• USD 39.2
  • EUR 42.4
  • GBP 49.6
Спецпроекты

Дмитрий Гриджук: "Мы будем всячески приветствовать покупку наших ценных бумаг региональными акционерами"

Реклама на dsnews.ua

Обострение конкуренции в отечественных финансах и приход в них именитых иностранных банков вынуждают муниципальные финучреждения искать новые ниши на рынке. Банкиры утверждают, что, кроме обслуживания населения, особенно перспективной в ближайшее время станет инвестиционная деятельность. Налаживая ее, банки будут совершенствовать и свой коронный сервис — работу по городским программам. Об этом в интервью "ДС" рассказал председатель правления банка "Хрещатик" Дмитрий Гриджук.ДС — Дмитрий Николаевич, как могут измениться приоритеты муниципальных банков после прихода в финансовую систему иностранного капитала и в связи с активным развитием розницы? — Приход иностранных банков на наш рынок не является непреодолимой проблемой, но надо четко понимать, что конкуренция вырастет как минимум в два-три раза, причем на всех финансовых рынках. Естественно, банкам придется думать, какую нишу им занимать. Мы тоже будем менять специализацию. Одним из приоритетов станет инвестиционная деятельность — собираемся закрепиться на рынке выпусков муниципальных облигаций. В нашем активе уже есть обслуживание нескольких эмиссий (две внешние и одна внутренняя для Киева, два внутренних выпуска для Донецка. — "ДС"), интерес к этому инструменту растет по всей Украине. Мы работаем в этом направлении сразу с несколькими городами по всей стране, включая небольшие города областного подчинения. Также активно будет развиваться в ближайшее время и консорциумное кредитование. Серьезные перспективы, на мой взгляд, и в работе с небольшими региональными банками, которой напрасно пренебрегают некоторые "крупняки". Скажем, мы уже внедрили программу работы с 30 небольшими банками, причем предоставляем им ресурсы сроком до года.

ДС — Есть ли у вас планы по покупке небольших региональных банков? — Я бы не говорил, что приобретение малых банков — это для нас самоцель, но подобного рода сотрудничество может приводить к покупке региональных финучреждений. Кстати, у нас было одно предложение по покупке областного банка, но его не поддержали акционеры. Сейчас мы отрабатываем несколько потенциальных приобретений, но по ним пока нет конкретных решений. Вообще я бы не говорил, как это сейчас модно, что наличие малых банков — признак слабой банковской системы. Многие из них — крепкие финучреждения, которые имеют наработанную клиентскую базу и технологическую основу для проведения банковских операций.

ДС — Рассматриваются ли сегодня варианты покорения небольших городов, которые пока еще не находятся под крылом сколько-нибудь больших финучреждений? — Это одна из наших задач. Банк постоянно капитализируется, что просто необходимо для развития. В этом году мы подведем итоги очередной эмиссии, и возможно, что вслед за этим достаточно скоро последует объявление новой. И мы будем всячески приветствовать покупку наших ценных бумаг региональными акционерами. У нас уже есть акционеры в Тернопольской области, поступают предложения со Львова. Как правило, акциями интересуются не только коммунальные предприятия. Кроме того, мы планируем выход на международные рынки c IPO (публичное первичное размещение акций на мировом рынке. — "ДС"), поэтому в рядах наших акционеров могут появиться и иностранцы.

ДС — Будут ли продаваться иностранцам уже имеющиеся пакеты акций? — Это решать акционерам. Как финансист я могу сказать, что для меня очень интересно присутствие в капитале банка иностранного инвестора, в том числе частных банков, инвестиционных либо финансовых компаний. Приход такого акционера всегда подстегивает развитие бизнеса в Украине. Одновременно открывает серьезные перспективы по выходу на внешние рынки — было бы неплохо получить возможности по запуску своих филиалов либо представительств в Москве и Европе.

ДС — Какие услуги либо программы на сегодняшний день более всего востребованы городскими предприятиями? — Стабильно большим спросом пользуется программа финансово-кредитной поддержки частного предпринимательства, которая реализуется совместно с киевским муниципалитетом. Она дает нам возможность поддерживать кредитный портфель по этому направлению в объеме 250 млн грн. ежегодно. Количество и сумма кредитов могли бы быть и большими, но проект ограничивается параметрами выплат, которые предусмотрены из столичной казны. Всего с начала действия программы выдано кредитов более чем на 500 млн грн. По этой линии мы предоставляем каждый шестой кредит. Продолжаем развивать и традиционные проекты: кредитуем столичную фармацевтическую промышленность, транспорт (на 90 млн грн. профинансировали Киевский метрополитен, на 100 млн грн. — автотранспортную программу под закупку львовских автобусов), работаем и по другим направлениям. Из новых проектов я бы выделил программу по льготному ипотечному кредитованию молодых семей, которая будет осуществляться совместно с Киевским городским советом. Она будет отрабатываться на базе правил, по которым не первый год работает Фонд молодежного строительства. Кредиты будут выдаваться на 30 лет по ставке 12–14% годовых в гривне. Но если ресурсы станут дешеветь, то цены на займы будут ниже. Предполагается, что на протяжении одного года будут предоставляться ипотечные займы на 50 млн грн., причем в первый год работы программы — на 150 млн грн. На сегодняшний день проект уже проработан и утвержден киевскими властями. Поэтому, возможно, часть кредитов будет выдана еще в этом году. Если изменения внесут в сентябре, то уже в четвертом квартале мы начнем работу с населением.

ДС — Что, кроме внедрения эксклюзивных проектов, необходимо делать муниципальным банкам, дабы достойно конкурировать с крупнейшими финучреждениями страны? — На финансовом рынке сейчас просто дикая конкуренция. И банкам необходимо думать о том, как дифференцировать свои доходы. Скажем, ныне мы до 80% своих заработков получаем от кредитных операций, такая же ситуация и у коллег — плюс-минус 10%. А ведь мы сегодня говорим о наличии избыточной ликвидности у банков — ресурсы не поглощаются в том же объеме, что и привлекаются. Дальше будет только сложнее. Уже сейчас предприятия не желают привлекать краткосрочные кредиты, используя другие схемы для финансирования. Хорошо будет себя чувствовать только тот, кто станет развивать долгосрочное кредитование. Текущие кредитные заработки будут падать, поэтому необходимо наращивать доходы от комиссий, то есть от предоставления банковских услуг. Скажем, я бы хотел достичь уровня 60% — процентные доходы, а остальное — это заработки от непроцентных доходов и комиссий.

ДС — Но ведь важно и не перегнуть палку. В последнее время финучреждения стали злоупотреблять увеличением комиссий, особенно при кредитовании населения... — Чтобы банки перестали показывать сначала низкие кредитные ставки, а потом компенсировать их высокими комиссиями при ипотечном либо автомобильном кредитовании, должен выровняться ресурсный рынок, который разбалансирован. Как сегодня можно принимать валютные депозиты под 12%, когда на этом же уровне находятся кредитные ставки? Так поступают, потому что банк защищает интересы своего акционера либо связанного с ним лица и ему необходимо быстро собрать средства под его проект. Когда же этому финучреждению ресурсы нужны под остальные кредитные проекты, он уже не идет к населению, а пытается перехватить средства на межбанке. Такие действия то и дело вносят сумятицу и неразбериху. Надеюсь, что ближайшие пару лет банкам все же удастся скоординировать свою деятельность и сбалансировать не только рынок привлечения ресурсов, но и их размещение.

Реклама на dsnews.ua

Беседовала Елена Лысенко ДС

    Реклама на dsnews.ua