Инвестор мельчает. Российская страховая компания РОСНО обзавелась двумя украинскими "дочками"
Еще пару лет назад инвесторы предпочитали входить на украинский рынок основательно, сразу получая раскрученную компанию с толстым клиентским портфелем и хорошей долей рынка. Объекты для покупки выбирались в основном из компаний, лидирующих в рейтингах классических страховщиков. Таким образом, покупатели (большую часть которых составляли российские инвесторы) прибрали к рукам СК "ИНГО Украина" (бывшая "Остра-Киев"), СК "ИФД КапиталЪ Страхование" (бывшая МСК "Надра"), "ПРОСТО Страхование" (АСК "Укринмедстрах"), "PZU—Украина" ("Скайд-Вест") и др.
Но похоже, что инвесторы начинают постепенно менять свою стратегию. Теперь они предпочитают покупать "платформу" и выращивать страховых гигантов с нуля. К примеру, так поступила российская СК РОСНО. Летом текущего года она купила две украинские компании — рисковую ОДО "Гелиос" и страховщика жизни "Гелиос Лайф". На базе первой уже создана "дочка" российской компании — "РОСНО Украина". Вторая компания — "Альянс РОСНО Життя" — пока проходит процесс регистрации. Кстати, покупка пакета СК, в который вошел и лайфовый страховщик, для россиян является абсолютно нестандартным ходом. Большинство из них рассматривают страхование жизни как способ проведения схем и совершенно не воспринимают в качестве классического вида. А потому лайфовый сегмент до сих пор упорно игнорировался. В данном же случае решающую роль, очевидно, сыграли немецкие корни РОСНО (47,2% акций компании принадлежит немецкой группе Allianz).
Интересно, что свой путь в Украину российский страховщик и его немецкий инвестор начинали с планов покупки довольно крупной компании. Год назад упорно ходили слухи, что РОСНО всерьез конкурировала с поляками, претендуя на контрольный пакет "Скайд-Вест". Но в конечном итоге все закончилось покупкой двух абсолютно незаметных на рынке компаний, из которых теперь будут растить крупнейших в стране страховых монстров. По словам генерального директора "РОСНО Украина" Константина Бергманна, в течение трех лет страховщик планирует войти в тройку лидеров на классическом рынке, а через пять — занять первую строку в рейтингах.
Пересмотр планов инвесторы мотивируют желанием купить реальный бизнес. "Среди крупных страховщиков мы не смогли найти того, который бы соответствовал нашим требованиям. Когда смотришь на компанию со стороны, она кажется огромной и успешной. Но стоит изучить ситуацию изнутри, оказывается, что все не так хорошо. Маленькие страховщики могут оказаться более привлекательными. Хотя они демонстрируют невысокие показатели, но все их достижения — реальные", — рассказал "ДС" первый заместитель генерального директора СК РОСНО Ханнес Чопра.
Сумму сделки покупатели не разглашают. Однако они отмечают, что покупали не бизнес, а "платформу", за которую заплатили соответственно статусу приобретения. Об объемах дальнейших вливаний в "РОСНО Украина" они также скромно умалчивают. Зато в лайфовое подразделение рассчитывают инвестировать $10–15 млн. Впрочем, покупкой парочки "гелиосов" инвестор ограничиваться не собирается. "Купив две небольшие компании, мы решили начать заниматься развитием бизнеса, но при этом продолжать поиск стратегического партнера", — отметил г-н Чопра.
Вероятность того, что аналогичную стратегию выберут и другие пришельцы, достаточно высока. "Такое решение можно назвать покупкой лицензии. Но в целом решение стратегически верное", — прокомментировал покупку РОСНО заместитель генерального директора "Ренессанс Страхование" Николай Клековкин. К слову, группа "Ренессанс" — один из наиболее вероятных претендентов на открытие бизнеса в Украине в ближайшее время. Стремиться к покупке "платформ" инвесторов заставляет несколько причин. Во-первых, бесхозных отечественных гигантов осталось не так много. Во-вторых, как считают эксперты, они слишком переоценены. "Скорее всего, на данном этапе предметом интереса российских инвесторов станут небольшие компании, которые имеют необходимый по законодательству уставный фонд, стандартный набор лицензий и достаточный стаж работы на рынке, что позволит заниматься обязательными видами, работой с физлицами и т. д. Такой "набор" обойдется недорого — $100–150 тыс. (без стоимости реальных активов, имеющихся в наличии у СК). Для инвесторов выгоднее раскручивать здесь свои брэнды и собственные технологии, нежели переделывать под себя уже существующие", — считает председатель правления УСК "Веста" Вячеслав Черняховский. Еще одно перспективное направление — приобретение и раскрутка компаний для дальнейшей перепродажи более крупным инвесторам. Очевидно, к разряду таковых относится недавняя покупка компанией по управлению активами "ТBIH-СигмаБлейзер" днепропетровского страховщика "Цессия".
