Очередной прыжок "Группы Альянс"

Накануне Нового года олимпийский чемпион и соучредитель нефтеторговой компании "Донецк-Арсенал" Сергей Бубка открыл первую в СНГ автозаправочную станцию под маркой "Альянс-Ойл". Презентуя нового крупного игрока на украинском рынке розничной торговли нефтепродуктами, глава компании "Донецк-Арсенал" Владимир Сопельник заявил, что его компания, а также российская "Группа Альянс" и Торговый дом "Нафта-Херсон" достигли соглашения о франчайзинге.

Согласно этому соглашению в январе под флаги "Альянса" перейдет 12 АЗС компании "Оникс" и других подразделений "Арсенала". Глава компании "Нафта-Херсон" Игорь Матвиенко сообщил, что к концу 2001 г. ежемесячные объемы реализации Торговым домом продукции Херсонского НПЗ, находящегося в управлении "Группы Альянс", составляли 8–12 тыс. По его словам, после полного развертывания сети (26 АЗС и 7 нефтебаз) объем продаж в области удвоится. В год Донбасс потребляет около 1,5 млн т автомобильного топлива, и это заявление означает, что к концу года под влияние "Альянса" перейдет более 25% розничного рынка наиболее перспективного в Украине региона. Иначе чем "прыжком" такую динамику назвать нельзя. Однако на Донбассе пересекаются интересы ведущих нефтетрейдеров, что характеризуется самым высоким в стране уровнем конкуренции. На ее фоне взятый "Альянсом" "олимпийский темп" на захват значительной части рынка выглядит вполне нормальным — некоторые конкуренты ведут себя куда более активно. Так, в течение минувшего года Донбасс стал предметом мощной экспансии со стороны Тюменской нефтяной компании (ТНК), которая контролирует расположенный в регионе Лисичанский НПЗ (ЛиНОС). Демонстрируя очевидное нежелание направлять ресурсы этого завода в близлежащие регионы России, ТНК при восстановлении его мощностей откровенно рассчитывала переделить рынок украинский. Это ей делать пока намного легче, чем подводить под восстановление НПЗ более солидную базу. Например, навести порядок на своем же дочернем АО "Ростовнефтепродукт" или грамотно разделить рынок с нефтегигантом ЮКОС, который контролирует сбыт в семи центральных областях РФ. Продолжая политику натиска на украинский рынок, ТНК практически в унисон с открытием в Донецке первой заправки "Альянса" презентовала свою программу: под ее флаги перешли пять АЗС донецких компаний — "Триест", "Космос", "Кришталь" и "РосУкрОйл". Ведущие силы донецкого региона — "Донецкнефтепродукт" (входящий в орбиту корпорации ИСД) и "Гефест" (наиболее динамичный "джоббер" ТНК, возглавляемый Артемом Щербанем) — пока с крайней осторожностью воспринимают такие бесцеремонные претензии на лидерство. Оставляя без комментариев настороженность местного капитала к ТНК, вице-президент "Группы Альянс" Ахмет Бажаев подчеркнул, что "донецкая высота" является далеко не последней в намерениях компании и ее партнеров. В подтверждение этого он завил, что к Новому году компания завершила тендер по выбору оператора общеукраинской сети автозаправок "Альянса". То есть сделан еще более крупный шаг, чем закрепление на Донбассе. Заявки на участие в тендере поступили от более чем 50-ти компаний, что проиллюстрировало перспективность для украинских нефтетрейдеров продукции Херсонского НПЗ, обновляемого с помощью "Альянса". Однако есть и другая причина появления такого количества претендентов: за три недели до начала развертывания "Альянсом" сети своих АЗС в Украине основной партнер компании и владелец Херсонского НПЗ — ННК "КазахОйл" объявила о завершении процедуры покупки крупнейшей в Украине нефтеторговой компании — АХК "Укрнефтепродукт". Это приобретение исчерпывающе объяснило успех объявленного тендера. После того как новые хозяева в начале декабря провели годовое собрание АХК и полностью сменили ее руководство, всем наблюдателям стало ясно, что владельцы и компания — менеджер Херсонского НПЗ, в отличие от инвесторов ЛиНОСа, вовсе не намерены создавать "автозаправочные империи" на руинах разрушенного демпингом украинского капитала. Скорее наоборот — покупка АХК показала, что они стараются не дробить, а восстанавливать крупнейшие украинские перерабатывающие и торговые предприятия. В случае с "Укрнефтепродуктом" восстанавливать есть что — некогда состоявший из полутора тысяч АЗС и сотни нефтебаз концерн полностью ушел из 12-ти областей, оставшись с малой толикой былого могущества. На первый взгляд, эта толика впечатляет: шесть крупных сбытовых предприятий (лидирующие в Киеве, Крыму, Черкасской, Харьковской, Закарпатской и Винницкой областях), а также крупные пакеты акций еще семи региональных сетей. Однако даже при самом поверхностном анализе эти активы выглядят явной обузой для владельцев Херсонского НПЗ и продавцов его продукции. Во-первых, большая часть этих активов АХК если не арендована или заложена, то требует совместного управления (в Черкассах — с "АТЭК-95", в Харькове — с концерном "Нефтяной", в Виннице — с "Галнафтогазом", в Крыму — с ЦТЭР "Борис"). Во-вторых, для выхода на должный уровень качества обслуживания в модернизацию остающихся нефтебаз и АЗС новым хозяевам необходимо будет вложить $50 млн как минимум. Правда, некоторые активы АХК выглядят весьма привлекательными. В первую очередь, это крупный пакет акций расположенного в Одесской нефтегавани АО "Эксимнефтепродукт". Контроль над ним станет важным козырем поставщиков казахстанской нефти при расширении экспорта через Одесскую нефтегавнь (ранее единственной силой ее развития был "Синтез Ойл", один из бывших акционеров "Укрнефтепродукта"). Вторая важная составляющая активов АХК — крупный пакет акций "Херсоннефтепродукта", которому принадлежат нефтепродуктопровод и Херсонский морской нефтетерминал. Оба этих предприятия представляют интерес для новых инвесторов, но по ряду причин путь к обретению полного контроля над ними выглядит нелегким. Во-первых, в декабре начался очередной виток беспрецедентной политизации борьбы за "Эксимнефтепродукт", который явно не ускорит его вхождение в орбиту "КазахОйла". К тому же второй по стоимости пакет акций "Херсоннефтепродукта" принадлежит украинской компании "Инфокс", которую после ее небезуспешной борьбы за активы Кременчугского НПЗ нельзя назвать слабым противником. Борьба за эти подразделения приобретенной АХК будет для обладателей казахстанской нефти не менее тяжелой, чем подготовка к захвату четверти розничного рынка нефтепродуктов Донбасса.