"ЛУКОЙЛ": десять лет развития

"ЛУКОЙЛ" — единственная из российских нефтяных компаний, активно развивающая производственную деятельность за рубежом. "ЛУКОЙЛ" участ-вует в нефтяных проектах в Азербайджане, Казахстане, Алжире, Ираке. Компания хорошо известна в Соединенных Штатах и Европе, где помимо заправок "ЛУКОЙЛ" владеет нефтеперерабатывающими предприятиями.

Транснациональная корпорация
Выстраивание вертикально интегрированного бизнеса "ЛУК-ОЙЛ" начал на следующий день после своего появления десять лет назад. По мнению президента компании Вагита Алекперова, формирование нефтеперерабатывающей структуры "ЛУКОЙЛа" завершилось только после недавней покупки "НОРСИ-ойл". Таким образом, можно утверждать, что "ЛУКОЙЛ" завершил первый этап развития бизнеса — формирование полноценной вертикально интегрированной нефтяной компании.

Стратегия, в рамках которой это происходит, была разработана Вагитом Алекперовым и его командой еще десять лет назад. При этом "ЛУКОЙЛ" изначально планировал не замыкаться в рамках Российской Федерации и активно продвигаться на мировой рынок нефти и нефтепродуктов. Десятилетие деятельности создало НК "ЛУКОЙЛ" устойчивый имидж в глазах участников нефтяного рынка. В двух словах его можно описать так: "осторожный, немного консервативный, построенный на жестком экономическом расчете". Именно таким образом "ЛУКОЙЛ" работает во всем мире — перед началом работы в новой стране тщательно изучается ее рынок, готовится почва. Каждая из зарубежных покупок "ЛУК-ОЙЛа" — результат тщательного многомесячного анализа, проводимого специалистами компании. "Мы покупаем не просто за границей. Мы покупаем в определенном регионе", — говорит президент НК "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов. "ЛУКОЙЛ" интересуют перерабатывающие мощности, которые находятся на путях экспорта сырой нефти компании. Например, большинство недавних приобретений "ЛУКОЙЛа" — Одесса, Румыния, Болгария — расположены в Черноморском регионе, где, по прогнозам экспертов компании, в ближайшее время будет избыток нефти. К российскому экспорту добавятся большие потоки из Казахстана и Азербайджана, и в результате обязательно обострится проблема прохождения черноморских проливов. Поэтому компания строит стратегию на том, чтобы разместить свою нефть в Черном море, а экспортировать нефтепродукты, на которые не распространяются ограничения по проходу через проливы (Турция ограничивает объемы транспортировки сырой нефти через Босфор и Дарданеллы. — "ДС"). Кроме того, рынки этого региона и сами по себе достаточно перспективны.

Сегодня "ЛУКОЙЛ" присутствует в странах СНГ, в Европе, Северной Африке и Соединенных Штатах. При этом в некоторых странах "ЛУКОЙЛ" работает самостоятельно, в других — с партнерами. Так, в США "ЛУКОЙЛ" приобрел компанию Getty Pet-roleum Marketing Inc., владеющую 1260 АЗС, 400 мини-маркетами, 9 нефтебазами емкостью 215 тыс. т, 170 бензовозами. Компания работает в 13 штатах на северо-востоке США. Количество заправок Getty уже увеличилось на 140 единиц, а доходность по сравнению с периодом до покупки возросла в четыре раза.

Партнерские отношения с одним из лидеров мирового нефтерынка, Вritish Рetroleum, позволили оптимизировать систему поставки нефтепродуктов. Getty может расширять свою деятельность не только на северо-востоке США, но и на юго-востоке Канады. За пределы этого региона "ЛУК-ОЙЛ" выходить не намерен, но внутри него есть поле для поглощения небольших компаний, и за счет сокращения административных расходов можно снижать издержки. В перспективе "ЛУК-ОЙЛ" рассматривает возможность поставки тенгизской нефти на американские НПЗ. А в более отдаленной перспективе — поставки на американский рынок нефти Тимано-Печоры. Это "транспортное плечо" в три раза короче, чем из Персидского залива, и у "ЛУК-ОЙЛа" будет возможность поставлять туда крупные партии нефти.

ВР — старый партнер "ЛУК-ОЙЛа". Совместное предприятие этих двух компаний, LUKARCO, реализовало ряд крупных проектов, главными из которых на сегодняшний день являются Каспийский трубопроводный консорциум (КТК) и разработка Тенгизского месторождения в Казахстане.

В Греции "ЛУКОЙЛ" совместно с Latsis Group намерен принять участие в тендере на приобретение 23,17% акций нефтяной компании Hellenic Petroleum. На греческом рынке "ЛУКОЙЛ" может эффективно размещать нефть, производимую в России и Каспийском бассейне. Все танкеры "ЛУКОЙЛа" идут мимо греческих портов, поэтому на Hellenic Petroleum можно быстро и недорого поставлять качественное сырье.

И все же наиболее активно "ЛУКОЙЛ" работает в странах СНГ и Восточной Европы. Это обусловлено вполне объективными причинами — тамошние предприятия исконно работают с российскими нефтяниками. Компания — бесспорный лидер региона. "ЛУКОЙЛ" купил нефтеперерабатывающие предприятия в целом ряде государств — Украине, Болгарии, Румынии. Изучается возможность приобретения собственности в СНГ и других странах Восточной Европы.

Одним из классических примеров российско-американского сотрудничества с СНГ специалисты считают создание Каспийской трубопроводной системы. Она протянулась почти на 1600 км из Казахстана до Новороссийска, и со временем будет подавать на мировой рынок около 70 млн т нефти в год. В стройке стоимостью два с половиной миллиарда долларов участвовали одиннадцать компаний из шести стран. С российской стороны главный вклад в сооружение магистрали внес "ЛУКОЙЛ", основным партнером которого с американской стороны стала компания CHEV-RON.

Главное — люди

"ЛУКОЙЛ" — крупнейшая нефтяная компания России и одна из немногих компаний на просторах СНГ, имеющая все шансы занять место среди крупнейших мировых производителей. Успех "ЛУКОЙЛа" объясняется стремлением руководства компании видеть в своих сотрудниках не наемных работников, а единомышленников и соратников в общем деле.

В основе успехов — неукоснительное соблюдение трех принципов: качество, культура производства, профессионализм. Деловая философия "ЛУКОЙЛа" заключается в том, чтобы все сотрудники могли достичь в ней высшей степени самореализации. "ЛУКОЙЛ" стремится войти в число мировых лидеров по культуре производства, а это требует интегрального развития всех сторон жизни компании — от достижения максимальных показателей эффективности технологических линий до развития социальной сферы.
"ЛУКОЙЛ" не делает различия между своими сотрудниками, в какой бы стране они ни работали, и Украина — не исключение. По словам представителя президента НК "ЛУКОЙЛ" в Украине Александра Неруша, одной из стратегических задач компании в Украине является формирование грамотной боеспособной команды единомышленников на всех уровнях управленческого и производственного процесса. С этой целью в компании создан тренинговый центр, в котором проводятся семинары, по завершении которых слушатели получают специальные сертификаты. Тренинги проходят специалисты всех уровней — от руководителей автозаправочных станций до управленцев среднего звена. Топ-менеджеры компании проходят обучение в специально созданном центре на Кипре, где у них есть возможность обменяться опытом с представителями мировых лидеров рынка нефтепродуктов — British Petroleum, Exxon и др. Компания заключила договоры с ведущими вузами Украины — их лучшие студенты будут получать повышенные стипендии от компании, а по окончании учебы получают возможность трудоустройства в "ЛУКОЙЛе".