Министр игродобывающей промышленности

Вовремя подсмотренная идея принесла крымчанину Владимиру Яновскому немалое богатство. Но вряд ли он достиг бы нынешних высот в бизнесе без трогательной дружбы с милицейскими чинами. Они "не мешают" ему развивать корпорацию, а он — массово принимает на работу выходящих на пенсию силовиков. Впрочем, от близких отношений с правоохранителями у бизнесмена эмоции не только позитивные.

Политики врут ради рейтинга, Министерство экономики постоянно ошибается, независимые эксперты зачастую гадают на кофейной гуще, и только у крымского миллионера Владимира Яновского в руках — самый надежный барометр, позволяющий реально оценить благосостояние украинцев. Он владеет крупнейшей в стране сетью игровых автоматов. Когда жизнь граждан налаживается, это обязательно приводит к росту его доходов. Первые признаки нынешнего финансового кризиса Яновский заметил задолго до того, как о нем начали писать в газетах. Еще летом на азартные развлечения меньше обычного стали тратить сначала киевляне, а затем и жители других городов-миллионников. Это верный признак надвигающихся проблем в экономике. Впрочем, барометр может дать сбой, но — предсказуемо. Например, если в Закарпатье местное население резко увеличило расходы на игровые автоматы, значит, правительство начало выплаты пострадавшим от очередного наводнения. Поскольку паводки разной разрушительной силы в регионе происходят почти ежегодно, в компании Владимира Яновского, соответственно, научились планировать всплески доходности: "Эти деньги разворовывают, проигрывают, и мы их возвращаем в госбюджет в виде налогов".

Есть в его игровом бизнесе и предсказуемые черные полосы. Они точно совпадают с выборами. Кандидаты в депутаты разных уровней с удовольствием позируют перед телекамерами с битами в руках, разбивая игровые автоматы — в заботе о моральном здоровье общества. Требования выселить игровые заведения на окраины, а то и вовсе за пределы города — обычная картина практически для всех регионов страны. Избирателям по душе борьба с буржуями, выкачивающими в жажде наживы последние кровные у трудового народа. Для компании Яновского это оборачивается внезапными визитами различных государственных ревизоров, публичными угрозами "выбросить из города", а иногда и банальными захватами имущества. Для таких случаев бизнесмен обзавелся мощной юридической службой, которая если не останавливает политический прессинг, то как минимум возвращает компании конфискованные в порыве "народного гнева" игровые автоматы. Учитывая, что выборы в Украине в последнее время — событие ежегодное, беспечной жизнь лидера отечественного игрового рынка не назовешь.

>> Вы уже свыклись с постоянными атаками со стороны местных властей — или научились с ними договариваться?

— Мы просто очень много работаем, и только поэтому нас сложно откуда-либо вытеснить прессингом. Хотя тема борьбы с игорным бизнесом была и будет модной. К каждым новым выборам мы ожидаем активизации политиков, которым легче бороться с "ветряными мельницами", чем что-то построить. А поскольку выборы у нас постоянно, то и борьба тоже никогда не прекращается.

>> В заявлениях местных властей, которые объявляли войну игорному бизнесу, нередко звучала идея о выселении этой отрасли на окраины, на специально отведенные территории. Вам такой проект был бы интересен?

— Я могу уверенно сказать, что сама по себе идея создания отдельных игровых зон в мире показала свою жизнеспособность. Достаточно вспомнить пресловутый Лас-Вегас. Но украинским политикам, которые выдвигают подобные идеи, нужно осознавать, что такая игровая зона создается несколько десятков лет. А что может быть, если все делать резко, мы уже видели в России. Там так и не смогли ответить на вопросы, где взять персонал, который будет в эти отдаленные зоны ездить на работу, и где взять игроков, которые бы обязательно туда выбирались. Почему известные боксеры дерутся в Лас-Вегасе? Потому что это уже раскрученный мегаполис в пустыне, куда люди приезжают не просто играть, а развлечься. Мы не должны забывать, что в этой пустыне всегда тепло. Там нет таких морозов, как на Алтае, где россияне собрались делать игровую зону. В США старые гангстерские авторитеты создавали игровую зону очень долго. В России, как и в Украине, даже при хороших инвестициях такой проект быстро осуществить невозможно.

>> Почему бы тогда не предложить мэриям крупных городов долгосрочный проект в ответ на их прессинг?

— Честно говоря, я не вижу перспектив для подобных проектов в Украине, потому что реально смотрю на вещи. Наверное, есть смысл зонировать игорный бизнес в пределах городов и районов, но никак не создавать отдельные автономные зоны. В моем представлении это невозможно даже технически. Да никто и не будет вкладывать деньги в пустое место, когда нет никаких политических гарантий. Даже в России, где такие гарантии есть, не все просто складывается.

>> Атаки со стороны местных властей наносят какой-то реальный урон вашему бизнесу?

— В Киеве у нас по этому поводу была почти анекдотичная история. Приехали "строгие старшие товарищи" на тракторе и конфисковали четыре игровых автомата в одном из наших залов. Это было сделано совершенно незаконно, фактически беспредельно. Мы судились около семи месяцев — и в итоге автоматы вернули.

>> Кто эти "старшие товарищи"?

— Это те, про кого наш гендиректор говорит так: "Как бы они ни садились, лишь бы нас не сажали".

>> Проверки "старших товарищей на тракторе" касались в основном легальных игроков рынка — или теневикам тоже досталось?

— В Украине и сегодня достаточно фирм, которые работают полностью под "черным флагом" — как пираты. Но это, как правило, совсем небольшие компании. Их проверяющим найти действительно сложнее, чем нас. Но как только фирма выходит на определенный уровень развития, ее обязательно заметят. И уж тогда продолжать работать "в тени" будет невозможно. В Крыму есть фирма, которая сейчас занимает очень хорошие позиции в регионе, но начинала без лицензий и патентов. Когда "строгие старшие товарищи" ею занялись, бизнесмены быстро сделали выводы и сейчас неплохо с нами конкурируют. Несмотря на все недостатки и авантюрное начало, свою нишу в Крыму они заняли и в чем-то даже подают нам пример.

>> Правда ли, что многие чиновники являются совладельцами либо "крышевателями" в игорном бизнесе?

— Я не исключаю, что такое возможно, но сам лично с такими фактами не сталкивался. Мне не доводилось встречаться ни с одним депутатом или мэром, который "крышевал" бы определенные структуры в игорном бизнесе.

"Натуральное хозяйство"

Официальный девиз контролируемой Владимиром Яновским группы "ИгроСервис" насколько громоздкий, настолько и пафосный: "Мы предлагаем только то, что успешно используем сами". На самом деле в этих словах есть большая доля лукавства. Сам хозяин бизнеса азартные игры не любит, игровыми автоматами пользуется лишь из профессионального интереса."Свой кокаин не нюхаем", — отшучивается он. Возможно, уже просто наигрался. Хотя это не мешает ему исправно зарабатывать миллионы на украинцах, верящих в удачу. Компания контролирует почти 700 игровых залов в 74 городах Украины и 34 городах России. В "ИгроСервисе" нам не подтвердили расхожий стереотип о том, что стандартная доходность игрового автомата — не менее $1000 в месяц. Но если все-таки использовать эту цифру и допустить, что в одном игровом зале располагаются минимум десять автоматов, получается — доход более $80 млн в год. Даже если учесть, что более четверти этой суммы уходит на оплату лицензий (?150 тыс. на пять лет с каждого игрового зала) и еще столько же — на прочие налоги, бизнес получается весьма доходный.

Но просто менять деньги на жетоны в миллионных масштабах Яновскому оказалось мало. В Симферополе он организовал промышленное производство игровых автоматов. Игры придумывают крымские программисты, затем за дело берутся дизайнеры, после них идею внедряют металлообрабатывающий, столярный и стекольный цеха. Сам хозяин "ИгроСервиса" с определением "промышленник" категорически не согласен, предпочитая называть производственные цеха "натуральным хозяйством". Но мало кто знает, что произведенные этим "хозяйством" украинские игровые автоматы сейчас можно встретить во всех мировых центрах азарта, включая Лас-Вегас и Монте-Карло. Тем более странно, что по едва заметным интонациям Владимира Яновского мы уловили угасающий интерес к игорному бизнесу. Он все больше присматривается к проектам на рынке недвижимости, а также к гостиничной отрасли.

Впрочем, первый предпринимательский опыт наш герой тоже получил не в сфере игорного бизнеса. Как и многие деловые люди, делавшие первые шаги в конце 1980-х, он занимался операциями в стиле "купи-продай все что угодно". В раскрутке помогали связи, обретенные за время работы в Симферопольском горкоме комсомола. Ветра бессистемных сделок однажды забросили в Тбилиси, где он впервые увидел настоящие игровые автоматы для взрослых. В тот же день в исполнении одного из бардов услышал песню со словами: "Кто-то верит в то, что жизнь — игра, кто-то знает, что не проиграет". Вернувшись домой, в Крым, Яновский тут же сообразил, что эта ниша почти пуста. Руководителей российского госпредприятия "Московский аттракцион", производящего игровые автоматы, долго упрашивать открыть сезонную площадку на курорте не пришлось. Так в 1991 г. он стал начальником "экспериментального участка", разместив в фойе кинотеатра пять арендованных автоматов. Увеличить масштаб бизнеса помогли парт-неры, имевшие опыт в этой отрасли. Он нашел их в Минске и Риге. Через несколько лет Яновскому удалось полностью выкупить их доли. С тех пор стремительные взлеты в игорном бизнесе расчетливого крымчанина не раз чередовались с серьезными падениями. Чего стоит хотя бы знаменитый кризис 1998 г., когда после дефолта игровые залы пустовали. Сейчас в украинской экономике снова запахло депрессией, и "ИгроСервису" это не обещает ничего хорошего.

>> Стали ли украинцы тратить меньше денег на игровые автоматы в условиях нынешней валютной и ценовой нестабильности?

— Наша развлекательная техника главным образом ориентирована на семейный отдых. Доходность этого сегмента в кризисные периоды очень страдает. Когда людям не хватает денег на еду, они меньше тратят на развлечения. Но среди клиентов азартных клубов много авантюрных игроков, и здесь доходность может неожиданно расти. Я вспоминаю тяжелые бандитские времена, 1990-е годы, когда инфляция била все рекорды, а валютный курс был практически непредсказуем — тогда играли очень азартно. Бывало, что проигрывали за ночь и машины, и квартиры. Когда начинается смута, нестабильность подстегивает людей играть на полную катушку. И порой они с этих катушек слетают.

>> Сейчас, когда ситуация в экономике снова обострилась, таких игроков стало больше?

— Сейчас, как правило, играют более цивилизованно. Мне не приходилось сталкиваться с ситуациями, когда люди полностью разоряются во время игры. Кстати, в небольших городках азартных игроков больше, а в городах-миллионниках люди тратят деньги более сдержанно. Правда, есть региональные особенности. В курортных городах игра всегда идет более энергично, ведь приезжают с целью развлечься.

>> Рынок игровых автоматов в Украине уже насыщен — или есть куда развиваться?

— В нынешних условиях можно говорить о насыщенности. Но границу насыщенности здесь, в отличие от других рынков, в большей степени определяет не высокая конкуренция, а государственная политика. Городские администрации прессингуют игорный бизнес, загоняют его "в тень", повышают налоги. Учитывая это, я лично не буду стремиться, чтобы любой ценой игровыми автоматами "ИгроСервиса" была покрыта вся Украина. Существует известная матрица, согласно которой игровой бизнес — "дойная корова" для развития других отраслей.

>> Куда вы намерены реинвестировать прибыль от игорного бизнеса?

— У нас таких проектов сейчас много — строительство, ландшафтный дизайн, охранные услуги. Раскручивать их достаточно тяжело, но если есть поступления от игорного бизнеса, развитие дается легче. Нам очень интересен гостиничный бизнес. В Гурзуфе мы построили небольшую "тосканскую деревню". Туда приезжают французы, россияне, поляки — отдыхают с удовольствием. Там, кстати, нет ни одного игрового автомата. В Балаклаве у нас зреет проект, включающий яхтенную стоянку и отель-бутик. Буквально завтра я вылетаю в Верону, на выставку дизайна, где также проведу переговоры о некоторых проектах. К игорному бизнесу это не имеет никакого отношения.

>> Какими инструментами привлечения капитала на развитие компании вы пользуетесь?

— До последнего времени ситуация была такова, что к нам обращались банки и инвесторы, приносили нам деньги, но мы не знали, зачем их брать и куда девать. Сейчас ситуация на финансовых рынках ухудшилась. Но мы по-прежнему не привлекаем инвестиции со стороны — не хотим за них нести ответственность в условиях политической и правовой нестабильности. Мы постоянно проводим аудит, заботимся о прозрачности компании и бренде. Но спешить с выходом на внешние рынки капитала не будем. В этом плане поучителен опыт наших российских коллег — московской компании "Джекпот", выпустившей облигации, и Ritzio, выпустившей акции. Их инвесторы сейчас сбрасывают бумаги и уходят в другие отрасли. Да и западные банки практически не дают денег на игорный бизнес. Рисковать незачем, потому что всегда имеем возможность привлечь деньги у компаний-партнеров. Правда, всегда есть другой риск — что придут, как в Киеве, и просто заберут игровые автоматы. Поэтому в игорном бизнесе я уже не вижу мощной перспективы, и развивать его можно не до бесконечности.

Алуштинское приключение

Минувшим летом по деловому имиджу Владимира Яновского был нанесен мощнейший удар. В СМИ прошла информация о взятке, которую представители компании "ИгроСервис" предлагали мэру Алушты за получение земельного участка под развлекательный комплекс. При этом милиции удалось записать телефонные разговоры, которые стали причиной задержания Владимира Щербины (мэра) и серии обысков в офисе компании Яновского. Скандал на удивление быстро приобрел политический подтекст.

В поддержку действий милиции выступило оппозиционное к алуштинской власти местное отделение Партии регионов, а партия "Союз", возглавляемая крымским мультимиллионером Львом Миримским, организовала массовые митинги с требованием освободить мэра. Это придало скандалу еще бльшую огласку. Вскоре в столичной прессе со ссылкой на анонимные источники появилась еще одна версия произошедшего: якобы "ИгроСервис" получил отказ от городских властей на выделение 18 га на набережной, и поэтому с помощью связей в правоохранительных органах организовал спецоперацию по передаче взятки мечеными купюрами. После того как Щербина провел за решеткой около двух месяцев, скандал удалось замять. У милиции так и не нашлось веских доказательств в пользу обвинения. Но последствия этой темной истории Яновскому приходится расхлебывать до сих пор — при встрече деловые партнеры нередко интересуются, чем в итоге закончилось алуштинское приключение.

Слухи о сговоре "ИгроСервиса" с правоохранителями легли на благодатную почву. Дело в том, что еще с середины 1990-х Владимир Яновский целенаправленно набирает на работу милицейских отставников. В те времена в Крыму царили организованные преступные группировки "Сейлем" и "Башмаки", и нужно было или "ложиться" под них, или думать над альтернативной защитой. Бизнесмен решил пригласить в бизнес представителей МВД. С тех пор "ИгроСервис" имеет крепкий имидж "милицейской конторы". Сам Яновский, в принципе, не очень-то и возражает против такого позиционирования. Более того, он и по сей день старается всячески поддерживать различные инициативы руководителей правоохранительных органов, называя их "строгими старшими товарищами".

>> В В вашей компании работают много людей из правоохранительных органов. Что стало толчком к формированию такой специфической кадровой политики?

— В 1990-е годы всем бизнесменам нужно было думать о защите. Не имея бандитских денег и "крутых кошельков", мы должны были решать вопрос безопасности. И пошли по простому пути — по возможности принимать на работу пенсионеров из силовых структур. Я не могу назвать цифры — это закрытая информация, но таких людей у нас сейчас действительно очень много. По сути, это львиная доля наших директоров и менеджеров. Это очень помогло развитию компании — если человек по природе дисциплинирован, сразу решаются многие проблемы. Игорный бизнес не требует высокого полета фантазии. Это не архитектура или дизайн. Здесь все достаточно регламентировано. Практика показала, что, когда мы пытались привлекать различных коммерсантов, начинались проблемы. Все дело в том, что "барыжный" дух совершенно не свойствен нашей корпорации.

>> Привлечение бывших милиционеров обезопасило компанию от бандитских "наездов" в 1990-х?

— Не обезопасило. Но репутацию компании сохранить удалось. С тех пор многие силовики еще до выхода на пенсию наводят справки о наших вакансиях. Ведь их друзья уже в "ИгроСервисе". Мой личный водитель, ранее возивший милицейского генерала, иногда уходит в запой, но я его все равно возвращаю. Ведь он не просто водит машину — он всех знает, его все знают. У нас репутация компании, которая поддерживает ветеранов и дает им работу.

>> И сегодня эта репутация помогает избегать неприятностей в отношениях с правоохранительными органами, не так ли?

— Нет, это не дает нам никаких преимуществ. Нынешним летом к нам в компанию приходили люди в масках, сломали четыре двери, разбили посуду. Они проводили обыск по делу о взятке, которую якобы получил один крымский чиновник. Ситуация была очень неприятная. Нашего человека вызывали для дачи показаний. Естественно, никаких взяток он не давал. У моей супруги был день рождения, мы путешествуем по Европе — и вдруг мне звонят и рассказывают, что у нас в офисе такие безобразия. Вся эта история показала, что от неприятностей в отношениях с правоохранительными органами мы не застрахованы.

>> История со взяткой уже полностью исчерпана?

— Да. Доказать ничего не смогли, потому что всем и так понятно: взятки в кабинетах не передаются. Обвинение базировалось на том, что кто-то передал кому-то какие-то вещи и чемоданы. Я — не взяточник, но мне понятно, что в кабинете такое не делается. Эта история очень подпортила наш имидж. Ведь во всех СМИ пошла информация, что "ИгроСервис" дал взятку чиновнику, что якобы мы организовали провокацию с мечеными купюрами, чтобы арестовать мэра. Я был в шоке.

>> Часто ли госчиновники просят у вашей компании каких-либо неофициальных расчетов за выделение участка под игровые точки?

— У нас достаточно средств, чтобы вести бизнес в открытую. Могу привести в пример поселок Черноморское в Крыму. У нас прекрасные отношения с поселковым головой, мы вместе организовываем там празднование Дня поселка, выезжает на выступления наш ансамбль, оплачиваем фейерверки. Может, кто-то и считает это взяткой, а мы — нет. В Гурзуфе мы участвовали в реконструкции набережной. Наша машина ездит и поливает цветы на клумбах, наш автобус развозит детишек и пенсионеров. Это взятка? Мы просто думаем о своей репутации, и в итоге к нам нормально относятся. Возможно, от кого-то и требуют деньги, но мы на рынке уже 17 лет, и от нас ждать взяток как-то несолидно.

Гонки по правилам и без

Вне работы Владимир Яновский — отчаянный любитель гонок без правил. Но это не банальный стритрейсинг, а большие международные ралли на длинные дистанции, участие в которых себе могут позволить только достаточно богатые люди. В 2003 г. нашему герою удалось выиграть заезд по маршруту Москва — Сан-Тропе.

В следующем заезде, Москва — Ялта, тоже первенствовал Яновский. Причем выиграл он на… "Жигулях". Этот автомобиль был приобретен после одной из гонок, в которой участвовал актер Домогаров. "Пятерка" вышла из строя уже через 400 километров. Артист выставил ее на аукцион, а хозяин "ИгроСервиса", шутя, приобрел. Перед ялтинской гонкой он заменил практически все детали. "От "Жигулей" осталась только крыша", — признался "ВД" бизнесмен. Еще одним секретом победы стали уже упомянутые хорошие отношения с правоохранителями — крымская ГАИ просто открыла ему "зеленую улицу".

Близкие отношения с МВД предопределили и самый дорогой спонсорский проект "ИгроСервиса". Несколько миллионов долларов в год он тратит на одноименный футбольный клуб. Сейчас ФК "ИгроСервис" находится на седьмом месте в Первой лиге чемпионата Украины. Задач завоевать путевку в Премьер-лигу руководство команды не озвучивает. Тем не менее время от времени дает бой признанным футбольным авторитетам в розыгрыше Кубка Украины, выбивая из соревнования клубы рангом выше.

>> Как в структуре "ИгроСервиса" появился футбольный клуб?

— Это была команда "Динамо" (Симферополь), игравшая во Второй лиге. У нее было несколько спонсоров. Бывший начальник главка МВД (он сейчас на пенсии) и его заместитель были заядлыми поклонниками футбола. Они и сами выходили на поле — настоящие фанаты. Тогда еще шутили: "Что общего между генералом главка Пыхтиным и президентом США Джорджем Бушем? И у того, и у другого в кабинетах, кроме мячей, ничего нет. Разница лишь в том, что у Буша — мячи бейсбольные, а у Пыхтина — футбольные". И когда ему позвонили и приказали сокращать расходы на футбольную команду, он ответил, что в гробу видел все угрозы, а ребятам-футболистам мешать не будет, не заслужили они такого отношения. На этом этапе футбольному клубу начали помогать мы. Когда генерал попросил поддержать, я не смог отказать. Мы не понесли деньги, просто начали поддерживать клуб. Остальные спонсоры как-то быстро "рассосались".

Был клуб "Динамо", стал "Динамо-ИгроСервис". До тех пор, пока однажды мы не получили письмо от первого вице-президента клуба "Динамо" (Киев) Владимира Сивкова. Там на украинском языке было написано: "Негайно припинити використовувати бренд "Динамо". Нам даже обещали судебные преследования.

Я поставил на чашу весов все аргументы: с одной стороны, нашему клубу более — 70 лет, он основан в 1936 году, мы его вывели из Второй лиги в Первую и удержали там. Слово "Динамо" не мы придумали, это название ему дали в 1936-м году, когда г-н Суркис и его команда никакого отношения к этому бренду не имели. Можно было, закатав рукава, броситься судиться. Но наше дело — не судиться, а деньги зарабатывать. Поэтому мы на сайте разместили соответствующее письмо и перестали использовать слово "Динамо". С 19 декабря 2006 года это клуб "ИгроСервис".

>> Какие амбиции вы связываете с футбольным клубом?

— "Имею возможность купить козу, но не имею желания". Имею желание попасть в Высшую лигу, но не имею возможности.

>> Какой сегодня бюджет у клуба?

— В таком клубе, как киевское "Динамо", бюджет в $40 млн был еще пять лет назад. Какой бюджет сейчас у нас, трудно сказать, информация закрытая. Худо-бедно мы справляемся. Но с Высшей лигой мы не справимся.

>> Но у вас сейчас в Первой лиге довольно неплохие результаты?

— Да, если не считать игру против киевской "Оболони". "Какая боль, какая боль, "Оболонь" — "ИгроСервис" 6:0". Шутки шутками, а начальник команды, бывший футболист, не выдержал такого результата. Матч проходил в Киеве, сразу после которого его повезли в больницу и поставили на сердце шесть шунтов. Для кого-то футбол — развлечение, а для кого-то — жизнь.

>> Вы сами являетесь страстным болельщиком или воспринимаете футбольный клуб больше как социальный проект?

— Я люблю ходить на футбол. Раньше даже ездил с командой на игры в другие города. Запомнилась игра в Сумах. Тогда губернатором Сумской области был Владимир Щербань. Он передал мне записку с приглашением подсесть пообщаться. Пока я собирался, счет стал 3:1 в нашу пользу, Щербань встал, "надавал по мордасам" телохранителю и водителю, собрался и уехал. Теперь мы с руководством корпорации чаще собираемся на своем стадионе.

>> Дает ли вам шефство над футбольным клубом новые контакты в бизнесе? Ведь известно, что владельцами клубов являются очень крупные бизнесмены.

— К сожалению, чаще это вредило бизнесу. Причем с самого начала. Еще до того как мы взялись за поддержку клуба, мы стали объектом пристального внимания со стороны различных госструктур. Я не мог понять причину такого давления. Нам намекали, что неплохо было бы организовать спонсорство футбольного клуба, и мы не отказались. Могли бы сразу предложить, а не давить.

Был случай с деловым партнером, которого я специально привел на футбол, чтобы показать нашу команду. И вдруг я вижу, как у меня на глазах продается игра. Футболисты просто стояли и ничего не делали. Я не знал, куда деваться от стыда. Тогда пришлось уволить главного тренера.

Возникла ситуация, когда мне нужно было решить вопрос с одним известным олигархом. Это "красный директор" и хозяин футбольного клуба Высшей лиги (в то время игравшего в Первой). Наши позиции в бизнесе несоизмеримы, но на почве того, что мы оба являемся президентами футбольных клубов, планировали встретиться. И тут выясняется, что у этого олигарха когда-то была конфликтная ситуация с бывшим президентом нашего клуба, генералом. Если до этого переговоры еще как-то продвигались, то когда он узнал, что наш клуб даже косвенно связан с этим человеком, отношения резко ухудшились. Но все эти потери компенсируются тем, что футбольный клуб сплачивает коллектив корпорации. Это для меня очень важно.

Перспективы

Владимир Яновский достиг в бизнесе тех масштабов, когда самое время задуматься о новой ступеньке в карьере — о реализации мощных общественных проектов или попытке попробовать себя на государственном посту. Но его прямое отношение к игорному бизнесу делает политические перспективы призрачными. Слишком уж четко у многих избирателей эта отрасль ассоциируется с отмыванием денег и другими незаконными схемами. Впрочем, если учесть связи миллионера в правоохранительных органах, об определенном политическом влиянии можно говорить и сегодня.

Что касается перспектив в бизнесе, то здесь дальнейший сценарий очевиден. Яновский будет активно развивать альтернативные направления развития своей корпорации. При финансовой подпитке, которую ему обеспечивает одна из крупнейших в СНГ сетей игровых автоматов, он может себе позволить масштабные инвестиции. А вот в дальнейшее развитие игорного бизнеса он вряд ли будет вкладываться так же активно, как прежде. И дело здесь, судя по всему, не столько в насыщенности рынка, сколько в кадровой неготовности тягаться с агрессивными конкурентами. Ставка на милицейских отставников оправдывала себя в бандитские 1990-е, но сейчас столь узкий подход к формированию менеджмента выглядит существенным риском. Что, однако, не помешает Яновскому проявить себя на рынке жилой недвижимости, отелей, ресторанов и туристической инфраструктуры.