Хладнокровный непоседа

Мультимиллионер Александр Давтян решил, что между Украиной-1999 и Украиной-2009 большая разница. Десять лет назад за попытку податься в политику он едва не поплатился бизнесом. Сегодня он снова взялся за финансирование избирательного штаба альтернативного кандидата в президенты и… опять привыкает к облавам правоохранителей. Впрочем, играть в непредсказуемую политику ему явно интереснее, чем управлять давно отлаженным бизнесом.

Харьковский мультимиллионер Александр Давтян был явно удивлен тем, что журналистов "ВД" перед входом в его кабинет попросили оставить в приемной мобильные телефоны: "Ну это уже слишком". Хотя минуту назад секретарь нам вежливо объяснила, что таков порядок пребывания на территории почетного консульства Австрии. Чуть позже мы выяснили, что Давтян просто не любит, когда его собеседники прерывают разговор ответами на телефонные звонки. Статус почетного консула он получил после того, как вложил несколько миллионов долларов в экономику Австрии, развивая туристический комплекс в Альпах. Теперь на входе в здание развеваются огромные флаги Австрии и Европейского союза, подчеркивая "пафосность" офиса. Но местные СБУ и прокуратура, похоже, на эти дипломатические нюансы особого внимания не обращают.

В последнее время милиция зачастила в офис Давтяна. Причина проста — весной он возглавил избирательный штаб Арсения Яценюка и теперь находится под пристальным вниманием правоохранительных органов.

Ровно 10 лет назад, на президентских выборах 1999 года, Александр Давтян уже пробовал себя в роли главы регионального штаба. Тогда он сделал ставку на Евгения Марчука и попал под еще более мощный прессинг. Практически весь его бизнес был парализован из-за выемки документов и бесконечных обысков. Тогдашний президент Леонид Кучма видел в Марчуке реального конкурента, и всем предпринимателям, которые решились финансировать альтернативного кандидата, пришлось, мягко говоря, несладко. Давтян даже был вынужден на время выехать из Украины в Израиль. Тем обиднее было, когда в том же 1999-м Марчук заключил с Кучмой сепаратный мир, и в обмен на лояльность получил кресло Секретаря Совета национальной безопасности и обороны. Получается, все убытки были понесены зря. После того инцидента Александр Давтян зарекся заниматься политикой.

И лишь спустя 10 лет решил тряхнуть стариной. Накануне старта избирательной кампании он мог свободно позволить себе выбирать, кого из кандидатов поддержать. Ведь у него есть все, чтобы стать полезным любому претенденту на президентский пост: собственная региональная медиагруппа (телеканал и несколько газет), свободные финансы и относительно нейтральный имидж. Впрочем, харьковс­кие спецслужбы (находящиеся в сфере влияния президента Виктора Ющенко) и местная милиция (в сфере влияния премьера Юлии Тимошенко) уже вовсю работают, чтобы свести каждое из этих преимуществ к нулю.

10 лет вы были вне политики, а теперь снова вернулись. Думаете, сейчас для бизнеса риски меньше?
— Думаю, повторения событий десятилетней давности уже не будет. Тогда было больше 200 обысков, 7 уголовных дел, директора одной из моих фирм посадили в тюрьму. Он, кстати, просидел 2 месяца и вышел ровно на следующий день после президентских выборов. Его выпустили, так ни разу и не допросив. Мы сначала нервничали и боялись, а потом начали просто смеяться над этим прессингом со стороны правоохранительных органов. Помню, журналисты "Симона" (телекомпания, принадлежащая Александру Давтяну — прим. "ВД") даже поздравляли друг друга с юбилейной выемкой и сотым обыском. За то время, в течение которого я работаю в команде Яценюка, тоже уже были и обыски, и выемки документов в компаниях. Но вспоминая то, что было 10 лет назад, мы нынешние события воспринимаем спокойно.

Команда какого кандидата в президенты организовала "маски-шоу"?
— Не знаю. Но со стороны СБУ разрешение на это давал человек, который в Харьковской области курирует политические партии и общественные движения, а со стороны УБОП координацией занимался тот же человек, который нас прессовал 10 лет назад. Только тогда он был капитаном, а теперь подполковник. Начали изымать документы, оргтехнику. Спасло только вмешательство заместителя прокурора Харьковской области.

Получается, ваше решение вернуться в политику отразилось на бизнесе мгновенно?
— Отразилось, но мы научились держать удар. 10 лет назад покойный ныне Юрий Кравченко награждал нас разными "железками" после выборов-1999. Марчук к тому времени уже помирился с Кучмой и был назначен Секретарем СНБО. Кравченко тогда пожал мне руку и сказал: "Вы молодцы, мы вас так трамбовали, а вы держались".
Я ему ответил: "Спасибо, я вас тоже за это время полюбил".

Вы прекрасно осознавали риски для бизнеса, которые несет ваше участие в избирательной кампании, и тем не менее пошли на это. Разве это разумно?
— На сегодняшний день мне просто интересно. Риски понимаю, но уже не страшно. Наверное, атрофировалось чувство боязни. К тому же в моем кабинете напротив меня сидели и нынешний министр внутренних дел Юрий Луценко, и президент Виктор Ющенко, и лидер оппозиции Виктор Янукович — и все обещали, что репрессии десятилетней давности не повторятся. Разве что Юля не обещала. Не было ее у меня в кабинете — не люблю ее. Много говорит и очень мало делает.

Мэрию в Харькове возглавляет команда Партии регионов, а областную администрацию — команда президента. Отношения с ними осложнились после решения принять участие в избирательной кампании Яценюка?
— Отношения с представителями Партии регионов в мэрии прекрасные. Я являюсь членом исполкома мэрии Харькова, там мы находим общий язык. С Борисом Фельдманом, который работает на БЮТ, тоже все хорошо — мы соседи, и дети дружат. А вот с Петром Ющенко и Арсеном Аваковым, которые представляют "Нашу Украину", отношения стали немного сложнее. При встрече мы, конечно, целуемся и обнимаемся, но когда в Харьков приехал Яценюк, на его пресс-конференцию не пришел ни один журналист из СМИ, которые принадлежат Авакову.

Вы ожидаете новой волны прессинга на бизнес?
— У меня сегодня бизнес такой, что создать ему большие проблемы очень сложно. Мы сдаем недвижимость в аренду, на магазины и рестораны тоже не очень повлияешь, а в нашей гостинице "Харьков" останавливаются все политики. Вот недавно Янукович у нас жил.

Неугомонный бизнес-кочевник
В Харькове Александру Давтяну принадлежит около 100 тыс. квадратных метров элитной недвижимости, львиную долю которой он сдает в аренду. Даже если учесть, что средняя арендная ставка в связи с кризисом в городе упала с $20-40 до $10-15, становится понятным, почему к нынешним проблемам в украинской экономике наш герой относится философски. Кроме того, он прилично зарабатывает гостиничным, торговым, ресторанным бизнесом, продажей нефтепродуктов, а также строительством, которое, правда, последний год сконцентрировано лишь на его собственных объектах — сети респектабельных отелей, которую он мечтает создать к футбольному Евро-2012.

Ну а первым самостоятельным бизнесом Александра Давтяна в конце 1980-х стала… автомастерская. Он хвастается, что до сих пор с закрытыми глазами может разобрать и собрать "Жигули". Идея создать кооператив именно в этой сфере ему пришла после непродолжительного периода ночных заработков таксистом, — а днем он работал пиротехником на заводе, которым руководил его отец. Такая нагрузка объяснялась необходимостью вернуть немалый долг. Деньги он занял для покупки в 1986 году загородного дома под Харьковом. Бедным Давтян не был никогда (отец принадлежал к харьковской промышленной элите), тем не менее всегда хотел бльшего. После успешного старта в автобизнесе вместе со старшим братом он занялся бизнесом строительным. Причем умудрялся собирать заказы на возведение как частных жилых домов, так и цехов для местных промышленных предприятий. Одновременно организовал поставки кирпича и леса конкурентам-строителям.

Но, как ни странно, наиболее доходным его бизнесом неожиданно стали… деревянные ящики для вещей иммигрантов. В конце 1980-х евреи массово начали выезжать в Израиль, и для перевозки вещей одна семья заказывала по 10-12 ящиков. Цена каждого составляла 100 советских рублей. Это солидные по тем временам деньги, а в очереди постоянно было 50-60 семей. Именно этот бизнес сделал Давтяна по-настоящему богатым. Для изготовления ящиков он заказывал дерево из Ар­­хангельска. Постепенно бизнесмен создал автопарк для доставки ящиков с вещами на границу, замкнув цикл сервиса для эмигрантов полностью на себя. Казалось, этот источник солидного дохода не иссякнет никогда. Но в 1990 году Ирак во главе с Саддамом Хусейном начал войну против Израиля, и количество мигрантов резко уменьшилось. Недолго думая, Давтян вложил деньги в торговлю нефтепродуктами. Причем в кратчайшие сроки умудрился наладить стабильную продажу украинского бензина на АЗС… в Москву. Каждый бензовоз приносил ему $3 тыс. чистой прибыли. Вскоре он и сам переехал в столицу тогдашнего СССР, но продержался там лишь два года. После августовс­кого путча и обретения Украиной независимости по настоянию супруги вернулся в Харьков. Заработанный капитал он вложил в недвижимость. И она по сей день приносит ему неплохой доход, который, правда, существенно снизился в последнее время из-за кризиса.

Вы болезненно переживаете нынешний кризис на рынке недвижимости?
— В моей жизни было много финансовых взлетов и падений, и в результате отношение к деньгам у меня стало достаточно сдержанное. Где-то до 1987 года, когда серьезного бизнеса еще не было, я был азартным игроком в домино, нарды и карты. Играли в парке Горького в Харькове. Мог за один раз 15 рублей проиграть — приличные деньги по тем временам. Хотя зарабатывал на пиротехническом заводе тоже прилично — около 450 рублей в месяц. Что мне дали те азартные игры? Прохладное отношение к деньгам. Игра в карты вырабатывает иммунитет к "любви к деньгам". Естественно, терять их не очень приятно. Но со временем понимаешь — гораздо важнее, чтобы рядом было что-то, не имеющее цены. У меня есть картины, которые стоят миллионы, но я их ни за что не продам. Нет им цены. Вот и здание гостиницы не продам. Мне давали за нее год назад $200 млн, но я отказал, и сейчас продолжаю вкладывать средства в ее реконструкцию. Все, что зарабатывает гостиница, идет на ее ремонт. Мне неинтересно продавать то, на что потратил много сил и времени. Наверное, дело в том, что это семейный бизнес, который я передаю сыну, дочке, внукам.

У семейного бизнеса особенное отношение к кризису?
— Да, здесь нет понятия сиюминутной выгоды, можно смотреть намного дальше. Раньше мы могли себе позволить намного больше, но сейчас доходы упали, и нужно от многого отказаться — ничего страшного. К счастью, меня укачивает в яхте, не люблю летать самолетом, а ездить в "Бентли" в наше время аморально. Я могу спокойно несколько лет не менять автопарк.

Вы пошли в политику, а это накладывает определенные ограничения на антикризисные менеджерские решения. Вы решились на увольнение персонала?
— Пока бизнес позволяет обходиться без массовых увольнений. Конечно, пришлось значительно снизить ставки аренды недвижимости — договариваемся с арендаторами. Тем не менее, и в кризис открываем магазины и рестораны. Правда, сильно затормозились стройки. Это для моих людей серьезное испытание. Но те, кто через него пройдут, останутся в команде очень надолго. Так было после кризиса 1998-го и после предвыборной кампании 1999 года. Это стало хорошим фильтром: многие люди с тех времен до сих пор рядом со мною.

Где вы сегодня привлекаете деньги на строительство?
— Строим за свой счет. Аренда приносит в четыре раза меньше дохода, чем до кризиса, но это самая элитная недвижимость в городе. Так что на то, чтобы достроить свои объекты, деньги найдем. Дело идет тяжело, но изворачиваемся. Скоро достраиваем гостиницу на 43 номера с отличным рестораном. Это будет лучшая гостиница в городе.

Известно, что у вас есть гостиница в Австрии. Туда кризис тоже добрался?
— Там дела еще хуже, чем в Украине. Тем не менее гостиница продолжает работать, а в пик сезона забронировать номера уже невозможно.

Статус австрийского консула помогает в бизнесе?
— Это, скорее, просто интересная общественная деятельность. Если у австрийцев возникают какие-либо проблемы в Харькове, я должен им помочь. Этим, собственно, мои обязанности почетного консула и исчерпываются.

Неужели не используете статус для налаживания контактов с австрийскими бизнесменами?
— Мы организовываем приемы в консульстве, на которые приезжает 30-40 австрийских бизнесменов. Они встречаются с нашими предпринимателями, договариваются о контрактах — но это уже их дело. Бывает, обращаются к нам за помощью бизнесмены из других стран ЕС, из Голландии, например. Мы им также помогаем, почему бы и нет.

У нас четыре консульства в Харькове. Это такая провинциальная дипломатическая жизнь, где все друг о друге заботятся. Мне это очень нравится. Недавно одна женщина в огороде нашла нагрудные ордена погибшего немецкого солдата. Мы отправили их в посольство Германии. Помогаем, чем можем.

Облавы
Едва в марте нынешнего года Александр Давтян объявил о намерении возглавить избирательный штаб Арсения Яценюка, как оказался в эпицентре громкого скандала. Харьковский УБОП и СБУ провели совместную операцию по задержанию шестерых охранников принадлежащей бизнесмену гостиницы "Харьков". Всех их обвинили в сутенерстве. Задержали и одну женщину, которую заподозрили в проституции. Цент­ральный отель города издавна был местом концентрации представительниц древнейшей профессии, чей бизнес почти открыто ко­ординировали представители правоохранительных органов. Облава произошла спустя несколько дней после визита в Харьков Яце­нюка, во время которого было официально объявлено о возвращении Давтяна в политику.

В местных СМИ тут же началась волна публикаций, связывающих Давтяна с сутенерским бизнесом. Операция по формированию и распространению компромата была разыграна как по нотам. В итоге удар по репутации бизнесмена был нанесен ощутимый. Сейчас эта тема достаточно часто вскользь упоминается в статьях об электоральных перспективах Яценюка в Харькове.

Так называемый "сутенерский скандал" стал серьезным ударом по вашей репутации?
— Это не скандал, а провокация. Все знают, что в Харькове этот бизнес курируют менты. Я могу рассказать, с чего началась эта история. Однажды на улице ко мне подошла девушка и сказала, что работает проституткой в нашей гостинице, и пожаловалась, что из 50 долларов 30 у нее отбирают охранники. Я в тот же день собрал охранников гостиницы и выгнал их всех. Из разных гостиниц мы собрали новую команду охранников, их строго предупредили, чтобы девушек никто в номера не водил. У службы охраны и сегодня есть копии паспортов проституток — их пропускать нельзя, иначе охранников увольняем. После этого менты уже вечером были у нас и "свинтили" охранников, в гостинице началось "маски-шоу". Все было сделано показательно, чтобы видели люди, которые живут в гостинице. Если бы действительно хотели задержать сутенеров, могли спокойно их вывести, надеть наручники и увезти. Ведь в гостинице живут и бизнесмены, и политики, и воры в законе — это нейтральная территория. А они устроили показательные выступления с укладыванием на пол и заламыванием рук. Охранников повезли в УБОП и потребовали, чтобы они дали показания о том, как Давтян требовал от них деньги от проституток. СБУ инкриминировал им торговлю людьми. Уже три месяца это дело длится, и, насколько мне известно, уже два суда УБОПом проиграно.

В Харькове этот скандал пытались использовать как компромат против Яценюка?
— Я недавно получил информацию, что изначально планировалось устроить это "маски-шоу" в гостинице ровно в тот день, когда в Харьков приедет Яценюк. Но в итоге СБУ запретило в этот день проведение этой акции, и ее провели неделей позже приезда Яценюка.

Кто-то предупредил Яценюка?
— Не знаю. По моей информации, о планировании этой провокации знало руководство СБУ. Возможно, кто-то оттуда вовремя проинформировал.

Вы пытались выяснить заказчиков скандала?
— По моей информации, начальник УБОП и заместитель начальника СБУ в Харькове непосредственно координировали "маски-шоу". Правда, на следующий день начальник УБОП позвонил мне и заявил, что ничего об этом не знает. У нас с ним отношения были нормальные, его проверяющие всегда у меня в гостинице останавливались и пользовались значительными льготами при обслуживании моими предприятиями. Это не коррупция, просто хорошие человеческие отношения.

Для репутации политика выстраивание таких отношений — серьезный риск.
— Это, повторюсь, человеческие отношения. Я со многими нынешними генералами знаком еще со времен, когда они были лейтенантами. Это же касается многих людей из крупного бизнеса. Я не могу брать деньги с друзей, которые платят тысячи за стол, когда я приезжаю в Киев. Как я могу селить их платно? Если же говорить о репутации политика, то официально я владелец крупнейшей в Харькове гостиницы, но она передана управляющей компании. Я не имею отношения к управлению этим бизнесом. И даже если кто-то захочет говорить о сутенерах в этой гостинице, охранников там нанимали не мы, а управляющая компания.

И все-таки, кто заказал этот скандал на старте избирательной кампании?
— Мне говорили, что, возможно, команду дали от Юлии Владимировны. Но наверняка я не знаю.

Бизнес для наследников
Среди учредителей компаний, подконтрольных Александру Давтяну, фигурируют и его супруга, и дочь Карина, но главные надежды по управлению бизнесом он связывает с сыном Дмитрием. С 10 лет он воспитывался и учился в Великобритании. Он закончил элитную школу Милфилд, которая находится в 100 километрах от Лондона. Это учебное заведение известно тем, что в нем начальное образование получают дети из знатных английс­ких родов, политического и делового истеблишмента бывшего СССР, а также чада богатейших арабских семей. Обучение там стоит около $10 тыс. за триместр.

В Британии Дмитрий получил и высшее экономическое образование. В Универ­ситете Саррей он изучил отельное дело. После возвращения в Харьков Давтян-младший взялся за управление гостиницами отца. А в последнее время все активнее интересуется и другими направлениями его бизнеса.

Сам же Александр Давтян не скрывает, что хочет передать свою бизнес-империю в управление детям уже в ближайшее время. Очевидно, именно с этим связана его попытка вновь заняться политикой. К тому же, по его словам, дети уже и в самом деле лучше него разбираются во многих нюансах современного бизнеса.

Многие бизнесмены, рассматривая возможность отправки детей на учебу за рубеж, отказываются от этой идеи, опасаясь, что молодые люди адаптируются к жизни на Западе и в Украину потом их не заманишь. Вы рассматривали такой риск?
— Честно говоря, идея отправить сына на учебу в Англию принадлежала жене, и у нее на этот счет была другая идея — сын вы­учится, повзрослеет, женится за рубежом, а потом и мы туда переедем. Но сын, прожив 12 лет в Англии, вернулся в Харьков и заявил, что хочет жить только здесь. Заметьте, даже не в Киеве, а именно в Харькове. В Киеве у нас есть очень хорошая квартира, но мы ее для себя используем больше как гостиницу.

На каком этапе вы поняли, что сын может стать наследником в бизнесе?
— Это произошло без моего понимания. Просто сын выучился, вернулся в Харьков и взялся за работу в моей компании. Думаю, английс­кое образование очень помогает ему успешно вести дела. Кстати, дочь Карина тоже сейчас работает рядом со мной, и также училась в Англии. Она одна из первых в Украине поехала туда учиться. Визы мы получали еще в Москве, потому что посольства Вели­кобритании в Киеве не было. Но все, связанное с Англией, — это идеи жены. Она мне до сих говорит, что единственный город, в котором она всю жизнь чувствовала себя комфортно, — это Лондон. Когда Дима учился в младшей школе под Лондоном, она часто приезжала к нему и жила там по полгода, учила язык. Теперь у меня вся семья прекрасно говорит по-английски. Но живем в Харькове.

Вы спросили сына, чем ему Харьков милее Лондона?
— Да, он просто хочет жить здесь, его все в Харькове устраивает, он себя здесь великолепно чувствует. Возможно, там он был бы лишь одним из многих, а здесь у него возможностей больше — не знаю. Но главное, что Англия дала ему, — прекрасное образование. Он учился в той же школе, что и внуки Ельцина, Киселева, Чубайса, Юмашева, Дерипаски, дети принцев и королей. И мне приятно, что на доске почета этой школы значится фамилия моего сына, и это навсегда.

В Англии он получил и среднее, и высшее образование?
— Да, он закончил престижный Университет Саррей. Мне не стыдно теперь отправить сына на совещание в Кабмин по Евро-2012, где он может дать дельные советы по туристическому, ресторанному и гостиничному бизнесу. Сын уже два года управляет гостиницей, и все идет успешно. Сейчас менты пытаются пристегнуть дело о сутенерстве, но это бред.

Перспективы
Александр Давтян явно перерос масштабы своего бизнеса и стремится реализоваться в политике. Учитывая наличие мощного медиа­ресурса и заметной влиятельности в городе, он наверняка обеспечит Арсению Яценюку относительно неплохой результат на президентских выборах в своем регионе. Но главную ставку он сделает, очевидно, уже на следующих выборах в Верховную Раду. Статус народного депутата станет хорошей наградой для бизнес-пенсионера, передавшего свои компании в управление детям.
Впрочем, до президентских выборов еще несколько месяцев, и если за этот период Давтян успеет испортить отношения с командами двух ведущих кандидатов, Януковича и Тимошенко, в 2010 году ему придется несладко. Ведь сразу после выборов ожидается перераспределение на высокодоходных рынках. И бизнесмены, сделавшие ставку не на того кандидата, могут попасть под административный пресс первыми. И не исключено, что тогда Давтяну придется снова вспомнить о неприятностях десятилетней давности, когда он также подался в политику, подставив под удар бизнес.