Запорожский казак

Приблизительно раз в три месяца 40-50 крупных запорожских бизнесменов и политиков заказывают чартерный рейс и вместе отправляются за границу, чтобы арендовать ресторан и за ужином обсудить перспективы своего региона. Место сборов элиты одного из самых больших городов страны каждый раз новое. Определяет его… футбольный клуб "Шахтер" (Донецк).

В последний раз запорожские VIP заседали в Монако, где "Шахтер" проводил матч с испанской "Барселоной" за Суперкубок УЕФА. А в предпоследний — в Стамбуле, где в мае 2009 года донецким футболистам удалось завоевать Кубок УЕФА. Футбольный клуб "Металлург" (Запорожье) успехами на международной арене пока похвастаться не может. Вот и приходится ориентироваться на Донецк.

Не исключено, что именно пример уникальной консолидации политики и бизнеса в Донецке вдохновил запорожского мульти­миллионера Владимира Кальцева на попытку создать что-то подобное в родном городе. Здесь уже давно ведут ожесточенную борьбу за власть две мощные промышленно-финансовые группы — "Запорожсталь" (Виталий Сацкий, Игорь Дворецкий, Эдуард Шифрин и Евгений Карташов) и "Мотор Сiч" (Вячеслав Богуслаев). Кальцев долгое время ассоциировался с группой "Мотор Сiч", с Богуслаевым они вместе — от выборов к выборам — работают на Партию регионов и ее кандидата в президенты Виктора Януковича. Но в последнее время в Запорожье все чаще о группе Кальцева говорят как об отдельной региональной силе, имеющей мощное влияние на местные советы и администрации. К лидерам этой группы также относят Евгения Черняка (холдинг "Хортиця") и Бориса Шестопалова (холдинг "Хлебодар"). Эти бизнесмены предпочитают не вмешиваться в разборки "мотористов" и "металлургов" — и концентрируются на возможности создать мощную лоббистскую группу в интересах города. Похоже, если в ближайшее время в Украине заговорят о "запорожских" так же активно, как сейчас говорят о "донецких", то это будет именно их заслуга.

Впрочем, пока особыми успехами в политике Владимир Кальцев похвастаться не может. На выборах мэра Запорожья он уже трижды занимал неизменное второе место, уступая ставленнику группы "Запорожсталь". В Партии регионов своим "вечно вторым", конечно же, недовольны. Тем не менее Кальцев уже думает о четвертой попытке. Причем не исключено, что в 2011 году он станет кандидатом в мэры одновременно и от "мотористов", и от "металлургов".

Насколько корректно говорить о появлении в Запорожье политической группы Кальцева на фоне двух традиционно противоборствующих групп — "Запорожсталь" и "Мотор Сiч"?
— С руководством "Мотор Січі" мы входим в одну политическую группу, поэтому в какой-то степени находимся по одну сторону баррикад. Но за все эти годы у нас сформировалась своя команда, которая ставит перед собой вполне конкретные цели. Несколько последних лет нас в Запорожье действительно называют группой Кальцева. За время выборов вокруг меня собралось довольно много самодостаточных и интересных людей.

Результативность этой команды не особо впечатляет. К вам приклеился имидж "вечно второго" на выборах мэра. Руководство Партии регионов это не раздражает?
— Я молодой политик, и быть вторым по рейтингу в таком городе, как Запорожье, на мой взгляд, достаточно неплохой результат. Тем более если учесть, что мне противостояли люди, которые обладают несоизмеримыми финансовыми, медийными, административными и производственными возможностями. Но в жизни важно уметь не торопиться. Мы ведь говорим не о второстепенной должности, а о мэре крупнейшего промышленного города.

Готовы ли так долго ждать в Партии регионов?
— В партии сейчас все мысли о президентских выборах. Если говорить о местных выборах, то пока даже не известно, когда они произойдут. Здесь многое будет зависеть от нового президента. На мой взгляд, он должен "перегрузить" все ветви власти максимум весной-летом 2010 года. Это даст шанс войти в новую пятилетку без политического кризиса.

Кроме вас, финансированием избирательной кампании Виктора Януковича в Запорожье занимаются много бизнесменов?
— Полным перечнем фамилий я не обладаю. Одни люди выделяют деньги для кампании на всеукраинском уровне, другие — на городс­ком. Среди них — и я, это нормально.

Видите ли вы перспективу создания в Запорожье мощной консолидированной политической группы, по примеру Донецка и Днепропетровска, для отстаивания интересов региона?
— Честно говоря, сделать это очень сложно. Я пока не вижу, как все конфликтующие бизнес-элиты Запорожья смогут примириться. Хотя делаю для этого все возможное. Мой принцип в политике — "объединяй и властвуй". Но так уж случилось, что в 1990-х в городе приблизительно равное влияние получили четыре очень мною уважаемые директора промышленных гигантов — Вячеслав Богуслаев, Виталий Сацкий, Леонид Хаджинов и Иван Бастрыга. Они имели личные отношения с президентом, каждый из них мог напрямую зайти к главе государства, чтобы решить определенные вопросы. В том числе и кадровые назначения в регионе.

В этом была сила региона. А его слабость была в том, что эти четыре директора так и не смогли объединиться. Как следствие — ресурсы запорожского региона тогда и сегодня в большей степени работают на укрепление промышленно-финансовых групп Донецка, Днепропетровска и Киева.

Лично у вас есть амбиции выйти за пределы региональной политики, чтобы представлять новое поколение запорожского бизнеса в Киеве?
— Еще очень многое нужно сделать в Запорожье. В Киев нужно идти только тогда, когда за тобой весь регион, когда ты доказал, что имеешь право его представлять. Место в Верховной Раде я мог получить и три, и пять лет назад. Но быть простым "кнопкодавом" мне неинтересно, я хочу иметь возможность эффективно лоббировать интересы своего региона. Если такой возможности нет, то лучше заниматься бизнесом.

Бизнес сквозь политику
В 1993 году в украинской и российской прессе появилось довольно странное объявление: "Поставим любой товар из-за границы и любой товар за границу". Если учесть, что телефоны под объявлением были запорожские, его авторов можно было считать как минимум амбициозными наглецами. Но начало 1990-х этим и вошло в историю украинского бизнеса: зарабатывали все и всем. Звонок из России застал Владимира Кальцева врасплох: "Вы абразивы поставить можете?". Молодой предприниматель понятия не имел, что такое абразивы, но сомневался лишь пару секунд: "Конечно, можем!". Чуть позже он выяснил, что в Запорожье есть завод, который выпускает изделия из суперпрочного материала, абразива, который еще называют искусственным алмазом. От этой сделки он получил деньги, которые на фоне его прошлых заработков на продаже мебели (ее производил в Бердянске старший брат) казались фантастическими.

Сегодня Владимир Кальцев является крупнейшим дистрибутором абразивов на рынке Восточной Европы. Под его контролем находятся в том числе и поставки с Запорожского абразивного завода (кроме абразивов, завод производит горно-шахтное оборудование). Причем его позиции не пошатнул даже проигрыш в приватизационном конкурсе за это предприятие Давиду Жвании и Николаю Мартыненко в 1999 году. До последнего времени Кальцев был совладельцем трех абразивных заводов в России. Директором на одном из них многие годы работал тот самый человек, который в 1993 году сделал звонок в Запорожье, прочитав объявление в "Комсомольской правде".

Холдинг "Александр", через который Кальцев управляет своим бизнесом, кроме абразивов, имеет интересы еще в трех приоритетных отраслях: транспорт, сельское хозяйство и розничная торговля (более 100 магазинов в Запорожье). Бизнесмен уверен, что в ближайшее время экономика будет развиваться именно в этих направлениях. В деловых кругах он известен хладнокровием и прагматичностью. Но в последнее время наш герой все чаще вынужден принимать бизнес-решения с оглядкой на политику. Ведь любая его сделка по покупке предприятия тут же трактуется оппонентами как рейдерский захват, а слухи о возможных сокращениях в компании — как беспринципность кандидата в мэры. Несмотря на это, Владимир Кальцев продолжает сохранять максимальную активность как в городской политике, так и в бизнесе.

Политическая деятельность ограничивает жесткость ваших менеджерских решений в бизнесе?
— На 200%. В целом занятие политикой, особенно первые годы, нанесло большой ущерб бизнесу. Каждые выборы мэра Запорожья заканчивались пятью-семью уголовными делами. Доходило до смешного: нас обвиняли в том, что на нашей рекламе мы поставили лампочки слишком большой мощности, расходуем непозволительно много электроэнергии. Потом, после выборов, люди, находящиеся у власти, давали команду всем предприятиям региона не работать с моей компанией. Это было при Кучме. Тем не менее я не хотел мириться с той действительностью, с тем, чтобы мне и моим друзьям, людям с современным мышлением, плевали в спину с криками "богач!", "бизнесмен!". Отсюда и желание двигаться в политику, попытаться что-то изменить. А страна — это ведь такое же предприятие, ею так же нужно управлять. Бюджет, расходная, доходная части — принципы организации совершенно идентичны. Но конкуренция в политике жестче. Когда мы купили контрольный пакет акций сети торговых магазинов, мы еще долго не могли ею реально управлять, потому что к этой сделке было приковано внимание городских СМИ. Нужны были жесткие решения, а я их себе очень долго позволить не мог. Кстати, на последних выборах мэра именно этот фактор помешал победить. Жесткие решения в бизнесе мгновенно влияют на политический имидж.

Но кризис заставляет принимать жесткие решения всех бизнесменов. Пришлось пойти на сокращение штата в компаниях?
— В связи с кризисом мы экономим на всем, ввели целую программу сокращения затрат. Ездим теперь в командировки в поездах вместо самолетов. Единственное, на чем мы не экономим, — на людях. Если говорить честно, на каком-то этапе ситуация требовала уволить до 30% персонала компаний, это принесло бы нам существенную экономию. Но дороже капитала, чем люди, в бизнесе не существует.

Правда ли, что в период кризиса вы продали часть активов?
— Я продал часть бизнеса — несколько предприятий, но это произошло задолго до кризиса. Это было связано не столько с кризисом, сколько с международной политикой, в первую очередь, нашего государства. Для предприятий в России сегодня иметь украинских хозяев стало, скажем так, немодно и уже, к сожалению, опасно. Понятие "рыночная цена" к таким активам (бизнесмены меня поймут) неприменимо. Украина в последнее время стремительно отдалялась от России, и мы это постоянно чувствовали на своем бизнесе. Тем не менее сегодня мы остаемся эксклюзивными партнерами этих предприятий в Украине.

Кризис резко снизил стоимость активов во многих потенциально доходных отраслях. Рассматриваете ли вы сейчас какие-то направления для инвестирования?
— Безусловно. Например, в прошлом году, когда кризис уже начался, мы создали строительную компанию. Я считаю, что это очень перспективная инвестиция. Конечно, мы видели, что строительный рынок сужается, большинство строек приостановлено. Но я думаю, не больше, чем на год-два.

То есть в течение ближайшего года вы ожидаете оживления на строительном рынке?
— Объемы рынка еще долгое время будут малы, но для оставшихся компаний работы будет более чем достаточно. Важно учитывать, что 50% строительных предприятий сегодня уже прекратили существование или бизнес-деятельность, еще 20% будут менять вид деятельности и собственников. И только те 30% компаний, которые уцелеют, смогут получить очень неплохие прибыли от оживающего рынка.

Какие отрасли, кроме строительства, вы сегодня рассматриваете как наиболее перспективные для инвестирования?
— Думаю, в ближайшее время очень перспективным будет сельское хозяйство. Украина — аграрная страна, и мир никогда не откажется от ее аграрной продукции, учитывая все возрастающий с каждым годом за счет Китая, Индии и других стран рост потребления. Также традиционно интересны для инвестирования медицина, образование, транспорт, инфраструктурные проекты. Кризис открывает неплохие горизонты для торговли в первую очередь дешевыми товарами. Нынешние проблемы в экономике ударили главным образом по среднему классу, и торговля должна это учитывать. Но, откровенно говоря, вкладывать деньги сегодня стоит даже не в ту отрасль, которая в будущем может теоретически дать больше денег, а в ту, которую лучше знаешь. Этот урок украинскому бизнесу преподал еще кризис 1998 года.

Не до конца раскрытое убийство
2 мая 2006 года в Запорожской горбольнице №5 от ножевых ранений скончался Владимир Разгуляев, правая рука Владимира Кальцева в бизнесе (генеральный директор компании "Александр ЛТД") и политике (глава избирательного штаба Кальцева на выборах мэра). Покушение было совершено 29 апреля в подъезде дома, где жил убитый, спустя два дня после выборов мэра, на которых Кальцев уступил нынешнему мэру Запорожья Евгению Карташову. Запорожская организация Партии регионов, которую возглавляет Кальцев, тут же назвала убийство "политическим". В ответ Карташов призвал право­охранительные органы с особой тщательностью расследоватьэто дело, а политиков — прекратить спекуляции. Тем не менее в ряде местных СМИ вскоре появились публикации, в которых достаточно прозрачно намекалось на причастность к убийству… самого Кальцева. Эта версия аргументировалась тем, что среди главных подозреваемых — бывшие охранники Кальцева.

Усиливала эти подозрения информация о том, что за несколько дней до смерти Разгуляев вел переговоры с Карташовым о переходе в его политическую команду.

Снять растущее напряжение вокруг своей персоны Владимиру Кальцеву удалось блестящим ходом: он объявил о готовности уплатить 1 млн грн. любому, кто поможет раскрыть убийство своего партнера. И уже 15 июня 2007 года правоохранители заявили о том, что убийцы задержаны. Кальцев уплатил обещанный миллион, из которых 600 тыс. досталось Управлению МВД в Запорожской области, а остальные 400 тыс. — местной прокуратуре. По версии милиции, нападение на Разгуляева было осуществлено с целью напугать Кальцева. "Убивать Разгуляева не хотели — должны были напасть, пырнуть и инсценировать ограбление, барсетку забрать. Просто убийца был с двумя ножами, один раз промахнулся, а второй удар попал в спину, были задеты важные органы", — сообщил журналистам начальник запорожской милиции Александр Шмитько. И добавил, что о заказчике ему ничего неизвестно.

Заказчик убийства не найден до сих пор. Поспешность Владимира Кальцева с выплатой вознаграждения, которая сначала позволила ему поправить политический рейтинг, в итоге сыграла против него самого. Теперь от выборов к выборам в запорожских СМИ появляются публикации об убийстве Разгуляева с подозрениями в адрес Кальцева. Нынешняя президентская избирательная кампания, в которой он координирует избирательный штаб Виктора Януковича, — не исключение.

Почему вы выплатили правоохранительным органам 1 млн грн., обещанные за раскрытие убийства директора одной из ваших компаний Владимира Разгуляева, не дожидаясь розыска заказчика?
— Я не мог не выплатить вознаграждение. Если бы отказался, это было бы некорректно, мы ведь объявили об этом во всех запорожских СМИ. Вознаграждение предназначалось людям, которые могли бы хоть как-то помочь в расследовании. Когда были найдены и арестованы убийцы, я выполнил свое обещание. И мы не просто выплатили деньги — мы еще купили квартиры для правоохранителей, закупили 11 автомобилей. То есть, направили средства в первую очередь на борьбу с преступностью.

Почему после этого прекратились поиски заказчика преступления и дело закрыли?
— Дело не закрыто и сегодня. Но соглашусь с тем, что видимого прогресса в нем пока нет.

Вы могли бы изначально объявить о том, что заплатите вознаграждение правоохранительным органам лишь после нахождения заказчика, не так ли?
— В объявлении о вознаграждении было указано, что деньги будут выплачены тем, кто даст информацию об убийцах либо найдет их. Тогда это было важно — по горячим следам взять убийц. Это была единственно возможная нить к заказчикам. Если бы позже я заговорил о поиске заказчика, по ходу изменил бы условия выплаты вознаграждения, все сказали бы, что Кальцев просто "зажал" деньги. В прессе уже тогда начали звучать намеки и фразы "а выполнит ли Кальцев свое обещание?".

А люди в правоохранительных органах действительно хорошо выполнили работу. Когда были найдены убийцы, расследование продолжилось. В суде обвиняемые попытались все свести к "бытовухе" и случайности. Это означало бы, что двух из четырех обвиняемых выпустили бы на свободу. Мы со своей стороны сделали все, чтобы посадили всех четверых. Они получили максимальные сроки.

На ваш взгляд, это убийство было заказным?
— Заказ имел место. Но это был заказ не на убийство, а на испуг. Но сыграл свою роль синдром исполнителя, который перестарался.

У вас есть предположения, кто был заказчиком?
— Да. Но в таком деле нужно быть очень аккуратным, пока нет 100% доказательств.

Этот заказ касался вашей деятельности в политике или бизнесе?
— Честно говоря, изначально я думал, что это касается политики. Ведь убийство произошло после выборов. Они были очень жесткими.

Но теперь я понимаю, что мотивом заказчика была точно не политика.

Вы в этом уверены?
— Да.

Сегодня вы продолжаете общаться с человеком, которого подозреваете в убийстве?
— Нет, я не общаюсь ни с кем, кто так или иначе мог быть причастен к этому делу. Я всегда в отношениях даю один шанс, после предательства я человека просто вычеркиваю из своей жизни.

Заказчик был настолько близок к вам, что для убийства нанял людей из вашей охраны?
— Информация о том, что убийцы — люди из моей охраны, были запущена для моей компрометации. На самом деле, только один из четверых ранее работал в одной их моих компаний. Еще двое нанимались разово как сотрудники для охраны избирательного штаба через охранные структуры, на два месяца. Почти у каждого человека есть свой "скелет в шкафу". Мне попытались такой "скелет" примерить. На каждых выборах в Запорожье пытаются эту тему использовать в разных ракурсах.

Вы верите, что дело об убийстве Разгуляева будет доведено до конца?
— К сожалению, факты пока не дают оснований твердо верить, что заказчика посадят. Но я не опустил руки. Для меня это дело не закрыто.

Наследник
Как личность Владимир Кальцев сформировался в начале 1980-х, когда в моде были так называемые студенческие стройотряды. Женился он уже на втором курсе университета, а на третьем у него родился сын. Так что каждое лето молодой глава семейства отправлялся на Север, на заработки. Заработанных за три месяца средств хватало на год безбедной жизни. Студенческие бригады были хозрасчетными, и именно тогда он получил первые навыки ведения самостоятельного бизнеса. Он лично формировал бригады, а затем руководил ими.

Теперь Владимир Кальцев старается передать свою неуемность сыну Александру.

С 12 лет наследник огромной бизнес-империи пробовал себя на самых разных предприятиях. Он поработал помощником комбайнера, собирал ящики на "Укрграфите" и грузчиком таскал абразивы. "На мой взгляд, родители делают огромную ошибку, когда воспитывают из своих детей золотую молодежь", — говорит Кальцев-старший.
Сегодня 20-летний Александр Кальцев изучает экономику в США. Его отец уверен, что после окончания университета он вернется в Запорожье. Компания "Александр" ждет своего тезку. А пока отец и сын время от времени вместе выбираются в путешествия. Нередко для отдыха они выбирают охоту где-нибудь в Африке. Любит Владимир Кальцев поохотиться и в Украине.

Говорят, что на охоте человек ведет себя естественно, сбрасывает все маски, которые использует в повседневной жизни. Это так?
— Думаю, да. Охота — это нестандартная ситуация, которая пробуждает первобытные мужские инстинкты. И здесь очень многое становится понятно. Сразу видно, какой человек рядом. Особенно, если охота длится несколько дней.

В вашей команде на охоте люди из бизнеса или из политики?
— Главное, что мы — друзья. Они могут и не быть руководителями в бизнесе или политике. Но мне с ними интересно и просто.

На кого предпочитаете охотиться?
— Я люблю охотиться на кабана в Украине. Это опасный и хищный зверь. Люблю преследование. В Африке я охотился на буйвола и льва. Мы сутками шли по их следам, теряли, находили. Это настоящая охота. Когда есть опасность, что зверь в любой момент бросится на тебя, тогда возникает предельное напряжение сил и возможностей, а из головы напрочь вылетают все мысли о работе, бизнесе, политике. Вокруг тебя только сумасшедшая дикая природа, и ты един с нею. В этом свой кайф.

Вы любите, когда зверь идет на вас, и если учесть, что на охоте люди сбрасывают маски, то это означает, что и в политике вы предпочитаете мощных соперников?
— В политике я сталкиваюсь с мощными "хищниками". За группой "Запорожсталь" стоят десятки предприятий и миллиарды долларов. Конкурировать в большой политике даже на равных — это уже искусство. Но сегодня я все реже предпочитаю воевать с политическими оппонентами. Навоевался.

Перспективы
В бизнесе Владимир Кальцев занял довольно доходные ниши, и это позволяет ему с перспективой смотреть на дальнейшее развитие холдинга "Александр". Валютные доходы от экспорта абразивов и зерновых наверняка компенсируют потери, которые понесли его транспортные и торговые фирмы в связи с падением курса гривни. Финансовый запас, созданный за последние годы, вполне позволит Кальцеву удержать на плаву и строительный бизнес, хотя сейчас он вряд ли приносит хоть какую-то прибыль.

Что касается перспектив Кальцева в политике, то здесь многое будет зависеть от его способности найти компромисс с двумя самыми мощными бизнес-группами Запорожья — "Мотор Січ" и "Запорожсталь". Особенно с последней. Если Кальцев сможет вовремя вступить в переговоры с реальным хозяином "Запорожстали", Эдуардом Шифриным, не исключено, что уже к следующим парламентским выборам в Запорожье родится новая мощная политическая группа, которая по своим финансовым и политическим возможностям ничем не будет уступать соседям из Донецка и Днепропетровска. А уж с амбициями у запорожцев всегда было все в порядке.