Золотое иго
Материальные способы удержания сотрудников в кризис для многих работников превратились из приятных неожиданностей в непосильное бремя. "ВД" выясняла, как правильно выбирать "золотые наручники".
Кредиты за счет работодателя, накопления в страховых компаниях или пенсионных фондах — эти и подобные им блага нынче превращаются для сотрудников компаний из бонусов в кандалы. Предприятия отнекиваются от своих обязательств, перекладывая всю тяжесть "золотых наручников" на самих "поощряемых". "ВД" выясняла, можно ли извлечь выгоду из сложностей, которыми обернулось сегодня для украинцев финансовое иго.
Невозможно отказаться
Систему дополнительных финансовых услуг в качестве способа удержания ценных кадров на предприятии в докризисные времена использовала каждая двадцатая столичная или всеукраинская компания (по неофициальным данным, полученным "ВД" в ряде объединений украинских работодателей). В регионах подобные методы мотивации практиковались реже (в среднем в одной из ста фирм). Самым эффективным способом "приковать" сотрудника были кредиты на жилье или автомобили. Как правило, компании брали на себя выплату 20-50% долга. "Использовались разнообразные варианты поощрений, — отмечает Богдан Шаповал, партнер юридической компании Jurimex. — К примеру, периодическая беспроцентная ссуда, с помощью которой сотрудник частично гасил очередные кредитные платежи. Или поручительство, когда работодатель берет на себя дополнительные обязанности по кредитному обязательству своего работника, в случае если тот не может своевременно или в необходимом размере погасить кредит".
Не менее прочно пресекали текучку ценных сотрудников долгосрочное страхование жизни или открытие счета в негосударственном пенсионном фонде (НПФ), причем большей популярностью пользовалось накопительное страхование. Правда, чтобы заслужить корпоративный полис страхования жизни, нужно было проработать в компании не менее пяти лет. Ежегодный взнос, как правило, составлял от половины официального месячного оклада сотрудника и выше. Счета в негосударственных фондах открывались на аналогичных условиях отработки, но в меньших объемах — средний взнос в НПФ по стране составлял 2000 грн.
К октябрю нынешнего года корпоративная кредитная эйфория окончательно замерла: рассчитывать на "займовую" поддержку предприятий могут единицы, как правило, менеджеры высшего звена. Рынок НПФ переживает застой: по данным Госфинуслуг, предприятия вдвое сократили отчисления в фонды, а несколько НПФ вообще закрылись. Больше повезло тем, кого приманивали в корпорациях лайфовым страхованием. Компании продолжают страховать сотрудников отчасти благодаря удешевлению услуги. Если в 2007-2008 гг. корпоративные лайфовые договоры обходились работодателям в $150-500 за сотрудника, то сейчас минимальная планка понизилась до $100.
Ноблес оближ
Достаточно проблем появилось у тех, кто согласился взять кредиты, часть из которых по договоренности компенсировать должен был работодатель. "В 2006 г. моя компания предложила мне оплачивать 50% кредита на квартиру. Обрадовавшись, я взял кредит. Но в марте 2009 г. начальник сообщил мне, что не может позволить себе тратиться на мои долги!" — рассказывает Анатолий, менеджер консалтинговой компании. Из-за курсовых скачков ежемесячные кредитные платежи и так стали проблемой, а новость от руководства походила на катастрофу. Анатолий нашел выход, перейдя на другую работу, где… тащит весь кредит на себе. Его ошибка, комментируют ситуацию опрошенные "ВД" эксперты, в том, что он поверил на слово, не подписав с компанией соответствующий договор.
Соблазняться на кредиты, часть которых погашает работодатель, стоит лишь при наличии официального договора. "Если официально работодатель выступал как поручитель или предоставлял кредит на основе юридически оформленных документов с банком, он обязан выполнять условия. В противном случае вся ответственность за оплату займа лежит на заемщике, который брал кредит", — напоминает Ольга Скопюк, директор по персоналу инвестгруппы "АРТ-КАПИТАЛ".
"Как показывает отечественная практика оформления трудовых отношений, такие сделки заключаются устно или отдельным приказом, который ничего не стоит отменить следующим приказом", — говорит Тимур Шакиров, руководитель проекта Strahnadzor.ua. Один из вариантов решения проблемы — попытаться привлечь бывшего начальника к ответственности в суде. Хотя к таким экстремальным мерам стоит прибегать лишь в том случае, если сохранились доказательства того, что вас принуждали к кредиту и что в течение определенного времени часть кредита погашала фирма. Правда, выльется такая тяжба в копеечку (только консультация юриста стоит 200-500 грн.), а положительный исход не гарантирован. Однако эффективной может оказаться сама перспектива судебных разборок как способ давления на работодателя. Кроме того, тем, кто так или иначе пойман в "золотые" сети, нелишним будет вспомнить о такой форме защиты прав трудящихся, как профсоюз. Членство в этих организациях обходится от 5 до 30 грн. в месяц, при этом сегодня в СМИ уже достаточно положительных примеров бесплатной помощи профсоюзов своим членам при тех или иных конфликтах с работодателями.
Страшные бонусы
Разочарованием для работников обернулось корпоративное страхование жизни в качестве бонуса к зарплате. Поскольку выгодоприобретателями по таким договорам являются сами компании, которым ничего не стоит переписать договор на другого человека, а то и вовсе присвоить деньги, обещанные служащим. "Если работодатель не внесет установленные договором страховые взносы, то последний прекратит свое действие досрочно, а СК выплатит выкупную сумму. Законом "О страховании" предусмотрен возврат выкупной суммы при досрочном расторжении договора именно страхователю-работодателю, а не застрахованному лицу — работнику", — говорит Светлана Колышева, заместитель начальника юридического отдела СК "Allianz Украина".
Но "отбить" страховку жизни можно, переоформив договор на себя как при увольнении, так и при закрытии фирмы или прекращении договора коллективного страхования. Загвоздка — в желании работодателя пойти навстречу сотруднику. СК всегда может внести нужные изменения в договор, но ведь изначально контракт заключался между фирмой и СК. И без согласия владельца полиса вопрос не решится. Кстати, при переоформлении коллективного полиса в индивидуальный СК может повысить тариф (на 1-3%), что приведет к уменьшению страховой суммы. Посему "ВД" рекомендует не рассматривать коллективное страхование жизни как личное достижение. Деньги, перечисляемые компанией на страховку, могут стать вашими лишь в индивидуальном договоре.
Самыми защищенными оказались граждане, которым по долгу службы достался счет в НПФ. Поскольку подобные счета открываются только на физических лиц. И если ваша компания сообщила вам, что у вас есть пенсионный счет, это значит, что он принадлежит исключительно вам. "Если НПФ, с которым сотрудничала компания, закрывается, накопленные средства переводятся в другой фонд или же в лайфовую компанию с оформлением договора пенсионного страхования", — рассказывает Рустем Галиев, начальник операционного управления СК "Оранта-Жизнь". По Закону "О негосударственном пенсионном обеспечении", даже прекращение участия работодателя в НПФ не лишает сотрудника права на пенсионные взносы. Сотрудникам гарантировано право собственности на денежные средства НПФ, внесенные в их пользу работодателем.
Правда, радоваться пенсионным счетам пока рановато. НПФ работают только в национальной валюте и не застрахованы от инфляции. К тому же неизвестно, в какой банк или СК решит перевести деньги администратор НПФ в случае закрытия фонда. А вдруг это новое учреждение постигнет судьба банка "Инко" или СК "Страховые традиции"?
— Корпоративный полис страхования жизни может стать собственностью сотрудника. Для этого ему нужно переоформить договор страхования, взяв на себя обязательства оплачивать в дальнейшем страховые взносы. Следует учесть, что в некоторых договорах прописываются сроки, по прошествии которых сотрудник автоматически становится полноправным собственником полиса. Как правило, речь идет о пятидесяти годах. До тех пор большинство коллективных договоров страхования жизни вообще нельзя рассматривать как выгодные для сотрудников. В них предусмотрены пункты, по которым даже в случае смерти служащего семья получает копейки, а большую часть накопленной "прибавки к жалованию" получает предприятие.
Тимофей Захаркевич, консультант "БДО Лигал Украина"
— В Украине участник негосударственного пенсионного фонда становится собственником перечисленных на его пенсионный счет денег с момента их зачисления. При этом никто, в том числе и компания-вкладчик, не имеет права распоряжаться этими деньгами по собственному усмотрению. Забрать эти деньги из фонда может исключительно владелец договора или его наследники. При этом НПФ не может быть объявлен банкротом, и его средства не могут быть переведены на личные нужды предприятия. В случае ликвидации НПФ средства его участников-физлиц подлежат переводу в другой НПФ, страховую компанию или банк.
