Энергичный разведчик

Чтобы избежать политических рисков, многим депутатам Киевсовета приходится выводить свой бизнес за пределы столицы. Когда же они переходят на работу в Верховную Раду, наступает время оформить активы на заграничные офшоры. Бизнесмен-строитель Дмитрий Андриевский идет по проторенной дорожке. Сейчас он строит политические планы по выводу Блока Кличко на общенациональный уровень. И поэтому не очень любит бокс из-за его неожиданных нокаутов.

Вот уже четыре года подряд киевского мультимиллионера Дмитрия Андриевского время от времени приглашают на душевные беседы в Главное управление разведки Минобороны Украины. Советником главы ГУР по экономическим вопросам он стал после заседания одного из политических клубов. Разведчики отметили его умение аргументированно прогнозировать развитие экономики и предложили сотрудничество — на общественных началах. По словам Андриевского, для Главного управления разведки он готовит исключительно анализ экономических тенденций. "О конкретных личностях или компаниях у меня информацию не собирают. Все эти штучки остались в прошлом вместе с КГБ. Наличие общественных советников — признак открытости спецслужбы", — говорит бизнесмен, уверяя, что статус в ГУР никак не влияет ни на развитие его строительного холдинга, ни на политическую карьеру. Как бы там ни было, изюминка разведчика в деловом имидже Андриевского присутствует. Хотя бы потому, что "корочкой" Главного управления разведки не может похвастаться никто из его коллег по бизнесу и политике. Во всяком случае публично.

Роль Андриевского в Блоке Кличко тоже загадочна. За глаза его называют "серым кардиналом" блока, который ведет самостоятельную политическую игру, хотя во многих случаях подчеркнуто согласовывает свои инициативы с Виталием Кличко. Когда же чемпион мира по боксу проводит очередной бой в Европе, Андриевский старается быть поближе к рингу. Хотя признается, что бокс не очень любит. Интерес вполне понятен. Очередная победа Железного Кулака мгновенно увеличивает рейтинг его политической силы. Андриевский рассчитывает, что в ближайшее время Блок Кличко станет единой партией всеукраинского масштаба. Он предлагает создать ее на базе Украинской селянской демократической партии, которую сам же и возглавляет. УСДП в последнее время активно развивает сеть территориальных отделений. При этом в сам бренд партии Андриевский денег не вкладывает, поскольку ожидается, что с приходом Кличко ее переименуют. Правда, на роль базовой претендуют еще две партии из блока — "Европейская столица" Льва Парцхаладзе и "Украинские социал-демократы" Александра Клюса. Но на их фоне проект Андриевского выглядит посолиднее. В первую очередь за счет вложенных инвестиций.

Почему Блок Кличко не выдвинул своего политического лидера на президентские выборы?
— У меня был с Виталием разговор на эту тему, я высказал ему свои рекомендации. И Виталий на одной из фракций блока проинформировал о том, что не предполагает принимать участие в ближайших выборах президента. У него сегодня четкое позиционирование, а для того чтобы стать кандидатом в президенты, ему нужно начать играть в чужие игры. Политики первой величины ждут от него VIP-агитации и не видят в нем партнера. Для начала Виталию нужно создать политическую силу национального уровня, которая возьмется за полноценную работу по донесению идей своего лидера до людей. А пока президентские выборы — не совсем его игра. Он к ней не подготовлен. Эти выборы спокойно можно пропустить.

Какие же ближайшие выборы будут для вас?
— Весной по всей Украине пройдут местные выборы, мы в них примем участие однозначно. К тому времени будет важно уже сформировать политическую структуру, чтобы после выборов иметь свои фракции в местных советах. Эти фракции затем станут отправными точками для участия в парламентских выборах. Я уверен, что Блок Кличко будет представлен в следующем составе Верховной Рады.

Дискуссия о создании всеукраинской политической силы вокруг Виталия Кличко идет уже больше года. Почему этот вопрос решается так туго?
— В этом случае речь идет о решении, которое должен принять сам Виталий. Ясно, что такая политическая сила необходима. Вопрос лишь в том, на какой базе она будет создаваться.

В Блоке Кличко представлены три партии. Конкуренция за право стать базовой между ними жесткая?
— Да, и конкуренция — это всегда хорошо. Но конкурировать нужно не близостью и дружескими взаимоотношениями с лидером, а реальными делами и возможностями. Моя партия сегодня насчитывает 700 организаций по всей стране. Я буду доволен, если политические партии, сформировавшие Блок Виталия Кличко, смогут предоставить такой же результат. Ведь в следующем году важно участвовать в местных выборах по всей стране.

Есть ли вероятность, что на следующие парламентские выборы партия во главе с Кличко пойдет в блоке с кем-то из политических тяжеловесов?
— Если говорить о тяжеловесах, это БЮТ и Партия регионов — две противоположные силы. Но наша позиция где-то посредине. Думаю, мы вполне сможем участвовать в выборах абсолютно независимо. Понятно, что крупные политические силы захотят с нами объединяться только путем поглощения. Но нам это неинтересно. К тому же уже очевидно, что БЮТ и Партия регионов ничего нового дать стране не способны. Самое время появиться новой политической силе.

Вас не пугает, что главный риск для этой политической силы в том, получит ли ее лидер нокаут в ближайшем боксерском бою?
— Имидж Кличко во многом зависит от его успехов в спорте. Но в последнее время Виталий активно занимается политикой. И чем больше у него будет успехов в политике, тем меньше будет зависимость от успехов в спорте. Свое будущее Виталий связывает с общественно-политической деятельностью.

Как организовано руководство Блоком Кличко, когда его лидер на два месяца выпадает из политики, чтобы подготовиться к очередному боксерскому поединку?
— Это один из самых непростых вопросов. Спорт, которым занимается Виталий, требует огромного времени на подготовку. Виталий четко понимает: чтобы войти в активную фазу общественно-политической деятельности, с большого спорта придется уйти. По крайней мере, заниматься не так активно, как в настоящее время. Но пока мы справляемся. Есть постоянный контакт с лидером. Каждое направление во фракции структурировано. За него отвечают определенные люди, и работа ведется. Но Виталию нужно будет делать выводы, принимать решение, и все-таки заниматься активнее общественно-политической деятельностью.

Коммерческий строитель
Сегодня Inteco Holding Дмитрия Андриевского зарабатывает на строительстве коммерческой недвижимости и дорог, а также производстве и торговле стройматериалами.

В прошлом году холдинг прошел реструктуризацию с целью дальнейшего выхода на рынок IPO. Но международный финансовый кризис заставил пересмотреть эти планы. Глядя на коллегу по Блоку Кличко Льва Парцхаладзе, чей холдинг "XXI Век" слишком увлекся внешними займами и теперь переживает сложности с их возвратом, Андриевский, наверное, благодарит судьбу, что все так обернулась. Ныне его главная головная боль — не те, кому он должен, а те, кто должны ему. Чтобы стимулировать спрос, Inteco Holding предлагает заказчикам расчеты в рассрочку, а сам пополняет оборотные средства за счет кредитов. Удиви­тель­но, но холдинг смог получить две банковские кредитные линии как раз в пик кризиса — минувшей осенью и нынешней весной.

В итоге, несмотря на упадок в отрасли, сейчас Андриевский одновременно строит шесть крупных объектов. Среди них гипермаркет стройматериалов "Новая линия" в Севастополе, мебельная фабрика в селе Петровское под Киевом, производственные корпуса в Белой Церкви и склады в селе Чайка Киевской области. В столице Inteco Holding в последнее время строит все меньше — Блок Кличко у мэрии не в почете. Сейчас в портфеле компании только один киевский объект — торгово-развлекательный центр на Оболони, где рабочие Андриевского занимаются обустройством промышленных полов.

Ну а первые большие деньги он заработал в 1992-м в совсем в другой отрасли. Неболь­шая фирма со штатом 10-15 человек занималась обеспечением расчетов между распавшимися республиками бывшего Совет­­ского Союза. Автономные платежные системы независимых стран тогда только создавались. Деньги из одного банка в другой в то время могли перечисляться месяц, ведь каждый платеж требовал визирования в Москве. Фирма Андриевского бралась за то, чтобы провести платеж в кратчайшие сроки, и за это получала 10% от суммы контракта. Вскоре среди его клиентов были такие известные предприятия, как Рижский автобусный завод и Молдавский металлургический комбинат. "Расходы были минимальными, а доходы — большими", — с ностальгией говорит Андриевский. Рентабельность его нынешнего бизнеса с теми временами несравнима.

В последние годы вы выводите свой бизнес из Киева, потому что ваша политическая активность в столице создает для него дополнительные риски?
— Наверное, так и есть. Когда началось политическое противостояние с командой Черновецкого, у меня возник внутренний конфликт интересов. С одной стороны, моя компания получала заказы от структур, которыми руководил Черновецкий как мэр, с другой — я совершенно не разделял его принципов работы. Долго так продолжаться не могло. В 2006 году я вышел из состава учредителей компании "Киевподземдорстрой". Она, кстати, сегодня продолжает спокойно работать и получает заказы из городского бюджета. Но я уже не имею к этому никакого отношения.

Политика киевского уровня заставила вас вывести бизнес из столицы. Но теперь вы стремитесь в политику общеукраинского уровня. Что будет с бизнесом?
— На национальном уровне совмещать политику с бизнесом будет уже нереально. Как не маскируй бизнес, все равно останется соблазн что-то пролоббировать, а у оппонентов всегда будет искушение — поджать тебя. Класс профессиональных политиков в Украине еще не сформирован, и все мы сейчас наблюдаем, как бизнесмены выбивают преференции за счет политического ресурса. Это неправильно, и я так делать не хочу. Сейчас как
раз думаю над вопросом, что делать с бизнесом — продать и передать кому-то в управление.

Но кризис заставил вас не отдалиться от бизнеса, а, наоборот, вернуться к оперативному управлению, не так ли?
— Да, в разгар кризиса пришлось взять управление в свои руки. Мы очень внимательно проанализировали бюджет холдинга, постарались максимально быстро избавиться от ненужных активов, сократили часть социальных пакетов, скорректировали зарплату. Естественно, такие решения быстрее принимались, когда я вникал в вопросы непосредственно.

Пришлось пойти на сокращение штата?
— Массовых сокращений не было. И это несмотря на то, что в структуре холдинга две компании, занимающиеся промышленным строительством. А в этой отрасли, как известно, дела сейчас идут не очень хорошо.

Правда, что в последние месяцы наметилась тенденция к росту заказов и улучшению расчетов в строительной отрасли?
— Я бы так не сказал. Сейчас большинство компаний на рынке дорабатывают проекты с высокой степенью готовности, а новых не начинают. Думаю, для всей украинской экономики 2010 год будет очень тяжелым. Банки не кредитуют производство, и это сказывается на всех отраслях, в том числе и на строительной. Многим приходится работать в долг.

Вы используете задолженность заказчиков для приобретения их активов через процедуру банкротства?
— Выбивать долги через суды — не для нас. Мы стараемся изначально так оформлять наши взаимоотношения, чтобы задолженности не возникало.

Как это делается?
— Например, достаточно много заказов нам приходит от бюджетных организаций. Они вполне надежные партнеры, но денег от них нужно уметь ждать. Для этого мы зачастую направляем на финансирование строительства свои оборотные средства, где-то кредитуемся и поэтому строим довольно активно. Таким образом мы показываем, что доверяем партнерам, понимаем их непростую ситуацию. Видя это, партнеры, как правило, идут нам навстречу.

Бизнес на казне
Мэр Киева Леонид Черновецкий заявил 11 декабря 2006 года, что передал в прокуратуру материалы о злоупотреблениях учредителей компании "Киевподзем­дорстрой" Дмитрия Андриевского и Валерия Борисова: "Я нашел интересное предприятие, где Борисов окопался с Андриевским уже на 4 года. Они успели вытащить из казны 563 млн долларов. Дали запрет, чтоб их не проверять, потому что Борисов был практически правой рукой бывшего мэра". Партнер Андриевского по "Киевподзем­дорстрою", Валерий Борисов, действительно, занимал должность первого заместителя главы Киевской горадминистрации при Александре Омельченко. А сама компания зарабатывала главным образом на заказах, которые финансировались из бюджета Киева. Конфликт интересов, как говорится, налицо. Проверки прокуратуры едва не заблокировали работу "Киевпод­земдорстроя". На тот момент Андриевский возглавлял фракцию "Нашей Украины" в Киевсовете и тут же придал инициативе Черновецкого политический подтекст. Тем более нашеукраинцы тогда как раз заявили о своей оппозиционности к городскому голове. Одновременно Андриевский намекнул на коммерческий интерес Черновецкого в этом скандале. "Черновецкий и его окружение сегодня стараются захватить и поставить под контроль все мало-мальски интересные направления бизнеса в Киеве", — заявил он тогда.

После такого жесткого ответа Черновецкий не стал обострять конфликт.

А Андриевский вышел из состава акционеров концерна "Киевподземдорстрой" лишь в марте 2009 года, то есть долгое время продолжал выполнять заказы, которые финансировались мэрией, и при Черновецком. Скандал утих, но факт от этого не перестал быть фактом. Предприятие, которое занимается строительством подземных инженерных сетей, при мэре Александре Омельченко исправно выигрывало тендеры и получало деньги из столичной казны. И на этом зарабатывал первый заместитель Омельченко. Прокуратура признаков коррупции в действиях Борисова и Андриевского не нашла. Но эта история до сих пор остается пятном на репутации одного из руководителей Блока Кличко, которую ему наверняка еще не раз вспомнят во время будущих избирательных кампаний.

Насколько корректной можно назвать ситуацию, при которой ваш бизнес-партнер, первый заместитель мэра Валерий Борисов, являлся учредителем частной компании, проекты которой финансировались из городского бюджета?
— Когда мы создали компанию, Валерий Борисов не занимал в городской власти никакой должности. Заместителем главы горадминистрации он стал только в
2003 году. Наша компания действительно активно участвовала в городских тендерах и выигрывала их. Но дело здесь только в том, что мы сделали хорошие инвестиции в современную технику.

Обычно присутствие частных интересов госчиновника в компании, которая получает деньги от его ведомства, называется коррупцией, не так ли?
— Борисов не проводил эти тендеры. Мы просто предложили городу лучшее качество и поэтому выигрывали тендеры.

Тем не менее после прихода к власти новый мэр Леонид Черновецкий сразу инициировал уголовное дело по этому факту. Какова судьба этого дела?
— Это была попытка открыть уголовное дело, но суд подтвердил законность выигранных нами тендеров. Дела даже не возбуждались. Прокуратура провела серьезные проверки и ничего незаконного не обнаружила.

В заявлении Черновецкого фигурировала довольно внушительная сумма, которую заработала ваша компания на заказах из городского бюджета. Это правда?
— На самом деле эта сумма была в десятки раз меньшей. Я не знаю, откуда взял цифру Черновецкий, наверное, из космоса. Городская программа, по которой мы работали, предусматривала финансирование в размере около 50 млн грн.

И все-таки, вы считаете нормальным, что чиновник зарабатывает на заказах своего же ведомства?
— Все зависит от того, какими принципами руководствуется чиновник. Если он лоббирует свои коммерческие структуры, это неправильно. Но нельзя запретить его родственникам или партнерам иметь бизнес.

И если заказ из городского бюджета выполняется качественно, то какие могут быть вопросы? Претензии могли быть, если бы по проекту на объекте предусмотрены железобетонные перекрытия, а мы сделали деревянные. Это неправильно. А у нас если и были какие-то нарушения, то они никак не были связаны с финансовыми делами.

Но в итоге вы все-таки вышли из состава акционеров "Киевподземдорстроя" именно после этой истории с уголовными делами?
— Я вышел из состава акционеров потому, что у меня возник внутренний конфликт интересов. Я видел, что Черновецкий не собирается развивать город, был вынужден занять жесткую политическую позицию, и оставаться в бизнесе при таких условиях было невозможным. Ведь для развития бизнеса, так или иначе, приходилось контактировать с чиновниками.

Детские площадки и живопись
Одно из самых неожиданных бизнес-направлений в холдинге Дмитрия Андриевского — строительство детских площадок. Взамен старых советских горок, металл на которых замерзает зимой и раскаляется летом, подразделение его холдинга Inteco Trade House возводит современные детские развлекательные комплексы. И в Киеве, и в других городах страны открытие новой детской площадки иногда сопровождается агитацией за Блок Кличко. Но довольные родители вряд ли упрекнут за это Андриевского. Сам же он явно получает от этого бизнеса удовольствие. Но и о деньгах не забывает. Программа Киевсовета "Строительство детских и спортивных площадок в Киеве на 2009-2012 годы" предусматривает строительство на протяжении ближайших четырех лет 2843 детских и спортивных площадок. Из городского бюджета на эти цели планируется потратить 284,3 млн грн. Inteco Trade House тендеры райадминистраций по распределению этих средств, естественно, не пропускает.

Ну а вне работы главное увлечение Андриевского — коллекционирование живописи. На покупку картин ведущих современных художников он не жалеет ни денег, ни времени. И это заметит каждый посетитель его центрального офиса. Обладателю консервативного вкуса предпочтения Андриевского в живописи могут показаться странными, но он с легкостью убедит любого в том, почему современное искусство достойно восхищения.

Как родилась ваша коллекция живописи?
— Начиналось все с современной украинской живописи. Она мне очень нравится.
Я общаюсь со многими украинским художниками, и воспринимаю их картины именно через это общение. Когда же я увидел, что возникает коллекция, то понял, что для ее развития необходимо глубже вникнуть в живопись, разбираться в ней. Я начал читать книги, изучать периоды развития живописи и различные стили. После этого меня заинтересовал украинский авангард. Мировой авангард в живописи зарождался в нашей стране, в начале 1920-х годов.
И Шагал, и Малевич работали уже после. Также меня очень заинтересовал театральный рисунок. Это как снежный ком. Изучаешь что-то одно, потом переходишь к другому. Изучишь каталоги — заинтересуешься целым направлением, увидел иллюстрацию к какой-то опере — купил картину.

Объекты современного искусства сегодня коллекционируют многие киевские бизнесмены. Вы с ним обсуждаете живопись?
— Как ни странно, во время встреч эта тема никогда не фигурирует. Больше говорим о делах.

Где вы храните свою коллекцию?
— Дома, в офисе, на даче. Одно время планировал открыть в Киеве галерею современного искусства, но руки не дошли. Хотя эта идея постоянно в голове. Пока же ограничиваемся организацией выставок. Одна из последних посвящена творчеству начала 1990-х годов, когда шла ломка многих стереотипов. Это очень интересно: в этот период целые культурные пласты стирались и смешивались.

Многие коллекционеры современного искусства жалуются на отсутствие в Киеве музея, который специализировался бы на этом виде творчества. Неужели это слишком дорогая идея?
— Думаю, здесь та же проблема, что и в украинской политике. Нужно объединяться и создавать общую платформу. Но формировать эту традицию некому. Вот и не получается объединить коллекционеров и меценатов. Пока каждый сидит в своей норке и наслаждается собственной коллекцией.

Лично вы могли бы для начала вложить деньги в проект музея современного искусства?
— Здесь основной проблемой являются переговоры с городской властью. Одно время пытались договориться, но вопрос уперся в необходимость выделить для музея участок земли. Пока решали, как меценаты будут финансировать строительство, землю раздерибанили. Поэтому это дело пока заглохло. Но я все равно уверен, что такая страна, как Украина, не может существовать без мощного музея современного искусства. Многие художники и коллекционеры с удовольствием передадут такому музею свои работы.

Перспективы
В ходе интервью Дмитрий Андриевский с удивлением узнал от корреспондентов "ВД", что многие народные депутаты Украины являются акционерами своих компаний, несмотря на конституционный запрет заниматься бизнесом. Сам он в связи с планами занять одно из кресел в Верховной Раде готовится реорганизовать управление бизнесом так, чтобы не фигурировать в составе его собственников. Во всяком случае, таковы были его намерения до открытия, сделанного для него "ВД". Как бы там ни было, бизнес Андри­евского в ближайшем будущем наверняка ожидают новые риски в связи с тем, что главный акционер попытается стать политиком всеукраинского уровня. Хотя не исключено, что на каком-то этапе это принесет ему только дополнительные доходы. Ведь лояльные люди в местных советах могут обеспечить Inteco Holding новые заказы во всех регионах, где популярен бренд "Кличко".

Наверняка именно Украинская селянская демократическая партия, возглавляемая и финансируемая Андриевским, станет базовой для новой политической силы, которую возглавит чемпион мира по боксу. В таком случае наш герой прочно займет место главного функционера партии. Наверняка именно от него будет зависеть и дальнейшее ее позиционирование в глазах избирателей. При всей своей привлекательности, имидж Кличко как закаленного в боях геройского боксера имеет явные недостатки. От того, возможно ли расширить электоральное поле новой партии за счет людей, пока скептически оценивающих перспективы политика, которого часто били по голове, зависит и персональная карьера Андриевского.

В любом случае, шансы у его политической силы преодолеть трех- и даже пятипроцентный барьер в парламент будут довольно высокими.