Китайский нефтегазовый

Бизнесмен Валентин Ульянов работает по принципу "тише едешь — дальше будешь". Он умудрялся избегать публичности, проработав на должности заместителя председателя НАК "Нафтогаз України" и возглавляя футбольный клуб "Ворскла". Возможно, именно по этой причине при поиске новых партнеров по бизнесу выбор бывшего газовика пал на китайскую корпорацию. Ведь бизнесмены из КНР также стараются максимально закрыто вести свой бизнес.

Киевскому миллионеру Валентину Ульянову принадлежит один из самых забавных рекордов украинской политики. В 2006 году на должности первого вице-премьера Крыма он проработал меньше одной недели. "ВД" он признался, что уволился исключительно по психологическим мотивам. Его смутило большое количество первых и вторых заместителей у главы крымского правительства, а "быть восьмым из них" не захотел. Тем более, возвращаться Ульянову было куда. Несостоявшегося крымского чиновника без проблем вернули на должность зампреда НАК "Нафтогаз України", которую он занимал с начала 2000-х. Впрочем, проработал он там лишь год с небольшим. После назначения Олега Дубины председателем правления в начале 2008 года Валентину Ульянову по политическим соображениям в новой команде НАКа места не нашлось — он всегда больше тяготел к Партии регионов.

Но отлучаться от нефтегазового комплекса бизнесмен и не думал. Вскоре после своего увольнения из "Нафтогазу України" предприимчивый киевлянин совместно с китайской корпорацией Sichuan Honghua Petroleum Equipment Co Ltd. (далее по тексту — Hong Hua) создал совместное китайско-украинское предприятие ООО "HONGHUA-Украина" по производству бурового оборудования. Связи, наработанные в течение долгих лет службы в главной нефтегазовой компании страны, должны были помочь компании Ульянова найти достойных клиентов из числа украинских нефтяников. На заказы со стороны государственных компаний рассчитывать не приходилось. Отношения с новым руководством НАКа у Ульянова были, мягко говоря, натянутыми, а "своих" людей, которые могли бы лоббировать интересы китайской компании с украинской пропиской, в НАК также не осталось. По этой причине "HONGHUA-Украина" так и не удалось подписать ни одного контракта на поставку оборудования с прошлым руководством "Нафтогазу України".

О бывшем зампреде правления НАК вспомнили в начале марта 2010 года. Фамилия Ульянова фигурировала в числе возможных назначенцев. Но, несмотря на все слухи, бывший НАКовец в компанию так и не вернулся. Впрочем, вряд ли это его огорчает. После смены руководства "Нафтогазу" отношение к китайскому производителю заметно улучшилось. И уже в ближайшее время Ульянов может рассчитывать на подписание выгодных для его детища контрактов.

Вас называли в числе бывших менеджеров НАК "Нафтогаз України", которые могли вернуться в компанию после смены правительства. Но вы остались за бортом кадровых назначений новой власти. Почему?
— Накануне назначения нового руководства компании в числе возможных заместителей председателя и руководителей дочерних компаний назывались практически все фамилии людей, которые работали в компании НАК "Нафтогаз України" до 2008 года. Так что в число возможных претендентов на назначения я попал скорее именно по этому признаку.

То есть предложения вернуться в НАК "Нафтогаз України" вам официально не поступало? Когда обсуждалось ваше возможное назначение в НАК, СМИ писали о том, что его лоббирует Юрий Бойко…
— Официально или неофициально предложений вернуться в "Нафтогаз" не поступало. Таким образом, это назначение не могло кем-то лоббироваться. Хотя работа в НАКе — это, безусловно, очень интересная.

Вы хотели бы сейчас вернуться в компанию, учитывая ее нынешнее финансовое положение, постоянные слухи о банкротстве и перспективу реструктуризации?
— Тема газа и отношений между субъектами в этом секторе в стране является самой популярной, и к НАКу приковано повышенное внимание общественности. Компанию хоронят фактически с момента ее создания, а она вроде Кощея Бессмертного — продолжает работать. По моему личному убеждению, это надежный бизнес, основанный государством. Он создан для поддержания экономики Украины и замыкает на себе очень много социальных функций. Причем делает это довольно успешно с 1998 года. Поэтому логично, что каждый новый состав Кабмина, при развитии различных отраслей экономики и финансировании соцпрограмм, опирается на использование мощи этой компании.

Поэтому каждый раз приход нового руководства компании начинается с обвинений в адрес предшественников в коррупции и расхищении госимущества…
— Я уверен, что проблема коррупции в "Нафтогазi" выглядит не хуже и не лучше, чем в любом другом секторе экономики и в целом в Украине. Что касается частых смен руководства компании, то тут уместно вспомнить известную шутку: не ругай нынешнего начальника, следующий будет хуже. На самом деле команду, которая пришла к управлению сейчас, я очень давно знаю, она представлена профессиональными и инициативными работниками, с ними я работал с 2002 года. К сожалению, в некоторые периоды компанией действительно управляли как персональной вотчиной: в 2005-2006 гг. — "кумовья" (в этот период НАК "Нафтогаз України" возглавлял Алексей Ивченко, кум тогдашнего президента Виктора Ющенко — прим. "ВД"), а с 2008 года ею просто руководили по телефону (в этот период НАК "Нафтогаз України" возглавлял Олег Дубина) — сотрудники месяцами не могли получить внятные инструкции по производственным вопросам. Я считаю этот метод управления не совсем правильным. Такая компания требует постоянного реагирования на возникающие проблемы, постоянной коррекции принимаемых решений, особенно в сложной финансовой обстановке и в условиях политического хаоса предыдущих лет. Иначе проблемы накапливаются, и выход из ситуации при этом бывает, мягко говоря, не самым оптимальным. Так это и вышло в свое время с "Нафто­газом" в период известного зимнего кризиса (в январе 2009 года Россия полностью прекратила поставки газа в Украину — прим. "ВД").

— Я считаю, что президент достиг того, во что не могли поверить его оппоненты, поэтому вокруг решения такая истерика. На мой взгляд, договоренности — это безусловный плюс, нас кредитуют на очень большую сумму. Второй вопрос, как мы сможем этими деньгами распорядиться. Все годы независимости Украина эти с

вои шансы не использовала. При распаде Советского Союза мы имели высочайший потенциал — экономический, научный, качество рабочей силы, — но к сегодняшнему дню мы почти все растеряли. Достигнутые в Харькове договоренности, конечно, могут быть подвергнуты критике, но никто не оспорит тот факт, что грамотное использование такого финансового ресурса дает стране замечательный шанс. Кроме того, если серьезно, найти конкретного человека, которому Черноморский флот в Севастополе за последние 18 лет помешал, будет сложно. На мой взгляд, общество должно решить куда более значимый вопрос — обсуждение направлений и проблем в реальной экономике, которые могут быть решены, и создание системы эффективного общественного контроля над средствами, которые Россия будет платить за продление базирования флота. Нужно сейчас думать над тем, как потратить эти $40 млрд и держать их расходование на постоянном контроле.

Сделано в Китае
До увольнения из НАК в 2008 году Валентин Ульянов старался избегать публичных ассоциаций с компаниями, контроль над которыми ему приписывали. Известно, что в число активов экс-зампреда НАКа входила крымская строительная компания "Добробут" (ООО "Инвестиционно Строительная Ком­пания "Добробут"), которая занимается строительством недвижимости на ЮБК. Учитывая тот факт, что Валентин Ульянов дважды был заместителем мэра Ялты (в конце 1990-х и после оранжевой революции), "Добробут" наверняка без особого труда решал вопросы с выделением земучастков под строительство своих объектов. Сейчас какое-либо отношение к строительной компании Ульянов отрицает, хотя на стене его личного кабинета висит диплом, которым компания была награждена несколько лет назад. "Я к ней имею очень отдаленное отношение, сейчас она принадлежит моим друзьям", — заверил он "ВД".

В 2003 году Ульянов отошел и от весьма успешного бизнеса в сфере торговли продуктами питания, продав киевскую компанию "Мария" нынешнему руководителю компании "Укртрансгаз" Сергею Винокурову. По данным СМИ, ранее эта компания была одним из предприятий, которые поставляли продукты питания в Туркменистан по бартерной схеме — в обмен на природный импортный газ, а непосредственную заинтересованность к ее покупке, по информации "Деловой столицы", проявлял Дмитрий Фирташ. Впрочем, сам бизнесмен этот факт отрицает. "На момент продажи части корпоративных прав фирма не вела активных операций, времени заниматься бизнесом у меня не было, поэтому я передал права первому, кто ею заинтересовался. Возможно, это был Винокуров, сейчас и не помню, а с Дмитрием Фирташем я вообще не знаком лично", — утверждает Ульянов.

Сейчас главным проектом Валентина Ульянова в бизнесе является китайско- украинская компания "HONGHUA-Украина", в которой бизнесмен является совладельцем и генеральным директором. Завоевывать украинский рынок экс-чиновник намерен за счет более низкой стоимости оборудования, которое производит китайская корпорация. Цены на буровые установки, которые предлагает компания Hong Hua, на мировых рынках в среднем на 20% ниже, к примеру, канадского оборудования, которое пользуется особой популярностью в мире. Впрочем, сам Ульянов вопросов о цене оборудования избегает.

Вы решили создать бизнес, который достаточно тесно связан с вашей прошлой профессиональной деятельностью — так легче продвигать свои интересы, ведь в этой отрасли у вас большое количество знакомых?
— Не могу сказать, что я хотел сосредоточиться именно на нефтегазовом комплексе, но я проработал в НАК достаточно длительное время и хорошо знаю проблемы, не позволяющие компании и вообще нефтегазовому сектору Украины развиваться динамично. Одна из проблем — изношенность оборудования для бурения. В настоящее время в Украине работает (хотя лучше, наверное, говорить — находится) около 220 буровых установок, бльшая часть из которых морально и физически устарела. Замене подлежат практически все буровые установки. Аксиомой является то, что условием эффективной работы должно быть обновление оборудования, а также использование современных технологий — с этим у Украины большие проблемы. Я говорю об этом не потому, что лоббирую интересы своей компании. Это действительно в настоящее время серьезная проблема для отрасли в целом, а мы можем предложить как финансовое решение проблемы обновления парка буровых станков, так и представить передовые ноу-хау в этой области.

По какой причине в партнеры по бизнесу вы выбрали именно китайскую компанию?
— В мире существует не так много производителей тяжелого бурового оборудования. Китайская Hong Hua является в настоящее время мировым лидером по объемам экспорта (второе место в мире) и первым экспортером бурового оборудования из КНР, занимая нишу в 50% экспорта. Значительная часть оборудования — узлы и агрегаты для комплектования установок — закупается у производителей с мировыми именами. Еще одна из причин — это поддержка руководством КНР своих производителей. Благодаря политике китайского правительства оборудование из Китая является конкурентоспособным на мировом рынке. При высоком качестве они дают очень существенную разницу по сравнению с ценами остальных производителей бурового оборудования. Я не могу сказать, что Украина — это какой-то особенный рынок для компании, но перспективы здесь могут быть достаточно неплохими. Пока в Украине работают одна или две китайские установки, которые попали к нам достаточно экзотическим путем — они не имеют сервисной поддержки, гарантий. Мы эту задачу решим. (Под­робнее об обстоятельствах создания "HONGHUA-Украина" читайте в статье "Чайное место", "ВД" №46, 2009 г.)

Компания уже работает практически два года, но пока подписанных контрактов на поставку оборудования нет. Почему?
— Мы приступили к работе в мае 2008 года, а спустя полгода начался финансовый кризис. Естественно, наши планы пришлось корректировать. Это одно из обстоятельств. С другой стороны, в силу некоторых причин — как личных, так и политических — достаточно сложно проходили переговоры с прошлым руководством НАК, несмотря на то, что у нас были очень интересные предложения. Вы должны понимать, что продажа буровой установки — это не продажа килограмма семечек, это продажа 1,5 тыс. т оборудования, подготовка контракта, серьезная технологическая составляющая. Очень много времени уходит именно на эту внутреннюю работу. Что касается частных нефтедобывающих компаний, то в настоящее время у нас ведутся переговоры с несколькими участниками рынка, но пока сделки не закрыты, разглашать их подробности я не могу.

Вы сказали, что прошлое правительство не шло на диалог. Сейчас к управлению нефтегазовым комплексом вернулись те люди, которые работали с вами два года назад — можете рассчитывать на подписание контрактов?
— Да, у нас действительно на ближайшее время намечены переговоры на эту тему. Сейчас они ведутся и с предприятиями НАК, "Укргазвидобування", "Укр­нафта", "Чорноморнафтогаз" и "Надра України". Готовы работать со всеми — в том числе и по поставкам платформ для работ на шельфах Черного и Азовского морей.

Скандальный газопровод
Непубличность помогла Валентину Ульянову избежать громких скандалов во время работы на должности заместителя председателя НАК "Нафтогаз України". Самым громким скандалом, фигурантом которого был Ульянов, можно считать строительство газопровода Ялта — Форос — Севастополь, проект строительства которого был утвержден еще в 2002 году. В августе 2004 года Кабинет Министров Украины выделил на это 40 млн грн. из общей стоимости проекта 100 млн грн. В 2006-м, когда на этот проект в госбюджете было выделено еще 45 млн грн., Ульянов поднял вопрос о необходимости выведения порядка 54 га территории Ялтинского горно-лесного заповедника из заповедного фонда на время строительства газопровода. Проект строительства газопровода проходил по территории заповедника, но, согласно законодательству, строить на землях заповедного фонда нельзя без разрешения Кабинета Министров. Практически сразу после предложения Ульянова в адрес крымского правительства и руководства НАКа посыпались обвинения в том, что выведение земель заповедного фонда незаконно и, прикрываясь строительством газопровода, крымские власти и руководство НАКа "дерибанят" крымскую землю.

В итоге конфликт так и не был разрешен — выведение земли из заповедного фонда не одобрил Кабинет Министров. Даже несмотря на то, что Совмин Крыма отправил в украинское правительство проект постановления "О временном изменении статуса территории природно-заповедного фонда участка Ялтинского горно-лесного природного заповедника". Не согласовало вопрос выведения земли и Министерство охраны окружающей природной среды, а прокуратура Крыма заявила о намерении опротестовать постановление Совмина АРК об утверждении проекта строительства газопровода. После смены правительства о "земельном" вопросе газопровода и вовсе забыли. По этой причине он так и не был достроен.

В свое время, в 2007 году, вы стали одним из фигурантов скандала, связанного с выведением земель Ялтинского природного заповедника из заповедной зоны для строительства газопровода. Насколько известно, конфликт так и не был разрешен...
— Решение о строительстве газопровода и газификации Южного берега Крыма было принято крымским правительством. Мотивы принятия именно такой версии маршрута газопровода, который пролегал бы через заповедную зону, можно узнать у инициаторов и разработчиков, мне они неизвестны. Любая стройка должна осуществляться последовательно: должны решаться вопросы земле­отвода, согласования интересов ведомств, утверждение проекта, экспертиза и т. д. И если трасса газопровода действительно проходит по части заповедной территории, нужно принимать решение — или же мы строим газопровод, или же мы не трогаем заповедные земли и пытаемся найти выход из сложившейся ситуации. На то время вопрос газификации Крыма был актуальным, поэтому власть поддерживала идею о том, чтобы вывести земли из заповедного фонда.

Вопрос со строительством газопровода так и не был согласован с правительством. По какой причине?
— С крымской властью у "Нафтогазу" не было никаких трений, руководство автономии всегда поддерживало идею газификации Крыма, выступало за строительство газопровода. Другое дело, как это общее желание осуществлялось на практике. Из-за того что вопрос сильно затянули, он так и не был решен, а потом правительство поменялось.

Газопровод так и не был достроен?
— Я не могу сказать на 100%. Часть газопровода Ялта — Форос — Севастополь все-таки была достроена, какую-то часть даже запустили, до Гаспры, Симеиза газ довели. Что сейчас с газопроводом, мне неизвестно. Это вопросы скорее к нынешнему руководству и Крыма, и НАКа.

Футбольный фанат поневоле
Помимо копии буровой установки, в рабочем кабинете Валентина Ульянова особое внимание привлекает стенд с футбольной бутсой и копией Кубка мира. "Это был подарок игроков полтавской "Ворсклы", когда я уходил с должности президента футбольного клуба. Подарили, потому что думали, что скоро забуду про футбол", — ностальгирует Ульянов.

Футбольный клуб "Ворскла-Нафтогаз" Ульянов, в то время управляющий делами НАК, возглавил в 2000 году. Руководство Полтавской области обратилось в "Нафтогаз" с просьбой поддержать команду, которая оказалась на грани распада. Функции президента делегировали Ульянову. "Так я стал околофутбольным человеком, до этого я в футбол играл только в детстве во дворе", — делится воспоминаниями бизнесмен. Руководство клубом Ульянов неожиданно для многих оставил в 2004 году, а уже в 2006-м новым спонсором команды стал акционер Ferrexpo Константин Жеваго.
Сейчас футбольные матчи украинского чемпионата Ульянов практически не смотрит и бльшую часть свободного времени старается проводить с семьей, нет у бывшего зампреда НАК и любимого хобби. Хотя признается, что любит слушать музыку своей супруги Людмилы Ульяновой — известного крымского композитора. Несколько лет назад она стала продюсером музыкального фильма "Осенние каникулы", который снимался в Крыму.

Вы возглавляли ФК "Ворскла" еще до того, как собственником стал Константин Жеваго. Сейчас в украинском чемпионате продолжаете болеть за эту команду?
— Я сейчас не являюсь активным болельщиком, но могу сказать, что мне всегда интересно, как полтавская команда сыграла. Это и понятно — я в течение четырех лет вел дела этого футбольного клуба. Причем это было не самое легкое время — тогда команда испытывала серьезные финансовые сложности и оказалась на грани распада. Было сложно, потому что не было достаточного финансирования, мы могли обеспечить свои потребности на уровне 30%, то есть средств хватало только на выплату заработной платы игрокам клуба.

То есть футбол нельзя назвать увлечением, это была больше работа?
— Думаю, вряд ли это можно назвать увлечением, ведь я и назначен был туда от НАК "Нафтогаз України" по просьбе руководства Полтавской области. Но помню, что всегда сильно переживал за команду. Болельщик не понимает, что ощущает главный тренер или президент футбольного клуба, когда играет его команда. По своему личному опыту могу сказать, что не было такого матча, неважно — выигранного или проигранного, чтобы ты не ушел со стадиона с такой дозой адреналина, что все тело просто пылает. Это глубочайшее переживание — такое впечатление, что отправляешься в последний бой.

Вы оставили клуб в 2004 году. Как спустя несколько лет можете оценить свою работу на должности президента?
— Образно говоря, я ушел с последнего курса техникума, а в Украине у нас есть настоящие академики этого дела. Старался делать все, что мог. Были, конечно, проблемы с финансированием, а когда спорт, особенно футбол, плохо финансируется, это автоматически влияет на результат команды. Могу сказать, что сейчас общий уровень украинского чемпионата намного выше.
Я вообще считаю, что владельцы клубов в украинском футболе — ярчайшие личности. Многие считают, что наличие футбольного клуба для украинского бизнесмена — это своеобразный пропуск в элиту. Я с этим не совсем согласен. Более точное определение — это еще один способ реализации себя и своего успеха в бизнесе.

Как проводите сейчас свободное от занятия бизнесом время?
— Сейчас свободное время по возможности стараюсь проводить с семьей, внуком — это, наверное, мое главное хобби. А если честно, никакого специализированного хобби у меня нет, я ничего не коллекционирую, ничем особенным не занимаюсь. Я вообще себе слабо представляю человека, который имеет бизнес, семью, детей, внуков, еще и при том, что у него постоянное увлекательное хобби. У меня на это просто нет времени.

Где были в последний раз в отпуске?
— В последний раз в отпуске был в Индии, если не считать частых поездок в Ялту, где я долгое время жил и где у нас есть квартира. Не могу сказать, что это был какой-то экстремальный тур, в поисках каких-то приключений и диковинок, которых в этой стране большое количество. Мы отдыхали на побережье. Это была интересная поездка.

Перспективы
В числе возможных претендентов на назначение в НАК "Нафтогаз України" Валентин Ульянов числится и в настоящее время. Если ему все-таки удастся вернуться в компанию, его корпорация наверняка получит мощный лоббистский ресурс для развития. Хотя на заказы со стороны государственных компаний Ульянов может рассчитывать и без открытого участия в управлении компанией. Нынешнее руководство практически в полном составе — бывшие коллеги бизнесмена.