Возвращенец из Фонтенбло
Мало кому известно о курьезе, который приключился с Игорем Франчуком в его бытность председателем правления дочерней компании НАК "Нафтогаз України" "Чорноморнафтогаз". В начале 2000-х бизнесмен попал в… "черный список" для въезда на территорию Румынии. А дело было так. Будучи главой компании, Франчук распорядился начать бурение перспективного нефтегазового месторождения на Черноморском шельфе (структура "Олимпийская" расположена в 40 км к югу от острова Змеиный). Румыны с таким положением дел, естественно, не согласились и отправили в зону проведения работ свои корабли, чтобы отогнать вражеских газовиков. Ответ "Чорноморнафтогаза" не заставил ждать долго — компания обратилась за помощью в украинский МИД. Министерство решило привлечь к решению вопроса ВМС Украины. Корабли флота с поставленной задачей справились блестяще, в результате чего румыны вынуждены были капитулировать. Впрочем, вскоре работы все-таки были приостановлены. И Франчуку обиды не простили — некоторое время он был в Румынии персоной нон грата. А в феврале 2009-го, как известно, Международный суд ООН в Гааге огласил cвое решение в споре Украины и Румынии о разделе Черноморского шельфа. Решение суда практически совпало с позицией Бухареста, под юрисдикцию которого отошло 79,34% спорных территорий, в том числе и структура "Олимпийская".
Не менее ожесточенные бои, хоть и на локальном уровне и уже без помощи флота, Франчуку пришлось вести спустя несколько лет… за кресло главы председателя "Чорноморнафтогазу". Бизнесмен не хотел уступать его зампреду Совета министров АРК Анатолию Присяжнюку. Впрочем, в конце концов, вынужден был сдаться — не помогло даже решение суда, которое восстанавливало Франчука в должности. После ухода из компании экс-зятя Кучмы постоянно оставляли за бортом кадровых назначений в нефтегазовой отрасли, не заладились его дела и в политике. До 2006 года Игорь Франчук дважды проходил в парламент по спискам СДПУ(о).
А в 2006-м ограничился участием в крымской избирательной кампании, возглавив список партии "Возрождение". На этом политические эксперименты бизнесмена закончились. Лишившись влиятельных покровителей, Франчук решил сконцентрироваться на развитии своего бизнеса. Но со сменой власти снова взялся за старое. Около двух месяцев назад он стал внештатным советником вице-премьера Андрея Клюева. А недавно вновь выступил с предложениями по созданию Национального агентства по вопросам разработки Черноморского шельфа, которое, как выяснилось, не прочь и сам возглавить.
Вы несколько отошли от политической жизни в Украине. В начале 2000-х были членом СДПУ, потом была неудачная попытка в 2006-м пройти в крымский парламент. А в прошлом году сделали заявление, что могли бы финансировать "Фронт змін" Арсения Яценюка, но не профинансировали. Можно ли сказать, что вы окончательно отошли от политики?
— Давайте уточним по поводу спонсирования Арсения Яценюка: я такого не говорил. Тогда не совсем корректно процитировали мое высказывание о том, что если какая-то политическая сила собирается принимать участие в выборах, ее необходимо поддерживать, в том числе и финансово.
А что касается моего политического будущего… Во всяком случае, о депутатском будущем не думаю. Иногда — о депутатском прошлом (смеется). В свое время у меня было достаточно много интересной работы в парламенте, в том числе и знаковых законопроектов, внесенных мною в Верховную Раду, — к примеру, "Об НКРЭ". Оглядываясь назад, думаю, что сделал достаточно для того, чтобы в парламент не возвращаться.
К тому же в этом году я окончил бизнес-школу INSEAD для топ-менеджеров в Фонтенбло, под Парижем. Обучение в ней очень сильно поменяло взгляд на многие вещи.
Изменились приоритеты?
— Скорее не сами приоритеты, а отношение к ним, акценты.
Можете расставить?
— Во-первых, семья. Думаю, тут и пояснять ничего не нужно. Во-вторых — сдержанная неторопливость. К сожалению, мы, случается, совершаем управленческие ошибки, за которые приходится расплачиваться, порой очень долго расплачиваться. С годами я твердо усвоил простую истину: иногда лучше вообще ничего не делать именно в данный момент, чем совершать какие-то резкие движения. В-третьих — внутренний запрет распыляться, заниматься несколькими направлениями сразу. Это касается как жизни, так и бизнеса. К примеру, для меня сейчас самым интересным и значимым является проект разработки Черноморского шельфа.
Вы уже в прошлом году, помнится, предлагали правительству Юлии Тимошенко создать Национальное агентство по разработке Черноморского шельфа. Но до реализации этих планов дело так и не дошло. С новым правительством уже обсуждали эти вопросы — каково отношение нового Кабмина к вашим предложениям?
— Ну, создать такое агентство я предлагал еще пять лет назад. Да и сама Программа освоения Черноморского шельфа — идея далеко не новая, она была разработана еще в 1996 году. Но все у нас, как всегда упирается в финансирование… За последние 15 лет Украина так и не изыскала возможности начать активные работы на шельфе Черного моря. Хотя уже давно могла бы полностью обеспечить себя природным газом собственной добычи как минимум. Несмотря на то что часть перспективных месторождений в западном секторе Черного моря мы потеряли из-за спора с Румынией по острову Змеиный, у нас есть колоссальный потенциал в восточном секторе украинского шельфа, на Прикерченской площади Паласса, где есть очень перспективные месторождения. На сегодняшний день эти участки гораздо лучше изучены российскими компаниями. И потому именно с ними в первую очередь надо сотрудничать. Тем более некоторые месторождения там расположены как на украинском, так и российском участках шельфа. Без общей с россиянами программы развития нам шельф не освоить.
Как вы думаете, почему его освоение затягивалось в прошлые годы, ведь вы сами говорили, что программа была разработана еще в 1996 году?
— В прошлые годы не было четкой координации действий и иностранному инвестору было сложно понять, с кем в Украине нужно договариваться, от кого получать всю нужную информацию. У нас ведь нет единого государственного органа, который бы курировал вопросы освоения шельфа. В Бразилии, к примеру, в свое время пришли к созданию национального агентства, которое взяло на себя координацию таких вопросов. И посмотрите сегодня на объемы морской добычи там углеводородов, на их передовые в этой отрасли экономики технологии! По такому пути пошла Норвегия — еще один мировой лидер по добыче углеводородов с глубоководной части морского шельфа.
Обсуждается ли сейчас вопрос создания этого агентства?
— Для того чтобы создать подобное национальное агентство в Украине, мало "утрясти" полномочия и функции такой госструктуры. Думаю, сначала надо снять искусственно на законодательном уровне заложенное противостояние в этих вопросах между Минприроды и Минтопэнерго. Вот тогда и можно будет говорить об агентстве конкретно.
Какое из министерств, на ваш взгляд, должно курировать такое нацагентство?
— Думаю, что лучше было бы такое кураторство доверить Министерству топлива и энергетики. Это было бы разумно с государственной точки зрения, с позиций защиты государственных интересов в энергетической отрасли.
Семейные традиции
Становление бизнеса Игоря Франчука во многом связывают с именем его отца — Анатолия Франчука, который дважды возглавлял крымское правительство — в 1994-м и в
1997-м. Развитию бизнеса и влиятельности Франчуков, вероятно, способствовало и родство с президентом Леонидом Кучмой.
О крымском бизнесе — империи семьи Франчуков — в начале 2000-го ходили легенды. В местной прессе отца и сына называли не иначе как "королями бензоколонок", приписывая им полный контроль над энергетикой полуострова. Ведь на то время Игорь Франчук был руководителем "Чорноморнафтогазу", а его отец ко всему прочему возглавлял наблюдательный совет "Крымгаза". С семьей Франчуков связывали группу "ТЭР Холдинг", в состав которой входили "Центр топливно-энергетических ресурсов", ООО "Фирма "Сакрамед", предприятия ООО "Интер-ТЭР ЛТД", "Объединенный коммерческий банк". Считалось также, что группе "ТЭР Холдинг" подконтрольны ОАО "Крымнефтепродукт", ООО "КрымТЭЦ" и ГП "Крымские генерирующие системы".
Сам Игорь Франчук всегда отрицал влияние отца на становление своего бизнеса, утверждая, что свои первые шаги сделал абсолютно самостоятельно еще на заре 1990-х. Тогда бизнесмен вместе со своими партнерами из Тюменской области организовывал поставки нефти на переработку в Чечню. После чего нефть экспортировалась в Украину, а нефтепродукты партнеры по бизнесу реализовывали в Крыму.
Год назад Игорь Франчук заявил о том, что практически весь крымский бизнес он распродал или же передал в управление родной сестре. Еще два года назад состояние семьи Франчуков оценивали в $140 млн. Сейчас, по словам Игоря Франчука, в Крыму у него остался небольшой сельскохозяйственный бизнес, несколько офисных зданий. Также есть нереализованные подконтрольной ему компанией "Центр топливно-энергетических ресурсов" проекты по строительству недвижимости в Крыму. Сейчас бизнес Франчука практически полностью представлен в ТЭК. Окончательное решение сконцентрироваться именно на этой отрасли бизнесмен принял после обучения во французской бизнес-школе.
Вы обмолвились о своей учебе в бизнес-школе во Франции. А как пришла идея стать слушателем Фонтенбло?
— Несколько лет назад бизнес-школу INSEAD окончил известный украинский топ-менеджер Евгений Уткин (экс-топ-менеджер "Квазар-Микро" — прим. "ВД"). Вот Уткин и порекомендовал мне: появится свободное время — езжай! Вот подходящий момент и наступил. В моей группе было 50 человек 25 национальностей со всего мира. Все они представляют компании из абсолютно разных секторов экономики. За время учебы мы стали друзьями и поддерживаем связь. Для бизнеса такие международные связи — очень важная составляющая.
Вы уже говорили о том, что обучение изменило некоторые подходы к бизнесу. Какие направления стали для вас более значимыми и интересными?
— Не сами приоритеты опять-таки, а акценты. Сейчас мой бизнес связан в основном с энергетическим сектором. Это — консалтинг, проектирование, инжиниринг нефтегазовых установок для российских компаний.
Сейчас у нас есть некоторые проблемы с ООО "Шельф" — старейшим проектным институтом, в котором мне принадлежит небольшая доля. Там работают одни из лучших специалистов в своей отрасли, перед которыми коллеги-проектировщики снимают шляпу во всем мире! А его недавно пытались обанкротить (по информации "Деловой столицы", в ноябре 2009 года из-за долгов против института было возбуждено дело о банкротстве. "Шельф" задолжал 500 тысяч гривен ЧП "ССВ", принадлежащему местному депутату-регионалу Сергею Савенкову — прим. "ВД"). Но мы постараемся сохранить это предприятие в интересах украинской топливно-энергетической независимости. Есть еще несколько перспективных проектов по добыче нефти и газа. Сейчас работаем с одной французской компанией, ведем активный диалог с Ганой. Я, кстати, лично знаком с королем Ганы. Так вот, он мне рассказывал, что и у них была очень схожая с Украиной ситуация, когда Vanco выиграла конкурс на проведение работ на глубоководном шельфе и долго не могла приступить к практической фазе работ. Гана долгое время не пускала ни одну крупную зарубежную компанию на свой рынок, опасаясь обострения политической ситуации в стране. Но стоило стабилизировать обстановку — и работать там инвесторам стало намного интереснее.
Самое печальное для меня, что, по большей части, активные проектные работы по освоению новых месторождений, например, выполняются нами для ведущих российских нефтегазодобывающих компаний ("Газпром", "Лукойл"), а не для украинских. Не для отечественной энергетики. Такой вот акцент получается…
Насколько я помню, в прошлом году вы заявляли о нескольких амбициозных проектах и в альтернативной энергетике?
— Проект завода в Западной Украине по производству пеллет из древесных отходов пришлось отложить на некоторое время — пока он не реализован. Сегодня, помимо этого, вышел на стадию реализации проект строительства ветроэлектростанции в Латвии, где я работаю со своими бизнес-партнерами. Опять-таки не в Украине!..
А почему?
— Потому что за границей есть четкое понимание того, что и как делать. Латвия — небольшая страна, которая потребляет (в сравнении с нами, например) немного энергии. Сейчас мы изучаем вопрос продажи ею электроэнергии, готовим техническое его решение — по дну Балтийского моря.
Год назад "Центр топливно-энергетических ресурсов", акционером которого вы являетесь, заявлял планы о строительстве недвижимости в Крыму. Как сейчас обстоят дела?
— Рынок недвижимости в связи с кризисом стагнирует, увы. Была у нас идея построить современную яхтенную стоянку, подготовили очень интересный и амбициозный проект строительства серьезной бизнес-школы. Россия сегодня уже реализует подобный проект бизнес-школы в Сколково. А ведь Крым гораздо интереснее! Профессура с удовольствием переехала бы жить сюда. Думаю, что любое учебное заведение с репутацией, вроде Лондонской школы бизнеса или Гарварда, было бы не против открыть здесь свой филиал, рассчитанный именно на людей из СНГ. Но пока это только проект — с нынешним руководством Крыма мы его пока не обсуждали. Хотя, когда Владимир Константинов еще был генеральным директором строительной компании "Консоль", у нас с ним такой разговор состоялся.
Кстати, ваши коллеги по бизнес-школе в Фонтенбло никакими проектами в Украине не заинтересовались?
— У очень многих из них давний и глубокий интерес к Украине! И когда у нас утвердили новый состав правительства, я сделал для своих коллег по школе "презентацию" Кабинета Министров. Постарался убедить их в том, что теперь можно рассчитывать на стабильность в Украине. Так что в ближайшее время у нас, возможно, и появятся новые инвесторы.
Борьба за кресло
Один из самых неприятных моментов в карьере Игоря Франчука — борьба за кресло главы "Чорноморнафтогазу" в 2006 году. В результате этого конфликта пострадала не только репутация самого бизнесмена, но и его отношения с некоторыми чиновниками из нефтегазовой отрасли. А началось все с того, что в конце августа 2006-го истек срок действия трудового контракта Игоря Франчука. На тот момент он уже в течение пяти лет являлся руководителем компании. Руководство НАК "Нафтогаз України" решило контракт не продлевать — и уже в сентябре и. о. председателя правления компании был назначен Анатолий Присяжнюк, на то время заместитель председателя Совмина АРК. Франчук с таким решением не согласился и решил опротестовать его в суде. В результате действие приказа руководства НАК было приостановлено, а Игоря Франчука восстановили на должности главы правления компании. Такая отчаянная борьба за должность могла стоить Франчуку свободы. В конце октября 2006 года крымская прокуратура возбудила сразу несколько уголовных дел против бывших должностных лиц компании. А исполняющий обязанности председателя правления "Чорноморнафтогазу" Анатолий Присяжнюк обвинил Франчука в нецелевом использовании средств. По его словам, на участие компании "Чорноморнафтогаз" в нефтегазовом семинаре в Норвегии был потрачен 1 млн грн. А кредиты компании практически в полном объеме обслуживал Объединенный коммерческий банк, контроль над которым приписывали семье Франчуков. В результате несговорчивый бизнесмен вынужден был признать поражение.
Из локального крымского конфликта борьба за кресло переросла в личное противостояние Франчука с министром топлива и энергетики Юрием Бойко. Бизнесмен сделал ряд заявлений о том, что его отставка выгодна в первую очередь министру. А сам министр, к слову, контролирует несколько крымских промышленных предприятий. Юрий Бойко к обидам отнесся с достоинством и подал на Франчука в суд, который в итоге выиграл. С тех пор Игоря Франчука и Юрия Бойко считают недругами.
Вы считаете, что Нацагентство по разработке Черноморского шельфа должно курировать Министерство топлива и энергетики. Странно от вас это слышать, учитывая непростую историю ваших отношений с нынешним главой этого ведомства Юрием Бойко?
— Мы давно поставили точку в списке наших былых разногласий. Без эмоций, которых, вероятно, с моей стороны было больше. Сегодня понимаю, что в свое время можно было по-другому поступать обеим сторонам. Конфликт исчерпан, я считаю. Сейчас есть понимание — как у министра, так и у меня, — что совместными усилиями можно достичь гораздо большего. К тому же перед нами стоят общие цели, для достижения которых нужно работать. Это, в первую очередь, энергетическая независимость страны.
И как давно вы поставили точку в былых разногласиях?
— Около года назад, думаю.
Вы, помнится, достаточно эмоционально реагировали на свое увольнение из "Чорноморнафтогазу"? Жалеете?
— Жалею. Но что сделано, то сделано. Умные люди прощают и идут дальше.
Вы тогда открыто заявляли, что информационная кампания против вас организована в том числе и Юрием Бойко?
— В то время я сам узнал из средств массовой информации много нового о себе! (Улыбается.) Мне было и грустно, и смешно все это читать — чего только тогда не писали обо мне и моих родственниках! Увы, но вы не хуже меня знаете, что в информационных кампаниях многие СМИ не просто подхватывают слухи и вымыслы, но и позволяют себе фантазировать на тему.
После той шумной смены менеджмента в "Чорноморнафтогазi" против бывшего теперь уже руководства компании было открыто чуть не с десяток уголовных дел. Какова их судьба?
— Честно говоря, не знаю, сколько дел там открывалось — я не отслеживал их судьбу. Кроме одного, которым занимался лично.
У приглашенного из Ивано-Франковска профессора с мировым именем в нефтегазовой науке (речь идет о профессоре Романе Яремийчуке, вице-президенте Украинской нефтегазовой академии — прим. "ВД") хотели забрать квартиру. Он открыл в Симферополе от Ивано-Франковского национального университета нефти и газа (ИФНТУНГ) факультет морских нефтегазовых технологий. Мы тогда продали ему жилье на льготных условиях. Это единственное уголовное дело, которым я занимался, чтобы пожилого человека, сделавшего и продолжающего столько делать для страны и Крыма, не вышвырнули на улицу.
Квартиру не отобрали?
— Нет, удалось защитить его права в суде. Хотя, не желая судебных разбирательств с упоминанием его доброго имени, он хотел все бросить и вернуться в Ивано-Франковск. А это означало, что и все его студенты вынуждены были бы уехать! Кто из них потом вернулся бы в Крым, чтобы работать в "Чорноморнафтогазi"?
Квадроциклы и корабли
Уже договорившись об интервью с "ВД", Игорь Франчук перезвонил и попросил его перенести на день раньше. Как выяснилось в ходе разговора, бизнесмен запамятовал о запланированном участии в ежегодных гонках по бездорожью "АТЛ-Трофи". Франчук уже второй год принимает участие в соревнованиях на квадроциклах. Гонки "АТЛ- Трофи" пользуются большой популярностью среди украинских бизнесменов, политиков и спортсменов. Так, в прошлые годы участие в соревнованиях принимали Николай Катеринчук, Эльбрус Тедеев, адвокат Алексей Резников. А уже второй год подряд победителем заездов по бездорожью становится Виктор Янукович-младший. Что касается Игоря Франчука, то он пока заканчивает соревнования без наград, участвуя в них исключительно ради удовольствия. Куда более специализированным хобби Франчука можно считать виндсерфинг — уже в течение нескольких последних лет он возглавляет Всеукраинскую ассоциацию виндсерфинга. С морем связано и еще одно увлечение бизнесмена. С раннего детства Франчук собирает модели кораблей. Когда же коллекция достигла внушительных размеров, бизнесмен начал раздаривать кораблики друзьям и знакомым.
Как давно появилось увлечение квадроциклами?
— Лет десять назад, наверное. Я тогда свой квадроцикл одним из первых привез в Украину. А в соревнованиях стал принимать участие только в прошлом году. В первый раз поехал на профи-заезды в Карпатах. Прошел все: и непроходимые горы, и пороги на речках!..
Кто в этих соревнованиях может принимать участие?
— Есть профессионалы, есть туристическая категория. Всего участвуют около 150 человек. Участникам ставят цели в самых недоступных местах, раздают GPS-навигаторы и — поехали! А на трассе никого не интересует, политик ты или бизнесмен, журналист или автомеханик. В запале гонки, бывает, заезжаем и на белорусскую территорию. Пограничники белорусские выходят из кустов: "Ну, давайте, ребята, еще два метра — и мы вас арестуем за несанкционированный переход границы!"…
Каковы успехи в соревнованиях — можете трофеями похвастать?
— Пока нет. Я где-то в серединке, наверное. Там ведь рядом со мной едут люди, которые этим живут и месяцами готовятся к соревнованиям! А для меня это — просто хобби.
В начале разговора вы уже говорили о том, что одним из приоритетов теперь для вас является семья. Стали уделять детям больше времени?
— Старший сын в этом году начнет учиться в Штатах. Сейчас он пока в Украине. Взрослый уже — и времени с ним, увы, уже не так много, как хотелось бы, проводим. Говорит, что после учебы вернется в Украину и за рубежом работать не будет. Младших сыновей я (после развода с супругой) отправил в Великобританию, учатся сейчас там. Парадокс, но получить достойное образование за границей сейчас дешевле, чем у нас. Иногда езжу к ним в Лондон на выходные. И вот еще, какой грустный (или — радостный?) момент получается: сегодня я с ними даже больше времени провожу, чем когда они жили вместе со мной в Украине.
А еще четыре месяца назад у меня родилась долгожданная дочь. Кстати, об этом в Украине еще никто не знает. Назвали Елизаветой. Но, так случилось, что родилась она во Франции, там ее и регистрировали — я в это время учился в INSEAD. А по их законам ребенку дают пять(!) имен. Так что имя у нее длинное — Анна Мария Елизавета Джоли Ярослава. Но мы ее зовем просто Лизой.
Перспективы
Главным проектом, по личному признанию Франчука, для него сейчас является освоение Черноморского шельфа. Успехи в этом предприятии во многом зависят от лояльности власти. Времена, когда Игорь Франчук был фаворитом руководства страны, прошли. Тем более что у нынешнего руководства нефтегазовой отрасли немало и своих желающих заняться разработкой Черноморского шельфа. Хотя бизнесмен и утверждает, что его отношения с Юрием Бойко улучшились, вполне возможно, именно прошлые обиды не позволят Франчуку включиться в дело разработки шельфа.
Вполне вероятно, бизнесмен сможет поучаствовать в реализации проектов на Черном море, но уже в качестве консультанта российских компаний. Ведь его компания оказывает консалтинговые услуги российским нефтяникам.
Что касается реализации строительных проектов в Крыму, то тут также многое зависит от того, удастся ли Франчуку найти общий язык с крымской властью. Ведь нынешний руководитель автономии — Владимир Константинов, владелец строительной компании "Консоль" — наверняка самые перспективные проекты в Крыму приберег для своего детища.
