Юрий Благодир: Серьезный молочник

Во многом эти планы обоснованы перспективой Ассоциации Украины с ЕС. Над этим вопросом Юрий Благодир как раз работает как народный депутат. Соратник Владимира Литвина согласился стать членом фракции Партии регионов, несмотря на репутационные риски. Похоже, интуиция не подвела его и в этот раз.

Студент Львовского торгово-экономического института Юрий Благодир вместе с однокурсниками осваивал понятие "спекулятивные операции" на практике.

После пар друзья со всех ног бежали в один из львовских пунктов обмена валют, где покупали доллары, а затем отправлялись искать другой, чтобы сдать валюту дороже. Довольно часто в итоге на руках оставалась неплохая маржа.

Это были 1990-е, с непредсказуемой инфляцией и резкими колебаниями курса.

В политике, как и в экономике, "в плюсе" тот, кто умеет почувствовать момент. Многолетний политический босс Юрия Благодира — Владимир Литвин — сумел получить квоту в списке Партии регионов на парламентских выборах-2012. Среди тех, кому он "подарил" место под куполом, оказался и наш собеседник.

Что связывает молодого политика с экс-спикером парламента? Оба они родились в Житомирской области, в селах, расположенных друг от друга на расстоянии 15 километров. В некоторых журналистских материалах отец Юрия Благодира Анатолий назван "другом детства Владимира Литвина".

Народный депутат заверил "ВД", что отец не принимал участия в его политической карьере, и с лидером Народной партии познакомился отнюдь не в детстве, а на одном из официальных мероприятий. Но в ходе согласования интервью Юрий Благодир почему-то решил удалить эту информацию из своих ответов.

Как бы там ни было, наш собеседник начал сотрудничать с экс-спикером, еще когда возглавляемая Литвином партия называлась Аграрной. Накануне прошлогодних парламентских выборов ему пришлось приостановить членство в Народной партии, чтобы баллотироваться по списку Партии регионов — этого требовало законодательство.

Уже год он — беспартийный нардеп из фракции Партии регионов. Эта политическая сила оппонировала литвиновцам, когда Юрий Благодир трудился в Ривненской облгосадминистрации. В нынешнем же созыве парламента люди Литвина органично влились в ряды регионалов. И Юрий Благодир — не исключение.

Насколько комфортно литвиновцы чувствуют себя во фракции Партии регионов?

— Извне ситуация во фракции в основном подается как авторитарная модель управления и принятия решений, но на самом деле там очень много демократии, особенно сегодня. И я не слышал ни одного члена фракции, которого бы осаживали и который не имел бы права голоса.

И из этого нельзя сделать вывод, что у литвиновцев всегда какая-то собственная позиция. Но там, где у меня есть свое мнение, там, где я готов его обосновать, мы пробуем влиять на решения при их подготовке.

На каких условиях представители Народной партии входили в список Партии регионов?

— Насколько я могу говорить публично, была договоренность, согласно которой было определенное количество мест, на которые Народная партия могла претендовать в списках Партии регионов.

Народная партия как политическая сила не принимала участие в выборах, то есть за счет интеграции в партийный список мы не забирали голосов Партии регионов в электоральном поле. Пять членов Народной партии были в списке Партии регионов, в первой сотне, потенциально проходной.

В обмен на что определялась эта квота?

— Мы были соратниками по коалиции в предыдущем составе парламента. И, наверное, на протяжении пяти лет выстраивались какие-то договоренности и видение дальнейшего сотрудничества. В контексте этих договоренностей, вероятно, и происходило участие Народной партии в списке Партии регионов и неучастие в выборах на пропорциональной основе.

Вас периодически прочат в губернаторы то Житомирской, то Ривненской области. Это тоже элемент прошлых коалиционных договоренностей?

— У меня опыт работы в областной администрации — восемь лет. Работал первым заместителем, исполняющим обязанности главы областной администрации, наверное, на этом основании часто идут разговоры о возможном назначении.

Но я в таких случаях говорю, что в преддверии 2015 года, учитывая экономическую ситуацию, только тот, кто не понимает, что это такое, — видит эту позицию как заманчивую цель, что-то очень сладкое и вкусное.

У меня есть четкое понимание, что это каторга. Человек теряет свободу и входит в очень непростой период. Потому у меня нет ни малейшего желания возвращаться назад. Нет для этого ни внутренней мотивации, ни готовности.

С вами за последние два-три года этот вопрос обсуждался?

— Повторюсь, что я не готов к тому, чтобы занять такую должность, абсолютно.

Буквально недавно Виктор Янукович сделал жесткое предупреждение губернаторам, намекнув на кадровые рокировки в преддверии 2015 г. По Житомирской и Ривненской областям вы видите предпосылки к замене губернаторов?

— Я не могу давать такие оценки. Субъективно могу сказать: приятно, что Ривненская область занимает четвертое место в рейтинге регионов. Я видел рейтинг областей по результатам девяти месяцев.

В общем, мы четко понимаем, что если делать замену глав администраций в преддверии 2015 года, то нужно ее делать сегодня. Там, где есть необходимость, где глава администрации не пользуется доверием людей, это должно произойти. Я думаю, логично, что к концу года будут какие-то кадровые изменения.

Потому что хотя бы год нужен для того, чтобы поправить ситуацию там, где в этом есть необходимость и это возможно.

Помимо экономического рейтинга регионов, на Банковой учитывают рейтинг партии и президента в области, не так ли?

— Такого показателя точно нет в методике. Имеет ли значение социология? Если бы я принимал решение, то учитывал бы этот фактор. Не отношение к президенту, а отношение людей ко власти. Если люди вчера не доверяли, а сегодня абсолютно не доверяют, то это показатель работы руководителя области. Это нужно учитывать.

Вы следите за социологией в части отношения населения к власти? Насколько удовлетворены показателями?

— То, что уровень протестных настроений очень высок, это правда. То, что динамика — не в сторону улучшения, тоже правда. Экономика и рабочие места — сегодня ключевые проблемы в регионах.

Но то, что объединяет всех, — это готовность терпеть ради того, чтобы появилась перспектива. 53% граждан поддерживают евроинтеграционные устремления. Это притом что 77% населения не было ни в одной стране Евросоюза! Желание идти в Европу — это то, что связывает страну.

Я бы даже назвал это краткосрочной национальной идеей — достижение европейских стандартов жизни через политическую и экономическую интеграцию в ЕС.

Молочная кухня

Юрий Благодир — один из учредителей сельскохозяйственного предприятия "Им. Воловикова". Ежедневно оно производит около 40 тонн молока, реализуемого трем украинским компаниям — "Дубномолоко" (ТМ "КОМО"), Danone и Тернопольскому молокозаводу (ТМ "Моло­кія").

Стратегическая цель предприятия — выход на показатель 100 тонн молока в день. На землях, не задействованных под производство кормов, выращиваются зерновые на экспорт.

А вот свой первый капитал Юрий Благодир заработал на плантациях с клубникой, где подрабатывал, начиная со школьных лет. После окончания института ему не давала покоя расхожая фраза: "В селе еще никто не заработал". Колхозы разваливались, и в начале 2000-х Благодир решил, что пришло время заняться собственным агробизнесом. Так появилось СХП "Им. Воловикова".

"Компания начиналась со смерти четырех колхозов, когда из каждого начали выносить, что можно. Мне удалось убедить нескольких человек, которые не были в этом бизнесе, но имели средства, рискнуть и вложить деньги в него", — вспоминает Благодир. Его партнером по этому бизнесу стал Валерий Богуцкий, известный в Ривненской области бизнесмен, совладелец компании "Кратос".

Предприятие Юрия Благодира расширяется и модернизируется за счет банковских заимствований. Большое значение для этого бизнеса имел доступ к льготным кредитам по программе частичной компенсации процентов государством.

Как вы оцениваете позиции своей компании в украинском животноводстве?

— Сегодня, как бы это ни было сложно, мы продолжаем инвестировать. Наша стратегическая цель — животноводство, стратегическая бизнес-единица — молоко. Но я, как народный депутат, не принимаю участия в операционном управлении бизнесом.

Это делает профессиональная команда уже больше 10 лет. Стратегию мы утверждаем вместе с партнерами и системно двигаемся в этом направлении.

Какой объем земельного банка у этого предприятия?

— Мы сознательно не ушли в банк земли, хотя предприятия, которые делают ставку на это, капитализируются быстрее. У нас земля — это преимущественно ресурс для получения кормов. Компания управляет 7 тыс. га.

Этот ресурс помогает выстроить перспективу — 5 тыс. голов молочного продуктивного скота и около 100 тонн готового продукта в день. Дальше будем идти либо в расширение, либо в углубление. Возможно, кооперироваться с кем-то по переработке и выходить уже "на полку", с высококачественным продуктом, которому можно задавать качество на этапе кормопроизводства.

Главная проблема аграриев после кризиса — отсутствие доступа к финансовым ресурсам. Многие погрязли в долгах, не смогли привлечь финансирование и распродаются. Как ваша компания с этим справляется?

— Есть два ключевых источника финансирования. Первый — инвестиционный ресурс, который заходит в уставной капитал. После подписания Соглашения об Ассоциации с ЕС, я думаю, интерес к агрокомпаниям возрастет. У бизнеса появится возможность выходить на фондовые площадки в той же Варшаве и привлекать в ресурсы в уставный капитал.

Это те деньги, которые не возвращаются, по большому счету: инвестор получает отдачу уже потом, за счет роста стоимости акций. Второй источник — заимствования. Конечно, в Украине возможностей для длинных инвестиций нет.

Из собственного опыта скажу: мы ресурс привлекали до кризиса под 18-20% годовых, а в кризис нам банк-партнер сказал, что нужно либо отдать деньги, либо платить 53% годовых. Сегодня же мы имеем очень хорошие ресурсы. В гривне — чуть больше 17% годовых, это очень выгодная ставка. Но таких денег очень мало.

За счет чего повезло ее получить?

— Кредит выдал украинский банк с неукраинским капиталом. Думаю, что в данном случае банк интересует эта отрасль, он имеет в ЕС схожий бизнес, и ему нужно понимать процессы, которые тут происходят. Потому что, когда ты работаешь с банком, открываешь все карты. Я думаю, это было главной мотивацией. Я недавно обсуждал с коллегами этот вопрос.

Ведь сейчас получить кредитный ресурс меньше, чем под 20% годовых, невозможно. С учетом всех расходов эффективная ставка в итоге достигает 25-30%. При таких ставках нужно иметь рентабельность на уровне хотя бы 50%. Покажите мне бизнес, у которого такая рентабельность?

Когда и в каком объеме вы привлекли кредит, о котором говорите?

— Мы привлекли 54 млн грн. в 2013 году. Но фактически это было рефинансирование. Этим кредитом мы заменили другой, по которому ставка составляла 25% годовых.

Правда ли, что еще в 2008 году у вас было около 50 млн грн. льготных кредитов?

— Это те кредиты, по которым можно было претендовать на частичную компенсацию процентных ставок со стороны государства. Программа была достаточно прозрачной и качественной.

Если кредитный ресурс направлять в приоритетные отрасли, в данном случае — в животноводство, то при наличии денег государство готово компенсировать около 10% от процентной ставки. Это, наверное, назвали словом льготы. Но в связи с экономической ситуацией эта программа, я так понимаю, не работает.

В свете ассоциации с ЕС животноводы претендуют на новые дотации от государства. Соглашение действительно будет иметь настолько плачевные последствия для мясной и молочной отраслей, что без господдержки не обойтись?

— Ассоциация открывает для нас большие горизонты. Рынок ЕС — это 17 триллионов долларов, 25% ВВП мира, 500 млн потребителей со средней заработной платой $3 тыс. В короткой перспективе Украина получит позитивное сальдо, по разным оценкам — от $370 млн до $500 млн в ближайшем периоде. АПК — это отрасль, которая наиболее выиграет от интеграции.

Но ситуация в животноводстве будет действительно сложная. Мы провели исследование по молочной продукции. Качественное молоко в Европе намного дешевле, чем в Украине. Что будет с молоком населения, когда мы введем технический регламент ЕС?

В том виде, в котором оно сейчас принимается, оно не будет иметь права на жизнь. Тогда возникнет большой вакуум сырья для производства молокопродуктов. Он должен заполниться либо за счет быстрого наращивания внутреннего производства молока или за счет импорта молочной продукции. В то же время, я общаюсь с нашими молокопроизводителями, и они оптимистично настроены.

За два года торговой войны Россия научила их расширять территорию присутствия, они ушли на внутренний рынок, освоили другие экспортные рынки, усовершенствовали технологию и готовы бороться за европейский рынок. То, что в результате интеграции не имеет права на жизнь, я убежден, и без зоны свободной торговли не имеет права на жизнь.

Как вы считаете, в целом по АПК Украина добилась выгодных условий?

— На первом этапе мы выглядим очень защищенными: мы снимаем квоты по 35%, нам же ЕС оголяет 79% своих товарных позиций в сельском хозяйстве. Потом в течение 10 лет будет происходить постепенное снятие квот.

Что еще важно: ЕС отказывается от дотаций экспорта на территорию Украины, то есть внутри страны выравниваются условия конкуренции для национального и зарубежного производителя. Потому что раньше дотации доходили до одного доллара на килограмм свинины.

Фактически, все затраты польского фермера компенсировались государством, а дальше — за сколько продашь, это твой доход.

Искушение

Самый болезненный удар по репутации Юрия Благодира был нанесен, когда он оказался ответственным за распределение 20 млн грн. между несколькими сельхозпредприятиями. В их число попала и компания, основанная политиком.

Речь идет о компенсации, выделенной правительством аграриям Ривненской области в связи с паводком летом 2008 г. Юрий Благодир в то время занимал должность первого заместителя губернатора Ривненской области и отвечал за анализ и отбор получателей бюджетных денег.

Десятая часть от всей суммы, спущенной на область, в итоге досталась сельхозпредприятию Юрия Благодира — "Им. Воловикова".

Внимание к противоречивому решению областного чиновника привлек тогдашний народный депутат от Партии регионов Павел Сулковский. Уроженец Ривненской области, он поставил "вопрос ребром" с главной политической трибуны страны.

"Есть предложение поручить комиссии по наводнению посмотреть на растрату денег, которые выделялись на поддержку сельхозпроизводителей в Ривненской области из-за убытков из-за непогоды, — предложил Сулковский парламентариям. — В частности, Ривненской области выделили 20 млн грн.. Из них почти 12 млн чиновником облгосадминистрации Благодиром было распределено бессовестно, нагло, цинично. Деньги пошли на предприятия, которые этот чиновник лично опекает".

Регионал не скупился на эмоциональные эпитеты, выступая с подобными заявлениями не единожды.

Но все, чего ему удалось добиться, — заставить своего оппонента понервничать. Юрий Благодир сохранил должность в ОГА, а после прихода на Банковую Виктора Януковича по квоте Литвина получил кресло главы Госкомитета по государственному материальному резерву.

Несколько лет назад вы оказались в центре скандала: средства, предназначенные в качестве компенсации сельхозпроизводителям, вашим же решениям были направлены и в вашу компанию. Без этого нельзя было обойтись?

— Это история закрыта, но она досадная. Возникла чрезвычайная ситуация, подтвержденная на всех уровнях. Мы достучались до премьер-министра Украины, она (Юлия Тимошенко — прим. "ВД") буквально в течение недели выделила компенсацию четырем областям. Эту компенсацию получили хозяйства, которые больше других пострадали от стихии.

Кому-то показалось, что Гощанскому району Ривненской области, в котором я был главой администрации 3,5 года, где меня трижды избирали депутатом областного совета, дали больше денег, чем другим районам. Но он и пострадал больше других.

Но ведь климатические условия в области были примерно одинаковыми, а по итогам распределения средств часть предприятий в других районах, из которых тоже были заявки, вообще никаких компенсаций не получила. Почему?

— Все, кто подавал заявки и подпадал под критерии, определенные Кабинетом министром Украины, все получили. К нам приходили прокуратура, СБУ, Счетная палата. В общем, нет органа, который бы это не проверил. Это было политическим заявлением. Почему дали туда? Почему дали столько? Почему не дали всем? Когда прошли все эти проверки, вопрос отпал.

Прокуратура закрыла дело?

— Дела не было.

И все же тогда ваша компания получила 2 млн грн. из этих средств, не так ли?

— Получила. Район получил 12 млн грн., а область — около 25 млн грн. Деньги пошли на все предприятия, которые пострадали. Чтобы выделить предприятию бюджетные средства — мало одного желания, это большая ответственность, нужны веские основания, которые и были подтверждены в ходе проверок.

Проверки относительно вашего решения инициировал тогдашний народный депутат от Партии регионов. Уладили с ним конфликт перед тем, как идти в парламент?

— Я с ним не контактировал, потому что у нас с ним нет общих тем. Мы не пересекаемся по жизни. Тем более, он не извинился.

Охота за острыми ощущениями

Юрий Благодир — эксперт в украинских и зарубежных горнолыжных курортах. Он регулярно отправляется на альпийские склоны — изучать новые маршруты. В этом году планирует обучить катанию на горных лыжах маленького сына. А вот самого Юрия Благодира в детстве отец брал с собой на охоту. С тех пор это еще одно увлечение нашего собеседника. Уже в зрелом возрасте он стал соорганизатором охотничьего клуба "Кисоричи".

Как предпочитаете проводить время вне работы?

— Все, что связано с движением и новыми эмоциями — это мое. Горы и лыжи — это номер один. Я стараюсь и детей вовлекать в этот процесс. Сына, которому четыре года, собираюсь в этом году на лыжи поставить. Планируем поехать в Буковель. Люблю прогулки, плавание. Спорт, бассейн — это обязательно, где бы я ни был. Когда в командировку приезжаю, сразу смотрю, есть ли где-то рядом бассейн. Стараюсь хотя бы час в день тратить на спортивную активность. Сегодня удалось попасть в бассейн, проплыть 50 раз 25-метровую дорожку. Это очень хорошая программа, на самом деле. Особенно для людей, ведущих офисный образ деловой жизни.

У вас собственный охотничий клуб. Как он функционирует?

— Я член охотничьего клуба. Он появился, поскольку очень важна правильная охотничья кампания. Это традиция. Это амуниция, одежда, начало, инструктаж, планирование, процесс, красивые места, трофеи. Атмосфера в коллективе — ключевое в этом деле.

Как появилось это увлечение?

— Я с детства люблю охоту и рыбалку. В рыбалке люблю красивые места, тишину, нирвану. Чем дальше от людей, тем лучше. Что касается охоты, то отец охотник, а я с класса шестого был малым загонщиком. Шел с этими консервными банками, а охотники выжидали, когда выйдет лиса или кабан. А вечером, когда охота заканчивалась, мне давали сделать выстрел, — ждал этого целый день. Когда стал старше, сам стал охотником.

Перспективы

Несмотря на витающие в медиа слухи о возможном назначении Юрия Благодира главой облгосадминистрации, он, похоже, намерен сохранить за собой более комфортное кресло народного депутата.

С одной стороны, это сулит меньше стрессов в контексте президентских выборов-2015. С другой, его присутствие в парламентском Комитете по вопросам евроинтеграции позволяет держать руку на пульсе договоренностей между Украиной и ЕС, которые важны для агробизнеса.

Ведь для компании Юрия Благодира экономическая интеграция с ЕС дает неплохой стимул к расширению. Переход производителей молочной продукции на евростандарты спровоцирует повышенный спрос на молочное сырье внутри страны.

Это удачный момент для наращивания поголовья скота и объемов производимого молока поставщиками сырья, сумевшими заранее позаботиться о финансовом подспорье для реализации таких планов. Компания Юрия Благодира, похоже, этот шанс упускать не собирается.