"Дана" переехала в Дарницу
Руководство ООО HCM Industry, входящего в состав столичного HCM Group, объявило о переносе производственных мощностей принадлежащего ему ЗАО "Производственно-торговая фирма "Дана" с Подола на левый берег. Как рассказал "ДС" директор промышленного департамента HCM Industry Сергей Орел, под контроль компании "Дана" перешла в конце 2006 г., когда у предыдущих акционеров предприятия было скуплено свыше 90% ценных бумаг. Решение о переносе швейного производства связано с желанием новых владельцев реализовать на освободившемся земельном участке площадью 0,86 га девелоперский проект — построить офисный или торгово-развекательный центр. Мощности в конце прошлого года были размещены на территории Дарницкого района, по соседству с фармзаводом "Дарница", где компания арендовала двухэтажное здание общей площадью около 2 тыс. кв. м. "На первом этаже мы оборудовали раскройное производство и складские помещения площадью 1,4 тыс. кв. м, а на втором — швейное производство, а также экспериментальный цех и цех подготовки и раскройки. Учитывая, что оборудование со старой площадки, позволяющее выпускать 300–350 тыс. изделий в год, было в отменном состоянии, мы решили не докупать новые машины", — отметил г-н Орел, добавив, что перенос производства обошелся компании в несколько сотен тысяч долларов.
Параллельно было принято решение об изменении структуры сбыта швейного предприятия. Если ранее около 90% его мощностей обслуживали зарубежных заказчиков по давальческой схеме, то на протяжении ближайшего года этот показатель планируется снизить до 50%. Достигнуть этого компания намерена благодаря развитию собственной сети фирменных магазинов, представленных ныне в Киеве тремя объектами — на улицах Саксаганского, Глубочицкой и в микрорайоне Русановка, а также более тесному сотрудничеству с корпоративными заказчиками при пошиве спецодежды — таможней, авиакомпаниями, банками и т. д. "Сейчас, к примеру, мы ведем переговоры с ведущими сетями одежных и продуктовых супермаркетов", — сообщил Сергей Орел. Постепенный отказ от давальческих схем в HCM Industry объясняют низкой рентабельностью такой работы (наценки составляют 3–5%), которая не позволяет покрывать даже амортизационные затраты.
