• USD 27.9
  • EUR 33.9
  • GBP 39.4
Спецпроекты

Чемпионат олигархов: итоги 2009 г.

Реклама на dsnews.ua
Четвертый год, когда «Власть денег» подводит итоги Чемпи­оната олигархов, оказался самым сложным для всех фигурантов… кроме Игоря Коло­мойс­­кого, кот
Четвертый год, когда «Власть денег» подводит итоги Чемпи­оната олигархов, оказался самым сложным для всех фигурантов… кроме Игоря Коло­мойс­­кого, который сменил постоянного лидера трех прошлых годовых итоговых выпусков Чемпионата — Рината Ахме­това. Состав высшего эшелона «ВД» обновляла каждый год. В прошлом году Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, а также Сергей Тарута и Виталий Гайдук стали оцениваться отдельно, поскольку не все события имели отношение сразу к обоим из совладельцев бизнес-групп «Приват» и ИСД соответственно. Плюс — ряды высшей лиги пополнил Вадим Новинский (как показали события 2009-го, совершенно оправданно). В 2010 г. году также не обойтись без ротаций. Высшую лигу покинет Виталий Гайдук, в конце 2009 г. продавший свою долю в ИСД (50% + 2 акции) российским инвесторам, а его место займет Александр Ярославский, сделавший заметный рывок по влиятельности.

Высшая лига

«Всемогущий» Игорь Коломойский
Когда мощь и энергия противника настолько огромна, что думать о победе над ним даже не приходится, остается только… улыбнуться. Относительно небольшая компания «УТН-Восток» — владелец немногим более сотни АЗС — так и сделала. НПЗ «Укртатнафта», контролируемый Игорем Коломойским, в августе обвинил трейдера в незаконном использовании бренда «Укртат­нафта» на вывеске АЗС, и суд по иску завода арестовал заправки. За считанные часы на АЗС вместо бренда «Укр­татнафта» уже красовались смайлики. Пока что компания вознаграждена за креативный подход в решении про­блемы. «Укртатнафта», которую «УТН-Восток» обвинила в попытке рейдерского захвата, так и не смогла помешать работе АЗС.

Вывесить смайлики впору всей Украине. В небе, на земле, под землей и на воде безраздельно властвует Игорь Коломойский. В течение 2009 г., когда другие олигархи были заняты погашением долгов и затягиванием поясов, Коломойский занимался наращиванием мускулов. Под его оперативный контроль окончательно перешла уже упомянутая «Укртатнафта», подконтрольные ему менеджеры заняли первые кресла в ведущих государственных энергетических монополиях — «Нафтогазі України», «Укртранснафті» и НАК «Энергокомпания Украины», реализуя нужные олигарху решения; бизнесмен построил зерновой терминал на Черном море и купил долю в крупнейшей украинской авиакомпании «АероСвіт». Собрав за несколько месяцев у себя в руках рычаги управления нефтяной отраслью, Коломойский сумел ни много ни мало развернуть нефтяные реки вспять. Для загрузки азербайджанской нефтью (договориться о поставках которой, к слову, до сих пор не удавалось никому), «Укртранснафта» перекроила традиционные маршруты поставок нефти на НПЗ, затронув интересы российской НК «ЛУКОЙЛ» (владелец Одесского НПЗ). Небольшой участок Приднепровских магистральных нефтепроводов нужен был Коломойскому для поставок нефти, прибывшей в Одессу морем, на «Укртатнафту». Одесскому НПЗ в одностороннем порядке предложили поменять маршрут поставок, что россиянам оказалось неудобнее и дороже. Приостановка работы Одесского НПЗ не помогла — как решил Коломойский, так нефтяные потоки и потекли. Коло­мойский, похоже, смело идет на конфликт с крупными российскими олигархами — таким образом он доказывает себе и окружающим свою силу. Не побоялся Игорь Коломойский начать давление на самого… Романа Абрамовича. Год назад бизнесмен продал ряд активов в ГМК за $1 млрд и 10% Evraz Group, что, однако, не удержало Коломойского от конфликта. Топ-менеджеры Evraz в Украине публично обвинили бывших владельцев активов в рейдерской атаке. Так, контролируемый Коломойским и Ахметовым КЖРК блокирует вывоз продукции с ОАО «Сухая балка», проданного российскому холдингу в ходе сделки с «Приватом». Дело в том, что подъездные железнодорожные пути, которые использует «Сухая балка», остались в собственности КЖРК. Кроме того, ЮГОК Коло­мойского и Новинского прекратил поставки сырья на Краматорский меткомбинат им. Куйбышева и меткомбинат им. Дзержинского, при этом не предупредив трейдерскую структуру Evraz. Отношения Абрамовича и Коломойского стали довольно натянутыми. И вызывает сомнения случайность того факта, что налоговая милиция ГНАУ в Днепропетровской области в декабре возбудила уголовное дело по факту уклонения подконтрольного российскому Evraz Group ОАО «Днепро­петровский металлургический завод им. Петровского» от уплаты налогов в особо крупных размерах. Фискалы говорят, что директор завода не является на допросы для дачи показаний, и в случае дальнейшей неявки не исключено объявление его в розыск. Чего хочет Игорь Коломойский от Романа Абрамовича, прояснится в 2010 г.

Усилился совладелец группы «Приват» и в нефтяной рознице. В начале 2009 года структуры «Привата» приобрели компанию «Альфа-Нафта», владеющую около 500 АЗС, а летом — еще несколько десятков заправок у двух менее крупных операторов. На розничном рынке нефтепродуктов, учитывая контроль еще над 1,5 тыс. АЗС (кроме упомянутых), Коломойский стал бесспорным лидером.

Пополнил олигарх свои активы и в других сферах. В результате договоренностей с Ринатом Ахметовым (как считают наблюдатели, в обмен на отказ Коломойского от агрессии в отношении «Днепроэнерго» Ахметова), в собственность первого перешли Новотроицкое рудоуправление, Докучаевский флюсо-доломитный комбинат и «Кривбассвзрывпром». Кроме того, в августе завершилось строительство зернового терминала в порту «Южный», совладельцами которого теперь являются структуры «Привата». Финальным аккордом активности Коломойского в конце 2009 г. стало оформление в собственность 49% доли телеканала «Студия 1+1», «ТЕТ» и «Кино», а также покупка доли крупнейшего украинского а виаперевозчика — компании «Аеро­Світ».

Можно утверждать, что столь резкого усиления за последние четыре года не добился ни один олигарх. Досадным проигрышем бизнесмена стало оттеснение Днепропетровска от участия в Евро-2012. Первым среди олигархов-спонсоров открыв обновленный стадион в Днепропетровске (еще в сентябре 2008 г.), он получил пощечину в виде исключения родного города из перечня принимающих матчи Евро. Навер­ное, бизнесмен не вложил душу в это дело, ибо когда Коломойский чего-то сильно захочет, то рано или поздно добивается поставленной цели. Впрочем, человек, которому удается все, не расстроиться не мог. Еще одной из неудач стал проигрыш «окопной» войны с Константином Жеваго. Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов к июню 2009 г. сконцентрировали более 10% акций Fer­rexpo, однако так и не смогли как-либо этим воспользоваться. Составляющие большинство акционеры отказали во вхождении в наблюдательный совет Геннадию Боголюбову и Григорию Гуртовому. Возможности нарастить свою долю олигархи не нашли, и осенью начали продавать акции Ferrexpo.

Реклама на dsnews.ua

«Новатор» Вадим Новинский
Как вы лодку назовете, так она и поплывет. Вадим Новинский уже оправдал название своей бизнес-империи «Смарт-холдинг» — удача ему сопутствует очень часто (подробнее — см. «Обаятельный хищник», «ВД» №1-2, январь 2008 г.). В 2009 году олигарх в очередной раз доказал, что не боится браться за новое и неизведанное. Главное тому свидетельство — покупка доли крупной сети супермаркетов «Амстор» у Midland Group, ставшая крупнейшей сделкой M&A среди фигурантов высшей и первой лиги Чемпионата олигархов. В конце ноября топ-менеджеры «Смарт-холдинга» раскрыли факт сделки. Однако ее детали стороны еще окончательно не утрясли. Покупку в любом случае можно назвать удачной уже сегодня. Активы в ритейле нынче далеко не на пике своей цены. 100% акций «Амстора» стоят порядка $300 млн (подробнее — см. «Мнение Андрея Геруса» на стр. 20). Ситуация, как говорится, дают — бери. Тем более что, похоже, Новинский купит бизнес, не отягощенный долгами (основной долг лежит на девелопере — ООО «Амстор», продается ООО «Торговый Дом Амстор»). Условия продажи недвижимости, принадлежащей первой из указанных компаний, еще обсуждаются. И Новинский вряд ли согласится на невыгодный вариант.При этом и в самой компании утверждают, и на рынке считают, что бизнес покупается для развития, а не для перепродажи.

Еще одна новая сфера, куда выходит Новинский, — ветроэнергетика (подробнее — см. бокс «Тренды»на стр. 21).
Новое дыхание Новинский решил придать аграрно-пищевому направлению своего бизнеса. Создав весной агропромышленный субхолдинг «Смарт-Агро» по выращиванию, сбору, хранению, переработке и трейдингу зерновых культур, а также фруктов и овощей, бизнесмен на первом этапе инвестировал несколько десятков миллионов гривен. В сложный кризисный год он может похвастаться, что не ограничился просто упорядочением имеющихся в упомянутой сфере активов, а реализовал инвестпроект: построил хранилище фруктов в Крыму емкостью 1 тыс. т, что позволит увеличить сроки хранения урожая на два-четыре месяца.

Впрочем, везение изменило Новинскому в ноябре — решением суда по иску Генпрокуратуры возвращено в госсобственность Балаклавское рудоуправление, которое пополнило активы «Смарт-холдинга» в августе 2006 г. Однако точка в вопросе не поставлена — собственник пока что не изгнан с предприятия и собирается оспаривать решение в суде.

«Упорный» Ринат Ахметов
«Самый богатый», «самый влиятельный», и прочая «самый…». Обладателя таких титулов вряд ли минет участь олимпийских чемпионов — при достижении желаемой цели дальнейшие стимулы пропадают. Ринат Ахметов в 2009 г. был довольно пассивен, что и привело к тому, что титул победителя достался более агрессивному бизнесмену. Впрочем, может быть теперь Ахметов берется за такие задачи, что щелкать их как семечки уже не получается. Бизнесмен поставил себе абмициозную цель проникнуть в сложную и монополизированную сферу экспорта энергии. Не покладая рук, менеджеры его компании ДТЭК трудились над этим целый год. Сломать систему, открыв доступ к экспорту всем желающим, дело нелегкое. И с трудом верится, что принятые парламентом изменения к Закону «Об электроэнергетике», вводящие обязательную систему аукционов по доступу к экспортным сечениям, появились и бы­ли утверждены без титанических усилий со стороны Ахметова. Но создать законодательную базу — еще половина дела. Долгосрочные контракты уже заключены, и их фигурантов надо сдвинуть с «насиженных» мест. Задача изначально морально затратная, в «белых перчатках» ее не выполнишь. Тем не менее, финал года для Ахметова ознаменовался существенной победой. Согласно новому законодательству, аукционы таки стартовали. Пусть они были тут же оспорены и «Укринтерэнерго», и трейдером Korlea Invest, но это мгновенно было успешно опротестовано ДТЭКом. В итоге 150 МВт продано «ДТЭК Востокэнерго», еще 100 МВт — «Западэнерго» (по информации фондового рынка, структуры Ахметова сконцентрировали 20% акций этой компании). Далее предстоит оборонять занятую высоту — ведь без шквала судебных исков со стороны вы­тес­няемых структур Василия Даны­лива (основных поставщиков в 2009 г.) явно не обойдется.

Столь же сложная задача, над которой работал Ахметов в 2009 году, — внедрение в сферу нефтегазодобычи. Компания Vanco Prykerchenska Ltd, долевое участие в которой масс-медиа приписывают Ринату Ахметову, так и не пробила броню Юлии Тимошенко, в свое время воспрепятствовавшей разработке компанией Прикер­ченского участка Черноморского шельфа. В октябре 2007 года было подписано соглашение о разделе продукции между Кабинетом министров и Vanco International по При­керченскому участку шельфа Черного моря, которое правительство Тимошенко в одностороннем порядке расторгло. Эти действия Vanco продолжает оспаривать в Стокгольмском арбитражном суде. Однако в то же время атакует Кабмин предложениями о мирном урегулировании конфликта. В октябре компания подготовила рабочую программу и бюджет на $57 млн для реализации первого этапа разработки Прикерченского участка шельфа и направила ее на рассмотрение Кабмина. А в ноябре получила отказ правительства в рассмотрении этой программы. Логика Vanco такова: было соглашение, и компания действует по выписанным в нем условиям, несмотря на то что оно расторгнуто. В свете возможной смены президента Украины на выборах в январе 2010 г. Ахметов, возможно, добьется своего.

«Изгой» Дмитрий Фирташ
Среди олигархов высшей и первой лиги Чемпионата больше всего досадных утрат за минувший год понес Дмитрий Фирташ. Самый нелюбимый олигарх Юлии Тимошенко сполна ощутил на себе последствия этой ненависти. После того, как фактически прекратила свою деятельность компания «УкрГазЭнерго», стали «трещать по швам» и позиции олигарха на других подконтрольных предприятиях. Тимошенко не преминула поспекулировать даже темой реприватизации «Ривнеазота». Хотя пока это осталось словами, но жизнь Фирташу испортили проблемы с поставками газа на его предприятия. И если крымские заводы бизнесмена отделались «легким испугом», «Рив­неазот» блокада со стороны НАК «Нафтогаз України» подкосила на несколько месяцев — завод был вынужден остановиться. К тому же, «Ривнеазот» «забыли» включить в перечень химпредприятий, которым Кабмин даровал налоговые льготы при покупке газа. Для того чтобы выдержать такую травлю, нужны крепкие нервы. Тем более, что наступление пошло со всех сторон. Осенью Кабмин отказался продлевать договоры аренды подконтрольного Фирташу «Крымского титана» с Иршанским и Вольногорским ГОКами, поставляющими на завод титановое сырье. Предприятие Фирташа саботирует процесс возвращения ГОКов ФГИ. Если он будет такими темпами нести потери, на вытеснение его из всех видов бизнеса хватит считанных месяцев. Как это стало происходить в сфере газоснабжения. Как известно, несколько областных газоснабжающих компаний Фирташ фактически контролировал через менеджмент, хотя доля его структур в уставных фондах предприятий не всегда была контрольной. НАК «Нафтогаз України» создала дочернее предприятие — «Нафтогазмережі» — и начала передавать сети его филиалов, созданной в рекордно короткие сроки, право аренды региональных газовых сетей. Поскольку облгазы, десятилетиями бывшие монополистами на этом рынке, газовыми сетями не владеют, а арендуют, то их деятельность в свете новой политики госмонополиста теряет всякий смысл. Процесс передела стартовал с Винницкой области. Первая жертва — «Винницагаз» — оспаривает передачу сетей в суде. В то же время в ряде других областей открываются филиалы «Нафтогазмереж», недоумевающему персоналу облгазов предлагают сменить место работы, не меняя сути деятельности, к тому же предлагают и более высокие зарплаты. Можно констатировать — частные собственники (в первую очередь Фирташ) из газоснабжающего бизнеса будут в течение считанных месяцев вытеснены окончательно.

«Вещатель» Виктор Пинчук
Роль «мецената №1», регулярно приносившая в предыдущие года награды Чемпионата олигархов «ВД» Виктору Пинчуку, уже не обеспечивает ему достаточную яркость. В 2009 г. он поддерживал имидж мецената, однако в основном за счет развития уже начатых ранее проектов (как, например, саммит европейской стратегии YES или проекты Pinchuk ArtCenter, Фонд Виктора Пинчука и «АНТИСПИД» его супруги Елены Франчук).

Видимо, и сам Виктор Пинчук почувствовал «застой» и решил придать новый импульс своей деятельности. Он рьяно взялся за реформирование своих активов в медиа­сфере, заявив о себе как игрок №1. В ноябре Пинчук объединил все подконтрольные телеканалы («Новый», ICTV, «СТБ», «М1» и «М2», Q-TV) в новосозданный холдинг StarLightMedia. Новая структура тут же сломала годами сложившиеся расклады сил на рынке телерекламы. Телеканалы Пинчука ранее продавали рекламу через сейлз-хаузы телеканала «Интер», и этот альянс был лидером рынка. Но увидев, что показатели его каналов растут, Пинчук счел, что от союза уже нет адекватной отдачи (доходы от рекламы телеканалы делили поровну). Поэтому с 2010 г. StarLightMedia будет продавать рекламу через собственный сейлз-хауз (рассчитывая повысить доходы от рекламы на 35%), при этом координируя политику с каналом «1+1» (49% принадлежит Игорю Коломойскому и Григорию Суркису).

И теперь этот альянс станет хедлайнером рынка. Примечательно, что телеканал «Интер» (его связывают с Дмитрием Фирташем) и ТРК «Украина» (подконтролен Ринату Ахметову) вскоре также договорились о совместной продаже рекламного времени. От конкуренции четырех фигурантов высшей лиги Чемпионата олигархов выиграют, скорее всего, рекламодатели, считают эксперты рынка. Чей союз окажется успешней, «ВД» отследит в начавшемся году.

Тренды: Ветер
Андрей Герус
, директор департамента консалтинга ИК Concorde Capital
— Сделка по продаже «Амстора» еще далека до закрытия и будет завершена весной-летом 2010 года. Пока есть базовые договоренности, что покупается только операционный бизнес (то есть торговля, без магазинов как объектов недвижимости) и доля в компании, а не 100%. По цене ведутся переговоры, окончательно она еще не установлена. По нашим оценкам, стоимость 100% ритейлера — $200-300 млн.
«Смарт-холдинг» покупает бизнес с «подьемными» долгами. На ООО «Торговый Дом «Амстор», которое является объектом сделки, по состоянию на октябрь 2009 г. приходится 170 млн грн. долга, основной же долг лежит на девелопере — ООО «Амстор» (владелец недвижимости) — 1,8 млрд грн. Так что маловероятно, что ценой покупки стало погашение долгов.
Скорее всего, «Смарт-холдинг» покупает «Амстор», чтобы развивать этот бизнес. Два сильных акционера (40% «Амстора» принадлежит предпринимателю Владимиру Вагоровс­кому — прим. «ВД») смогут укрепить позиции компании. После этого, лет через пять, возможна продажа стратегу.
Сергей Невмержицкий
, старший аналитик ИК «Сократ»
— Когда в декабре 2008 г. «Интерпайп» предложил держателям своих еврооблигаций на сумму $200 млн выкупить у них весь объем эмиссии по цене 47% номинала, конъюнктура рынка была такова, что в условиях кризиса инвесторы предпочли «синицу в руках». Хотя нет официальных данных о том, сколько облигаций было выкуплено, на рынке есть мнение, что компании удалось выкупить основную часть эмиссии. Таким образом владельцу «Интерпайпа» удалось сэкономить в 2009 г. $15-20 млн на выплате процентов и $60-70 млн — на цене бондов.
Cделанное в декабре 2009 г. предложение держателям об исключении из условий выпуска еврооблигаций условий по кросс-дефолту свидетельствует не о слабости компании, а напротив, о том, что она контролирует процесс. Негативных последствий для нее быть не может. «Интерпайп» имеет возможность принять выгодное ему решение по бумагам, поскольку контролирует нужный для этого кворум держателей. Инвесторы, не согласные с изменениями, как правило, вынуждены соглашаться на условия, принятые большинством.
Первая лига

Упорно и терпеливо работать в условиях кризиса стало уделом фигурантов первой лиги Чемпионата олигархов «ВД». Продажи падают, производство приходится останавливать — это объективные процессы, и больше или меньше уходит «в минус» тот или иной бизнесмен в этой ситуации — не главный показатель успешности. Важно не терять присутствия духа и искать нетрадиционные выходы. Это лучше всего удалось Тариэлу Васадзе и Петру Порошенко, мгновенно отреагировавшим на колоссальное падение продаж новых автомобилей и переориентировавшихся на рынок подержанных авто.

Лакшми Миттал с 2010 г. перестанет быть единственным иностранцем в рядах первой лиги. Компанию ему составит Роман Абрамович и Evraz Group, который займет место Василия Хмельницкого. Бизнес-активность «Киевской инвестиционной группы» в течение года была крайне низкой, тогда как развитие бизнеса Evraz Group приобретает все более драматичные очертания (подробнее — см. «Всемогущий» Игорь Коломойский», стр. 17). А вместо переместившегося в высшую лигу Александра Ярославского возвращается Леонид Юрушев.

«Железные» Владимир Бойко, Лакшми Миттал, Эдуард Шифрин, Виктор Нусенкис
Хотя Лакшми Миттал не знаком с прелестями лихих 1990-х в Украине, этот информационный пробел без просмотра сериала «Бригада» ему позволил заполнить прошедший год. Только за последние полгода должностные лица ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» пережили четыре покушения. Избиения, подрыв и обстрел автомобилей топ-менеджеры АМКР объясняют жесткими попытками руководства пресечь мошеннические схемы. Что это за схемы, обнародовать на заводе не хотят. Так или иначе деятельность предприятий, подконтрольных другим фигурантам первой лиги, проходит гораздо спокойнее. Кроме того, металлурга номер один в мире успешно «раскошелил» местный производитель ферросплавов — подконтрольный Игорю Коломойскому ЗЗФ. В результате серии судов по искам ЗЗФ и проигранных апелляций «АрселорМиттал Кривой Рог» Лакшми Митталу остается выплатить Коломойскому 380 млн грн., а топ-менеджерам криворожского предприятия — сокрушаться о необъективности украинских судов.

Чтобы справиться с последствиями мирового экономического кризиса, фигурантам первой лиги Чемпи­оната олигархов воистину надо иметь железные нервы. Если судить по производственным итогам года, то, казалось бы, могло быть и хуже. Выплавку стали «Запорожсталь» сократила, по предварительным данным, на 17%, «Arcelor Mittal Кривой Рог» — на 19%, ММК им. Ильича — почти на 24%. Но на языке хрустящих банкнот все гораздо печальнее. Итоги года металлурги будут подводить уже после праздников, но уже сейчас понятно, что они «в минусе». В январе-октябре 2009 г. убытки украинских металлургических предприятий составили 4,7 млрд грн. (за аналогичный период 2008 г. прибыль — 15 млрд грн.). Помощь правительства, заморозившего на целый год цены электроэнергии и железнодорожных перевозок, оказалась каплей в море — по подсчетам отраслевого объединения «Металлургпром», с помощью льгот Меморандума о взаимопонимании между Кабмином и металлургами предприятия ГМК сэкономили 1,5 млрд грн. Уже сейчас надо настраиваться Бойко, Шифрину и Митталу — вскоре не будет даже этого подспорья. Со второго квартала следующего года правительство не собирается продлевать действие Меморандума. Но, если верить обещаниям Юлии Тимошенко, которые она щедро раздала металлургам в декабре, то правительство поспособствует и раздаче госгарантий для кредитов предприятиям ГМК, и доставке купленного за рубежом газа, и разработке месторождений железной руды. Соб­ственное сырье как Владимиру Бойко, так и Эдуарду Шифрину не помешало бы — именно сырьевая зависимость делает их слабыми. Но брать кредиты, которые потом придется возвращать, и тянуть дорогостоящие инвестпроекты на фоне общей обстановки в отрасли сегодня — далеко не «скорая помощь» для наших фигурантов.

Владимир Бойко под конец года получил от Тимошенко более осязаемое вознаграждение за стоицизм — правительство вернуло меткомбинату им. Ильича 270 млн грн. НДС.

Эдуард Шифрин и был бы не прочь избавиться от доли Midland Group в «Запорож­стали», которую аналитики считают одним из наименее привлекательных металлургических предприятий. Но все же предпочитает терпеть убытки, но не поступаться ценовыми принципами (подробнее — см. Мнение Евгения Дубо­грыза).

Когда Бойко, Шифрин и Миттал испытывали перманентные проблемы с сырьем, Виктор Нусенкис, напротив, преуспел в налаживании выгодных экспортных договоренностей. «Донецксталь» нашла нового покупателя кокса — иранскую металлургическую компанию Esfahan Steel. Кроме того, Нусенкис может похвастаться солидным расширением сырьевой базы. ОАО «СУЭК-Кузбасс» продает ОАО «Шахта «Октябрьская» (добывает более 2 млн тонн угля в год) подконтрольной Нусенкису угольной компании «Заречная» (обе — Кемеровская область РФ). Удалось Нусенкису решить и проблему долгов своей бизнес-империи. В сентябре 2009 г. «Донецксталь — металлургический завод» заключил соглашение о моратории на требования кредиторов (по информации фондового рынка, задолженность предприятия Нусенкиса составляет 2,22 млрд грн.). И приступил к обсуждению условий реструктуризации.

«Рулевые» Петр Порошенко, Тариэл Васадзе
Когда деваться некуда, бизнес-интуиция резко обостряется. И подсказывает верное решение. Понимание, что рынок новых авто «просел» всерьез и надолго, пришло к Петру Порошенко и Тариэлу Васадзе довольно быстро. Эти бизнесмены контролируют компании «Украинский автомобильный холдинг» и «УкрАвто» соответственно — ведущих украинских автодилеров. Первая в январе-сентябре 2009 года получила чистый убыток более 73 млн грн. (за аналогичный период 2008 года — чистая прибыль 2,1 млн грн.). По итогам этого года продажи новых авто в Украине, как ожидают отраслевые эксперты, сократятся по сравнению с годом предыдущим в 3,4 раза — до 180 тыс. единиц.

В поисках новых ниш для заработков, начиная с лета упомянутые ведущие игроки авторынка открыли площадки по торговле подержанными авто (подробнее — см. «Пробег в моде», «ВД» №25-26 за июнь 2009 г.). Параллельно в парламенте продвигалось принятие Закона «О внесении изменений в некоторые законы Украины (о налогообложении доходов от операций обратного выкупа бывших в употреблении товаров)», который сильно снижает налоги автосалонов при продаже б/у автомобилей и запрещает продавать единичные авто через биржи (таким образом, всю продажу таких авто перетянут на себя салоны). Тариэл Васадзе не скрывает заинтересованности в принятии данной нормы, которую инициировал нардеп Валерий Крайний, работавший ранее заместителем директора ЗАЗа. Поэтому его можно поздравить — длительная работа увенчалась успехом, и в ноябре с. г. Верховная Рада приняла законопроект в первом чтении. Васадзе введением trade-in облегчает жизнь не только себе, а и всем дилерам авто. Конкуренцию с ними целых девять месяцев (с января по сентябрь 2009 г.) ему удалось сдерживать — опять же благодаря своим недюжинным лоббистским ресурсам. Все это время действовала 13%-я ввозная пошлина на импорт авто. Компании же, проводящие крупноузловую сборку в Украине (а это прежде всего «УкрАвто»), таким образом, получили преимущество — импорт легковых авто со­кра­тился за девять месяцев 2009 г. в 6,6 раза — до 45,6 тыс. единиц. Но и это — не все, что сделал Васадзе для спасения своего бизнеса. В условиях, когда банки перестали выдавать кредиты на покупку новых авто, бизнесмен первым из дилеров с июля прошлого года начал предлагать клиентам собственные программы кредитования, находя для этого партнеров среди финучреждений. Ему также удалось получить хороший госзаказ — на $400 млн компания «Укрпротез» разместит на ЗАЗе заказ по производству автомобилей для инвалидов. Это стало для Васадзе хорошим поводом углубить отношения с китайской Chery, и сейчас стороны подумывают о создании СП. Так что подстегнутые кризисом автомобилисты сделали все возможное и невозможное для спасения положения, что может служить хорошим примером для других бизнесменов. Правда, инвестиционные планы все же пришлось заморозить. За что Васадзе и Порошенко тут же поплатились. Админис­трация Борского района Нижегородской области издала распоряжение об изъятии земельного участка, предназначенного под строительство завода совместного предприятия компаний «Богдан» и «УкрАвто» мощностью 160 тыс. легковых автомобилей в год. Понятно, что в нынешних условиях не до инвестпроектов (проект оценивался в $770 млн). Однако момент для выхода на российский рынок однозначно упущен, там уже организовали сборку несколько известных ино­странных брендов.

«Спортсмены-патриоты» Александр Ярославский, Игорь Суркис
Еще один способ преодоления кризисной депрессии — заниматься любимым делом и не думать о плохом. Все свое время в 2009 г. Александр Ярославский посвящал подготовке к одному дню — 25 ноября. В этот день — 50-летия бизнесмена — открылся реконструированный на его средства харьковский стадион «Металлист», и поздравить Ярославского лично приехала без преувеличения вся бизнес- и политическая элита страны. Юлия Тимошенко, Виктор Ющенко, Вера Ульянченко, Виктор Янукович, а также фигуранты нашего Чемпионата — Ринат Ахметов, Виктор Пинчук, Дмитрий Фирташ, Вадим Новинский. От президента Украины Ярославский получил орден «За заслуги» второй степени. Проект подготовки Харькова к Евро-2012 Ярославский сполна использовал для увеличения своей влиятельности — теперь он не просто бизнесмен, а меценат высшего эшелона, к тому же закрепивший свои связи с высшим политикумом, что явно пригодится в будущем.

Игорь Суркис также «прибавил» в статусе. Курируя по сути связи Украины с УЕФА, он без преувеличения может считать своей заслугой декабрьское позитивное решение организации относительно проведения матчей Евро-2012 в четырех украинских городах (с финалом в столице). Свою влиятельность Суркис подкрепил и вхождением в уставной капитал одного из пула телеканалов «1+1», «ТЕТ» и «Кино» (в партнерстве с Игорем Коломойским ему принадлежит 49% этих каналов). Так что хотя особой динамики в развитии промышленных активов данных бизнесменов в 2009 г. не наблюдалось, их влиятельность, без сомнений, возросла.

Евгений Дубогрыз
, аналитик BG Capital
— Продажа «Запорож­стали» в 2009 г. не состоялась по двум причинам. Первая — по сути, отсутствие спроса на украинские металлургические активы в нынешних условиях. Российские корпорации, которые потенциально могли заинтересоваться отечественными метзаводами, сейчас заняты решением проблем с долгами. У крупных украинских инвесторов — «Метинвест Холдинга» и ИСД — также высокая долговая нагрузка (порядка $1,3 млрд и $1,5 млрд соответственно). Транснациональные же корпорации предпочитают инвестировать в новые мощности в развивающихся странах — строительство нового завода, схожего по мощности с «Запорожсталью», к примеру, в Индии обойдется приблизительно в $1,5-2 млрд.
Другой причиной могла послужить потенциально высокая цена, которую Midland Group рассчитывала выручить. Рынок сбыта продукции «Запо­рожс­­тали» сильно ограничен — многие страны намерены ввести заградительные меры на ввоз плоского проката уже в этом году. Завод, требующий серьезной модернизации, да еще и с ограниченным экспортным потенциалом, представляет небольшой интерес для покупателя. 50%-й пакет в нынешних условиях может стоить не более $800 млн — такая сумма вряд ли могла устроить Midland.
Скамья запасных

Деятельность 20 крупнейших бизнес-групп и их лидеров (высшая и первая лига Чемпионата олигархов)«ВД» отслеживает еженедельно. Помимо этой двадцатки в рамках «Скамьи запасных» мы следим за деятельностью еще 20 бизнесменов, интересы которых распространяются на потребительские рынки: ритейл (Роман Лунин, Владимир Костельман, Игорь Баленко), алкоголь (Евгений Черняк, Андрей Охлопков, Степан Глусь), автомобилестроение (Олег Боярин, Дмитрий Святаш), аграрно-пищевая промышленность (Юрий Косюк, Андрей Веревский, Евгений Сигал, Виталий Цехмистренко, Иван Гута, Николай Толмачев), фармацевтика (Владимир Загорий, Филя Жебровская), рынок нефтепродуктов (Виталий Антонов, Игорь Еремеев). Кроме того, в двадцатку входят два известных бизнесмена, структура активов которых диверсифицирована (Сергей Тигипко и Леонид Юрушев). С событиями в этом эшелоне «ВД» знакомит читателей один раз в квартал.

Итак, время подводить итоги последнего квартала 2009 г. В итоговую шкалу попадают лишь 10 из 20-ти отслеживаемых групп, отобранные по количес­тву новостей об их деятельности.

«Уходящий» Андрей Охлопков
Многие фигуранты Чемпионата олигархов «ВД» отягощены долговым бременем. Активно проводя реструктуризации, с переменным успехом ища покупателей на активы, бизнесмены не спешат отказываться от бизнеса. Все, кроме Андрея Охлопкова. Совладелец одного из известнейших украинских водочных брендов — «Союз-Виктан» «жертвует» бизнесом, дабы расплатиться с долгами. Хозсуд Киева 24 ноября 2009 г. принял решение о начале производства по делу о банкротстве ООО «Союз-Виктан ЛТД», ввел мораторий на удовлетворение требований кредиторов. В декабре же в Арбитражный суд Московской области направлен иск о банкротстве ЗАО «Союз-Виктан», управляющего активами компании в России (завод по производству водки в г. Руза, Московская обл.). На отказ от дальнейшей борьбы за существование Охлопков решился только после нескольких месяцев драматичных отношений с кредиторами. В октябре 2009-го «ВД» стало известно, что переговоры о реструктуризации долгов компании, достигающих $200 млн, провалились. В ноябре несколько украинских банков направили иски в суд и обращение в МВД и Госпогранслужбу с просьбой запретить Андрею Охлопкову выезд за границу. Российский Альфа-Банк в ноябре обратился в Арбитражный суд Москвы с иском о взыскании почти 700 млн руб. ($23,5 млн) с компании Охлопкова. Рассмотрение иска несколько раз откладывалось, и последний раз было перенесено на 19 января 2010 г. По оценкам экспертов фондового рынка, продажа имущества может покрыть только половину долгов компании. Но не факт, что собственниками производственных площадок являются компании, относительно которых затеяна процедура банкротства. За последние месяцы поменялись арендаторы мощностей в Симферополе (им стала Крымская водочная компания) и в Рузе (ООО «АлкоРусс»). Это наводит на мысль, что истинной целью процессов банкротства является «обнуление» долгов. Удастся ли Охлопкову этот рискованный маневр, узнаем в 2010 г.

«Стойкие» Роман Лунин, Игорь Баленко, Владимир Костельман
Примерно на том же уровне, что и у Охлопкова, долговая нагрузка каждого из присутствующих на скамье запасных Чемпионата олигархов крупнейших украинских ритейлеров. Впрочем, бунтов недовольных кредиторов им долгие месяцы удается избежать. В марте 2009 г. Роман Лунин, совладелец «Квиза-трейд» (оператор супермаркетов «Велика Кишеня»), говорил в интервью «ВД», что работает над привлечением инвесторов в акционерный капитал компании, ставя перед собой задачу привлечь $50-100 млн инвестиций и рассчитывая, что средства поступят в течение двух-трех месяцев. В июне прошлого года Лунин утверждал, что на протяжении, опять же, двух месяцев намерен завершить сделку по продаже 10-25% акций в ходе частного размещения. Год завершился, а воз и ныне там. Игорь Баленко также изучает возможность привлечения портфельного инвестора-финансиста, однако дальше продажи в сентябре закрытому инвестфонду Prosperity Russia Domestic Fund Limited доли в размере 1,2% в холдинговой компании Anthousa Limited (владеет сетью «Фуршет») пока не пошло. По

    Реклама на dsnews.ua