• USD 27.7
  • EUR 33.4
  • GBP 38.5
Спецпроекты

Энергичный колонист

Реклама на dsnews.ua
Почти непрерывный стаж на высших должностях различных госструктур не помешал Ивану Плачкову обзавестись доходным бизнесом. Если точнее, помог.
Почти непрерывный стаж на высших должностях различных госструктур не помешал Ивану Плачкову обзавестись доходным бизнесом. Если точнее, помог. Расчетливость и энергичность — отличительная черта жителей болгарских деревень Одесской области, в одной из которых вырос чиновник-миллионер. Но это вовсе не значит, что обо всех своих проектах он готов говорить

Взглянув на любую этикетку одесского вина «Колонист», опытные сотрудники АК «Киевэнерго» легко узнают портрет своего многолетнего шефа Ивана Плачкова. Заработав немалые деньги в энергетике, столичный миллионер неожиданно для многих инвестировал их в сферу, далекую от ТЭК, — производство вина в Болградском районе Одесской области.

В родном поселке Криничное, населенном преимущественно болгарами, он нынче главный работодатель. Если быть точными, на винной этикетке изображен дед Ивана Плачкова, но схожесть с Плачковым-внуком поразительна. О своих виноградниках, современном заводе и традициях виноделия одесских болгар он может рассказывать часами. «Иван Васильевич меняет профессию», — шутят по этому поводу его коллеги-энергетики. Но как только корреспонденты «ВД» попытались проверить слухи о его причастности к отчуждению в пользу кипрских офшоров акций «Киевэнергохолдинга» в 2006 г. или обстоятельствах проникновения в Украину газового посредника Дмитрия Фирташа в 2005-м, работавший в то время министром топлива и энергетики Плачков мгновенно поменял стиль беседы. В таких темах важна осторожность.

Впрочем, в скандале вокруг ОАО «Киевэнергохолдинг» Иван Плачков сегодня активно осваивает роль главного обличителя. Представляя в Киевсовете оппозиционный Блок Виталия Кличко, он яростно требует от мэра Леонида Черновецкого вернуть в коммунальную собственность 12,7% акций холдинга, которые сейчас находятся в собственности Densec Limited и Zarova Limited. Кстати, эти же офшорки (СМИ связывают их то с Василием Хмельницким, то с Ринатом Ахметовым) владеют 28% акций «Киевэнерго». Плачков еще в 2004 г., при предыдущем мэре Александре Омельченко, был идеологом создания «Киевэнергохолдинга» — хотел объединить под одним крылом всех коммунальных монополистов. Но уверяет, что появление среди акционеров этой структуры офшорных компаний — не его идея. Косвенным подтверждением этому стал тот факт, что заработки компаний Плачкова на ремонте энергетического оборудования стали заметно скромнее как раз после создания «Киевэнергохолдинга». Очевидно, эти миллионные контракты теперь постепенно переходят под контроль реальных хозяев загадочных кипрских офшоров.

Вы ведете борьбу за возврат 12,7% акций «Киевэнергохолдинга» в государственную собственность. Таким образом пытаетесь сохранить заказы для своей группы «Киевэнергоремонт»?
— Абсолютно нет, потому что не только возврат 12%, но и в целом создание коммунального холдинга необходимо для города. Это европейский цивилизованный подход. А что касается «Киевэнергоремонта», тот объем заказов, который был до начала приватизации в 1990-х, никак не увеличился после моего прихода в управление «Киевэнерго». Пожалуй, только сейчас ситуация стабилизировалась. Это зависит не от лоббирования. Влияет объективная необходимость проводить ремонт. Есть регламент текущих, средних и капитальных ремонтов, этого никто не может изменить. Объемы надо выполнять, иначе не будет работать оборудование, не будет тепла и света. А возврат 12% акций необходим, чтобы навести порядок и обеспечить эффективную работу в системе.

Насколько активно «Киевэнергохолдинг» сегодня меняет подрядчиков в интересах новых акционеров, которые владеют 12,7% акций через офшорные фирмы?
— Компании по закупке оборудования и материалов могут меняться. Но нельзя мешать стабильной работе «Киевэнерго». Специфика этого предприятия в том, что многие компании обслуживают его десятки лет. Здесь важна стабильная система взаимоотношений. Какие-либо изменения чреваты. Это то же самое, что поменять подрядчиков на атомных станциях. Это невозможно, потому что это особая отрасль. Будь то Хмельницкий или Ахметов, они не должны делать шаги, которые влияют на безопасность объектов энергетики. Но самое главное, что сейчас частный интерес по отношению к «Киевэнерго», «Киевгазу» и «Киевводоканалу» проявляется не в желании заработать на текущей деятельности «Киевэнергохолдинга», а в планах по отчуждению принадлежащих им участков.

Видите ли вы бизнес-интересы Леонида Черновецкого в нынешней работе «Киевэнергохолдинга»?
— Если Леонид Черновецкий что-то делает и благословляет, опыт и практика показывают, что без заинтересованности этого быть не может. А какой уровень заинтересованности, какой уровень взаиморасчетов, мне это трудно комментировать. Эта сделка уже привела к внутренним конфликтам.

Реклама на dsnews.ua

Я думаю, что в ближайшее время, после смены власти в городе, этот конфликт разрешится все-таки в пользу киевлян.

Оппозиционность Блока Кличко по отношению к мэру Черновецкому влияет на объемы заказов со стороны коммунальных предприятий для «Киевэнергоремонта»?
— На заказы для «Киевэнергоремонта» это абсолютно не повлияло. Оппозиционность может быть к мэру, но не к «Киевэнерго». Это не имеет никакого отношения к профессионализму. Есть дело и есть политика. Смешивать эти понятия нельзя. «Киевэнерго­ремонт» — это предприятие, которое на протяжении 40 лет занимается ремонтом энергетического оборудования киевского региона, ТЭЦ-5, ТЭЦ-6, Трипольской, Дар­ницкой, Белоцерковской ТЭЦ, тепловых сетей. Там работают специалисты высочайшей квалификации. Я горжусь, что имею причастность к этой компании. В свое время мы спасли ее, а сегодня она развивается.

У нас есть опыт работы с такими компаниями, как ABB и Siemens, по реконструкции турбин на ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6. Подобную реконструкцию проводили впервые на постсоветском пространстве. В Санкт-Петербурге, Москве и Екатеринбурге пытались организовать такие работы, но им это не удалось. Только специалисты «Киевэнергоремонта» это сделали.

Выходили ли на вас люди Василия Хмельницкого, чтобы уладить конфликт вокруг «Киевэнергохолдинга»?
— Никто на меня не выходил. Конфликта вокруг «Киевэнергохолдинга» я не вижу, я вижу недопонимание внутри. Есть конфликт между «Киевэнерго» и «Киевводоканалом», «Киевэнерго» и горадминистрацией, горадминистрацией и холдингом. Это внутренние противоречия, на которые я не могу и не хочу влиять. Я прогнозировал такое развитие ситуации, объяснял предыдущему и нынешнему руководству КГГА, что в такой конфигурации холдинга противоречия все равно возникнут и, самое главное, они отразятся на киевлянах. Долг городского бюджета перед «Киевэнерго» на 1 января 2010 года уже достиг 950 млн грн., государственного бюджета — 330 млн грн.

Правда ли, что у вас с Василием Хмель­ницким был общий бизнес?
— Общего бизнеса с Василием Хмельницким у меня не было и нет. Я изначально выступал категорически против создания «Киевэнергохолдинга» в нынешнем формате с участием офшорных компаний. И тогда, и сейчас я уверен, что такие предприятия должны быть 100%-й собственностью города. Холдинг в таком виде был создан через несколько дней после моего назначения губернатором Одесской области (3 августа 2006 г. — прим. «ВД»). При мне просто не решались реализовать этот проект.

Энергетика и вино
Практически всю свою карьеру Иван Плачков сделал на государственной службе или в госкомпаниях, так что о структуре своих коммерческих интересов говорит без особого энтузиазма. От такой информации всегда не очень хорошо пахнет. Вот и сегодня кресло депутата Киевсовета он совмещает с должностью зампредседателя Главного управления делами (знаменитой «ДУСи») и публично признает непосредственное наличие коммерческих прав только в двух компаниях — «Киевэнергоремонт» и «Велес». Портфель заказов на ремонт оборудования первой из них (доход по итогам 2008 г. — более 18 млн грн.) на 80% формируется за счет «Киевэнерго», вторая занимается виноделием.

Как и следовало ожидать, первая же наша попытка проверить эту информацию привела к тому, что мы обнаружили небольшой холдинг, значительная часть которого оформлена на супругу Плачкова, Светлану. Среди клиентов ее юридических фирм немало энергетических компаний. В 2006 г. дошло до того, что тогдашний глава «Укринтерэнерго» Олег Бугаев публично обвинил Минтопэнерго (министром в тот период был Иван Плачков) в создании монопольной ситуации на рынке юридических услуг в энергетике для компании «Арка».

Любопытно, что среди ее учредителей, кроме Светланы Плачковой, супруга нынешнего министра топлива и энергетики Юрия Продана — Елена Березовская. Справедливости ради отметим, что проблем с правоохранительными органами Плачков не имел никогда. То есть все бизнес-схемы организованы, судя по всему, законно.

А вот о винном бизнесе, созданном на месте вырубленных в 1980-х (в период антиалкогольной кампании в СССР) виноградников, Иван Плачков говорит с намного бльшим удовольствием. Производство относительно небольшое — около 130 тыс. бутылок вина в год. Учитывая, что лицензия в этой отрасли стоит 0,5 млн грн. в год, а виноградники требуют долгосрочных инвестиций, о больших доходах говорить не приходится. Тем не менее можно предположить, что именно этот бизнес со временем станет для нашего героя основным.

Блок Кличко собирается выйти на все­украинский политический уровень. Что будете делать с бизнесом — перепишете, продадите, передадите в управление?
— Со всеми вопросами, связанными с виноделием, вполне успешно справятся члены моей семьи — жена и сын. Что касается «Киевэнергоремонта», я думаю, несложно будет поручить управление активами какой-нибудь компании. Контролироваться все будет на условиях договорных отношений. Компания, которой мы поручим управление, должна будет обеспечить успешную деятельность предприятия. Это нормальная, цивилизованная международная практика.

Какие отрасли в ближайшем будущем вам кажутся наиболее выгодными для инвестирования?
— Меня интересует виноделие и развитие именно этого бизнеса. Мы выходим на лидирующие позиции в Украине по качеству. Кроме того, виноделие обеспечивает развитие моего родного края, дает рабочие места.

Почему именно вино вдруг оказалось в сфере ваших интересов?
— Этот вид деятельности не подходит ни под какое определение. Виноделие, вино — это уже философия. Вино сопровождает человечество более 10 тыс. лет. Человек из продуктов питания не придумал ничего мудрее вина и хлеба. Я считаю, что Средиземноморская цивилизация зародилась и расцвела только благодаря вину.

У вас много дел в политике. Как организован контроль над эффективностью бизнеса?
— Этот бизнес контролировать несложно, потому что производство небольшое, наверное, даже самое маленькое производство вина на постсоветском пространстве. Это больше социальный проект. В родном селе на юге Одесской области, на берегу самого крупного в Европе придунайского озера Ялпуг, мы производим вино, чтобы создать рабочие места, показать потенциал края, профессионализм людей. И нам это удается, потому что наше вино презентовалось в Британском парламенте, в посольстве Украины в Польше, регулярно участвует в зарубежных выставках, в том числе и во Франции. С нами работает известный винодел из Бордо Оливье Дега. Это сугубо семейное предприятие с пропорциональным распределением долей между мной, супругой и сыном. Все ключевые вопросы решаются на семейном совете. Финансовый контроль ведется в режиме on-line, тем более что это предприятие пока практически не дает прибыли. У нас посажено 20 га виноградников на арендованных землях. Срок аренды — 49 лет. Планируем арендовать еще 70 га. Виноград также покупаем в ближайших хозяйствах.

Когда планируете окупить проект, учитывая кризисную ситуацию в стране?
— Проектом мы начали заниматься в 2002 году, объем инвестиций подсчитать нельзя, потому что, кроме современного оборудования, вложено много души. Мы сделали ставку на качество, поэтому думаю, что кризис как раз укрепит наши позиции. Уверен, что до уровня окупаемости мы дойдем уже в первом квартале этого года.

Загадочный Фирташ
Самая загадочная страница в карьере Ивана Плачкова на государственной службе пришлась на начало 2005 г. Тогда в ранге министра топлива и энергетики Украины он отправился сначала в Ашхабад, а затем в Москву, чтобы подписать традиционные контракты на поставку газа. В итоге эти документы стали сенсацией мирового масштаба. Впервые в договоре между НАК «Нафтогаз України» и ОАО «Газпром» появился частный посредник — RosUkrEnergo Дмитрия Фирташа. Тогдашний президент РФ Владимир Путин тут же заявил, что появился он по инициативе украинской стороны. Но Иван Плачков эту информацию опроверг. Было забавно наблюдать за тем, как президент Виктор Ющенко также лишь разводил руками в ответ на вопросы журналистов о том, что за посредник появился в скандальных контрактах. Дискуссии, в чьих интересах на газовом рынке Украины оказался г-н Фирташ, продолжаются до сих пор. Но если кто-то в Киеве и знает всю правду об этом, то это Плачков. Он вряд ли мог ставить свою подпись «вслепую», не осознавая, кому будет предоставлена возможность заработать миллиарды долларов на поставках в Украину туркменского газа. «Все, что случилось в те дни, я расскажу через 25 лет», — загадочно говорит он «ВД» по этому поводу.

Напомним, что информация о фигурантах новой схемы поставок газа в 2006 г. оказалась на удивление хорошо засекречена, и даже президент Виктор Ющенко, несмотря на все усилия, не сразу получил на руки все документы. Для этого он даже давал специальное поручение СБУ. Когда же та обнаружила факты, указывающие на причастность к сомнительной схеме криминального авторитета Семена Могилевича, соответствующие бумаги были выкрадены и не найдены до сих пор. Сам же Иван Плачков уже спустя полгода после этого скандала ушел из Минтопэнерго на более спокойную должность губернатора Одесской области — выращивать виноград.

По чьей инициативе партнером «Газ­прома» в RosUkrEnergo стал именно Фирташ?
— RosUkrEnergo создавалась в 2003 году, еще при президенте Леониде Кучме, премьер-министре Викторе Януковиче и министре топлива и энергетики Юрии Бойко. Мне трудно комментировать, я не знаю. Но могу сказать, что по моей личной инициативе было создано СП «УкрГаз-Энерго». Я предложил с украинской стороны 50% в лице НАК «Нафтогаз України», а с российской Алексей Миллер и Александр Рязанов (глава и замглавы правления ОАО «Газпром» — прим. «ВД») предложили ввести RosUkrEnergo. Предложение это было достаточно жестким. Мы хотели, чтобы в договоре были только «Нафтогаз України» и «Газпром» — 50/50. Но последний отказался, объяснив свою позицию тем, что RosUkrEnergo уже закупила весь туркменский газ по низкой цене. И чтобы цена была не $250, как предлагал Владимир Путин, а $95, нужно было смешать газ «Газпрома» и RosUkrEnergo.

Вам было важно, кто является владельцами RosUkrEnergo?
— Не могу сказать, что мне было это неважно, но я их не знал.

Была ли возможность договориться с Россией о поставках газа без привлечения частных посредников?
— Нет, президентом России была на весь мир названа цена на газ для Украины в $250. Он забрать свои слова назад никак не мог — это имидж государства. Нас такая цена не устраивала, пришлось искать компромисс.

Правда ли, что в период переговорного процесса между встречами вы летали в Одессу на переговоры с Дмитрием Фирташем или его представителями?
— Переговоры с Фирташем в Одессе не проводились. С представителями RosUkrEnergo, в том числе и с Дмитрием Фирташем, уточнялись объемы поставок, т. к. без газа этой компании не могло быть цены $95/тыс. куб. м. Также с Фирташем обсуждались условия и алгоритм деятельности «УкрГаз-Энерго».

Какая роль в этой схеме отводилась Семену Могилевичу?
— Эту фамилию я впервые услышал спустя два года после переговоров, и то из СМИ. На самом деле все было просто. А суета вокруг фамилий Могилевича, Фирташа и других — это элемент PR-кампании. Нашему народу нужно научиться не обращать внимания на истерики политиков и больше следить за экономикой.

В итоге от проникновения на украинский газовый рынок частного посредника RosUkrEnergo наша страна ничего не выиграла, не так ли?
— До тех пор, пока Украина не будет обеспечивать себя газом собственной добычи, выигрывать она не может. Но сегодня время показало, что на газовых переговорах в январе 2006 года Украина не проиграла. Мы перешли от бартерных непрозрачных схем к прозрачным схемам денежных платежей, компенсировали повышение цены газа ростом тарифа на транзит. А вот все последующие соглашения, включая и последние, были однозначно проигрышными для Украины.

Энциклопедия
28-летний сын Ивана Плачкова, Григорий, тоже подался в энергетику и тоже предпочитает работать в госструктурах. С февраля 2009 г. он занимает должность замначальника управления инвестиционной и кредитной политики в компании «Укрэнерго» — курирует реализацию инвестпроектов. На госслужбе нынче и супруга Ивана Плачкова. Она возглавляет секретариат парламентского комитета по вопросам евроинтеграции. Такие хлопотные посты не мешают семейству выбираться на светские мероприятия. На различных концертах и презентациях Иван Плачков частый гость. В кругу коллег он слывет неплохим знатоком художественного искусства, а сам хвастается, что побывал практически во всех ведущих музеях мира. Художественный вкус его супруги проявился, очевидно, в создании антикварных салонов «Киев Антик» — совместно с женой первого заместителя главы Киевской горадминистрации Анатолия Голубченко.

А вот самым малоизвестным хобби Плачкова является издание энциклопедии с не очень оригинальным названием: «Энергетика — вчера, сегодня, завтра». Это занятие занимает огромное количество времени, при этом даже в самой отрасли большинство специалистов о проекте ничего толком не слышали. Элитная книга имеет совсем скромный тираж в 1 тыс. экземпляров.

Зачем вы взялись за отраслевую энциклопедию для явно небольшой аудитории?
— Вы знаете, работа над энциклопедией по затраченному времени иногда составляет конкуренцию виноделию. Это была наша с супругой совместная идея. Светлана — энергетик по первому образованию и юрист — по второму. Нам удалось привлечь в редакционную коллегию проекта замечательных ученых — таких, как Корчевой, Ландау, Сигал. Все они академики, ученые первой величины. Мы подобрали коллектив талантливых авторов — ученых-практиков и преподавателей университетов. Объединяет их любовь к этому изданию и страстное желание закончить и показать читателю готовую энциклопедию, которая, я уверен, будет востребована. Уже сегодня на базе энциклопедии готовится цикл лекций для студентов энергетических специальностей КПИ. В этой энциклопедии мы показали, каким образом Земля аккумулирует солнечную энергию, как человек начал ее познавать и использовать, что такое уголь, нефть и уран, как строились первые шахты, паровые двигатели и прочие механизмы. Энциклопедия также описывает все научные открытия в физике, на которых основывается сегодняшняя энергетика.

Как долго вы готовите эти энциклопедии?
— Работа началась в 2002 году. Сегодня готовится к печати четвертый том. Бессменным организатором, координатором, движущей силой этого издания является Галина Давыдовна Данилко, без которой ни один том энциклопедии не увидел бы свет.

Где можно найти эти книги и планируется ли их широкое распространение?
— К сожалению, сегодня подобные издания не так востребованы, как это должно быть. Но я уверен, что знания и понимание процессов производства, потребления и особенно экономии энергоресурсов становятся все актуальнее. Учитывая, что сегодня для меня в энергетике практически нет секретов, я вижу свою непосредственную задачу в том, чтобы организовать выпуск такого профессионального издания. Практически готов четвертый том, планируем его выпуск в ближайшие полгода.

Перспективы
Уже в ближайшие месяцы Ивану Плачкову предстоит сделать выбор между Виталием Кличко и Виктором Ющенко. Последние годы наш герой успешно совмещал членство в обеих командах. В Киевсовете он представляет блок боксера, а когда дело доходило до всеукраинских выборов, помогал президенту в Одесской области. Но уже в мае на местных выборах Блок Кличко и возглавляемая Ющенко «Наша Украина» будут конкурентами. Учитывая результаты первого тура президентских выборов-2010 (Ющенко набрал в Одесской области лишь 1,5% голосов), Плачков, скорее всего, сделает ставку на восходящую звезду украинской политики — Виталия Кличко. Впрочем, не исключено, что работу на Ющенко продолжит супруга Светлана. В любом случае вероятность возвращения Плачкова в обойму государственных топ-менеджеров энергетики весьма высока. Особенно если Блок Кличко по итогам внеочередных выборов обзаведется своей небольшой фракцией в Верховной Раде. В то же время отношения с энергетическим блоком теневого правительства Партии регионов у Плачкова тоже хорошие — еще со времен совместной работы при президенте Леониде Кучме.

Что касается перспектив в бизнесе, то здесь весьма вероятным сценарием является включение в управление холдингом 28-летнего сына, Григория. Ему политика пока неинтересна, а вот для управления отцовским энергетическим холдингом у него уже есть и опыт, и возможности. 52-летний Плачков-старший тем временем наверняка все больше будет заниматься виноделием. Практика показывает, что бизнесмены, инвестирующие деньги в эту отрасль, со временем окунаются в нее с головой.

    Реклама на dsnews.ua