Инвестиции, валютные ограничения и страхование рисков во время войны

На форуме присутствовали ключевые представители бизнеса, власти и финансового сектора, в том числе глава НБУ Андрей Пышный, вице-премьер-министр Тарас Качка, СЕО и владельцы лидеров разных отраслей отечественного бизнеса.

Обсуждали валютные ограничения и инвестиции в Украину, в частности, поиск капитала среди инвесторов, которые готовы вкладывать даже во время войны. СЕО Киевстар поделился опытом выхода компании на NASDAQ, отметив важность репутационного капитала бренда, открытости, прозрачности и высоких стандартов проверки для IPO.

Председатель правления СК ИНГО отметил, что в настоящее время объекты в Украине можно застраховать от военных рисков до 50 млн евро. В то время как руководитель ОТР Банк Владимир Мудрый сообщил, что банки увеличили объем кредитования вдвое за последние два года, но лимиты для движения капитала все еще недостаточны. К приоритетным направлениям инвестирования спикеры отнесли инфраструктуру, цифровые сервисы, альтернативную энергетику, агросектор, банковский и оборонный секторы.

Отдельное внимание на форуме было уделено трансформации логистики украинского агроэкспорта. Агросектор все активнее интегрируется в европейские рынки, а процесс евроинтеграции в аграрной и логистической инфраструктуре за последние пять лет перешел от деклараций к системной ежедневной работе. CЕО "Агросем" Василий Шалыга отметил, что за последние годы торговля с ЕС стала органической. Несмотря на то, что Украина продолжает возить сырье, тренд движется в сторону экспорта товаров с добавленной стоимостью.

Терминалы, сухие порты, пункты перехода на границе, по его словам, уже не просто "инфраструктурные объекты", а разумные партнерские узлы для движения грузов.

Развитие контейнерных маршрутов, новых логистических коридоров и межконтинентальных соединений подтверждает реальный грузопоток и формирование устойчивого моста между Украиной, Европой и другими регионами мира. Цель этого процесса — обеспечить быструю, качественную и эффективную доставку украинской продукции на глобальные рынки.

Для украинского производителя это не только о логистике. Это об изменении логики: от сырья к продукту, от "вчерашних" маршрутов к новым коридорам, от зависимости от внешнего капитала – к осознанию собственных ресурсов.

Пока львиная доля грузов это bulk-комодити: зерно, масличные, другая массовая агропродукция. Но стратегия Агросема и, по сути, требование времени — движение в сторону более сложных продуктов и стандартизированных грузов.

Еще одним приоритетом для инвестиций являются люди — стержни успешного бизнеса, отмечают в Агросем. Роль предприятия в жизни людей, особенно в военное время, является критической. Поддержать профессионалов, держащих компанию, и в то же время стать в качестве точки опоры для своих работников и партнеров. Инвестировать в социальные программы, поддержку ветеранов и развитие и обучение нового поколения высокотехнологичных специалистов агро — это важный фокус внимания для компании.