Логистический террор. Наполнятся ли магазины товарами и что может сделать государство

С начала полномасштабного вторжения россияне уничтожили в Украине 2,1 млн кв. м складских площадей класса А и Б, что составляет примерно половину довоенного стока, тогда как удалось построить склады всего на 800 тыс. кв. м. Подавляющее большинство разрушений пришлось на Киевскую область, причем 900 тыс. кв. м складской недвижимости утрачено в регионе в этом году. К тому же враг бьет так, чтобы нанести максимальный ущерб. Под прицелом, в частности, продукты и товары первой необходимости. Отдельные пустые стеллажи покупатели видят практически в каждом столичном супермаркете. Особенно грустно становится в молочных и мясных отделах — только в Киевской области, по экспертным оценкам, уничтожено около 80% холодных складов (для товаров, требующих особого температурного режима).

Следовательно, склады и супермаркеты — это не просто стены и крыши. Это критическая инфраструктура, без которой физически невозможно хранить продукты для миллионов людей.

За последние полтора месяца под массированным прицельным ударом оказались крупнейшие сети обеспечения украинцев продуктами и товарами первой потребности: Fozzy Group, АТБ, Varus, Auchan, "Эпицентр", Metro и провайдеры логистических услуг. Россияне даже бьют по составам с лекарствами и кормами для животных.

Дефицит и цены: к чему готовиться

В таких условиях ритейл вынужден срочно децентрализировать хранение и перестроить пути снабжения. Так можно частично восстановить стойкость, но, к сожалению, ценой эффективности. Очевидно, что затраты на более длинное логистическое плечо и в целом убытки так или иначе будут распределены между ритейлерами, производителями и потребителями. Правда, торговые сети не подтверждают, что по собственной инициативе собираются переписывать ценники из-за обстрелов.

"Мы не планируем повышать цены из-за атак на логистическую и торговую инфраструктуру", — заверили нас в "Эпицентре", но сразу же добавили, что ценовая политика производителей и поставщиков может меняться в соответствии с реалиями. "Стоимость товаров на полках зависит не столько от торговых сетей, сколько от общей ситуации на рынке. На цены могут влиять удорожание энергоносителей, валютные колебания, увеличение себестоимости производства товаров и многие другие факторы", — отметили в компании.

В то же время, согласно экспертным оценкам, украинцам в ближайшие месяцы следует готовиться к подорожанию по крайней мере продуктов питания на 10–15%.

Что касается пустых полок, то тотального дефицита пока не предвидится. "Вы всегда найдете нужный вам товар если не в этом, то в другом магазине. Пострадавшей сети понадобится максимум две недели на работу и отладку новой цепи поставки. Разрушили один магазин — завтра появится другой в той же локации. А в стране есть тысячи предприятий, которые заменят любимый вами товар. Единственное, что не может произойти: но не может быть товар. вашей любимой торговой сети", — уверяет президент Корпорации TERWIN, основатель и совладелец национальных торговых сетей EVA и VARUS Руслан Шостак.

Судя по этим ответам, можно рассчитывать на более мягкий вариант развития событий, при котором самые необходимые товары будут доступны, хотя и не в полной линейке брендов и по более высоким ценам. Однако для такого сценария есть необходимое условие. Без поддержки со стороны государства, как добавляет Руслан Шостак, "бизнес не выживет". Более подробно рассмотрим, о чем идет речь.

Доступные кредиты и страхование: как поддержать ритейл

Государство, казалось бы, осознает масштаб потенциальной катастрофы. Еще в начале августа в Кабмине выслушали представителей розничной торговли и логистических компаний и пообещали "конкретные решения для обеспечения бесперебойной работы предприятий". Среди них — новые механизмы кредитной поддержки, расширение таможенного коридора и страхование военных рисков, а также приоритетный доступ к имеющимся у государства помещениям для распределения складских мощностей (впоследствии Фонд госимущества предложил 163,89 тыс. кв. м, что существенно, но не покрывает запросы). Примерно тот же круг вопросов участники рынка обсуждали и на недавней встрече с президентом Владимиром Зеленским.

Однако в большинстве случаев все эти улучшения остаются в сфере заявлений и обещаний. Нужно уже действовать.

Самый острый вопрос сейчас — это отсутствие "длинных" и дешевых денег. Государственная программа "5-7-9%" до сих пор остается "закрытой" для крупного бизнеса и компаний с иностранными бенефициарами. И даже если этот барьер уберут, действующий лимит в 150 млн грн не позволит рассчитывать на восстановление, скажем, масштабного распределительного центра или гипермаркета. По нашему мнению, отрасль нуждается в повышении планки хотя бы до 500 млн грн (или гибкой привязки финансирования к площади утраченного объекта).

Важно уточнить, что в настоящее время розничная торговля в целом, а не только крупный ритейл, находится в худших условиях, чем, скажем, производство, когда речь идет о финансировании, поддерживаемом государством. К примеру, гранты до 16 млн грн доступны только производственным компаниям из числа МСБ. При том, что в логистике тоже есть дорогостоящее оборудование, например конвейеры и климатические системы, без которого нельзя говорить о современном складском составе (даже если с квадратными метрами поможет Фонд госимущества).

Еще одна системная ловушка — страхование. Когда ракета попадает в склад, основные финансовые потери ритейлера, как правило, связаны с тоннами уничтоженного товара, а не со стенами (часто арендованными). Однако существующие программы сосредоточены на недвижимости и оборудовании и игнорируют товарные остатки. Ну а компенсация стоимости страховки ограничена смешными для таких масштабов 3 млн грн.

Именно на доступных кредитах и страховании, как на жизненных потребностях, делают акцент лидеры отрасли.

"Самая большая проблема сегодня в том, что бизнес в Украине не имеет возможности застраховаться, нет действенного льготного кредитования для крупного бизнеса, и поэтому основная задача Министерства экономики и окружающей среды — найти инструмент помощи бизнесу и предложить его рынку. А рынок сам выберет то, что ему подходит", — отмечает Руслан Шостак.

Стоит добавить, что по отрасли больно бьет и кадровый голод. Госпрограмма "Точка опоры" компенсирует простои, но только для тех, кто проработал более полугода. Для ритейла с его традиционно высокой текучестью линейного персонала (кассиры, грузчики) это означает, что значительная часть штата просто выпадает из-под действия данной программы.

Впрочем, есть потенциально положительные изменения.С 5 сентября для бизнеса, в том числе производителей и ритейла, НБУ расширил возможности для привлечения кредитов. Теперь коммерческие банки имеют право принимать в качестве обеспечения имущественные права на денежные средства (выручку) за уже отгруженный товар, выполненные работы или оказанные услуги с коэффициентом 0,3. Это означает, что банк может учесть до 30% стоимости будущей выручки для минимизации кредитного риска. Для компаний с устойчивой бизнес-моделью это важный инструмент, позволяющий частично заместить нехватку классического обеспечения (например, когда недвижимость или склады были уничтожены или повреждены в результате вражеских обстрелов) и привлечь средства в текущую операционную деятельность.

Цена стойкости

В целом же проблемы, связанные с разрушением инфраструктуры, к сожалению, вызывают напряженность на рынке. На ком должны лежать риски за уничтоженный на складе товар — на сетях или на производителе? Некоторые игроки требуют доставлять продукцию напрямую в магазины, отказываясь брать на себя риски, связанные со складским хранением. Здесь мы снова возвращаемся к вопросу, кто заплатит за дополнительную работу и риски. Если производителям придется тянуть эту раздробленную логистику в одиночку, они уйдут в операционный минус и столкнутся с угрозой остановки отгрузок. Первым ответом может стать повышение цен, вторым — постепенная релокация производств за границу. Это плохой сценарий, поэтому надеемся, что ключевые игроки рынка — ритейл-сети, операторы складов, производители и поставщики — найдут точки компромисса и равномерно распределят убытки и риски, построив при этом модель децентрализованной логистики. Как представляется, без реальной поддержки государства здесь не обойтись.

Украинский ритейл прекрасно осознает: эффективность мирного времени осталась в прошлом. Сегодня главной валютой стала устойчивость. Бизнес готов выдержать удар, но нуждается в помощи и создании четких и понятных правил игры в новых реалиях. Сегодня представители крупного бизнеса — ритейла, логистики и производителей продуктов питания и товаров первой необходимости — подчеркивают необходимость внедрения системных программ поддержки, как это уже успешно работает для МСП в Украине.