Інвестиції, валютні обмеження й страхування ризиків під час війни
Попри війну, інвестиції в Україні стали звичною практикою. Другий щорічний інвестиційний форум "Україна — для інвестицій" відбувся у Києві. Учасники обговорили виклики та шляхи розвитку бізнесу в умовах війни
На форумі були присутні ключові представники бізнесу, влади та фінансового сектору, зокрема голова НБУ Андрій Пишний, віцепремʼєр-міністр Тарас Качка, СЕО та власники лідерів різних галузей вітчизняного бізнесу.
Обговорювали валютні обмеження й інвестиції в Україну, зокрема пошук капіталу серед інвесторів, які готові вкладати навіть під час війни. СЕО "Київстар" поділився досвідом виходу компанії на NASDAQ, відзначивши важливість репутаційного капіталу бренду, відкритості, прозорості та високих стандартів перевірки для IPO.
Голова правління СК ІНГО зазначив, що наразі об’єкти в Україні можна застрахувати від воєнних ризиків до 50 млн євро. Тоді як керівник ОТР Банк Володимир Мудрий повідомив, що банки збільшили обсяг кредитування удвічі за останні два роки, але ліміти для руху капіталу все ще недостатні. До пріоритетних напрямків інвестування спікери віднесли інфраструктуру, цифрові сервіси, альтернативну енергетику, агросектор, банківський і оборонний сектори.
Окрему увагу на форумі приділили трансформації логістики українського агроекспорту. Агросектор дедалі активніше інтегрується у європейські ринки, а процес євроінтеграції в аграрній та логістичній інфраструктурі за останні п’ять років перейшов від декларацій до системної щоденної роботи. CЕО "Агросем" Василь Шалига зазначив, що за останні роки торгівля з ЄС стала органічною. Попри те, що Україна продовжує возити здебільшого сировину, тренд рухається у сторону експорту товарів із доданою вартістю.
Термінали, сухі порти, пункти переходу на кордоні, за його словами, вже не просто "інфраструктурні об’єкти", а розумні партнерські вузли для руху вантажів.
Розвиток контейнерних маршрутів, нових логістичних коридорів та міжконтинентальних сполучень підтверджує реальний вантажопотік і формування стійкого мосту між Україною, Європою та іншими регіонами світу. Мета цього процесу — забезпечити швидку, якісну й ефективну доставку української продукції до глобальних ринків.
Для українського виробника — це не лише про логістику. Це про зміну логіки: від сировини до продукту, від "вчорашніх" маршрутів до нових коридорів, від залежності від зовнішнього капіталу — до усвідомлення власних ресурсів.
Поки що левова частка вантажів це bulk-комодіті: зерно, олійні, інша масова агропродукція. Але стратегія Агросем і, по суті, вимога часу — рух у бік більш складних продуктів і стандартизованих вантажів.
Ще одним пріоритетом для інвестицій є люди — стержень успішного бізнесу, зазначають в Агросем. Роль підприємства в житті людей, особливо у воєнний час є критичною. Підтримати професіоналів, які тримають компанію, і водночас стати як точка опори для своїх працівників і партнерів. Інвестувати у соціальні програми, підтримку ветеранів та розвиток і навчання нового покоління високотехнологічних фахівців агро — сьогодні це важливий фокус уваги для компанії.
