На конференції People Management 2 розповіли про найбільш цінних активах компаній
10 спікерів - лідерів своїх галузей і понад 100 керівників країни ділилися своїми порадами про те, як вони створюють команди мрії, як вони мотивують і тренують, а також про те, яким повинен бути лідер, від якого виграють усі - і компанія, і команда.
Команда KA Group зібрала кращі інсайти від спікерів і ділиться ними з Вами:
Навіщо потрібна компанії місія?
Місія вашої компанії відіграє важливу роль у притягненні цінних кадрів. Зберіть своїх 10 ключових людей в компанії і попросіть їх написати місію вашої компанії. Якщо ідеї будуть приблизно однаковими, у вашій компанії справи йдуть відмінно, і ваші люди розуміють, куди вони рухаються. Якщо різні - у вашому бізнесі проблеми.
Ігор Степанов, SICORE і Actio Community
Усвідомлені люди - ключ до успіху
Усвідомлених людей не треба мотивувати, їм не треба нагадувати про важливі та стратегічні завдання. Ними складно керувати, на них не діє тиск. Вони вибрали робити те, що вони роблять і це їх двигун. Розставання з людьми, які не хочуть працювати в компанії, не бачать сенсу у своїй роботі крім фінансів - таке розставання - це найкраще, що може трапитися в житті компанії.
Євген Рубан, Salateira
Немає самомотивації - немає зростання бізнесу
Якщо у співробітника відсутня самомотивація, то підвищення його зарплати не призведе ні до якого результату. Краще працювати не стане.
Сергій Корецький, WOG
Як лідеру боротися з емоційним вигорянням?
Приходячи на роботу, не забувайте відключатися від домашніх справ. Тоді і результативність в бізнесі буде вище! А приходячи додому навчитеся відключати свій мозок від роботи. Інакше вигоряння і занурення в "глибокий колодязь" вам забезпечено. Також у вашому житті обов'язково має бути хобі, адже ми з вами перейшли в економіку емоцій - чим різноманітніший, активніше, динамічніше буде хобі, тим легше буде витримати ритм життя і високий темп роботи.
Владислав Гуристримба, BIOSPHERE corporation
Головний капітал - люди
Креативність, здатність створювати рішення - одна з компетенцій майбутнього. Люди в майбутньому залишаються основним капіталом, оскільки саме люди і створюють нові рішення і технології майбутнього. Основна потреба буде не в project manager, а в people manager.
Олександра Альхимович, Ірина Кикало, LUXOFT
Особистий бренд vs. Корпоративний бренд
Якщо ваш особистий бренд вище бренду компанії, ви станете відмінним амбасадором своєї компанії. Ми фокусується на чужих брендах замість того, щоб концентруватися на своєму.
Персональний бренд - це те, що люди говорять про вас, коли ви виходите з кімнати.Коли ви дивитеся на візитку, ви думаєте про компанії, в якій працює людина, тобто - про корпоративний бренд. Потрібно думати про людину - про особистий бренд, який він собою являє. Люди часто міняють компанії, і корпоративний бренд змінюється, особистий бренд залишається з людиною завжди.
Іцик Амиэль, світовий експерт з нетворкінгу
Використовуйте Dream Team, але не володійте її
Для того, щоб використовувати знання й досвід кращих фахівців для цілей свого бізнесу, вам необов'язково їх наймати в постійний штат компанії. Створити тимчасову проектну команду - Dream Team, не несіть постійних витрат, пов'язаних з наймом. Так, такі люди можуть працювати разом, якщо завдання досить амбітна і цікава. Такі завдання драйвят їх, забезпечують додатковий дохід, нові круті кейси в особисте портфоліо та підтвердження своєї експертності. Цим людям потрібен лідер, "зшивач", який зводить всі їхні професійні зони і буде постійно тримати в фокусі кінцеву мету.
Лілія Горіла, OSD Group
Стресом можна і потрібно управляти
Стрес подібний хвилі. Ви не можете зупинити хвилю, але ви можете навчитися серфінгу і кататися на хвилі. Керівник повинен стежити за рівнем свого стресу: якщо керівник довго перебуває в стані стресу, то його команді не позаздриш.
Наталія Лукаш, ОТП Банк
Крім виступів спікерів учасники конференцій мали можливість пофантазувати на тему, яким буде People Management через 10 років у ТОК-ШОУ - політ вільних думок.
Приємним завершенням стала справжня струс від бізнес-тренера і експерта з управління змінами Ірини Чернышовой. Тепер учасники конференції точно знають, що таке ефективний change management, і як впроваджувати зміни в своїй компанії.
