У Укрлендфармінг Бахматюка готують майбутніх працівників ще з дитячого садка
HR-фахівці ULF використовують стратегію на випередження і готують майбутній персонал компанії ще з дитячого садка.
Майже третина українських підприємств скаржиться на брак робочої сили. Масова трудова міграція, особливо на заході країни і в аграрних регіонах, створює серйозні проблеми для українського бізнесу. Найбільші компанії України визнають необхідність інвестування в людський капітал, пропонують конкурентні умови роботи та оплати праці, але цього недостатньо для вирішення проблеми "кадрового голоду". "Укрлендфармінг", схоже, знайшов вихід з непростої для українського бізнесу ситуації. Компанія готує майбутніх фахівців ще з дитячих садів і активно співпрацює з профільними "внз".
Як розповіла в інтерв'ю виданню БІЗНЕС Наталія Романенко, директор з управління персоналом агрохолдингу, країні необхідна глобальна стратегія вирішення проблеми трудової міграції на рівні держави. На її думку, переважно молодь хоче жити і працювати в Україні. Це можливо за умови не тільки конкурентної оплати праці, але і створенням комфортних умов для життя, насамперед - на селі. "Ми, як бізнес, це усвідомлюємо і робимо все, що в наших силах, щоб поліпшити інфраструктуру і створити робочі місця. На територіях нашої присутності, в селах і невеликих містах, ми ремонтуємо дороги, заклади медичного обслуговування, школи і дитсадки, проводимо освітлення і водопроводи. Великою прогалиною залишається питання побутових сервісів і культурного життя в селах. Адже в місті можна сходити в спортклуб, в кінотеатри, а в селі цих можливостей немає. Також необхідно переглянути кількість місць для абітурієнтів на сільськогосподарські спеціальності у вузі. Зараз розподіл нерівномірний - профіцит на юридичні чи економічні спеціальності і дефіцит затребуваних на ринку професій агрономів, зоотехніків і ветеринарів".
Існуючих співробітників компанія утримує не тільки гідними зарплатами, але і нематеріальною мотивацією. Згідно з дослідженнями служби персоналу "Укрлендфармінг", заробітна плата посідає третє місце у системі мотивації. Бренд цього роботодавця досить сильний, тому кандидати готові працювати в компанії навіть в умовах релокації. Компанія відзначає внесок працівників у розвиток бізнесу, надає можливості для кар'єрного росту і стимулює розвиток лідерських навичок у керівників. В цьому допомагає побудована в компанії система навчання персоналу: Внутрішній корпоративний університет, Школа лідерства та наставництва, платформа неформального навчання "Антикафе" та інші.
"Укрлендфармінг застосовує стратегію на випередження - ми активно працюємо з нашим майбутнім, починаючи з садочків і продовжуючи школами, коледжами та вузів. Наша мета - показати, що життя в селах може бути комфортним, цікавим і насиченим технологіями, ми робимо агросферу привабливою з дитинства. В рамках проекту "Маленький фермер" запрошуємо дітей зі шкіл відвідати наші поля, де працює техніка, ферми та елеватори, ми знайомимо їх з професіями, технологіями і технікою. Молодь з вищих навчальних закладів приходить до нас на стажування і часто, залишаючись, вибирає саме нас для старту та розвитку своєї кар'єри. Завдяки нашим програмам, взаємодії з навчальними закладами та талантами, системі мотивації ми зможемо залучити в компанію більше 2 тис. нових співробітників в наступному році", - зазначає Наталія Романенко.
Група компаній " Укрлендфармінг - один з найбільших платників податків та роботодавців України. Агрохолдинг управляє земельним банком площею 570 тис. Га, у складі групи більш ніж 300 підприємств у 600 населених пунктах країни, де працюють понад 30 тис. осіб.
"Укрлендфармінг" відзначений експертами видань "Влада грошей" і "Фокус" як один з кращих роботодавців року в аграрній галузі. Також "Укрлендфармінг" за результатами читацького голосування редакції видання БІЗНЕС визначений як одна з найбільш привабливих для працевлаштування компаній України.
