Рекламная площадь
Бесплатный Wi-Fi, чай, кофе и бульон — то, чем делился малый и средний бизнес на заре Евромайдана, но совершенно не с целью рекламы — уверяют игроки.
"В декабре мы приняли решение выдавать бесплатный чай и кофе, поскольку в центре столицы было много желающих согреться, а ресторанов демократичной кухни тут не так много. Такого рода акции не приводят дополнительных посетителей, готовых заплатить за заказ, поэтому и в эти дни выручка оставалась на привычном для ресторана уровне", — рассказал "ВД" Роман Романчук, генеральный директор сети ресторанов японской кухни "Сушия".
Подобные инициативы — всего лишь демонстрация гражданской позиции собственника бизнеса, и даже в краткосрочной перспективе они вряд ли приведут к увеличению числа клиентов, согласны маркетологи.
"Событие того же порядка: топ-менеджер Microsoft убирает снег на Майдане. Да, это теоретически может сделать бренд более узнаваемым, но станет ли это решающим фактором для покупателя программного обеспечения? Очевидно, что нет", — рассуждает Екатерина Чмиль, маркетолог.
К разряду демонстрации гражданской позиции следует отнести и заявку сети сервисных ski-центров X-drive в Карпатах, которые пообещали бесплатно отремонтировать сноуборд парню, использовавшему оный как щит в столкновениях на улице Грушевского. Неожиданно для самих предпринимателей пост в Facebook о поиске "героя" набрал чуть менее полутора тысяч "шерингов".
Правда, Андрий Марийчын, собственник сети, признался "ВД", что не считает эту акцию уместной в свете более поздних трагических событий: "Бизнес, безусловно, должен помогать революции, но, наверное, это не стоит афишировать" (подробнее — см. "На счету революции", "ВД", 2013 г.).
"Каждому украинцу придется сделать выбор, который стоит выше интересов бизнеса, так как повестка дня — это свобода, мир и независимость страны. Поэтому я не стал бы рассматривать происходящее в контексте маркетинга, это скорее корпоративная и социальная ответственность, которая требует от торговых марок и их владельцев гражданской позиции", — поддерживает игроков Александр Смирнов, креативный директор CMS Group.
Под флаг становись!
Одним из первых на провал евроинтеграции откликнулся Первомайский молочноконсервный комбинат, который дополнил упаковку своей сгущенки звездочками и надписью "Мы — Европа".
Виктор Прокопенко, директор предприятия, называет продукцию "евросгущенным молоком", уверяя, что таким образом "подчеркивает наше желание быть в Европе не только на эмоциональном, но и на весьма прагматичном уровне".
Маркетологи же весьма сдержанно оценивают подобную инициативу. "Не думаю, что потребители заметят такого рода изменение без правильной коммуникации, ведь продукты питания — это категория, где потребитель склонен совершать покупку на основе предыдущего опыта или советов друзей", — аргументирует Наталья Морозова, директор Havas Engage Ukraine.
А Екатерина Чмиль обращает внимание, что при покупке любого продукта потребитель прежде всего руководствуется определенными ключевыми факторами, характерными для отдельных групп товаров и услуг, и успешность использования "революционного" тренда зависит от того, насколько сам ход вписывается в стратегию позиционирования бренда.
"Если бы с помощью рисунка на упаковке сгущенки потребителю смогли донести мысль о том, что эта сгущенка произведена, например, по европейским стандартам качества, то вполне возможно, что такой ход был бы удачным, поскольку при покупке продуктов питания потребитель принимает во внимание вкусовые качества и безопасность продукта", — объясняет она.
Удачный пример такой коммуникации — заявление одной из страховых компаний в связи с частыми случаями поджогов и уничтожения автомобилей о том, что менеджмент принял решение оплачивать ущерб по договорам КАСКО и страхования от несчастного случая.
Несмотря на то что компания имеет право не возмещать ущерб, нанесенный застрахованному лицу или имуществу во время массовых беспорядков.
"Таким образом, страховая компания повысила лояльность среди своих клиентов, даже тех, кто не пострадал от так называемых "титушек", — считает Наталья Морозова.
"Кроме того, поскольку "надежность" — один из главных факторов выбора страховщика, то подобные заявления, безусловно, формируют позитивный образ бренда на будущее", — добавляет Екатерина Чмиль.
Один из примеров успешных кампаний, построенных по этому же принципу, — ребрендинг Pepsi времен выборов президента США в 2008 году. Тогда Pepsi изменили свою "фирменную" букву "О" так, что она стала схожей с эмблемой предвыборной кампании Барака Обамы. Но главное — кампании коммерческого бренда и кандидата в президенты пересекались на уровне концептов: надежда на лучшее, новое, оптимизм.
По мнению Екатерины Чмиль, это пример удачного использования политической ситуации в продвижении бренда. Ведь Coca-Cola воспринимается более традиционным напитком, который стал неизменным атрибутом американской жизни, а Pepsi себя исторически презентовала напитком нового поколения, альтернативным, напитком бунтарей.
Эта философия и стратегия позиционирования удачно совпала с презентацией Обамы: первого чернокожего президента — нового, смелого выбора.
Можно, но осторожно
В Украине, впрочем, заигрывание с политиками куда менее безопасно, поэтому работать с темой революции следует крайне осторожно — предупреждают эксперты.
"Если бы у меня был бизнес-проект, я не стала бы как-либо открыто говорить о своей позиции, поскольку это может негативно отразиться на бизнесе: прессинг со стороны налоговой или таможни обеспечен", — призналась в разговоре с "ВД" на условиях анонимности маркетолог одной из транснациональных компаний.
Это одна из причин, по которой отечественный бизнес (особенно крупный) избегает любых открытых заявлений по поводу политических событий. Но есть и другие: у малого и среднего бизнеса больше возможностей реагировать на ситуацию оперативно (от смены упаковки до публичных заявлений).
К тому же риски малого бизнеса значительно ниже в случае открытой поддержки "революции". Для национального производителя принять какую-либо из сторон может означать потерю части аудитории.
"Собственники локального бизнеса, представленного в определенной части страны, где большинство имеет одинаковые политические взгляды, могут предлагать потребителям товары с революционной символикой, вводить в меню новые блюда с символичными названиями. Прекрасным примером стало решение киевского ресторатора Димы Борисова добавить в меню одного из ресторанов французский десерт макарун желто-голубого цвета", — считает Наталья Морозова.
Впрочем, это совсем не значит, что саму идею использовать революционный подъем стоит отвергать. "Революционные процессы захватывают огромные полигоны аудиторий, которые в мирное время значительно отличаются своими предпочтениями. Для бизнеса это возможность расширения целевой аудитории и улучшения репутации бренда, — уверяет Станислав Хорольский, арт-директор Havas Engage Ukraine. — Зерном любой революции является не победа, не противостояние и даже не способы ее проведения. Важно единение всех людей: разного возраста, разного пола, разных рас — ради достижения общей цели. И этот контекст является поглощающей волной, впечатления от которой остаются в сознании на очень длительное время, тогда бренд становится неотъемлемой частью каждого человека на долгие годы".
Так и поступили все те же легендарные Pepsi и Cola, сняв во время Арабской весны рекламные ролики, в которых люди общими усилиями разгоняли тучи над своими домами, а мир вокруг становился ярче и лучше. Никакой политики, просто объединение универсальными лозунгами и общими ценностями.