Виктор Лещинский о саморегуляции, стандартах и новой архитектуре строительного рынка

— Виктор, сегодня вас называют одним из управленцев, которые влияют на трансформацию строительной отрасли. С чего начинался этот путь?

— Он начинался с практического опыта и понимания системы изнутри. Еще работая в Минрегионе, я видел, как формируются управленческие решения, как работает нормативная база и где возникают ключевые разрывы между регулированием и практикой.

Этот опыт дал ясное понимание: проблема не в отдельных ошибках, а в подходах. Я видел, как реализуются проекты, где закладываются риски и на каком этапе теряется качество. Именно тогда сформировалась позиция — отрасли требуется системная экспертиза, которая влияет на результат, а не формально сопровождает процесс.

Со временем стало очевидно, что точечные решения не дают эффекта. Необходима комплексная работа — на уровне бизнеса, профессионального сообщества и государственной политики. Именно этот подход определил дальнейшую траекторию развития.

— ООО "Проэксп" сегодня работает по всей Украине. За счет чего удалось добиться такого масштаба?

— За счет четкой управленческой модели и принципиальной позиции по качеству. ООО "Проэксп" осуществляет комплексную экспертизу проектов строительства, в том числе содержащих государственную тайну, а также экспертизу сметной документации и отдельных разделов проекта.

Мы работаем с объектами всех классов последствий — СС-1, СС-2, СС-3. В команде — сертифицированые специалисты с практическим опытом работы на сложных и ответственных объектах, среди которых Национальная опера Украины, стадион "Спартак" в Житомире, улица Шевченко во Львове.

Ключевое — это системность. Мы выстроили внутренние процессы так, чтобы обеспечить стабильное качество вне зависимости от масштаба и сложности проектов. Это дало возможность масштабировать деятельность без потери стандартов.

— Более 30 тыс. экспертиз — это уже системное влияние на рынок. Что стоит за этим числом?

— Это не просто количество. Это опыт работы с разными типами объектов и уровнями сложности. Это понимание обычных ошибок и системных рисков. Большой объем экспертиз фактически формирует практику, влияющую на качество строительства в целом.

Поэтому для нас принципиален не масштаб ради показателя, а сохранение стандартов и ответственности.

— В 2018 г. вы создали Национальный экспертно-строительный альянс Украины. Почему возникла такая инициатива?

— Потому что на тот момент отрасли не хватало профессиональной площадки для диалога. Альянс объединил экспертов, проектировщиков и представителей органов власти. Мы проводили мероприятия по всей стране, обсуждали реальные проблемы и искали практические решения.

Это позволило сформировать среду, в которой появилось общее видение развития отрасли. Впоследствии этот формат эволюционировал — Альянс был реорганизован в Национальный союз проектного дела. Это позволило перейти от дискуссионной площадки к институции, которая системно работает над формированием правил рынка и внедрением изменений в отрасли.

— В чем ключевая роль Национального союза проектного дела, который вы сегодня возглавляете?

— НСПД работает над системными алгоритмами: качество проектной документации, подходы к ценообразованию, ответственность участников процесса.

Союз взаимодействует с профильными комитетами Верховной Рады, министерствами, участвует в рабочих группах. Это позволяет переводить профессиональную позицию в конкретные решения.

— НСПД активно присутствует в регионах. Как построена его работа?

— Мы сознательно выбрали формат региональных встреч в качестве инструмента прямого диалога с рынком. Этот формат стартовал в Днепре и был продолжен в Житомире, Ровно и Хмельницком.

В каждом регионе мы общаемся с представителями проектных предприятий и экспертной среды. Формат — рабочий, без деклараций. Обсуждаем конкретные вопросы: качество документации, ответственность исполнителей, подходы к ценообразованию.

Такой подход показал, что запрос на профессиональный диалог является системным. В регионах уже есть практические наработки, которые можно масштабировать. Следующий этап — формирование единых подходов на национальном уровне.

— Один из ключевых вопросов — ценообразование в строительстве. Что меняется в данной сфере?

— Ценообразование — это основа прозрачности рынка. Поэтому сегодня усилия НСПД сосредоточены на внедрении практических механизмов применения Постановления КМУ №1512.

Параллельно работаем над формированием единого подхода к системному мониторингу цен. Это позволит сделать сметные расчеты актуальными и объективными.

— НСПД также развивает международное направление…

— Да, например, в апреле мы провели встречу с президентом Международной федерации недвижимости Антонио Кампаньоли. В фокусе — интеграция украинского рынка в международную профессиональную среду, внедрение единых стандартов и участие наших специалистов в глобальных инициативах.

Такие партнерства открывают доступ к проверенным практикам и позволяют адаптировать их к украинским условиям. Это важно не только для развития рынка, но и формирования доверия со стороны международных партнеров.

— Саморегуляция — одна из ваших ключевых тем. Как вы его определяете?

— Саморегуляция — показатель зрелости профессионального сообщества. Это не формальная конструкция, а механизм ответственности.

Если рынок не формирует собственные эталоны, их формируют извне. Наша задача — создать инструменты, которые будут работать в ежедневной практике.

— Отдельное направление — восстановление Украины. Какие принципы должны быть заложены?

— Восстановление должно основываться на качестве, прозрачности и долгосрочности. Необходимы современные стандарты, четкие процедуры и контроль на всех этапах.

Важно избежать формального подхода и обеспечить ответственность за каждое решение, особенно на этапе проектирования.

— Вы часто говорите о человекоцентричном градостроительстве. Что это значит на практике?

— Это изменение логики принятия решений. В центре должен быть человек — его безопасность, комфорт, доступность инфраструктуры.

Строительство должно создавать среду для жизни. Это вопрос не только архитектуры, но и управления пространством.

— Как вы видите строительную отрасль Украины в ближайшие годы?

— Более структурированной, с четкими стандартами и понятными правилами. С большей ролью профессиональных объединений и саморегуляции. И ориентированной на долгосрочное качество, а не краткосрочный результат.

— Что для вас ключевое как для управленца?

— Ответственность и системность. В строительстве нет мелочей. У каждого решения есть последствия, поэтому оно должно быть обоснованным.

И второе — способность мыслить на уровне системы, а не отдельных задач. Именно это дает результат в долгосрочной перспективе.