От "экономики внимания" к "экономике владения": как украинская команда Sl8 предлагает изменить модель социальных сетей
Социальные сети за последние два десятилетия стали одной из главных составляющих глобальной цифровой экономики. В то же время бизнес-модель большинства крупных платформ остается практически неизменной: пользователи создают контент и проводят время внутри сервиса, платформа собирает информацию об их интересах и поведении, а основным источником монетизации становится реклама
Так сформировалась так называемая "экономика внимания", в которой одним из самых ценных ресурсов является время пользователя. Алгоритмы социальных сетей анализируют его поведение, формируют персонализированную ленту и стараются максимально долго удерживать человека внутри платформы.
Американская технологичная компания Cassator Corp., ядро команды которой составляют украинские специалисты, пытается предложить другую модель через свою SocialFi-платформу Sl8, сообщает ИА "Украинские национальные новости".
Вместо традиционной рекламной экономики Sl8 интегрирует финансовые инструменты непосредственно в социальное взаимодействие. Авторы получают возможность монетизировать собственную активность и контент, пользователи — осуществлять цифровые платежи, а передача ценности происходит напрямую внутри экосистемы.
Фактически речь идет об объединении двух направлений — социальной сети и цифровой финансовой инфраструктуры. Именно эта модель получила название SocialFi — сочетание социальных сетей и децентрализованных финансов.
Технологической основой Sl8 является инфраструктура Stellar Distributed Ledger, которая позволяет осуществлять быстрые транзакции с низкими издержками. Благодаря этому финансовый функционал существует не как отдельный внешний сервис, а становится частью самого социального взаимодействия.
Еще одно принципиальное отличие Sl8 касается того, как платформа работает с контентом, рекламой и пользовательскими данными.
Одной из наиболее обсуждаемых особенностей современных социальных сетей остается алгоритмическое формирование новостной ленты. Сложные рекомендательные системы определяют, какие публикации увидит пользователь, в какой последовательности и как часто. Это позволяет платформам повышать вовлеченность аудитории, однако одновременно вызывает вопросы о прозрачности алгоритмов и их влиянии на поведение людей.
Sl8 делает ставку на другой подход — отказ от манипулятивных механизмов ранжирования контента и предоставление пользователям большего контроля над формированием собственной информационной ленты.
Еще одно отличие касается рекламной модели. Платформа отказывается от микротаргетированной рекламы, основанной на детальном анализе персональных характеристик, интересов и поведения пользователей.
Соответственно, Sl8 стремится минимизировать зависимость своей бизнес-модели от сбора пользовательских данных для рекламного таргетинга. Вместо этого экономические отношения должны формироваться непосредственно между участниками экосистемы — пользователями, авторами контента и сообществами.
В более широком смысле Cassator Corp. пытается реализовать переход от "экономики внимания" к "экономике владения".
Разница между этими двумя подходами принципиальна. В традиционной модели пользователь создает контент, формирует аудиторию и генерирует активность, однако значительную часть экономической ценности получает сама платформа — за счет рекламы и использования пользовательских данных. В "экономике владения" пользователь должен получить больше контроля над своим цифровым присутствием и возможность напрямую участвовать в создании и распределении экономической ценности.