10 топ-менеджерок українського бізнесу

За представництвом жінок на керівних посадах (законодавці, високопосадовці та менеджери) Україна обіймає 40 місце серед 148 країн, розглянутих в останньому звіті Global Gender Gap від ВЕФ. І за ще одним показовим критерієм "фахівці високої кваліфікації" наші жінки з кращим у світі результатом випереджають чоловіків. Однак загалом гендерний розрив відчувається: жінки в середньому отримують менше за ту саму роботу (хоча тут в України порівняно гарні результати), а їхній загальний заробіток (estimated earned income) в цілому значно нижчий, ніж у чоловіків, через більшу представленість у низькооплачуваних сферах, триваліші відпустки та перерви у кар’єрах.

Якщо ж говорити саме про керівників приватного сектору, то в Україні стабільно зростає кількість жінок на чолі бізнесів. Зокрема, за даними Opendatabot жінки очолюють майже 550 тис., або майже кожну третю компанію. І вже зараз вони переважають у таких сферах, як освіта, держуправління й оборона, обов’язкове соціальне страхування, творчість і розваги, а також туризм.

Зростання присутності жінок у топменеджменті докорінно трансформує сучасне ділове середовище. Як зазначають аналітики ВЕФ, "кращий гендерний баланс у різних секторах може сприяти інноваціям, вирішенню проблеми нестачі талантів та усуненню розриву в оплаті праці". Можна сказати, що зміни відбуваються й на рівні системи цінностей. Замість традиційних ієрархій жіноче лідерство частіше впроваджує гнучкі партнерські моделі та людиноцентровані підходи до розвитку персоналу, а результатом є стійка та адаптивна корпоративна культура.

Хоча системне подолання гендерного розриву потребує політичної волі на державному рівні, реальні зміни вже відбуваються всередині бізнес-сектору. На нашу думку, прямий шлях до цієї мети — масштабування досвіду успішних лідерок, топменеджерок (C-level) та власниць компаній, чиї стратегії та професійний траєкторія стають орієнтиром для майбутніх поколінь.

Саме така роль в учасниць нового рейтингу "Ділової столиці", чиї історії ми подаємо в алфавітному порядку прізвищ. Це лідерки, які не лише демонструють ефективність і фінансову успішність бізнесів, а й володіють критичною навичкою управління у кризових ситуаціях. Особливим критерієм оцінки цього року стала їхня громадянська відповідальність: системна допомога силам оборони та вразливим верствам суспільства.

Альона Банніцина, генеральна директорка L’Oréal Ukraine

Альона Банніцина — генеральна директорка L’Oréal Ukraine, визнана лідерка в українському бізнес-середовищі. Вона працює в L’Oréal з 2005 р. та має понад 20 років досвіду на різних ринках компанії. З 2022 р. очолює L’Oréal Ukraine, формуючи стратегію розвитку компанії в Україні та посилюючи позиції глобального лідера індустрії краси на українському ринку.

Під її керівництвом L’Oréal Ukraine не лише продовжує стабільний розвиток індустрії краси, а й активно впроваджує інновації, принципи сталого розвитку та відповідального бізнесу. Компанія поєднує розвиток ринку з реальним соціальним впливом та підтримкою українського суспільства в умовах війни.

Завдяки ініціативам L’Oréal Ukraine на підтримку України було спрямовано понад 150 млн грн допомоги, тоді як глобальна група L’Oréal додатково виділила 3,799 млн євро гуманітарної підтримки.

Важливою складовою лідерства пані Банніциної є розвиток соціальних та освітніх ініціатив. В Україні реалізуються міжнародні програми підтримки жінок і науки, зокрема For Women in Science, а також програма професійної освіти Beauty for a Better Life, яка допомагає жінкам здобути нову професію та досягти економічної незалежності.

Альона Банніцина послідовно формує сучасну модель лідерства, в якій розвиток індустрії краси поєднується з підтримкою науки, жіночого потенціалу та вкладом у майбутнє України.

Євгенія Близнюк, засновниця і CEO Gradus Research і Corestone Group

Євгенія Близнюк очолює свою компанію Gradus Research, що займається дослідженнями ринків та громадської думки, а також керує агенцією Corestone Group. Її професійний шлях поєднує глибоку соціологічну експертизу, здобуту в стінах Києво-Могилянської академії, та багаторічний досвід роботи у провідних медіагрупах країни — 1+1 Media та StarLightMedia.

Заснувавши Gradus Research у 2019 р., пані Близнюк трансформувала вітчизняний ринок досліджень, розробивши технологію швидких опитувань через мобільний додаток. Ця платформа забезпечує отримання верифікованих результатів протягом лише однієї доби, що стало важливим інструментом для вивчення думок українців, зокрема внутрішньо переміщених осіб та мігрантів. З 2022 р. компанія масштабувала діяльність на ринки Європейського Союзу та Північної Америки.

Аналітика Gradus Research підсвічує найважливіші соціальні та економічні процеси, розкриваючи настрої українців та очікування бізнесу. Наприклад, на КМЕФ у 2025 р. Євгенія презентувала стратегічне дослідження про капітал майбутнього, аналізуючи шляхи повернення української молоді з-за кордону.

Окреме місце у діяльності пані Близнюк посідає тема жіночого лідерства та подолання системних бар’єрів. Спільні дослідження з Biasless підсвічують готовність понад половини українських жінок до амбітних ролей та потребу в усвідомленні як зовнішніх, так і внутрішніх обмежень для кар’єрного зростання. Євгенія активно адвокує культуру жіночої взаємопідтримки та нетворкінгу, вважаючи їх ключовими інструментами для пробиття "скляної стелі". Аналітичний підхід пані Близнюк допомагає глибше зрозуміти еволюцію суспільних звичок та очікувань роботодавців, утверджуючи її роль як одного з провідних голосів сучасної української соціології та бізнес-аналітики.

Тетяна Вовк, співзасновниця і співвласниця бренду жіночого одягу VOVK

Тетяна Вовк, українська підприємниця, наставниця та бізнес-консультантка, перетворила мрію на бренд національного масштабу. Вона формує нову культуру українського підприємництва через системність, сміливі рішення та глибоке розуміння жіночої сили.

VOVK — український бренд жіночого одягу, заснований у 2012 р. Під керівництвом Тетяни Вовк він він виріс з однієї студії у мережу з 52 студій по всій Україні, інтернет-магазину та чотирьох власних фабрик, що забезпечують повний цикл виробництва й стабільну якість. Бренд продовжує розвиватися і масштабуватися. Він став частиною життя українських жінок поєднуючи комфорт, жіночність і актуальність. Водночас VOVK залишається соціально відповідальним та підтримує благодійні ініціативи й розвиток країни.

Окрім розвитку власного бізнесу, Тетяна консультує підприємців і початківців, передаючи практичний досвід побудови брендів, які витримують час і виклики.

Світлана Дєвочкіна, засновниця і власниця будівельної компанії "Елітбуд-М"

За майже 35 років профільного досвіду Світлана Дєвочкіна реалізувала більш як 1000 проєктів в різних регіонах України. Почавши бізнес у Полтаві, вона вивела його на ринок всієї країни. Нині "Елітбуд-М" займається проєктуванням, будівництвом комерційних та житлових об’єктів, капремонтом та реконструкцією будинків в межах відбудови України, а також надає широкий спектр послуг з облаштування та дизайну приміщень. 

Пані Дєвочкіна є членкинею Ради директорів Конфедерації будівельників України та Українського національного комітету Міжнародної торгової палати (ICC Ukraine).

Будівельний ринок України на сьогодні активно розвивається та вимагає інновацій і готовності до модернізації бізнесу. Тому пані Світлана протягом останніх років бере участь у провідних профільних виставках України та Європи з питань впровадження новітніх інноваційних систем та матеріалів, цифровізації процесів в будівництві, а також виступає на конференціях з проблем розбудови та ініціатив відновлення країни.

Під керівництвом Світлани Дєвочкіної "Елітбуд-М", за сприяння міжнародних організацій, долучається до відновлення об’єктів і житла у містах, що постраждали внаслідок повномасштабного вторгнення ворога, та має нагороду від Конфедерації будівельників України в номінації "Проект відновлення – 2022".

Наталія Ємченко, Chief Reputation Officer інвестиційної компанії SCM

Наталія Ємченко понад 20 років очолює напрям зв’язків з громадськістю та комунікацій SCM. Паралельно з цим вона очолює Наглядові ради соціально важливих організацій — ГО "Серце Азовсталі" та Фонд Ріната Ахметова. 

До сфери її компетенції входить комплексне управління репутацією SCM та вибудовування довгострокових відносин з ключовими аудиторіями: медіа, державним сектором, мешканцями регіонів присутності SCM та широкою громадськістю. Експертність Наталії базується, зокрема, на солідній освітній основі — вона здобула ступінь Executive MBA у престижній європейській бізнес-школі INSEAD (Франція).

Зараз пані Ємченко спрямовує зусилля на розвиток масштабних національних та міжнародних ініціатив. Вона приділяє особливу увагу системній допомозі ветеранам, відбудові українських міст, а також інституціоналізації та збереженню національної пам’яті.

Як CRO інвесткомпанії SCM Наталія Ємченко виступає потужним голосом українського бізнесу на міжнародній арені, зокрема на глобальних конференціях та адвокаційних платформах. 

Пані Наталя має ще один успішний довід у створенні ком’юніті — запуск спортивного проєкту Live.Love, що стартував у 2016 р.

Олеся Линник, керівна партнерка та співзасновниця Linkos Group

Олеся Линник — одна з тих лідерок українського ІТ-бізнесу, які будують довіру між державою та підприємцями. Як керівна партнерка та співзасновниця української компанії Linkos Group, вона понад 25 років розвиває продуктовий бізнес у ключових для економіки напрямках: електронна звітність, цифровий документообіг, фіскалізація та електронна ідентифікація.

Під її керівництвом Linkos Group стала не просто розробником програмного забезпечення, а справжнім учасником цифрової трансформації країни. Рішення компанії щодня використовують сотні тисяч підприємств по всій Україні.

Олеся — приклад сучасного жіночого лідерства, за якого стратегічне мислення поєднується з увагою до деталей і глибоким розумінням процесів. Її стиль управління будується на партнерстві, довірі до команди та орієнтації на довгостроковий результат. Вона переконана: стійкий бізнес виростає з інвестицій у людей, експертизу та довіру — всередині команди і в роботі з державою, партнерами й клієнтами.

Лідерство для Олесі — це передусім відповідальність: за команду, якість рішень та внесок бізнесу в економічну стійкість країни. Вона послідовно відстоює ідею, що українські tech-компанії мають об'єднуватися і разом задавати стандарти довіри та прозорості.

Юлія Романцова, генеральна директорка компанії "Трипільське сонце"

Юлія Романцова майже дев’ять років працює, щоб українці мали змогу пити смачний і якісний чай. І сьогодні компанія "Трипільське сонце", що народилася під час повномасштабного російського вторгнення, посідає друге місце на ринку чаю в Україні — близько 9% продажів.

Кожного місяця на фабриці в Обухові, що під Києвом, виробляють 150–200 т продукції — 7 млн чашок чаю щодня. Розповідаючи про те, як компанії вдалося завоювати довіру споживачів, пані Романцова каже, що криза — це завжди можливості зростання та розвитку, нагода спробувати на міцність наявні рішення та повноцінно спробувати перевинайти рішення знову. Сьогодні у портфелі компанії чотири чайні бренди, орієнтовані на різні категорії споживачів, — Sherlock Secrets, Tea Moments, "Трипільське сонце" та "Чайна родина". На її потужностях виробляють чаї для власних торгових марок чимало мереж українських супермаркетів.

Один з головних пріоритетів Юлії Романцової — розширення присутності не лише на українському, але й міжнародних ринках. Продукцію "Трипільського сонця" вже можна купити у Молдові, Латвії, Естонії та Чехії, а торік компанія пройшла реєстрацію за стандартами FDA, що дозволяє виходити на ринок США.

Утім, головною цінністю гендиректорка "Трипільського сонця" вважає команду, яка вірить в компанію і щодня робить кроки до поставлених разом цілей. Запорукою успіху Юлія Романцова називає позитивне ставлення до життя та віру в людей, адже неможливо створювати чай для затишних і щасливих моментів, перебуваючи у поганому настрої.

Юлія Скічко, власниця ГК "Алеф Строй"

Юлія Скічко, жінка в нетиповій професії, втілила в життя сміливу мрію — щоб жінки керували екскаваторами. У партнерстві з Немішаївським фаховим коледжем за сприяння Міністерства економіки та підтримки міжнародних донорів, вона разом з командою свого підприємства створила Школу операторів будівельної техніки, в якій незабаром стартує друга хвиля навчання. Мета — вирощувати фахівців разом із профтехами.

Пані Юлія переконана, що в Україні потрібно розвивати дуальну освіту: бізнесу варто домовлятися про співпрацю з навчальними профільними закладами. На її думку, в такій парадигмі цінність компанії з реального сектору, зокрема будівництва, полягає у вмінні передавати досвід.

Юлія Скічко має відзнаки "Жінка Року 2023" за версією журналу Business Woman та "Незламна" (2024) від Інституту міжнародної жіночої дипломатії України.

Алла Теліга, співзасновниця франчайзингових мереж "Галя Балувана", Wesoła Pani та "Ціберик"

Алла Теліга перетворила приготування домашніх напівфабрикатів на масштабну бізнес-імперію. Історія її успіху розпочалася у 2018 р. з одного невеликого магазину в Луцьку. Тоді ринок був переповнений замороженою продукцією, хоча споживачі ставилися до неї з пересторогою. Алла вирішила змінити правила гри, зробивши ставку на абсолютну прозорість: у мережі "Галя Балувана" за процесом ліплення вареників та пельменів кожен клієнт може спостерігати крізь скляну вітрину.

За шість років бізнес-леді масштабувала проєкт — сьогодні мережа налічує понад 950 точок продажу по всій Україні (власних і франчайзі).

Паралельно з розвитком основного бренду, Алла Теліга запустила франчайзингові мережі "Wesoła Pani" та "Ціберик". Вихід на європейський ринок, зокрема запуск ТМ "Wesoła Pani" у Польщі, став логічним кроком міжнародної експансії.

Принципи Алли Теліги як підприємниці, за її словами, полягають у професійній дисципліні та системному підході. Вона впевнена: бренд стає частиною життя людини лише тоді, коли всі впевнені в якості, а зворотний зв’язок від клієнта миттєво враховується в рецептурі. Ще кілька штрихів: lovemark-бренд, на думку пані Теліги, це не магія, а результат роботи з деталями — від чистоти на точці до регіональної адаптації ціни.

Цей кейс доводить, що українська бізнес-модель франчайзингу може бути конкурентною не тільки вдома, а й за кордоном. 

Ірина Терех, співзасновниця і головна технічна директорка Fire Point

До повномасштабного вторгнення ім´я Ірини Терех асоціювалося з інноваціями в архітектурі та дизайні. Як засновниця архітектурного бюро Terekh.group, вона однією з перших в Україні почала використовувати архітектурний бетон з декоративною метою. Ірина не просто створила дизайн-студію, а розгорнула в Києві повноцінне виробництво вуличних меблів та фурнітури.

Однак навесні 2022 р. пані Терех змінила вектор бізнесу: цехи, де раніше відливали витончені лави, переорієнтувалися на випуск мобільних протитанкових габіонів. Паралельно Ірина запустила благодійний фонд Frieden Ukraine, чия волонтерська кухня в пікові моменти годувала до 1000 людей на добу. Цей досвід швидкої адаптації виробництва та кризового менеджменту став фундаментом для її наступного, стратегічного кроку.

Сьогодні Ірина Терех — співзасновниця та технічна директорка компанії Fire Point, одного з найпотужніших гравців на ринку українського оборонпрому. Під її технічним керівництвом, за даними ЗМІ, компанія перетворилася на гіганта з понад 2000 працівників, а обсяг держконтрактів у 2025 р. перевищив мільярд доларів.

Експертиза Ірини в роботі з матеріалами тепер слугує створенню високотехнологічної зброї. Ключові розробки Fire Point — далекобійні дрони FP-1 (до 1400 км) та FP-2. Справжньою технологічною сенсацією стали ракети FP-5 "Фламінго" з дальністю до 3000 км, які Генштаб почав успішно застосовувати у травні 2025-го, а взимку 2026-го навіть відзвітував про ураженням ними інфраструктури Капустиного Яру (з якого запускають "Орєшнік"), арсеналу боєприпасів під Котлубанню Волгоградської області та заводу у Воткінську, де розробляється і виготовляється передове балістичне озброєння.

Зараз під керівництвом Терех компанія веде розробку власних балістичних ракет, формуючи нову еру українського ракетобудування.

Життєве кредо Ірини — "банально брати і робити". Вона переконана, що шлях до успіху лежить через власні помилки, які треба робити якомога швидше, щоб не втрачати час.