Переговорщик

Миллиардер Андрей Клюев никогда не комплексовал по поводу того, что его брендовая компания "Укрподшипник" может декларировать многомиллионные убытки. Это не мешает ни росту компании, ни политическому имиджу. Тем более что в политике он избрал себе весьма специфическую роль — закрытого переговорщика. Хитрый дончанин умеет легко превратить неофициальную консультацию с депутатом в событие, определяющее дальнейшее развитие всей страны.

Когда минувшим летом рекордные дожди в западных и центральных областях страны вызвали разрушительные паводки, мало кто обратил внимание на любопытный политический нюанс. Один из лидеров оппозиционной Партии регионов Андрей Клюев вместо привычной критикующей риторики выдал действующему правительству пакет рекомендаций по борьбе с чрезвычайной ситуацией. Он посоветовал премьер-министру Юлии Тимошенко немедленно создать госкомиссию для координации работы различных министерств, мобилизовать армейские подразделения и перебросить на место стихийного бедствия железнодорожные войска. Клюев откровенно поделился опытом, полученным в период работы в предыдущих правительствах — случай для украинской политики практически уникальный. Самое удивительное, что впоследствии премьер Юлия Тимошенко в точности реализовала план действий, озвученный политическим оппонентом. Но в борьбе за власть на высшем уровне такие трогательные реверансы принято считать лишь приманкой. Во время осенних консультаций о создании коалиции именно Андрей Клюев был уполномочен Партией регионов на переговоры с Блоком Юлии Тимошенко.

По сути, именно провал этих переговоров спровоцировал внеочередные парламентские выборы. На очередную внеочередную избирательную кампанию первого вице-премьера теневого правительства назначили координировать сразу четыре области — Винницкую, Полтавскую, Житомирскую и Черниговскую. Нетрудно заметить, что речь идет о регионах, которые по периметру окружают Киев.

С точки зрения политики объединяет их одно — здесь очень сильны позиции БЮТ. Как переориентировать избирателей на регионалов — Клюеву еще предстоит поломать голову. Но одно можно наверняка утверждать уже сейчас: в агитации в этот раз он постарается избежать крайних оценок и грязных провокаций в адрес главных конкурентов. И дело здесь, опять же, вовсе не в трогательной порядочности. Просто сразу после выборов начнутся новые коалиционные переговоры.

И вряд ли у кого-то есть сомнения насчет кандидатуры политика, который снова возьмет на себя неблагодарную роль уполномоченного агента на закрытых консультациях.

>> Готова ли Партия регионов к коалиции с Блоком Юлии Тимошенко?

— Я не исключаю такой вариант. Мне пришлось достаточно длительное время вести переговорный процесс с БЮТ, и о многом нам удалось договориться. Но, конечно, сложности есть. По сей день наши политические силы являются конкурентами. Мы слишком много негатива наговорили в адрес друг друга. Это главная проблема. Хотя я не исключаю, что если досрочные выборы произойдут, то будет возможен союз с БЮТ.

>> Есть ли в парламенте политические силы, с которыми вы ни при каком условии не стали бы создавать коалицию?

— Если учесть позицию НУНС в осетинском конфликте, провозглашение Шухевича героем Украины, то можно говорить, что с пропрезидентской политической силой нам не по пути. Мы никогда не согласимся с тем, что ломается менталитет людей, провозглашаются те ценности, которые для нас ценностями никогда не являлись. Но нельзя исключать ни одного из возможных вариантов. Так что скажу мягче: коалиция с НУНС будет рассматриваться нами в самую последнюю очередь. Сегодня у нас нет ничего общего, мы — полные противоположности. Я не хочу, чтобы мы, закрыв глаза, бежали в НАТО, не зная, зачем оно нам надо.

>> С БЮТ у вас больше общего?

— С ними нам проще найти определенный консенсус. Но при условии, что будут учтены наши принципы.

>> Если оценивать идеологии, то полной противоположностью Партии регионов, представляющей интересы промышленников, выглядят, скорее, коммунисты. Но с ними вы договариваетесь на удивление легко. Что общего у коммунистов и "буржуев"?

— С этой политической силой нас объединяет главное — патриотизм. Подчеркну — не национализм, а патриотизм. Мы вместе переживаем за экономику Украины, стараемся создать максимально комфортные условия для развития крупных предприятий. Естественно, это способствует реализации социальных целей, которые отстаивает Компартия. Конечно, между нами есть разница. Коммунистическая идеология делает акцент на приоритетности государственной собственности, а мы — больше за частную. Но мы тоже понимаем, что определенная часть экономики — это священная корова. Она должна принадлежать государству. Если государство разумно использует свои рычаги, то и частный бизнес работает эффективнее. Так что, несмотря на идеологические нестыковки, здравые политические силы всегда могут найти компромисс.

>> Уход Раисы Богатыревой и Тараса Чорновила выглядит опасной для Партии регионов тенденцией. Правда ли, что внутри партии растет количество недовольных и дело может дойти до раскола?

— Ничего подобного точно не произойдет. Что касается Богатыревой и Чорновила, то каждый свою дорогу выбирает сам. Над расколом Партии регионов давно работают наши конкуренты, придумывают противоречия, проводят специальные операции, провоцирующие конфликты. У членов партии есть симпатии и антипатии, но когда решение принимается, его все дисциплинированно выполняют. Ведь мы четко понимаем: наша сила — в единстве.

>> То есть уход заметных людей из партии — результат спецопераций?

— Я бы назвал это вполне естественным процессом. Так сложилось, что они ушли, но я их не осуждаю. У нас ведь не рабовладельческий строй.

>> Насколько реальны слухи о том, что Ринат Ахметов все чаще проявляет интерес к созданию проектов с другими политическими силами? На это указывают его контакты с Виктором Балогой.

— Ринат Ахметов — достойный член Партии регионов. Я не вижу никаких проблем в том, что он активно общается с представителями других политических сил. Сейчас мы не должны создавать образ врага ни из одной политической силы. Жизнь продолжается, сегодня мы конкуренты, а завтра окажемся в одной коалиции. Мы можем конкурировать на уровне свежих идей и программных принципов, но нельзя переходить на личности, нельзя переходить границы приличия. Выборы ведь когда-то заканчиваются. Тем более что мир переживает очень нелегкие времена — Украина больше не может себе позволить оставаться без эффективной власти. Нам нужно всем вместе преодолевать надвигающийся кризис.

>> Если говорить о грядущих президентских выборах, кандидатура Виктора Януковича от Партии регионов безальтернативна?

— Да. Главный аргумент в его пользу — он выиграл выборы в 2004 году. Мы это прекрасно знаем. Победу у него забрали незаконно, хоть и по решению суда. Вряд ли суд мог бы под давлением людей в той ситуации принять другое решение. Тем не менее мы считаем, что Янукович выиграл выборы, и четко знаем, что в 2010 году тоже выиграет.

>> Разве это возможно при столь слабых позициях в западных областях страны?

— Мы сегодня много делаем для того, чтобы у Партии регионов и ее лидера было всеукраинское позиционирование. Мы не делим Украину на регионы. Выборы 2004 года разделили общество так сильно, что последствия чувствуются и по сей день. Но со временем это разделение ослабевает. Теперь главное, чтобы политики, цепляясь за власть, не начали снова использовать страшилки, разделяющие людей.

>> Но такие страшилки, как тема НАТО и русского языка, встречаются и у Партии регионов. Готовы ли вы отказаться от этих спорных тем ради продвижения в западные области?

— У нас есть идеологические принципы, отступать от которых мы не будем. Иначе нас просто перестанут уважать избиратели.

Семейный бизнес

Андрей Клюев контролирует огромный холдинг "Укрподшипник". Столь громоздкое название третья по размерам донецкая финансово-промышленная группа (после СКМ и ИСД) получила в наследство от завода, построенного бизнесменом на кредиты в 1990 году. К тому времени он уже стал миллионером благодаря внедрению изобретенной им же технологии крепления горных выработок. Чтобы было понятнее — речь идет о дугообразных арках. В 1988-м они были предметом кандидатской диссертации Андрея Клюева. С тех пор большинство его компаний были или созданы с нуля или приобретались для реализации абсолютно новых идей. Это, пожалуй, единственное, что объединяет большинство предприятий многоотраслевой корпорации. Правда, особняком здесь стоят Зуевская, Кураховская и Луганская ТЭС, приватизированные в 2001 году при очень странных обстоятельствах после банкротства государственной компании "Донбассэнерго". Эту сделку расследовала Генпрокуратура, пыталась вернуть активы государству, но безуспешно. Вскоре эти три объекта, объединенные в компанию "Востокэнерго", перекочевали к Ринату Ахметову.

Сегодня главным партнером Андрея Клюева в холдинге "Укрподшипник" является брат Сергей. Им принадлежит более 95% акций управляющей компании. Наш герой любит называть ее "семейным бизнесом". Но мало кто знает, что при этом он имеет в виду не только брата. После обучения в Лондоне недавно в Киев вернулся старший сын политика. 23-летнего наследника уже полным ходом готовят к работе во главе гигантской бизнес-империи. Правда, с передачей дел "молодому дарованию" отец семейства решил не спешить. "Пусть еще поучится, гайки покрутит". В следующем году готовится отправить в Лондон среднего сына, которому сейчас 13 лет.

Каким будет наследство, которое Андрей Клюев передаст своим детям, сейчас угадать невозможно. Структура холдинга меняется очень быстро. Львиная доля собранных по крупицам энергетических активов в последние годы продана Ринату Ахметову, контрольный пакет акций кабельного производства — россиянам, а недавно появилась информация и о намерении продать Актив-банк. В интервью бизнесмен уверял "ВД", что расстается с активами сложно, потому что привыкает. Но на деле такие сантименты не очень уж заметны. Два года назад СМИ сообщили и вовсе сенсационную информацию о том, что братья Клюевы расстались со своими пакетами в брендовом ОАО "Укрподшипник". Но, как выяснилось, речь шла всего лишь о переводе активов на дочернюю австрийскую структуру. Донецким бизнесменам почему-то показалось, что так будет сподручнее привлекать иностранные инвестиции.

Главная особенность менеджерского стиля хозяина "Укрподшипника" — жесткая требовательность. Директора его предприятий знают, что любое нарушение ранее оговоренного графика реализации проекта грозит им большими неприятностями. Беспрекословная дисциплина царит и в офисе политика. Строгие порядки, которыми выделяется на фоне других политических сил Партия регионов, — это, вопреки сложившемуся стереотипу, заслуга не Виктора Януковича, а Андрея Клюева. Возможно, именно эта строгость и требовательность позволили ему вовремя подготовить план адаптации холдинга к финансовому кризису. Правда, завязанные на металлургию промышленные активы нынешней осенью все равно увязли в платежном заторе.

>> Финансовый кризис в Украине больно ударил по вашему холдингу?

— Ударил, как и по всей экономике. Но я бы говорил о кризисе не в Украине, а во всем мире. Международная финансовая система парализована. По отдельности различные государства решить эту проблему не смогут — нужны глобальные решения. В Украине всю глубину проблем мы не ощущаем, потому что еще не полностью вошли в мировую систему. Так что нас не так лихорадит, как США. Но и у нас сейчас большие сложности с реализацией черного металлопроката, химических удобрений, машиностроительной продукции. Все приостановили строительство новых заводов и реконструкцию производственных мощностей — нет ресурсов. Нет финансов — нет строек. Отсутствие строек снижает спрос на металлопрокат. Все связано. Думаю, в этой ситуации уже не время заботиться о сверхприбылях. Главное — не потерять то, что есть, пережить кризис и развиваться дальше.

>> Предприятия группы "Укрподшипник" смогли адаптироваться к кризису?

— "Укрподшипник" предвидел этот кризис в апреле-мае. Уже тогда было видно, что надвигаются большие проблемы. Холдинг принял необходимые меры. К любой сложной ситуации нужно быть готовым.

>> Был ли среди этих мер поиск отраслей, которые в наименьшей степени подвержены негативному влиянию финансового кризиса?

— Был. Я считаю, то такими отраслями сегодня являются hi-tech и альтернативные виды энергии. Сейчас цена на нефть немного упала, но дефицит будет провоцировать ее удорожание. А это значит, что уже сейчас нужно делать ставку на энергию ветра и солнца. Технологии, которые позволяют делать проекты в этой отрасли эффективными, уже существуют. Нефти хватит еще лет на 50, газ тоже на исходе. А значит, уже совсем скоро в выигрыше окажутся те, кто сделал ставку на альтернативные источники энергии. Если мы не освоим новые виды энергии, наше будущее — призрачное.

>> "Укрподшипник" уже инвестирует в проекты в этой отрасли?

— Сейчас строится крупное предприятие, которое будет работать в этой отрасли.

>> Несмотря на кризис, в начале октября в СМИ появилась информация о ваших планах по продаже Актив-банка. Удалось найти хорошего покупателя?

— Во время кризиса в стране ничего не продается и не покупается. В настоящий момент эта тема пока неактуальна.

>> Когда эта тема была актуальна, речь шла о появившемся спросе на ваш банк или просто о готовности его продать?

— Это был спрос на банк. Мы получили несколько достаточно интересных предложений от потенциальных покупателей. Но, на мой взгляд, в нынешних условиях торопиться с продажей не стоит.

>> Три года назад вы совместно с Владимиром Бойко попытались приобрести австрийский банк, сделка сорвалась, и вы инициировали судебный процесс. Чем закончилась эта история?

— Были выиграны все суды и фактически приобретен банк. Еще в конце 2005 года совместно с ММК им. Ильича были пройдены все необходимые процедуры, и выигран тендер на приобретение Burgenland — австрийского земельного банка. И вдруг организаторы тендера говорят: "Вы знаете, мы приняли политическое решение, этот банк должна купить австрийская компания". Их, естественно, спросили, почему покупателя поставили перед фактом, когда он уже потратил деньги на участие в тендере. Они ответили, что провели социологическое исследование, результаты которого показали, что банк лучше продать австрийцам, а не украинцам. В общем, история темная. Отказали в последний момент. "Укрподшипник" обратился в Международный суд и выиграл дело. Теперь нам должны вернуть этот банк.

>> За это время банк успели продать австрийцам?

— Да, продали два года назад. Знаете, это уже не принципиально. Главное, что представители Украины доказали, что нельзя об нас вытирать ноги только потому, что мы — украинцы.

>> Ваши активы оформлены на родственников или переданы в управление?

— Все оформлено на меня. Я передал акции в управление и не вижу здесь никаких проблем. Когда я уходил в политику, у меня было в собственности несколько фабрик и заводов. Я как законопослушный гражданин перевел свои акции компании по управлению активами. Она у меня не менялась с 1994 года. С тех пор просматриваю раз в квартал отчеты и чувствую себя спокойно.

>> То есть если дивиденды исправно поступают, вы в нюансы ведения бизнеса особо не вникаете?

— Если скажу, что вообще не интересуюсь делами компании, то это будет неправдой. Большие стратегические вопросы, например, приобретение завода или строительство нового предприятия, естественно, меня интересуют.

>> Были ли случаи, когда предприятия холдинга страдали из-за вашей политической деятельности?

— Были, особенно в 2005 году.

>> В чем это выражалось?

— На предприятиях устраивали "маски-шоу". Здание офиса пять раз пытались забрать, якобы из-за неправильной приватизации. Но это заново построенное здание, какая приватизация? Некоторое время эти атаки продолжались и в 2006 году. Я был в списке "врагов украинской демократии", так что прессинг был мощный. Стояла задача: или посадить меня, или сделать так, чтобы я уехал из Украины. Когда не смогли достать меня как депутата, взялись за бизнес. Но менеджеры "Укрподшипника" учились в Кембридже и Оксфорде, весь бизнес прозрачный, проходит международные аудиты. Ничего незаконного не делается, так что хоть и не без труда — но смогли отбиться.

>> Сейчас такие атаки уже не повторяются?

— Время уже не то. Наши политические конкуренты слишком серьезно дискредитировали себя в глазах общества, чтобы действовать как раньше.

Теневой штабист

Андрей Клюев — не самый богатый из регионалов, но именно за ним в партии закрепилось неофициальное прозвище "кассир". На него ложится львиная доля финансовых затрат на избирательные кампании, а также координация финансовых потоков, связанных с реализацией различных политических проектов.

В сочетании с имиджем человека, ведущим от имени партии закрытые коалиционные переговоры, это создало малоприятный для Клюева общественный стереотип. Именно с его именем связывают многие скандалы, возникавшие из-за попыток подкупа целых политических сил. Уровень взяток на "мандатном рынке" нынешней осенью достиг $30 млн. Но сам политик утверждает, что деньги никогда не были аргументом в его консультациях с лидерами других партий. В том числе и в 2006 году, когда социалисты приняли сенсационное решение перейти из демократической коалиции в антикризисную. Этому предшествовали переговоры Андрея Клюева с Николаем Рудьковским — социалистом и крупным бизнесменом. Хотя, по информации "ВД", большую роль в формировании того скандального союза сыграли бизнес-связи Клюева с другим спонсором СПУ — хозяином ММК им. Ильича Владимиром Бойко. Ведь к тому времени они вдвоем даже создали консорциум с целью покупки вышеупомянутого австрийского банка Burgenland.

Ну а самым мощным ударом по политическому имиджу фронтмена группы "Укрподшипник" стала избирательная кампания, предшествовавшая оранжевой революции. Клюев в ходе президентской гонки возглавлял так называемый теневой штаб Виктора Януковича. Оба они уверяют, что этот штаб — выдумка журналистов. Но в тот период слишком уж явным для представителей СМИ было двоевластие, царившее в среде регионалов. Информация обо всех мероприятиях, направленных на имиджевый результат, исходила из официального штаба, возглавляемого "телегеничным" Сергеем Тигипко, а операции непубличного характера координировались Андреем Клюевым из офиса в Музейном переулке. С его именем пресса связывала поддельные открепительные талоны избирателей, транзитный сервер ЦИК и даже организацию покушения на Виктора Ющенко. Но Генпрокуратура так и не смогла доказать его причастность ни к одной незаконной избирательной технологии или другим преступлениям. Так что теперь он смело идет на переговоры о создании коалиции с политическими силами, пришедшими к власти после оранжевой революции.

>> Считаете ли вы провал сентябрьских коалиционных переговоров своим личным поражением?

— Я не думаю, что политические процессы, которые сейчас происходят в Украине, стоит переводить на личности. Переговоры ведет не один человек, а команда. То, что сейчас все идет к досрочным выборам, а не к формированию новой коалиции, — не лучший вариант. Но слишком уж много негатива в адрес друг друга высказали представители политических сил, которые вели переговоры о коалиции. Поэтому с первого раза объединиться было сложно. Между нами есть клубок проблем, но его можно развязать. Я считаю, что политические силы вполне способны понять, что пришло время работать совместно.

>> Вы вели переговоры со всеми фракциями. С кем сложнее было договариваться?

— НУНС отказался сразу. С Блоком Литвина и коммунистами у нас нормальные отношения. С БЮТ было сложнее. Но я надеюсь, что у нас еще есть перспектива понять друг друга. Посмотрите, какое голосование мы показали в сентябре.

>> Как коалиционному переговорщику от Партии регионов вам, наверное, больше по душе не нынешняя партийная, а мажоритарная система выборов. С отдельными депутатами было бы легче договориться, чем с целыми фракциями?

— Я был мажоритарщиком, с 2002 по 2006 год представлял по 46-му округу Артемовск Донецкой области. Но сегодня я не считаю, что мажоритарная система однозначно лучше. Политика должна быть структурирована. Если будет "мажоритарка", депутаты необязательно будут представлять интересы какой-то политической силы. И в таком случае может возникнуть позиционирование этих депутатов по ключевым вопросам развития страны. Сейчас понятно, что одни силы отстаивают один политический путь, другие — альтернативный. Все видно, ясно и прозрачно. В условиях "мажоритарки" разобраться с этими вопросами будет очень сложно.

>> Но нынешняя партийная система серьезно осложняет вашу работу как переговорщика, не так ли?

— Я думаю, что лучшим решением этого вопроса стали бы открытые партийные списки.

>> Роль переговорщика от Партии регионов накладывает на вас определенные ограничения относительно острых высказываний в адрес политических конкурентов?

— Достаточно просто не опускаться до оскорблений. Если кто-то не прав, я могу критиковать его, но говорить правду. Если же дискуссия превращается в перебранку, мне это уже неинтересно. Независимо от того, переговорщик я или нет.

>> Случалось ли вам делать замечания однопартийцам, чтобы своими высказываниями они не портили закрытые коалиционные переговоры?

— У нас во фракции большинство депутатов и без меня понимают, куда пришли. Это ведь взрослые, зрелые люди. Заметьте, мы, даже будучи в оппозиции, достаточно толерантно себя ведем. Мы действуем в рамках закона, а наши оппоненты постоянно нарушают его. За последние несколько лет они доказали, что никакие они не демократы, хоть и упорно называют себя так. Чего только стоят постоянные нарушения закона командой президента, использование силовых органов в политической борьбе, топтание по судебной власти...

>> Но признайтесь, "Наша Украина" и БЮТ имели право столь жестко прессинговать представителей Партии регионов после президентской избирательной кампании с транзитным сервером и открепительными талонами?

— Истории с этим сервером и открепительными талонами — глупости. Вы их видели? Все говорят о том, что показывал тогда "5 канал". А он, между прочим, сообщал и о российском спецназе в Киеве. Все это был постановочный спектакль. У "Нашей Украины" после второго тура президентских выборов было только восемь жалоб. А людям нужно было как-то обосновать, что результаты выборов якобы подтасованы. На День Независимости в 2004 году я как-то встречаю нашеукраинцев, они все загорелые, отдохнувшие. Я удивился, что они не готовятся к избирательной кампании. А они мне: "Так мы уже выиграли выборы". Я тогда этим словам не придал значения, а потом понял, что они готовили.

Торс вне камер

Прекрасная физическая форма всегда заметно выделяла Клюева на фоне "парада животиков" промышленных генералов, составляющих ядро руководящего состава Партии регионов. Главные спортивные увлечения хозяина "Укрподшипника" — бокс, водные лыжи и бег. Правда, лишь последнее из них можно с полной уверенностью считать актуальным. На ежедневных пробежках соседи видят его каждое утро.

А вот водные лыжи — спорт не только очень дорогой, но и требующий затрат времени. Тем не менее летом он выбирается на заезды по Днепру. Коллег по этому виду спорта среди политиков у него практически нет, чаще рядом на лыжах по реке катается обеспеченная молодежь. Но Клюев уверяет, что легко находит с ней общий язык, и разница в возрасте и статусе его абсолютно не смущает. А вот уговорить Андрея Петровича предоставить фото занятия своими хобби нам не удалось. Говорит, что не хочет дешевого пиара и считает неприличным, когда "пожилые политики трясут торсом перед камерами".

В молодости Клюев увлекался боксом, и сейчас любовь к этому виду спорта выражается в щедром финансировании Федерации бокса Донецкой области. Фактически он не дает умереть многочисленным боксерским клубам миллионного города. Здесь занимаются тысячи молодых ребят. Сам же предпочитает боксировать с тренировочной "грушей". И только он знает, кого, вкладываясь в удары, представляет на ее месте.

>> Что лучше всего помогает вам справиться с рабочими стрессами?

— Спорт. Я каждое утро бегаю по пять-шесть километров. Кроме того, два-три раза в неделю посещаю тренажерный зал. Если очень нервничаю, то надеваю спортивный костюм и выхожу на пробежку. Причем больше всего люблю бегать в дождь и грязь. Я живу в Конча-Заспе, бегаю по лесам.

>> Вы бегаете сами или берете с собой компанию? Охранников, например. Вы бежите в спортивном костюме, а вокруг — охранники в костюмах и черных очках…

— Мне эти причуды ни к чему. Бегаю один и очень это люблю.

>> Во время пробежек о политике совсем не думается?

— Главное, что сразу снимается стресс. Когда я тренируюсь, у меня такое ощущение, что я заряжаюсь энергией. Тренажерный зал у меня дома.

Перспективы

В условиях финансового кризиса группа "Укрподшипник" демонстрирует поразительную гибкость. Собственный банк и наличие мощных финансовых потоков внутри холдинга позволяют проводить перекрестное инвестирование. Но стратегически уже принято решение идти в отрасли, не связанные с тяжелой промышленностью. Компания "Ветроэнергопром", производящая оборудование для ветровых электростанций, а также Новоазовская ветровая электростанция, — любимые проекты Клюева на сегодняшний день. Во время следующего прихода регионалов к власти не исключено, что правительство попробует увеличить так называемый зеленый тариф, дотируемый правительством.

В Евросоюзе, в частности в Германии, эта идея уже удачно реализована, в Украине ею занимается "Укрподшипник". А вот другая модная тенденция, пришедшая с Запада — безупречная прозрачность холдинга и подготовка к IPO — Клюева пока не вдохновляет. Он считает, что такие шаги повысят риски с точки зрения экономической безопасности бизнеса.

Что касается политики, то не приходится сомневаться, что именно Партия регионов в обозримом будущем будет оставаться одним из ключевых ее игроков. Соответственно, Клюеву выход на политическую пенсию не светит. Во время ближайших избирательных кампаний, парламентской и президентской, регионалы попробуют пробиться в западные области и при этом максимально замедлить продвижение в Донбасс Блока Юлии Тимошенко. Андрей Клюев считает, что в такой "диффузии" ничего страшного не будет. Хотя уверен, что его политическая сила все же останется самой многочисленной в Верховной Раде. Как бы там ни было, талант переговорщика, умеющего не только разрушать, но и создавать коалиции, наверняка спровоцирует в украинской политике еще не одну сенсацию.

В третьем лице

"С тех пор как мы начали проваливать переговоры с БЮТ, Клюев просто перестал ходить в парламент. Ему стыдно смотреть в глаза тем, кому он давал обещания". Тарас Чорновил, "Газета по-украински", 09.10.2008 г.

"Я не знаю, откуда берутся информационные волны о моих контактах с Клюевым. Думаю, что из Секретариата президента". Юлия Тимошенко, "Интерфакс-Украина", 24.09.2008 г.

"У нас с Андреем Клюевым есть творческие споры. И эти споры были всегда. У нас разные подходы, разные мнения по тому или иному блоку ведения избирательной кампании. Но такие споры очень полезны". Борис Колесников, "Украинская правда", 21.08.2007 г.

Бизнес, который СМИ связывают с Андреем Клюевым

Предприятие Отрасль

• ОАО "Укрподшипник" Управление активами
• ООО "Финансовая компания "Донбасс" Управление активами
• ООО "Актив финанс групп" Управление активами
• ООО "Донкабель-Инвест" Управление активами
• SLAV AG (Австрия) Управление активами
• SLAV Handels Торговля
• ООО "Актив-банк" Финансовый сервис
• ЗАО "Артемовский машиностроительный завод "Вистек" Машиностроение
• ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов" Цветная металлургия
• ЗАО "Константиновский металлургический завод" Черная металлургия
• ООО "МетАзов" Торговля металлопродукцией
• ЗАО "Машзавод" Производство бытовых газовых аппаратов
• ООО "Силикон" Производство полупроводников
• CEE Immobilien Development AG (Австрия) Недвижимость
• GBM Недвижимость
• ОАО "Актив девелоп" Недвижимость
• ООО "Проммонолит-Инвест" Строительство
• ООО "Камнеобрабатывающий завод "Омфал" Стройматериалы
• ОАО "Донецкгранит" Стройматериалы
• ООО "Проммонолит" Деревообработка
• ООО "Агрекс" Сельское хозяйство
• ЗАО "Сватовское масло" Переработка сельхозпродукции
• ОАО "СК "Орадон" Страхование
• ЗАО "Актив-Страхование" Страхование
• ЗАО "Юго-Восточная страховая компания" Страхование
• ПЭО "Ветроэнергопром" Энергетика
• ДП "Дзержинскэнергоресурс" Энергетика
• ООО "Горэнерго" Энергетика
• ЗАО "Укрцветметпереработка" Научно-исследовательский институт

Источник: исследование "ВД"