Артур Гранц

Артур Гранц родился в Баку в 1971 году. Учился в спецшколе, где английский изучали со второго класса. Поступил в Ереванский институт иностранных языков имени Брюсова. После первого курса перевелся в Белорусский государственный университет.

В минском общежитии поселился на этаже, где жили иностранцы: поляки, немцы из ФРГ и американцы. На выходные часто ездили в Литву. На третьем курсе Артур Гранц занялся бизнесом. Торговал иностранными товарами на рынке рядом с общежитием. После распада Советского союза, когда все было в дефиците, наладил импорт продуктов: возили подсолнечное и сливочное масло из Польши и Аргентины, маргарин из Финляндии, куриные окорочка из Америки, сахар.

Гранц придумал покупать концентрат у польской компании Hortex и разливать соки на государственном заводе в Беларуси. Рынок был пуст. В какой-то момент директор завода решил, что может обойтись без Гранца и его напарников и сделал свою марку соков.

В одном из своих редких интервью Артур Гранц рассказал, что для тех, кто не боялся рисковать, это было хорошее время. Заработать можно было на всем. Не было поставки, где у него была маржа 5%. Все, кроме сахара – под 100%.

В начале 2000-х Артур Гранц переехал в Литву. Получил вид на жительство, открыл компанию. Поставлял сырье для производства сахара большими объемами. Работал с лидерами рынка – Cargill, Sucden.

В 2002 году купил на аукционе большой участок со старыми складами под Вильнюсом. Реконструировал их, получил лицензию и открыл таможенный склад. Создал логистический хаб. Затем построил еще один склад и продал его норвежцам вдвое подороже.

Познакомился с владельцами группы Vilniaus prekyba, в которую входит розничная сеть Maxima, она до сих пор №1 в странах Балтии. И предложил им вместе развивать сеть в Украине. Зарегистрировали общий проект с капиталом в $50 млн.

Идея была амбициозной – строить красивые крупные торговые центры. Планировалось построить 20 ТЦ в Киеве, а затем двигаться по всей Украине. Но грянул кризис 2008 года, литовцы бросились домой – спасать свой бизнес.

По состоянию на 2025 год, Артур Гранц живет между Вильнюсом и Ригой, развивает проекты в сфере hospitality в странах Балтии.

Первый бизнес в Украине – поставка сырья для сахарных заводов в начале 2000-х. Его компания производила сироп из чистого бразильского сахара. Производители шоколада, мороженого, конфет, напитков покупали сахар у него. По словам Гранца, благодаря им цены перестали расти, и они очистили украинский рынок от контрабанды.

В Украине познакомился с владельцем банка "Форум" Леонидом Юрушевым, которому также принадлежал большой, на 300 га, участок земли под Борисполем. Гранц предложил построить современный логистический комплекс по примеру того, что создал в Литве. В Украине тогда строились склады на 20000–30000 кв. м, а больших логистических центров не было.

Ради этого проекта Артур Гранц и переехал в Киев. Он был управляющим партнером, Юрушев – мажоритарным. Успели построить 100 тысяч кв. м, открыли таможенный склад. Гранц лично привел туда больших арендаторов. Но наступил 2008 год. Банки стали сыпаться. Юрушев в итоге выкупил часть Гранца.

Когда Гранц узнал строительство терминала F в Борисполе, то загорелся идеей сделать там хороший магазин. К тому моменту он уже был знаком с братьями Хайнеманнами — владельцами семейной компании Gebr. Heinemann, создающая магазины Duty Free по всему миру.

Хайнеманны присматривались к Украине, но их отпугивало отсутствие нормальных аэропортов. Гранц показал им проект нового терминала и предложил создать нечто уникальное.

Вместе они организовали СП, проинвестировали в достройку терминала и в 2010 году получили площади в аренду. В результате реализовали проект Duty Free в Борисполе – с крутыми современными магазинами, ресторанами. Гранц привел туда TGJ Fridays, мировой бренд Costa Coffee. Привлекли флагманский магазин "Шахтера".

Сначала Гранцу принадлежало 65%, а Хайнеманнам – 35%. Когда они увидели, как развивается бизнес, довели свою долю до 50%.

Когда летом 2014 объявили официальный тендер на терминал D в Борисполе, ажиотажа не было. Гранц-Хайнеманы выиграли тендер и очень быстро открылись. Арендовали квадратный метр по ставке, которая на тот момент была в ЦУМе — самом дорогом магазине в центре Киева.

До полномасштабного вторжения компания Гранца-Хайнеманни заплатила аэропорту более $100 млн. Только магазинами Duty Free они вернули стране стоимость строительства целого терминала D.

Перед самым полномасштабным вторжением России в Украину компания Гранца выиграла тендер на Львовский аэропорт.

В Украине Артур Гранц стал также мажоритарным владельцем издателя Forbes – компании "ВОБРАЗИ!". В 2020 году было объявлено о том, что Forbes возвращается в Украину.

Издатели сразу выпустили версию на украинском языке. Тогда это еще не являлось стандартом. Две трети подписчиков сразу выбрали Forbes именно в украинской версии.

До того как появился Forbes, предприниматели в Украине были беззащитны перед хейтом, заказухой и шантажом. Издатели хотели сделать так, чтобы голос украинского бизнеса стал слышен.

Они создали полностью прозрачную медиакомпанию. За 2022-2024 годы компания Forbes Ukraine уплатила 112 млн грн налогов.