Новые правила заботы о сотрудниках: на Mental Health Business Forum сформулировали 7 инсайтов для бизнеса

Форум стал платформой для диалога о том, как поддерживать благосостояние работников, формировать культуру заботы в командах и внедрять эффективные практики ментального здоровья в бизнесе, передает "ДС".

Актуальность этих тем бесспорна, особенно в украинском контексте, отмечают организаторы.

"Мы не выбирали быть лабораторией устойчивости. Но мы можем стать источником решений для тех стран и компаний, которые завтра столкнутся со своими кризисами. И если наш опыт докажет хотя бы одну вещь — что небольшая инвестиция в человека способна спасти жизнь, сохранить команду, повысить производительность, укрепить доверие и сделать бизнес более сильным, — это будет одним из важнейших вкладов украинского бизнеса в мировую практику устойчивого развития", — отметила во время форума генеральный директор Глобального договора ООН в Украине Татьяна Сахарук.

В ходе обсуждения и обмена опытом спикерам удалось выделить несколько инсайтов.

Экономическая ценность заботы

По данным Всемирной организации здравоохранения, ежегодно из-за депрессии и тревожных расстройств мировая экономика теряет около 1 трлн долларов в виде утраченной производительности. В то же время, каждый доллар, инвестированный в поддержку психического здоровья работников, может возвращаться четырьмя долларами благодаря повышению эффективности работы, уменьшению количества больничных и текучести кадров. Отсюда следует ценность и экономическая обоснованность поддержки сотрудников и инвестиций в этот процесс.

Баланс физического и ментального

Благосостояние человека тесно связано с физическим здоровьем. Ежедневные 1000 шагов, прогулки и маленькие радости в сочетании с профессиональной психологической корпоративной поддержкой постепенно формируют устойчивость и дают ощутимые результаты в долгосрочной перспективе.

Умение слушать людей

Одним из важнейших факторов поддержки сотрудников есть умение слушать их потребности и на этой основе формировать программы благосостояния в коллективе. Работники — это взрослые люди со своими потребностями, и именно они лучше знают, что поможет им работать эффективнее.

Уважение личного пространства сотрудников

Некоторые компании вводят гибкий график работы: сотрудники могут работать из дома или в офисе, заниматься спортом днем, решать личные дела — все по своему выбору. Для руководства главное, чтобы задача была выполнена в определенный срок. Также все празднования и чествования проходят в определенное рабочее время.

Практическая поддержка в кризисах

В периоды нестабильности особенно важна практическая поддержка сотрудников. Она заключается в создании условий, помогающих людям сохранять стабильность, чувство безопасности и возможность эффективно выполнять свои обязанности. Примерами такой поддержки могут служить скидки на продукты или услуги компании, а также другие бенефиты — страховка, учебные курсы или даже обеспечение зарядными станциями.

Использование травмы для развития

Травма не делает человека сильнее автоматически. Но качественная поддержка, безопасная среда и доверие могут превратить пережитый кризис в точку восстановления, развития и новой устойчивости. Сам процесс роста личности происходит через сообщества, где люди поддерживают друг друга и находят силы двигаться дальше. Именно так опыт боли превращается в точку роста человека и организации.

Украина — пример для мирового сообщества

Украина сегодня показывает миру пример того, как работать в чрезвычайных условиях, поддерживать благосостояние в командах и доказывать, что это оказывает непосредственное влияние на эффективность и результативность компаний. Украинцы вместе формируют модель поддержки ментального здоровья и благосостояния, которая может стать ориентиром бизнеса во всем мире.

"Эти, на первый взгляд, несложные шаги формируют благополучие и поддержку работников, являющихся основной составляющей бизнес-стратегии компании. Именно они позволяют людям не сломаться, помогают командам оставаться сильными, а бизнесу — работать, адаптироваться и двигаться вперед даже тогда, когда кажется, что это невозможно", — отмечают организаторы форума.