Большой размер. Киевские гипермаркеты могут больше всего пострадать от кризиса
Несмотря на относительно большие обороты и скопление людей, киевские гипермаркеты попали на передовые позиции розничной торговли, которую атакует финансовый кризис. Это связано с тем, что большинство из них зарабатывают на непродуктовой группе товаров, продажи которой стали стремительно падать.
В последнее время столичные ритейлоры проявляли все больший интерес к крупным форматам торговли, а одним из наиболее востребованных считается гипермаркет. По словам представителя компании Resolution Александра Ланецкого, такой формат генерирует неплохую прибыль. "И хотя в открытие подобного объекта необходимо вложить порядка $10–20 млн, его оборот может составлять 2–3 млн грн. в день. Для сравнения: эту же сумму приносят около 10 хорошо работающих супермаркетов", — подчеркивает он. Высокие показатели продаж позволяют руководителям гипермаркетов рассчитывать на хорошие условия от поставщиков, а также на относительно большую прибыль, которая может достигать 10% от оборота. "В супермаркетах этот показатель ниже и, как правило, не превышает 5–6%", — считают в Resolution.
На сегодняшний день в данном формате в Киеве работает добрый десяток магазинов: "МегаМаркет", "Караван", Fozzy, "О'Кей" и открывшийся в конце марта "Ашан". По мнению генерального директора компании "О'Кей Украина" Армена Папазяна, такого количества объектов для столицы недостаточно, и в качестве примера приводит Санкт-Петербург, где функционируют свыше 64 гипермаркетов.
Несмотря на ненасыщенность данного сегмента рынка, эксперты говорят о парадоксальной, на первый взгляд, ситуации. По их информации, от падения покупательской способности киевлян больше всего страдают именно гипермаркеты. "Многие из них зарабатывают на непродуктовой группе товаров, где наценки стартуют с 20%, а на отдельные товары могут доходить до сотни процентов, тогда как на продуктах этот показатель, как правило, ниже и колеблется в пределах 5–15%", — рассказывает г-н Ланецкий. Солидарен с ним и Армен Папазян, который считает, что именно поэтому ассортимент каждого большого магазина включает обширную непродуктовую группу. "Гипермаркет рассчитан на то, чтобы, кроме продуктов, покупатели попутно приобретали немало других товаров, о необходимости которых они вспомнили в последний момент", — утверждает он. Именно это сыграло с крупными магазинами злую шутку.
Руководитель аналитического департамента консалтингового агентства ААА Мария Колесник отмечает, что с осени многие стали отказываться от ситуативных покупок, ограничиваясь ранее составленным списком. В результате реализация товаров непродуктовой группы по итогам января снизится как минимум на 30%. По мнению г-жи Колесник, падение объемов связано с практически полным отсутствием потребительского кредитования: за заемные средства ранее приобреталась бытовая техника, электроника и другие товары. Армен Папазян добавляет, что доля этой продукции в общей структуре продаж киевского гипермаркета сети уже снизилась с 40 до 30%.
Изменение покупательских предпочтений приведет к падению чистой прибыли гипермаркетов, которая начнет активно снижаться уже в феврале. Не исключено, что больше всего пострадают объекты, расположенные вблизи Петровки, — "О'Кей", "Ашан", "МегаМаркет" и "Караван". "Все они находятся недалеко друг от друга, поэтому конкуренция между ними относительно высокая. Об этом говорит и тот факт, что после открытия "Ашана" некоторые его конкуренты уменьшали свои цены", — говорит Александр Ланецкий.
В такой ситуации лучше всего будут себя чувствовать ритейлоры, обладающие существенным финансовым ресурсом. А к таким можно отнести разве что "дочек" крупнейших мировых сетей. Отечественным же бизнесменам, судя по всему, придется туго.
