"АГТ" запустила ОПЗ, а затем потеряла его из-за "ручных" конкурсов, — представители компании
В 2021 году Фонд госимущества каждые несколько месяцев объявлял новые конкурсы по выбору поставщика сырья для Одесского припортового завода, что в конечном итоге привело к остановке производства удобрений на предприятии.
В разговоре с "РБК-Украина" партнер компании "Агро Газ Трейдинг" Александр Горбуненко отметил, что после обновления руководства Фонда государственного имущества и Наблюдательного совета ОПЗ был изменен формат сотрудничества с частными партнерами — короткие контракты и частые тендеры негативно отразились на работе предприятия.
"После нашего первого успешного контракта в 2019 году завод работал стабильно, и, казалось бы, логично было бы продлить договор и закрепить результат. Но когда изменилось руководство Фонда госимущества и Наблюдательного совета ОПЗ, начались инициативы "обновить" давальца. Для этого злоупотребляли системой коротких контрактов и постоянных конкурсов. Фактически вместо долгосрочного сотрудничества, которое обеспечило бы дополнительные возможности и стабильность, завод жил от конкурса до конкурса — раз в 3–4 месяца. Это парализовало планирование, снижало экономический эффект и создавало неопределенность", — сказал Горбуненко в интервью.
Он подчеркнул, что компания "Агро Газ Трейдинг" поддерживала конкурентное взаимодействие, но стремилась к прозрачности.
"Мы не были против конкуренции, но хотели прозрачных правил. А когда те же конкурсы начали проводиться с подозрительной скоростью и с условиями, прописанными под других участников, стало очевидно: речь шла не об эффективности, а о замене партнёра, который работал слишком хорошо и независимо", — отметил Горбуненко.
Партнер компании Владимир Колот добавил, что последствия таких решений проявились сразу.
"В итоге победителем стал участник, который даже не имел лицензии на поставку газа. И завод сразу остановился. Это ответ на вопрос, был ли конкурс честным. Ведь если после смены партнера завод перестаёт работать — значит, смена была нужна не для улучшения, а для остановки", — подчеркнул Колот.
В "АГТ" считают, что такой подход не принесет пользы ни предприятию, ни взаимодействию государства и бизнеса — ведь в масштабах страны, особенно в условиях войны, необходимо активно внедрять и расширять модели государственно-частного партнёрства.
"Приватизация не должна быть самоцелью. Ее смысл — дать предприятию вторую жизнь. Если покупатель придёт лишь ради быстрого бенефита, это только продлит остановку. Инвестор должен мыслить стратегически: вкладывать в модернизацию, безопасность, экологию, людей. Ведь главная ценность ОПЗ — не только его мощности, но и люди, которые его создали и могут поддерживать производство на высочайшем уровне", — говорит Александр Горбуненко.
Владимир Колот отмечает, что от приватизации должны выигрывать государство, работники и община.
"Главное — чтобы это не было политическое шоу под видом рынка, не конкурс под заранее определённого победителя. Приватизация должна пройти так, чтобы выиграли государство, работники и община, а не несколько финансовых игроков. ОПЗ — это не просто актив, который можно продать для закрытия бюджетной дыры. Это стратегическое предприятие, влияющее на промышленный сектор, энергетику, агросектор и валютные поступления страны", — сказал Колот.
Одесский припортовый завод, расположенный в городе Южное, является одним из крупнейших производителей аммиака и карбамида в Украине. После прекращения контракта с "Агро Газ Трейдинг" в 2021 году предприятие не возобновило производство удобрений. Аукцион по приватизации ОПЗ запланирован на 25 ноября 2025 года со стартовой ценой 4,49 миллиарда гривен.
