Останніми роками дефіцит кваліфікованих працівників став основним викликом для українського бізнесу. Можна сказати, що на кожному четвертому робочому місці в Україні зараз бракує людини. І така ситуація спостерігається в бізнесах усіх масштабів. Згідно з дослідженням EBA, яка об’єднує переважно великих і середніх гравців, близько 74% компаній відчувають гострий дефіцит кадрів, а платформа BIG.U, що опікується малим і середнім бізнесом, також стверджує, що на загал "українські компанії забезпечені спеціалістами лише на 70–75%".
При цьому найбільший кадровий голод зараз у виробничому секторі, інженерії, аналітиці даних, управлінні проєктами та комунікаціях. Крім того, важко знайти менеджерів з продажів та керівників середньої ланки, бо їхня робота передбачає постійну присутність. А якщо йдеться про міжнародні компанії, то гостро бракує й вузькопрофільних спеціалістів зі знанням англійської. Також серед очевидних тенденцій на ринку праці — виїзд молодих фахівців за кордон та вплив мобілізації.
Утім, попри брак потрібних спеціалістів, в Україні високий рівень безробіття, що пояснюється невідповідністю навичок потенційних кандидатів потребам бізнесу. Цей структурний перекіс змушує роботодавців частіше "вирощувати" фахівців, ніж полювати за ними на відкритому ринку. Саме тому їхня роль у навчанні та перекваліфікації персоналу стає визначальною. У цьому контексті внесок бізнесу в розвиток людського капіталу стає внеском у стійкість усієї української економіки. А тому один з ключових критеріїв для участі в нашому проєкті — це рівень залученості компаній у професійний розвиток працівників — ми шукали тих, хто готовий інвестувати в людей та супроводжувати їх на шляху кар'єрного зростання.
Окремим і надзвичайно складним пластом роботи для сучасного роботодавця стала взаємодія з ветеранами та мобілізованими колегами. Провідні компанії сьогодні не просто зберігають робочі місця за захисниками, а вибудовують цілісні екосистеми підтримки: від фінансової допомоги підрозділам, де служать співробітники, до глибоких програм психологічної реабілітації та фізичної адаптації офісів чи виробництв. Реінтеграція ветеранів вимагає від HR-команд і всього колективу особливої емпатії та професіоналізму, бо часто людина, що повертається з фронту, потребує перекваліфікації або зміни формату роботи. Ті роботодавці, які зуміли налагодити цей процес, забезпечивши комфортний перехід від військової служби до цивільної праці, продемонстрували найвищу зрілість корпоративної культури. Це було вагомим фактором при формуванні цьогорічного топу — ми віддавали перевагу бізнесам, які бачать у ветеранах потужний потенціал і роблять усе можливе для їхньої успішної самореалізації.
Ринок праці у 2026 р. неможливо уявити без технологічного стрибка. Діджиталізація та впровадження штучного інтелекту проявляються в оновленні щоденного інструментарію на численних робочих місцях. ШІ-інструменти дозволяють зберегти та підвищити ефективність. Автоматизація рутинних процесів в аналітиці, комунікаціях та управлінні проєктами дає змогу наявним командам уникати вигорання і фокусуватися на стратегічних завданнях. Компанії, які успішно інтегрували новітні технології, не скорочуючи при цьому штат, а навпаки — підсилюючи компетенції своїх співробітників, отримали високі оцінки від нашої редакції. Ми цінуємо далекоглядність менеджменту, який розуміє: технології мають працювати на людину, а не заміняти її.
Звісно, у часи турбулентності не втрачають своєї значущості й класичні показники привабливості роботодавця. Конкурентна заробітна плата, яка враховує інфляційні ризики, та розширений соціальний пакет залишаються фундаментом. Проте зараз до них додалися вимоги безпеки — наявність облаштованих укриттів, енергонезалежність офісів та можливість гнучкого графіку. Піклування про ментальне здоров'я, що раніше сприймалося як додатковий бонус, тепер є базовою потребою. Компанії, які пропонують послуги психологів, курси з управління стресом та створюють атмосферу взаємопідтримки, мають значно нижчий рівень плинності кадрів.
Сьогодні ми презентуємо топ компаній-роботодавців, які, за нашими оцінками, найкраще відповідають на сучасні виклики і тренди. Наш відбір базувався на багатофакторному аналізі: від фінансової стабільності та рівня оплати праці до глибини соціальних програм і готовності працювати з ветеранами. Ми оцінювали зусилля компаній у сфері навчання та їхню здатність адаптуватися до технологічних змін. У цьому переліку в алфавітному порядку представлені гравці з різних галузей — від агросектору та виробництва до телекомунікацій та ритейлу. Усіх їх об'єднує спільний знаменник: вони розуміють, що люди — це не просто ресурс, а головний капітал, який потребує дбайливого ставлення, розвитку та захисту в наші непрості часи. Цей проєкт — не просто рейтинг, а визнання тих, хто тримає економічний тил, інвестуючи в майбутнє України через розвиток кожного працівника.
Cosmolot, гемблінг-оператор
Компанія Cosmolot вибудувала модель управління на поєднанні швидкості IT-продукту та стабільності великої структури. В основі лежить принцип автономності команд і прозорих "правил гри", за яких кожен фахівець бачить свій прямий внесок у кінцевий результат. Це дозволяє зберігати динаміку розробки без бюрократичних перешкод, забезпечуючи працівникам передбачуваність (грейдова система, регулярні перегляди окладів, медичне страхування тощо).
Соцпакет компанії сформований як відповідь на запити команди та включає, зокрема, допомогу з компенсацієюю занять спортом та підтримку у вивченні іноземних мов. Особлива увага приділяється інфраструктурній стійкості: під час масових відключень електроенергії Cosmolot забезпечував співробітників зарядними станціями та павербанками для автономної роботи. У критичні періоди компанія також допомагала з покриттям витрат на проживання працівників разом із родинами в готелях, що мають безперебійне енергоживлення.
Професійне зростання працівників інтегроване в кар’єрну модель через корпоративний університет. Внутрішня платформа поєднує воркшопи, менторство та обмін досвідом між підрозділами, що допомагає фахівцям планово переходити між рівнями від junior до senior або опановувати управлінські ролі. Для підтримки ментального здоров’я працює корпоративний психолог.
Важливою частиною корпоративної культури була також підтримка колег, які долучилися до Сил оборони. Для частини працівників, які перебували в лавах ЗСУ, зберігалися робочі місця та необхідна для роботи техніка. Роботодавець забезпечував фінансову допомогу, закупівлю амуніції та спорядження, а також фінансував збори для підрозділів, де служать близькі членів команди.
Ефективність HR-стратегії Cosmolot підтверджується щорічним зниженням плинності кадрів в середньому на 7,5%.
EVA (ТОВ "РУШ"), ритейлер
EVA — найбільша національна мережа формату drogerie, що об’єднує понад 1170 магазинів і команду з більш ніж 14 700 співробітників. Лише за останній рік компанія створила понад 600 нових робочих місць, водночас системно розвиваючи внутрішній кадровий резерв. Сьогодні близько 70% керівників роздрібного напряму — це фахівці, які зросли всередині компанії.
Корпоративна система навчання EVA поєднує розвиток професійних і управлінських компетенцій із практичним розв’язанням реальних бізнес-кейсів, що дозволяє швидко адаптувати знання до щоденної роботи.
Окремий стратегічний пріоритет компанії — добробут команди. Проєкт "Ми разом" забезпечує системну психологічну підтримку співробітників у різних форматах. У 2025–2026 рр. в його межах проведено понад 190 індивідуальних консультацій з психологами, а щотижневі зустрічі "Кава з EVAfamily" регулярно об’єднують десятки учасників.
Компанія також послідовно підтримує мобілізованих працівників і розвиває інклюзивну корпоративну культуру.
Поєднання системного управління з фокусом на людяності та повазі до співробітників забезпечує високий рівень їхньої лояльності та стабільність команди. Торік EVA зафіксувала найнижчий рівень плинності кадрів за останні 10 років.
Farmak, фармкомпанія
Farmak, лідер фармацевтичного ринку України, системно інвестує у добробут і розвиток команди з близько 3000 співробітників. Компанія забезпечує медичне страхування, регулярні чекапи та вакцинацію, пропонує конкурентну заробітну плату з щорічним переглядом і бонусами за KPI. Значне фінансування спрямовано на безпеку працівників: інвестовано понад 24 млн грн в облаштування укриттів.
У Farmak впроваджена всебічна програма Wellbeing, яка охоплює п’ять ключових напрямів: психологічне, фізичне, соціальне, фінансове благополуччя та професійний розвиток. Компанія активно розвиває персонал через навчальні платформи, тренінги та міжнародні програми. Особливу увагу приділено підтримці мобілізованих працівників і ветеранів: збереження робочого місця та виплата заробітної плати під час служби, забезпечення засобами індивідуального захисту та іншим необхідним, юридична допомога, реабілітація після повернення за потреби.
Компанія активно займається благодійністю, зокрема підтримує ЗСУ. З початку повномасштабного вторгнення благодійна допомога становить понад 467 млн грн.
"McDonald's в Україні", мережа закладів швидкого харчування
"McDonald's в Україні", один з найбільших роботодавців у сфері гостинності, об’єднує близько 11 тис. професіоналів у мережі зі 124 ресторанів. Торік компанія продемонструвала сильну динаміку розвитку, створивши понад 1500 нових робочих місць. При цьому кількість відгуків на вакансії зросла на 60%, а майже третина новачків прийшли до команди за особистими рекомендаціями колег.
Компанія побудувала унікальну модель професійного ліфту, орієнтуючись на молодь та пропонуючи можливість стрімкого кар’єрного зростання. Активно залучаючи підлітків віком 16–17 років (які вже становлять 13% персоналу), McDonald's забезпечує їм не лише перший підробіток, а й реальні перспективи. Лише за минулий рік понад 2100 співробітників отримали підвищення (або нову роль). Загалом молодь до 30 років обіймає майже 60% менеджерських посад, при цьому 17% директорів ресторанів очолили заклади у віці до 25 років.
У січні 2026 р. мережа підвищила зарплату в середньому на 15%. Компанія зберігає виплати для понад 430 мобілізованих працівників, надає фінансову допомогу колегам в разі пошкодження житла через бойові дії. Компанія також забезпечує медичне страхування та психологічну підтримку співробітників. Крім того, McDonald's інвестує сотні тисяч годин у навчання персоналу, використовуючи гейміфіковані платформи та адаптуючи курси жестовою мовою для працівників із порушенням слуху. Формуючи інклюзивне середовище, де працюють понад 400 людей з інвалідністю, McDonald's створює простір рівних можливостей для кожного.
"Агросем", дистриб’ютор та інтегратор агротехнологій
Компанія "Агросем", провідний дистриб’ютор та інтегратор агротехнологій, вибудувала систему, в якій бізнес-цілі органічно поєднуються з соціальною місією. Торік компанія очолила рейтинг найкращих роботодавців України серед МСБ, що підтвердило ефективність її стратегії розвитку людського капіталу в надскладні часи.
Основою роботи з персоналом є комплексна система wellbeing. Вона охоплює медичне страхування, фізичну активність (йога, біговий клуб) та потужний напрям психологічної підтримки, що діє з 2020 р. Співробітники та їхні родини мають доступ до щомісячних індивідуальних консультацій і групових терапевтичних практик для подолання стресу.
В умовах дефіциту кадрів на ринку "Агросем" створив власну освітню екосистему. Цифрова академія Agroskill пропонує 87 курсів (від агрохімії до менеджменту), якими щороку користується третина штату. У партнерстві з KMBS компанія навчає лідерству топменеджмент, а через "Школу сервісних інженерів" готує молодь, забезпечуючи студентів житлом, харчуванням та офіційною зарплатою. Співпраця з УКУ дозволяє залучати таланти до розробки IT-рішень на основі машинного навчання.
Особливий пріоритет — підтримка мобілізованих та ветеранів. Компанія забезпечує захисників амуніцією, оплачує лікування при пораненнях та щорічно надає по 20 тис. грн на оздоровлення кожної дитини воїна. Програма реінтеграції ветеранів включає індивідуальну адаптацію та освітні проєкти: разом із партнерами "Агросем" створив перші в Україні відеокурси для швидкого опанування професії тракториста чи комбайнера.
Корпоративна культура компанії базується на інклюзивності та гендерній рівності. Жінки в "Агросем" успішно очолюють як стратегічні напрями (починаючи з маркетингу та логістики), так і технічні сфери, маючи рівні з чоловіками можливості для кар’єрного зростання та оплати праці.
"Аптека 9-1-1"
"Аптека 9-1-1" створила екосистему, в якій кожна ініціатива має значення. Головною цінністю в компанії вважають професійність працівників.
Для підготовки кадрів мережа підписала 75 меморандумів із вишами. Лише торік 700 студентів пройшли реальну практику в аптеках, а 95% із них висловили готовність приєднатися до команди після навчання. Внутрішня програма "UPTEKA: Академія розвитку 9-1-1" та власний Навчальний центр з адаптації нових співробітникіа за 12 років підготували понад 12 тис. випускників. Завдяки проєкту "Кар’єрний ліфт" працівники проходять шлях від фармацевта до керівних посад. Також компанія повністю оплачує їхню вищу освіту. Внутрішню культуру підсилюють спільноти "Агенти змін", які тестують нові сервіси, та "Креатори 9-1-1" – фармацевти-блогери. А в рамках ініціативи "Найкращі з найкращих" роботодавець щомісяця відзначає лідерів професії.
Під час повномасштабної війни мережа турбується про своїх співробітників, які стали ВПО. В "Аптека 9-1-1" діє програма релокації з підтримкою та консультацією.
У компанії також успішно працює проєкт "Телемедицина", що надає безплатний доступ до онлайн-консультацій лікарів та електронних рецептів. Для членів команди передбачена корпоративна система знижок на ліки.
Ефективність такого комплексного підходу підтверджує опитування: 64% співробітників позитивно оцінюють роботу в компанії, обираючи її за можливості з навчання, зростання та стабільність.
"Київстар", оператор електронних комунікацій
"Київстар", провідний оператор електронних комунікацій України, об’єднує в команду майже 3500 професіоналів. Залученість працівників сягає 87%.
Роботодавець пропонує гнучкий графік, гібридний формат роботи та значну матеріальну підтримку. Зокрема, компанія здійснює виплати колегам у ЗСУ, надає допомогу на лікування, в тому числі при пораненнях, народженні дітей та навіть на відновлення пошкодженого внаслідок бойових дій житла. Працівники забезпечені медичним страхуванням, страхуванням життя та компенсацією мобільного зв’язку.
Система винагороди включає стабільний оклад, премії за досягнення цілей та виплати в разі участі у додаткових програмах.
Психоемоційна підтримка є частиною корпоративної культури "Київстару". Через онлайн-платформу фахівці мають доступ до консультацій психологів, юристів, фінансистів та нутриціологів.
Важливою складовою підтримки командного та морального духу колективу є регулярний відкритий діалог з СЕО Олександром Комаровим у межах "прямої лінії".
"Київстар" запровадив потужну програму підтримки мобілізованих співробітників, реінтеграції ветеранів та співінтеграції колективу: "4.5.0. Нарешті вдома". Роботодавець відкритий до найму ветеранів та людей з інвалідністю, фокусуючись виключно на професійних навичках і прагненні кандидатів до розвитку.
Як соціально відповідальний бізнес, оператор за чотири роки спрямував 4,4 млрд грн на допомогу Силам оборони, абонентам та реалізацію соціальних проєктів. Корпоративне волонтерство та спільні збори на підтримку колег-військових зміцнюють горизонтальні зв’язки й формують єдиний командний дух заради спільної перемоги.
"Метінвест", гірничо-металургійна група компаній
Група "Метінвест" залишається одним з ключових роботодавців України, об’єднуючи близько 50 тис. співробітників. Середня зарплата на її підприємствах вища, ніж загалом по Україні, і становить 32 тис. грн, а за основними технічними професіями — 41 тис. грн (щороку проводиться індексація вище рівня інфляції). У 2025 р. оклади зросли на 15%, а загалом від початку повномасштабної війни — на 48%.
Працівники забезпечені медичним страхуванням, системою виробничих і командних премій, а також програмами матеріальної допомоги молодятам та батькам. Заради безпеки на підприємствах облаштовані укриття (вода, їжею та ліками) та впровадженні ШІ-інструменти з контролю охорони праці.
Група інвестує у розвиток персоналу. Університет "Метінвест Політехніка", у який вкладено 513 млн грн, уже випустив 267 магістрів. На початку 2026 р. у виші (точніш на базі на "Каметсталі") відкрили сучасний навчальний модуль Schneider Electric з вивчення систем автоматизації. Для залучення молоді діють стипендіальні програми (наприклад, "Сталеве майбутнє") та виплати "Перше робоче місце" до 50 тис. грн протягом року.
Важливим напрямом є підтримка ветеранів та мобілізованих серед колег, яких у лавах ЗСУ понад 8000 (кожен шостий працівник). У компанії діє екосистема реінтеграції, що, зокрема, включає фізичну реабілітацію, безплатні програми навчання й перепідготовки та пільгові умови вступиту до "Метінвест Політехніки". На лікування поранених та допомогу родинам загиблих з початку повномасштабної війни спрямовано понад 240 млн грн.
Усі співробітники можуть скористатися сервісом психологічної допомоги "Метінвест — разом", що надає оплачені компанією консультації психотерапевтів. Програма передбачає індивідуальні, сімейні та дитячі сесії, а також спеціалізовану підтримку військових психологів для ветеранів та їхніх рідних.
Оператор газотранспортної системи України
ТОВ "Оператор ГТС України" (ОГТСУ) продовжує трансформацію соціальної політики, за якої персонал визнається найціннішим капіталом.
Один з ключових пріоритетів — комплексна робота з ветеранами та підтримка мобілізованих співробітників. Для цього тут створена мережа регіональних координаторів, які допомагають захисникам та їхнім родинам. У компанії забезпечують щомісячні виплати, юридичну, психологічну та медичну допомогу мобілізованим колегам і надають стипендії для їхніх дітей. Після повернення зі служби фахівцям гарантують збереження посади, а також створюють умови для реадаптації та перекваліфікації.
Особлива увага приділяється безпеці та інклюзивності. Нещодавно ОГТСУ провів атестацію понад 3500 робочих місць і спільно з ГО "Доступно.UA" розпочав системну оцінку доступності своїх адміністративних будівель для маломобільних груп. Працівники, що перебувають у зонах підвищеного ризику, отримують додаткову фінансову підтримку, а ті, хто втратив майно чи житло через бойові дії, можуть розраховувати на допомогу від компанії.
Товариство активно залучає молодих талантів, пропонуючи студентам унікальний шанс розпочати кар'єру в енергетиці (у деяких випадках навіть без диплома про завершення навчання). ОГТСУ інвестує у професійне обладнання для вишів та розвиває внутрішні програми менторства, водночас розширюючи участь жінок у технічних і керівних напрямах, створюючи середовище, де кожен відчуває підтримку та має можливості для розвитку в перспективній галузі.
"Фокстрот", ритейлер
Омніканальна мережа електроніки та побутової техніки "Фокстрот" активно інвестує у розвиток команди та формує сучасний підхід до роботи з персоналом. У компанії працює понад 3000 співробітників, а укомплектованість штату сягає 97%.
"Фокстрот" пропонує офіційне працевлаштування з першого дня, конкурентну оплату праці з регулярним переглядом, гнучкі умови роботи та широкий пакет бенефітів – від навчальних і мотиваційних програм до партнерських ініціатив.
Важливою складовою є розвиток новачків. Завдяки системі навчання, наставництва та адаптації "Фокстрот" активно наймає до магазинів працівників без попереднього досвіду, зокрема молодь від 16 років. Як результат, для 21% нових співробітників мережа стала першим місцем роботи, а понад 25% команди сьогодні молодші за 22 роки.
Ритейлер підтримує співробітників, які служать у Силах оборони, та тих, хто повертається до цивільного життя, пропонуючи програми адаптації. За час повномасштабної війни компанія передала колегам-захисникам техніки на понад 2 млн грн, а завдяки трьом благодійним аукціонам корпоративні волонтери додатково зібрали ще 1 млн грн на реабілітацію та підтримку технікою захисників з #ротаФокстрота.
Компанія дотримується принципів рівності та безбар’єрності, відкриваючи можливості для людей різного віку та впроваджуючи цифрові HR-рішення, зокрема чат-боти та ШІ-інструменти для вдоскналення якості процесів та клієнтського досвіду.
