ТОП-10 компаний-работодателей в Украине

В последние годы дефицит квалифицированных работников стал основным вызовом для украинского бизнеса. Можно сказать, что на каждом четвертом рабочем месте в Украине сейчас не хватает человека. И подобная ситуация наблюдается в бизнесах всех масштабов. Согласно исследованию EBA, объединяющей преимущественно крупных и средних игроков, около 74% компаний испытывают острый дефицит кадров, а платформа BIG.U, которая занимается малым и средним бизнесом, также утверждает, что в целом "украинские компании обеспечены специалистами лишь на 70–75%".

При этом самый большой кадровый голод сейчас в производственном секторе, инженерии, аналитике данных, управлении проектами и коммуникациях. Кроме того, трудно найти менеджеров по продажам и руководителей среднего звена, потому что их работа предполагает постоянное присутствие. А если речь идет о международных компаниях, то остро не хватает и узкопрофильных специалистов со знанием английского. Также среди очевидных тенденций на рынке труда выезд молодых специалистов за границу и влияние мобилизации.

Впрочем, несмотря на нехватку нужных специалистов, в Украине наблюдается высокий уровень безработицы, что объясняется несоответствием навыков потенциальных кандидатов потребностям бизнеса. Этот структурный разрыв заставляет работодателей чаще "взращивать" специалистов, чем искать их на открытом рынке. Именно поэтому их роль в обучении и переквалификации персонала становится определяющей. В этом контексте вклад бизнеса в развитие человеческого капитала становится вкладом в устойчивость всей украинской экономики. Поэтому одним из ключевых критериев для участия в нашем проекте является уровень вовлеченности компаний в профессиональное развитие сотрудников — мы искали тех, кто готов инвестировать в людей и сопровождать их на пути карьерного роста.

Отдельным и чрезвычайно сложным аспектом работы для современного работодателя стало взаимодействие с ветеранами и мобилизованными коллегами. Ведущие компании сегодня не просто сохраняют рабочие места для защитников, а выстраивают целостные экосистемы поддержки: от финансовой помощи подразделениям, где служат сотрудники, до комплексных программ психологической реабилитации и физической адаптации офисов или производств. Реинтеграция ветеранов требует от HR-команд и всего коллектива особой эмпатии и профессионализма, ведь часто человек, возвращающийся с фронта, нуждается в переквалификации или смене формата работы. Те работодатели, которые сумели наладить этот процесс, обеспечив комфортный переход от военной службы к гражданской работе, продемонстрировали наивысшую зрелость корпоративной культуры. Это было весомым фактором при формировании топа данного года — мы отдавали предпочтение компаниям, которые видят в ветеранах мощный потенциал и делают все возможное для их успешной самореализации.

Рынок труда в 2026 г. невозможно представить без технологического скачка. Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта проявляются в обновлении повседневного инструментария на многочисленных рабочих местах. ИИ-инструменты позволяют сохранить и повысить эффективность. Автоматизация рутинных процессов в аналитике, коммуникациях и управлении проектами позволяет существующим командам избегать выгорания и фокусироваться на стратегических задачах. Компании, которые успешно интегрировали новейшие технологии, не сокращая при этом штат, а наоборот — усиливая компетенции своих сотрудников, получили высокие оценки от нашей редакции. Мы ценим дальновидность менеджмента, который понимает: технологии должны работать на человека, а не заменять его.

Конечно, в периоды турбулентности не теряют значимости и классические показатели привлекательности работодателя. Конкурентная заработная плата, учитывающая инфляционные риски, и расширенный социальный пакет остаются фундаментом. Однако сейчас к ним добавились требования безопасности — наличие оборудованных укрытий, энергонезависимость офисов и возможность гибкого графика. Забота о ментальном здоровье, которая раньше воспринималась как дополнительный бонус, теперь является базовой потребностью. Компании, которые предлагают услуги психологов, курсы по управлению стрессом и создают атмосферу взаимной поддержки, имеют значительно более низкий уровень текучести кадров.

Сегодня мы представляем топ компаний-работодателей, которые, по нашим оценкам, лучше всего отвечают на современные вызовы и тренды. Наш отбор основывался на многофакторном анализе: от финансовой стабильности и уровня оплаты труда до глубины социальных программ и готовности работать с ветеранами. Мы оценивали усилия компаний в сфере обучения и их способность адаптироваться к технологическим изменениям. В этом списке в алфавитном порядке представлены игроки из разных отраслей — от агросектора и производства до телекоммуникаций и ритейла. Всех их объединяет общий знаменатель: они понимают, что люди — это не просто ресурс, а главный капитал, который требует бережного отношения, развития и защиты в наши непростые времена. Этот проект — не просто рейтинг, а признание тех, кто удерживает экономический тыл, инвестируя в будущее Украины через развитие каждого отдельного работника.

Cosmolot, гемблинг-оператор

Cosmolot выстроила модель управления на сочетании скорости IT-продукта и стабильности большой структуры. В основе лежит принцип автономности команд и прозрачных правил игры, при которых каждый специалист видит свой прямой вклад в конечный результат. Это позволяет сохранять динамику разработки без бюрократических помех, обеспечивая работникам предсказуемость (грейдовая система, регулярные пересмотры окладов, медицинское страхование и т.п.).

Соцпакет компании разработан с учетом пожеланий команды и включает, в частности, помощь в оплате занятий спортом и поддержку в изучении иностранных языков. Особое внимание уделяется обеспечению инфраструктурной устойчивости: во время массовых отключений электроэнергии Cosmolot предоставлял сотрудникам зарядные станции и портативные зарядные устройства для автономной работы. В критические периоды компания также помогала с покрытием расходов на проживание сотрудников вместе с семьями в отелях, имеющих бесперебойное энергоснабжение.

Профессиональный рост сотрудников интегрирован в карьерную модель через корпоративный университет. Внутренняя платформа объединяет воркшопы, менторство и обмен опытом между подразделениями, что помогает специалистам планомерно переходить между уровнями от junior до senior или осваивать управленческие роли. Для поддержки психического здоровья работает корпоративный психолог.

Важной частью корпоративной культуры была также поддержка коллег, присоединившихся к Силам обороны. Для части сотрудников, находившихся в рядах ВСУ, сохранялись рабочие места и необходимая для работы техника. Работодатель обеспечивал финансовую помощь, закупку амуниции и снаряжения, а также финансировал сборы для подразделений, где служат близкие членов команды.

Эффективность HR-стратегии Cosmolot подтверждается ежегодным снижением текучки кадров в среднем на 7,5%. 

EVA (ООО "РУШ"), ритейлер

EVA — крупнейшая национальная сеть формата drogerie, объединяющая свыше 1170 магазинов и команду из более 14 700 сотрудников. Только за последний год компания создала более 600 новых рабочих мест, одновременно системно развивая внутренний кадровый резерв. Сегодня около 70% руководителей розничного направления — это специалисты, выросшие внутри компании.

Корпоративная система обучения EVA объединяет развитие профессиональных и управленческих компетенций с практическим решением реальных бизнес-кейсов, что позволяет быстро адаптировать знания к ежедневной работе.

Отдельный стратегический приоритет компании — благосостояние команды. Проект "Ми разом" обеспечивает системную психологическую поддержку сотрудников в разных форматах. В 2025–2026 гг. в его рамках проведено более 190 индивидуальных консультаций с психологами, а еженедельные встречи "Кофе с EVAfamily" регулярно объединяют десятки участников.

Компания также последовательно поддерживает мобилизованных работников и развивает инклюзивную корпоративную культуру.

Сочетание системного управления с фокусом на человечности и уважении к сотрудникам обеспечивает высокий уровень их лояльности и стабильность команды. В прошлом году EVA зафиксировала самый низкий уровень текучки кадров за последние 10 лет.

Farmak, фармкомпания

Farmak, лидер фармацевтического рынка Украины, системно инвестирует в благосостояние и развитие команды из около 3000 сотрудников. Компания обеспечивает медицинское страхование, регулярные чекапы и вакцинацию, предлагает конкурентную заработную плату с ежегодным пересмотром и бонусами согласно KPI. Значительное финансирование направлено на безопасность работников: инвестировано более 24 млн грн в обустройство укрытий.

В Farmak внедрена всесторонняя программа Wellbeing, охватывающая пять ключевых направлений: психологическое, физическое, социальное, финансовое благополучие и профессиональное развитие. Компания активно развивает персонал через обучающие платформы, тренинги и международные программы. Особое внимание уделено поддержке мобилизованных работников и ветеранов: сохранение рабочего места и выплата заработной платы во время службы, обеспечение средствами индивидуальной защиты и другим необходимым, юридическая помощь, реабилитация по возвращению при необходимости.

Компания активно занимается благотворительностью, в том числе поддерживает ВСУ. С началом полномасштабного вторжения благотворительная помощь составила более 467 млн грн.

"McDonald's в Украине", сеть заведений быстрого питания

"McDonald's в Украине", один из крупнейших работодателей в сфере гостеприимства, объединяет около 11 тыс. профессионалов в сети из 124 ресторанов. В прошлом году компания продемонстрировала высокую динамику развития, создав более 1500 новых рабочих мест. При этом количество откликов на вакансии выросло на 60%, а почти треть новичков пришли в команду по личным рекомендациям коллег.

Компания построила уникальную модель профессионального роста, ориентируясь на молодежь и предлагая возможность стремительного карьерного роста. Активно привлекая подростков в возрасте 16–17 лет (которые уже составляют 13% персонала), McDonald's обеспечивает им не только первую подработку, но и реальные перспективы. Только за прошлый год более 2100 сотрудников получили повышение (или новую роль). В целом молодежь до 30 лет занимает почти 60% менеджерских должностей, при этом 17% директоров ресторанов возглавили заведения в возрасте до 25 лет.

В январе 2026 г. сеть повысила зарплату в среднем на 15%. Компания сохраняет выплаты для более чем 430 мобилизованных работников, оказывает финансовую помощь коллегам в случае повреждения жилья в результате боевых действий. Компания также обеспечивает медицинское страхование и психологическую поддержку сотрудников. Кроме того, McDonald's инвестирует сотни тысяч часов в обучение персонала, используя геймифицированные платформы и адаптируя курсы на язык жестов для сотрудников с нарушением слуха. Формируя инклюзивную среду, где работают более 400 человек с инвалидностью, McDonald's создает пространство равных возможностей для каждого.

"Агросем", дистрибьютор и интегратор агротехнологий

Компания "Агросем", ведущий дистрибьютор и интегратор агротехнологий, создала систему, в которой бизнес-цели органично сочетаются с социальной миссией. В прошлом году компания возглавила рейтинг лучших работодателей Украины среди малого и среднего бизнеса, что подтвердило эффективность ее стратегии развития человеческого капитала в чрезвычайно сложные времена.

Основой работы с персоналом является комплексная система wellbeing. Она охватывает медицинское страхование, физическую активность (йога, беговой клуб) и мощное направление психологической поддержки, действующее с 2020 г. Сотрудники и их семьи имеют доступ к ежемесячным индивидуальным консультациям и групповым терапевтическим практикам для преодоления стресса.

В условиях дефицита кадров на рынке "Агросем" создал собственную образовательную экосистему. Цифровая академия Agroskill предлагает 87 курсов (от агрохимии до менеджмента), которыми ежегодно пользуется треть штата. В партнерстве с KMBS компания обучает лидерству топ-менеджмент, а через "Школу сервисных инженеров" готовит молодежь, обеспечивая студентов жильем, питанием и официальной зарплатой. Сотрудничество с УКУ позволяет привлекать таланты к разработке IT-решений на основе машинного обучения.

Особый приоритет — поддержка мобилизованных и ветеранов. Компания обеспечивает защитников амуницией, оплачивает лечение при ранениях и ежегодно выделяет по 20 тыс. грн на оздоровление каждого ребенка воина. Программа реинтеграции ветеранов включает индивидуальную адаптацию и образовательные проекты: вместе с партнерами "Агросем" создал первые в Украине видеокурсы для быстрого овладения профессией тракториста или комбайнера.

Корпоративная культура компании базируется на инклюзивности и гендерном равенстве. Женщины в "Агросеме" успешно возглавляют как стратегические направления (начиная с маркетинга и логистики), так и технические сферы, имея равные с мужчинами возможности карьерного роста и оплаты труда.

"Аптека 9-1-1"

"Аптека 9-1-1" создала экосистему, в которой каждая инициатива имеет значение. Главной ценностью в компании считается профессионализм сотрудников. 

Для подготовки кадров сеть подписала 75 меморандумов с вузами. Только в прошлом году 700 студентов прошли реальную практику в аптеках, а 95% из них выразили готовность присоединиться к команде после обучения. Внутренняя программа "UPTEKA: Академия развития 9-1-1" и собственный Учебный центр по адаптации новых сотрудников за 12 лет подготовили более 12 тыс. выпускников. Благодаря проекту "Карьерный лифт" сотрудники проходят путь от фармацевта до руководящих должностей. Также компания полностью оплачивает их высшее образование. Внутреннюю культуру укрепляют сообщества "Агенти змін", которые тестируют новые сервисы, и "Креаторы 9-1-1" — фармацевты-блогеры. А в рамках инициативы "Найкращі з найкращих" работодатель ежемесячно отмечает лидеров профессии.

В условиях полномасштабной войны сеть заботится о своих сотрудниках, ставших ВПЛ. В "Аптеке 9-1-1" действует программа релокации с поддержкой и консультациями.

В компании также успешно работает проект "Телемедицина", предоставляющий бесплатный доступ к онлайн-консультациям врачей и электронным рецептам. Для членов команды предусмотрена корпоративная система скидок на лекарства.

Эффективность такого комплексного подхода подтверждает опрос: 64% сотрудников положительно оценивают работу в компании, выбирая ее за возможности обучения, роста и стабильность.

"Киевстар", оператор электронных коммуникаций

"Киевстар", ведущий оператор электронных коммуникаций Украины, объединяет в команду около 3500 профессионалов. Вовлеченность работников достигает 87%.

Работодатель предлагает гибкий график, гибридный формат работы и значительную материальную поддержку. В частности, компания осуществляет выплаты коллегам в ВСУ, оказывает помощь на лечение, в том числе при ранениях, рождении детей и даже на восстановление поврежденного в результате боевых действий жилья. Работники обеспечены медицинским страхованием, страхованием жизни и компенсацией мобильной связи.

Система вознаграждения включает стабильный оклад, премии за достижение целей и выплаты при участии в дополнительных программах.

Психоэмоциональная поддержка является частью корпоративной культуры "Киевстара". Через онлайн-платформу специалисты имеют доступ к консультациям психологов, юристов, финансистов и нутрициологов.

Важная составляющая поддержки командного и морального духа коллектива — регулярный открытый диалог с СЕО Александром Комаровым в рамках "прямой линии".

"Киевстар" ввел мощную программу поддержки мобилизованных сотрудников, реинтеграцию ветеранов и соинтеграцию коллектива: "4.5.0. Нарешті вдома". Работодатель открыт к найму ветеранов и людей с инвалидностью, фокусируясь исключительно на профессиональных навыках и стремлении кандидатов к развитию.

Как социально ответственный бизнес оператор за четыре года направил 4,4 млрд грн на помощь Силам обороны, абонентам и реализацию социальных проектов. Корпоративное волонтерство и совместные сборы в поддержку коллег-военных укрепляют горизонтальные связи и формируют единый командный дух ради общей победы.

"Метинвест", горно-металлургическая группа компаний

Группа "Метинвест" остается одним из ключевых работодателей Украины, объединяя около 50 тыс. сотрудников. Средняя зарплата на её предприятиях выше, чем в целом по Украине, и составляет 32 тыс. грн, а по основным техническим профессиям — 41 тыс. грн (ежегодно проводится индексация выше уровня инфляции). В 2025 г. оклады выросли на 15%, а в целом с начала полномасштабной войны — на 48%. 

Работники обеспечены медицинским страхованием, системой производственных и командных премий, а также программами материальной помощи молодоженам и родителям. В целях безопасности на предприятиях оборудованы укрытия (с водой, едой и лекарствами) и внедрены ИИ-инструменты для контроля охраны труда.

Группа инвестирует в развитие персонала. Университет "Метинвест Политехника", в который вложено 513 млн грн, уже выпустил 267 магистров. В начале 2026 г. в вузе (точнее, на базе "Каметстали") открыли современный учебный модуль Schneider Electric по изучению систем автоматизации. Для привлечения молодежи действуют стипендиальные программы (например, "Сталеве майбутнє") и выплаты "Первое рабочее место" до 50 тыс. грн в течение года.

Важное направление — поддержка ветеранов и мобилизованных среди коллег, которых в рядах ВСУ насчитывается более 8000 (каждый шестой сотрудник). В компании действует экосистема реинтеграции, которая, в частности, включает физическую реабилитацию, бесплатные программы обучения и переподготовки, а также льготные условия поступления в "Метинвест Политехнику". На лечение раненых и помощь семьям погибших с начала полномасштабной войны направлено более 240 млн грн.

Все сотрудники могут воспользоваться сервисом психологической помощи "Метінвест — разом", который предоставляет оплачиваемые компанией консультации психотерапевтов. Программа предусматривает индивидуальные, семейные и детские сессии, а также специализированную поддержку военных психологов для ветеранов и их родных. 

Оператор газотранспортной системы Украины

ООО "Оператор ГТС Украины" (ОГТСУ) продолжает трансформацию социальной политики, согласно которой персонал признается самым ценным капиталом.

Один из ключевых приоритетов — комплексная работа с ветеранами и поддержка мобилизованных сотрудников. Для этого здесь создана сеть региональных координаторов, помогающих защитникам и их семьям. В компании обеспечивают ежемесячные выплаты, юридическую, психологическую и медицинскую помощь мобилизованным коллегам и предоставляют стипендии для их детей. По возвращении со службы специалистам гарантируют сохранность должности, а также создают условия для реадаптации и переквалификации.

Особое внимание уделяется безопасности и инклюзивности. Недавно ОГТСУ провел аттестацию более 3500 рабочих мест и совместно с ОО "Доступно.UA" приступил к системной оценке доступности своих административных зданий для маломобильных групп. Работники, находящиеся в зонах повышенного риска, получают дополнительную финансовую поддержку, а те, кто потерял имущество или жилье в результате боевых действий, могут рассчитывать на помощь от компании.

Общество активно привлекает молодых талантов, предлагая студентам уникальный шанс начать карьеру в энергетике (в некоторых случаях даже без диплома о завершении обучения). ОГТСУ инвестирует в профессиональное оборудование для вузов и развивает внутренние программы менторства, расширяя участие женщин в технических и руководящих направлениях, создавая среду, где каждый чувствует поддержку и располагает возможностями для развития в перспективной отрасли.

"Фокстрот", ритейлер

Омниканальная сеть электроники и бытовой техники "Фокстрот" активно инвестирует в развитие команды и формирует современный подход к работе с персоналом. В компании работают более 3000 сотрудников, а укомплектованность штата достигает 97%.

"Фокстрот" предлагает официальное трудоустройство с первого дня, конкурентную заработную плату с регулярным пересмотром, гибкие условия работы и широкий пакет льгот — от обучающих и мотивационных программ до партнерских инициатив.

Важная составляющая — развитие новичков. Благодаря системе обучения, наставничества и адаптации "Фокстрот" активно нанимает в магазины сотрудников без предыдущего опыта, в частности молодежь от 16 лет. В результате для 21% новых сотрудников сеть стала первым местом работы, а более 25% команды сегодня моложе 22 лет.

Ритейлер поддерживает сотрудников, служащих в Силах обороны, и тех, кто возвращается к гражданской жизни, предлагая программы адаптации. За время полномасштабной войны компания передала коллегам-защитникам технику на сумму более 2 млн грн, а благодаря трем благотворительным аукционам корпоративные волонтеры дополнительно собрали еще 1 млн грн на реабилитацию и обеспечение защитников техникой из из #ротаФокстрота.

Компания придерживается принципов равенства и безбарьерности, открывая возможности для людей всех возрастов и внедряя цифровые HR-решения, в частности, чат-боты и ИИ-инструменты для совершенствования качества процессов и клиентского опыта.