ГОСТИНИЦЫ ИЗ БУДУЩЕГО

С наступлением весны люди все активнее начинают задумываться о летнем отдыхе. И чем ближе к лету, тем выше посещаемость сайтов туристических компаний и интерес к гостиничным проектам. Тем не менее, гостиницы как места рекреации и способ развития бизнеса сегодня в Украине развиваются так же гипертрофированно, как и весь рынок недвижимости, страдая детскими болезнями несоответствия цены и качества.

Специалисты сегодня констатируют изменение рынка гостиничных услуг и появление на нем новых категорий. Прежде всего, речь идет о развитии новых сегментов, ориентированных на клиентов, платежеспособность которых выше средней. С другой стороны, в Украине есть несколько регионов, которые отличаются высокой привлекательностью для вложения средств в объекты коммерческой недвижимости. Это, конечно же, — Киев, имеющий статус делового, административного, культурного центра, и регионы, обладающие мощным рекреационным потенциалом — Крым и Карпаты. Именно здесь и находят основные возможности для реализации своих проектов инвесторы новой волны — банки, финансовые группы, строительные компании.

По оценке экспертов, сегодня каждый уважающий себя олигарх или крупный бизнесмен считает делом чести вложить средства в гостиничную и рекреационную недвижимость, тем более что такие инвестиции окупаются достаточно быстро. Например, объем вложений в строительство гостиниц среднего европейского уровня эксперты оценивают в $1,5 тыс. за 1 кв.м. Срок возврата инвестиций в крупный отель для Киева составляет в среднем до семи лет, в небольшую гостиницу — до пяти лет.

Однако приток инвесторов в гостиничный бизнес еще нельзя назвать достаточным. Причины разные. Так для Киева главным сдерживающим фактором становится отсутствие свободных и пригодных для отелей земельных участков. Девелоперы отмечают, что постепенно, тихо и без лишнего шума многие площадки, на которых заявлялось строительство гостиниц, были отданы под жилые комплексы. Инвесторы, которые интересовались недвижимостью, не очень верили в успех гостиничного бизнеса. Только после прихода в него международных сетей — Рэдиссон, Хайат — а также появления таких знаковых фигур, как Ринат Ахметов и Сергей Тарута, которые вложили средства в ряд киевских проектов, отношение к отельной индустрии в Киеве стало меняться.

А вот в курортных регионах Украины всегда серьезно относились к гостиницам или, на языке официальной статистики, — местам размещения. Тем не менее, и тут был достаточно мощный сдерживающий фактор — сезонность, которой наши курорты отличаются от, например, курортов средиземноморских. В Крыму, например, отдыхать, загорать и купаться можно только максимум пять месяцев в году. Почти столько же длится лыжный сезон в Карпатах. Именно поэтому окупаемость инвестиций в курорты Украины носила ярко выраженный сезонный характер — 100%-ная заполняемость в сезон и пустота, вплоть до закрытия туристического комплекса, в "несезон".

Это, между прочим, было одной из причин завышенных цен. Инвесторы не хотят откладывать момент начала получения прибыли, и как следствие — сроки окупаемости сохраняются, а цены в объектах, работающих только по полгода, — вырастают в два раза.

И, тем не менее, общий рост экономики за несколько последних лет и появление в Украине класса потребителей высококачественных и дорогостоящих услуг привели к тому, что у нас стали появляться проекты, способные приносить доход круглый год. В рекреационных зонах и курортных городах такие объекты отличаются, прежде всего тем, что способны создать высокий уровень комфорта и предоставить развитую инфраструктуру своим клиентам — в гостиницах появляются SPA-центры, бассейны, солярии, оздоровительные комплексы.

Естественно, этот комплект не дешев. По оценке независимых экспертов, насыщение рынка гостиниц будет происходить, прежде всего, в самом дорогом сегменте. Это значит, что основные инвестиционные потоки направляются в строительство и создание отелей класса 5 или 4 звезды, а первыми клиентами станут платежеспособные люди, которые привыкли ценить и оценивать комфорт и сервис.

В то же время такие высококлассные объекты способствуют и общему развитию рынка — вокруг них создается высококлассная инфраструктура, наводится порядок и поддерживается чистота, а качественное обслуживание постепенно становится нормой для окружающих дорогой объект менее классных гостиниц. Требования и запросы клиентов растут, и рынок постепенно заставляет владельцев отелей вкладывать деньги в ремонт, реконструкцию, переоборудование, развитие новых видов услуг.

При этом развитие рынка гостиниц не так остро связано с наличием свободных земельных участков, как в целом рынок недвижимости. Хорошие гостиницы можно организовать и в реконструированных зданиях. Например, четырехзвездочный отель "Крымская Ривьера", в прошлом году открывшийся в центре Алушты, разместился именно в таком, почти 100-летнем здании.

"Крымская Ривьера" позиционирует себя как "резорт класса 4*" — гостиница для респектабельного, качественного и комфортного отдыха с семьей, партнерами или друзьями. Номерной фонд гостиницы удовлетворит самые разнообразные запросы. Здесь есть все: от стандартного двухместного номера площадью до 33 кв.м до президентского люкса площадью более 125 кв.м. Все номера обставлены изысканной классической итальянской мебелью и оборудованы современной бытовой электроникой. В номерах гости получают доступ к междугородным и международным телефонным линиям и круглосуточному высокоскоростному интернету.

Также гостиница предоставляет возможность проведения мероприятий — от научной конференции до изысканного корпоративного праздника. Постояльцы могут совершить покупки в галерее бутиков, взять напрокат автомобиль или решить неотложные дела, посетив бизнес-центр. А пока взрослые занимаются шопингом или бизнесом, за их детьми будут надежно присматривать в детской игровой комнате. Семейный досуг скрасят прогулка по парку, посещение гостиничного пляжа или открытого бассейна.

История гостиницы началась в 1913 г., когда городское управление Алушты приняло решение построить имиджевую гостиницу, которая должна была стать визитной карточкой города. Первоначальное название гостиницы — "Ялы-Бахча".

Тогда, согласно смете, строительство трехэтажного здания, которое было до начала 1940-х самым высоким в Алуште, должно было обойтись в 188 тыс. рублей. Строительство планировали закончить в 1915 г. На первом этаже намеревались разместить 16 магазинов, на втором и третьем — 96 меблированных комнат.

Кроме замечательной архитектуры, здание отличалось и самыми современными на то время инженерными характеристиками. Например, печи были способны держать тепло в течение 36 часов, отопление было устроено по проекту профессора Лукашина, создателя отопительной системы Массандровского дворца.

Штукатурные и лепные работы, лестницы и балюстрады были выполнены Фридрихом фон Саймом Гиммельстриеном, чьи работы украшали Дворец эмира Бухарского в Ялте, имение князей Гагариных в Кучук-Ламбате и множество других зданий.

Однако начало Первой мировой войны внесло в проекты свои коррективы. Уже в 1914 г. в еще недостроенном здании гостиницы "Ялы-Бахча" разместился лазарет для солдат, куда приезжали великие княгини. После Февральской революции в здании открыли давно ожидаемую гимназию, затем — Алуштинский совет.

В 2002 г. было принято решение о полной реконструкции обветшавшего здания. Заказчик, компания ООО "Кронос", решила возродить первоначальную идею о создании гостиницы — визитной карточки города — и весной 2006 г. гостиничный комплекс "Крымская Ривьера" стал первым в городе комплексом класса 4*.