Сквирский князь

Представители нового поколения в украинской политике зачастую являются и наследниками крупных бизнес-империй. Рост их влияния в борьбе за власть происходит параллельно с наращиванием финансовой мощи. Евгений Суслов прославился шесть лет назад как самый молодой мэр в Европе, а сегодня более известен как человек из ближайшего окружения Юлии Тимошенко и лидер огромной агропромышленной корпорации.

В ходе подготовки к очередным внеочередным выборам руководство БЮТ оказалось на грани конфуза. Народные депутаты от этой политической силы, выбирая округа для предвыборной работы, делали ставку только на западные и центральные области. А вот за огромный Донбасс браться почти никто не хотел. "Это верный путь к депрессии, не говоря уже о политической карьере, которая пойдет наперекосяк", — объясняли друг другу народные избранники свое нежелание отправляться на "дальний восток". Коллективные и индивидуальные упрашивания со стороны руководства блока ни к чему не приводили. В итоге несколько крупных округов долгое время оставались "бесхозными". Но смельчаки все-таки нашлись. Одним из первых решился депутат Евгений Суслов, доселе никакого отношения к Донбассу не имевший. Его политическая вотчина — юго-западные районы Киевской области ("Там на меня и собаки не залают"). Теперь же ему придется побороться за политическое влияние на территории, где его самого абсолютно не знают, а к БЮТ отношение, мягко говоря, нелояльное.

Заниматься своеобразным собиранием земель под свой контроль для Евгения Суслова — дело не такое уж новое. Основанная его отцом агропромышленная корпорация "Сквира" долгое время оставалась главным работодателем для 40-тысячного городка Сквира, а затем — и всего одноименного района. Когда 20-летний Евгений выиграл выборы городского головы, став самым молодым мэром в Европе, многие лишь ухмылялись. Было очевидно, что на самом деле речь идет об усилении позиций его отца, Ивана Суслова. Но сейчас, спустя шесть лет, уже, скорее, Евгений Суслов является реальным фронтменом группы "Сквира". Именно он расширил ее политическое влияние еще на три района Киевской области — Володарский, Тетиевский и Ставищанский. Этот регион составляет его родной округ. Он же теперь осуществляет политическое прикрытие бизнеса, а после возвращения из политики готовится возглавить корпорацию. Впрочем, сейчас его амбиции в не меньшей степени связаны с находящимся под его контролем молодежным крылом партии "Батьківщина", а также расширением влияния на восток, на богатую ресурсами Луганскую область.

>> Правда ли, что БЮТ еще с начала лета ведет подготовку к парламентским выборам?

— У нас избирательные штабы никто и не распускал. На областном и районном уровнях команды продолжают работать. Вся Украина распределена по избирательным участкам, которые закреплены за народными депутатами. Так что я бы не сказал, что мы сейчас ведем какую-то активную деятельность. Специального распоряжения готовиться к выборам не было.

>> Вместо родного округа в Киевской области сейчас БЮТ распределил вас в Донбасс. Как вы восприняли это назначение, больше похожее на ссылку?

— На самом деле нельзя сказать, что меня куда-то назначили. Я продолжаю работать в своем родном округе Киевской области. Здесь я руководил выборами в 2006 году. Был во всех селах и городах округа, лично знаю все руководство этих районов. Я буду его "тянуть" и дальше. Когда на Сквиру распределили другого депутата, мы договорились, что не будем заниматься перетягиванием каната. Каждый, кто может сделать что-то хорошее, должен это делать. Но будет сохраняться определенный паритет. Что касается Луганской области, то это новая интересная задача. Многие считают, что для представителя БЮТ Луганск является даже не испытанием, а наказанием. Я так не считаю. Наоборот, мне кажется, что в Донбассе сейчас происходят самые интересные политические преобразования. У нас там невысокий рейтинг, так что перспективы большие.

>> Как в БЮТ происходит закрепление депутатов за определенными округами?

— В 2006 году я был назначен на родной округ в Киевской области — это было логично. На выборах прошлого года я отвечал за работу с молодежью по всей стране, работал в центральном штабе. После выборов стало очевидным, что все равно нужно иметь свой округ.

>> То есть это была ваша личная инициатива?

— Нет, просто в Луганской области остались определенные округа, на которые не хватило депутатов. Центральный штаб предложил депутатам рассмотреть вопрос о курировании этих округов. Я мог претендовать на округ в Ивано-Франковской или Луганской области. Но Прикарпатье у нас мотивировано, там довольно много наших избирателей.

А вот Луганская область мне показалась очень интересной.

>> Какие функции возлагаются на депутата, который курирует округ?

— Это те же функции, что и у депутата, избранного по мажоритарному округу. У него есть свои приемные, где постоянно работают люди, принимаются заявления граждан.

>> Обязан ли депутат финансировать деятельность БЮТ на этой территории?

— Открыто вопрос финансирования не обсуждается. У депутата есть четыре помощника, зарплату которым платит государство. Двое из них работают в округе.

>> Но повышение рейтинга блока, например, в Луганской области, наверняка будет стоить дороже, чем зарплата двух помощников?

— Здесь многое зависит от умения депутата мотивировать людей, организовать активистов. Если без денег получается — молодец. Если не получается, то не думаю, что деньги станут проблемой. Однако, поверьте мне, желание работать важнее, чем деньги.

>> Не кажется ли вам, что политические силы в последнее время настолько увлек-лись бесконечными выборами, что окончательно утомили избирателей?

— Я совсем недавно проехался по Тернопольской, Львовской, Ивано-Франковской областям и понял, что ситуация очень сложная. Откровенно говоря, убедить людей прийти на избирательные участки будет крайне сложно. То есть перед людьми стоит вопрос даже не за кого голосовать, а стоит ли голосовать вообще. Первые признаки такой тенденции мы увидели во время последних выборов в Киеве. Избиратели разочарованы, у них накопилось много вопросов к политикам. Люди не видят выхода из этой политической ситуации. Они хотят одного — нормально жить в стабильной стране без кардинальных перемен.

>> А вы сами не разочаровались за это время в депутатстве? В парламент шли с определенными идеями, а работать приходится в условиях, в которых мнение отдельного депутата не очень-то и учитывается.

— Сложный вопрос. Я тоже время от времени его себе задаю. В определенной степени разочарование есть. Политика очень отличается как от бизнеса, так и от работы городского головы. Признаюсь, четыре года работы мэром Сквиры для меня были более интересными. Я жил проблемами города, ситуация всегда была под моим контролем. А в парламенте все намного сложнее. Существует огромный разрыв между идеей насчет решения проблемы и ее реализацией. Ты не в состоянии принять решение, которое будет обязательным для исполнения. Нужно всех убедить в правильности решения — и только тогда можно рассчитывать на поддержку всего парламента. Поэтому быть парламентарием психологически далеко не просто.

Интуитивный бизнес

Подконтрольная Евгению Суслову агропромышленная корпорация "Сквира" на сегодняшний день — один из ведущих холдингов отрасли. В него входят предприятия по производству сахара, сыромолочной продукции, животноводства, по выращиванию зерновых и свеклы, а также небольшая гидроэлектростанция, строительные и торговые компании. Люди, знающие основателя корпорации, Ивана Суслова, отмечают, что огромная бизнес-империя выстраивалась довольно хаотично. Приобретая предприятия, он руководствовался, скорее, интуицией, чем глубоким расчетом. Первый маслозавод был приобретен еще в 1990-х на деньги, заработанные фирмой по оцинковке кузовов автомобилей. Иван Николаевич просто стоял у входа на предприятие и предлагал рабочим деньги за акции. Его сын рос уже наследником бизнеса и в 16 лет без проблем получил необходимый стартовый капитал на первый торговый кооператив. Вскоре у него появилась возможность поруководить и промышленным предприятием — возглавить сахарный завод. Уже оттуда Евгений Суслов перебрался в главное кресло Сквиры, а затем в кресло народного депутата. Юлия Тимошенко лично приезжала к нему с предложением занять 10-е место в избирательном списке БЮТ на выборах 2006 г.

Впрочем, нынешние успехи корпорации не связаны с применением каких-то особенных аграрных технологий или современных подходов в менеджменте. Для маслозавода нужна была коровья ферма, для фермы — корма, вместе с зерновыми выращивали и свеклу. Так вышли на сахарные заводы. Именно по такой логике развивалась компания. Чтобы стать лидером на фоне других хозяйств области, владельцам группы "Сквира" достаточно было просто максимально загружать имеющиеся промышленные мощности и засевать поля. Тогда как в других районах Киевской области огромные территории остаются необработанными, а предприятия простаивают из-за непрофессионализма хозяев.

Но конкуренция все-таки растет, и дальнейшее развитие корпорации ее нынешний руководитель, Иван Суслов, связывает именно с возвращением сына из политики. Молодой депутат является приверженцем современных инструментов развития компании и привлечения капитала. Именно по его инициативе сейчас готовится реструктуризация, идет подготовка к выходу на международные фондовые рынки. Привлечение инвесторов под проекты корпорации и местных властей подконтрольных районов Евгений Суслов также считает своей задачей. В отличие от других регионов, в Сквире предпочитают не просто выделять земли под определенные предприятия, а обсуждают с их инициаторами все необходимые условия для развития проектов. Итоговый бизнес-план является продуктом уже совместного творчества бизнесмена, руководителя местной власти и зачастую народного депутата.

>> Вас не упрекают в использовании политического статуса для лоббирования интересов семейного бизнеса?

— Если бы корпорация подминала все под себя, никого не пуская в регион и просто зарабатывая на распродаже земли, как это делают в некоторых других районах, то нас было бы за что упрекать. Сквирский регион открыт для всех инвесторов. Ведь чем больше в регионе денег, тем больше налогов в местный бюджет. Упрекают, когда хотят на что-то повлиять или просто напакостить. Поэтому обязательно найдется человек, который начнет в чем-то обвинять. Я все это понимаю и стараюсь выработать определенный иммунитет к таким людям.

>> Один из видов бизнеса вашей корпорации — сахар. Вы принимаете участие в парламентских дискуссиях при обсуждении проблем отрасли?

— В прошлом году мой законопроект об изменении системы установления минимальной цены на сахар провалился. Но, в конечном счете, мы озвучили очень болезненный на тот момент вопрос для сахарной промышленности, и он был комплексно решен уже через две недели. Я не из тех, кто любит вешать медали на пиджак после очередной победы. Если для результата нужно поработать в команде, я это сделаю.

>> Отец, который сейчас руководит корпорацией, подает вам идеи для законопроектов?

— Мой отец — простой и довольно прямой человек. Если государство делает что-то не так, он мне по телефону жестко объясняет, что думает по этому поводу. Говорит: может, вам туда, к парламенту, людей привести, чтобы вы все поняли? Но сам он признает, что политика — не для него. Была возможность пойти в областной совет, но он отказался. Сейчас он — депутат районного совета, именно на этом уровне решаются основные проблемы жителей села и сельскохозяйственных предприятий.

>> В семье обсуждается вопрос вашего возможного возвращения к руководству бизнесом?

— Отец об этом мечтает. Дело здесь еще и в том, что политический проект Евгения Суслова очень дорого обходится семье. Я живу не только на те деньги, которые зарабатываю. Ведь как депутату мне приходится многим помогать, на праздники дарить подарки в округах. У меня лично нет возможности тратить такие средства — помогает семья. Если бы я вернулся в бизнес, отец наверняка бы сразу ушел на пенсию. Он очень хочет бросить все и заняться только строительством. Это его хобби.

>> А у вас есть желание завязать с политикой и вернуться в бизнес?

— Каждое дело нужно доводить до конца. Я пришел в политику не для того, чтобы занять конкретный пост, хотя каждый солдат мечтает стать генералом. Но я хочу еще успеть реализовать проект по подготовке качественных исполнителей в государственной службе. Сейчас здесь работают преимущественно пенсионеры. Лет через пять это станет огромной проблемой.

>> Получается, корпорации еще придется серьезно потратиться на ваши политические проекты. Но вы уже видите, в каком направлении в ближайшем будущем стоит развивать бизнес?

— Мы готовимся к IPO, проходим аудит, чтобы все было прозрачно и публично. Все производственные циклы в компании должны быть замкнуты. Мы руководствовались этим принципом при развитии аграрного бизнеса, теперь так же поступаем в строительстве. Многие еще не понимают, зачем мы это делаем, ведь это не совсем экономно. Но рано или поздно все к этому придут.

>> Аграрный бизнес сегодня является брендовым для корпорации "Сквира". Отрас-левой приоритет не будет меняться?

— Думаю, равноценным, а возможно, и более важным приоритетом может стать строительное направление. Аграрный сектор у нас больше традиционный и частично социальный, а строительство мы пытаемся развивать и рассчитываем на его успешность. В сельском хозяйстве очень высоки риски, связанные с погодными условиями, всевозможными катаклизмами. Это очень сложно, когда ты понимаешь, что далеко не все зависит только от тебя.

>> Не думаете о продаже аграрного бизнеса?

— Сейчас много иностранных инвесторов готовы вкладывать деньги в этот бизнес. Но продать предприятия, в которые вложено столько сил и энергии, рука не поднимается. Думаю, перспективность аграрного направления еще не исчерпана.

Княжеские перспективы

Нынешний статус фактических хозяев юго-запада Киевской области дался семье Сусловых нелегко. Самые трудные испытания пришлись на 2002-2004 гг., когда группа "Сквира" была атакована губернатором Анатолием Засухой. Все предприятия холдинга подвергались бесконечным проверкам, изымались документы, блокировалось производство. В 2003 г. дошло до того, что коров на фермах пытались отравить, а дом, в котором живут Сусловы, подорвать. Наш герой в этот период работал мэром Сквиры и тоже сполна прочувствовал, что значит иметь дело с "удельным князем" Киевской области, как тогда называли Засуху. Горсовет также находился под тотальным прессингом. Достаточно упомянуть, что бюджеты города обладминистрация обжаловала в суде, а местным депутатам предлагали деньги за выражение недоверия мэру. Чтобы защититься, Сусловы были вынуждены податься под крыло СДПУ(о). Но расчет на покровительство Виктора Медведчука не оправдался. Атаки со стороны областной власти продолжались, при этом активно использовались правоохранительные органы, включая спецподразделение "Кобра" (устроили обыск в доме — искали оружие). Проблемы закончились лишь с оранжевой революцией, после которой "удельный князь" Киевской области подался в бега.

Тем временем в Сквирском и сопредельных районах сложились все условия, чтобы такими князьками стали сами Сусловы. Не зря Евгений Суслов как депутат от БЮТ активно поддерживает изменения в Конституцию, усиливающие полномочия местных властей. В этом вопросе он весьма радикален — выступает за максимальную независимость городских и районных советов. Если изменения в Конституцию, одобренные, кроме БЮТ, еще и Партией регионов, станут реальностью, власть Сусловых в своем регионе значительно усилится. Таким образом, голосуя за политическую реформу сейчас, Евгений Суслов создает базу для своего правления в весьма привлекательном регионе в ближайшем будущем.

>> Вы не считаете, что инициатива БЮТ ликвидировать местные госадминистрации приведет к диктату региональных князьков? Они просто поделят Украину и будут править, передавая власть по наследству.

— В вашем вопросе много эмоций, от него веет только негативом. Все политики и управленцы как в Украине, так и во всем мире давно пришли к необходимости существования местного самоуправления на региональном уровне. За государством же всегда должен оставаться контроль над законностью действий местных органов.

По поводу местных князьков, как вы говорите, все не так однозначно. Если люди имеют общественный авторитет, хорошие идеи развития региона, к ним все прислушиваются, то в чем вопрос? Ведь демократию у нас никто не отменял, и форм ее реализации очень много…

>> Что, вариант с местными князьками, единолично решающими все вопросы, более эффективен?

— Не нужно всех стричь под одну гребенку. В Украине достаточно примеров, когда человек обеспечивает серьезный рост своего бизнеса, а затем выходит на новый уровень — начинает много делать для всего города. Это делается искренне и с прозрачными целями. В то же время есть люди, которые к бизнесу никогда не имели никакого отношения, но после прихода во власть они становятся такими коррупционерами, что все за голову хватаются. Конституция должна решить другую проблему — прекратить бесконечные конфликты во власти. В этом вопросе пора поставить жирную точку.

>> Таким образом, если человек делает доброе дело, риск монополизации власти на местах будет оправдан?

— Что, кто-то отменяет принцип избирательности местной власти? Все, кто принимает или не принимает участие в голосовании, несут ответственность за избранную власть.

>> Они должны отвечать перед президентом или правительством?

— Просто перед законом. Почему, если хочешь нормально работать, обязательно должен подчиниться президенту или правительству? Контроль — да, но не подчинение. Но если вы считаете, что государство должно контролировать все, тогда у меня к вам будут вопросы.

>> То есть если инициативы БЮТ будут реализованы, Украину ждет максимальная независимость местной власти от центральной?

— Да. Но исполнительный комитет местных советов, безусловно, должен выполнять решения Кабинета Министров. Если такая система будет создана, останется только одна проблема — как сделать так, чтобы к власти на местах пришли самые достойные люди.

>> В каждом регионе, как, кстати, и в Сквире, такие региональные лидеры уже существуют. Князьки просто окончательно легализируют свой статус?

— Князьки — это неправильная формулировка региональных общественно-политических процессов в современной Украине. Скорее, это предприниматели, чей авторитет, приобретенный в бизнесе, со временем перерастает в политический. И почему вы так недооцениваете нашего избирателя? Выборы никто не отменял, и голосуют люди тайно. Никакие региональные лидеры не смогут диктовать им свою волю. Но если за этими лидерами идет большое количество людей, это ведь не просто так.

>> В Киевской области таким региональным лидером когда-то был Анатолий Засуха, и ваша семья сполна прочувствовала, что такое местный князек, не так ли?

— Знаете, при встрече с Засухой я пожму ему руку за то, что он создал нам нетепличные условия развития. Вспоминая о тех временах, я всегда говорю друзьям: молочные зубы выпали и выросли клыки. Мы не хотели платить дань. Сквирский район как зона военных действий всегда был выделен красным цветом на карте Киевской области. Но мы все это пережили, более того, уровень жизни в нашем районе в итоге был выше, чем в других районах области. Это — как закон выживания: в южных странах бананы на голову падают — никто ничего не делает (и так хорошо), а в северных землях замки строят — все работают, чтобы выжить. Точно так и с социальным, и с инвестиционным климатом.

>> Вы сказали, что не захотели платить дань. Требования были жесткими?

— Нам предложили платить определенные взносы. Семья собралась, подумала и решила, что платить просто за то, чтобы нас не трогали, не будем. На нас были атаки, но мы выстояли. Не скажу, что мы победили или кто-то проиграл. Здесь много нюансов. Но господина Засуху я и сейчас характеризую как неплохого хозяина.

>> На сегодняшний день ситуация выглядит так, что вы представляете политическое крыло семейной группы, контролирующей довольно большой регион. У вас есть амбиции, благодаря депутатству и общенациональным политическим проектам, выйти за пределы этого имиджа?

— Амбиции есть, но я никогда не отказывался от своей семьи. Я ею горжусь. Дей-ствительно, когда я стал мэром Сквиры, все думали, что настоящим руководителем города стал мой отец. Но в реальности сейчас в Сквире никто не может сказать, что кто-то принимал решения за меня. Мы в семье изначально договорились, что я буду работать сам. Для меня это было принципиально. Благодарен отцу, что он со мной согласился. Кстати, отец никогда не относился ко мне как к младшему. Всегда советовался даже в очень сложных вопросах, ставил наравне с собой. Если бы встал вопрос выбора между интересами семьи и всем остальным, я бы выбрал семью. Но, к счастью, семья никогда не позволяла себе так ставить вопрос.

Охота с кабанами

Ритм жизни у любого депутата бешеный, а если при этом нужно отвлекаться еще и на бизнес, завидовать совсем нечему. Тем не менее вне работы Евгений Суслов предпочитает не спокойное расслабление, а экстрим и дальние путешествия. Недавно он ездил в Южную Америку. В Перу поднимался на одну из самых высоких гор, "намотав" в походе более 60 километров, а в Бразилии решил поселиться в домике на берегу Амазонки, к которому частенько подплывали огромные крокодилы. Делясь впечатлениями об этом путешествии, депутат тут же говорит, что в Украине есть места не менее захватывающие. "Мы не умеем презентовать то, что имеем".

Ну а главное увлечение Суслова вне рабо-ты — охота. За зверем он ходит в леса Сквир-ского района. Признается, что случалось убегать от атакующего дикого кабана. Впечатление похлеще, чем от бразильских крокодилов. Об увлечении Суслова охотой в Верховной Раде все прекрасно осведомлены. С просьбами взять с собой в лес к нему обращаются как коллеги по блоку, так и оппоненты. И он редко отказывает. Говорит, что совместная охота позволяет наладить очень прочные контакты.

>> Как вы отвлекаетесь от работы?

— Главное — семья, моя жена и дочь, которой идет пятый год. Это чудо, на которое всегда хочется смотреть, потому что растет она очень быстро. Но иду на работу — она еще спит, возвращаюсь — уже спит. Появляется ощущение, что теряешь счастливые минуты. Но если вырываюсь на отдых, стараюсь все успеть. На днях полтора суток провел с дочкой. Не день, а именно полтора суток. Но успели все: и в зоопарк, и на лодках покататься, и сало на костре пожарить. Я привык к активному образу жизни, не могу долго сидеть на одном месте.

От работы неплохо отвлекает еще и охота. Но я имею в виду не пальбу — для меня философия охоты в общении, в возможности побыть в лесу. Происходит психологическая разрядка от привычного хода мыслей. Некоторые охотники считают, что если никого не подстрелил, значит, в лес сходил зря. Я уже достаточно много поохотился и вышел на тот уровень, когда важен не конечный результат, а то, с кем увидишься или просто что-то обдумаешь. Считаю, главное в охоте — общение с природой и людьми.

>> Охотничье хозяйство в Сквирском районе принадлежит корпорации "Сквира"?

— Нет, корпорации принадлежит частное угодье в Ивано-Франковской области. В этом хозяйстве мы решили сначала развести зверей. Обеспечили охрану, закупили кабанов, фазанов, косуль. Но за три года я туда ни разу не съездил. Как член многих охотничьих клубов я могу утверждать, что в этой отрасли много проблем. В одном хозяйстве нет зверей, в другом — люди жалуются, что животные лезут в огороды. Поэтому для себя решил поехать туда на охоту, когда реально изменится ситуация в хозяйстве. Ведь мы его взяли, чтобы поднять.

>> И пока животные не полезут в огороды, вы туда не поедете?

— По сути, да. А пока я чаще хожу в государственное охотничье угодье в Сквирском районе. Там малые леса, и больше это похоже не на охоту, а на обычные прогулки.

>> Вы чаще охотитесь в одиночку или берете с собой команду?

— По-разному. Но если идем компанией, всегда замечаю, что человек на охоте раскрывается по-настоящему. Это касается всех, независимо от социального или государственного статуса. Сразу видно, можно с таким человеком идти в разведку или лучше от него держаться подальше.

>> В чем проявляются эти перемены в человеке?

— Во всем, начиная с того, как выполняются правила пребывания в охотничьем угодье, как себя ведет человек, когда видит зверя. Некоторым правила не писаны — увидев зверя, начинают палить во все стороны. О таком сразу можно сделать вывод: если дашь ему власть и деньги, он будет вести себя точно так же. Другой человек, увидев зверя и заметив в нем какие-то особенности, пропускает его. Это тоже важное качество. Охота дает возможность оценить готовность человека работать в команде. Это видно, когда нужно идти в загон. Некоторые этого очень не любят.

>> Коллег по БЮТ с собой брали на охоту?

— Был на охоте как с коллегами по БЮТ, так и с оппонентами. Есть негласное правило: если приезжаешь на охоту, нужно забыть обо всех статусах.

Перспективы

Депутатство стало серьезным разочарованием для Евгения Суслова. Поэтому он вряд ли продолжит работу в Верховной Раде после завершения полной каденции нынешнего состава. Если же все-таки случатся внеочередные выборы, будет вынужден принять в них участие, скорее, по инерции — слишком большие обязательства взяты перед руководством блока. В ближайшие годы наш герой наверняка попробует найти новую нишу для применения своих политических амбиций. Роль послушного депутата-"кнопкодава" ему явно не по душе. Не исключено, что уже в ближайшее время он станет претендентом на пост губернатора Киевской области от БЮТ. Для этой работы у него есть и необходимый опыт, и идеи, и поддержка местной деловой элиты.

Но более вероятным на сегодняшний день выглядит все-таки сценарий, по которому Евгений Суслов уже в обозримом будущем вернется к непосредственному руководству семейным холдингом. Корпорация "Сквира" находится на очень сложном этапе развития. Региональный статус уже не удовлетворяет амбиции владельцев, а до общенационального они еще не доросли. Не исключено, что именно знания и амбиции Евгения станут толчком для выхода компании на новый уровень. Главным риском при этом будет его однозначная политическая ангажированность. В случае весьма вероятного в украинских реалиях союза Виктора Ющенко и Виктора Януковича для бизнеса Сусловых настанут нелегкие времена.

Слово — не воробей

"Президент и сформированные им органы власти, в то время когда обвиняют в популизме правительство, сами безбожно пиарятся за счет церкви, пренебрегая ею".
"Батьківщина молода", 28.07.2008 г.

"Покидать коалицию я не собираюсь, а информация, указывающая на обратное, — обыкновенная провокация и ничего общего с реальностью не имеет".
Заявление пресс-службы Евгения Суслова, 11.06.2008 г.

"Я призываю всех молодых ребят и девушек Киева: откажитесь от поддержки митингов регионалов, бойкотируйте их собрания, не берите их агитпродукцию, но если вам предлагают деньги, чтобы постоять на улицах и помахать флагами, берите свое и идите домой".
"Новости.dn.ua", 27.11.2007 г.

"Я был приятно впечатлен профессионализмом отбора кандидатов от Блока Юлии Тимошенко".
ProUA, 22.09.2006 г.

"Я не понимаю, для чего у нас существуют районные советы. Это выборный орган, депутаты которого, по закону, на первой сессии дружно поднимают руку и говорят, что все свои полномочия передают райгосадминстрации".
"День", 27.03.2003 г.

Бизнес ЕВГЕНИЯ СУСЛОВА

(Предприятие,  отрасль)

• Агропромышленная корпорация "Сквира" Корпоративное управление
• Фермерские объединения Сельское хозяйство
• Фермерское хозяйство "Черемош" Сельское хозяйство
• ООО "Агросим" Сельское хозяйство
• ООО "Агрофирма "Малолисовецкая" Сельское хозяйство
• ОАО "Шамраевский сахарный завод" Сельхозпереработка
• ОАО "Самгородецкий сахарный завод" Сельхозпереработка
• ОАО "Рогиднянский сахарный завод" Сельхозпереработка
• ОАО "Сквирский сырзавод" Сельхозпереработка
• Ассоциация "Киевмолоко" Сельхозпереработка
• ОАО "Сквирский вентиляторный завод" Машиностроение
• СП "Сквирский агропромстрой" Строительство
• ОАО "Яшма" Обработка камня 
• ГЭС "Сквира" Производство электроэнергии
• ЗАО "Швейник" Текстильная промышленность
• Потребительское общество "Александрия" Торговля
• Потребительское общество "Сим" Торговля
• ООО "Консул" Торговля
• ТПП "Сим" Торговля
• ДП "Каштан" Торговля
• ООО "Перукарня" Бытовые услуги
• ООО "Готель" Гостиничный бизнес

Источник: исследование "ВД"

Законодательные инициативы Евгения Суслова

Законопроект 

1. О внесении изменений в Закон "О государственном регулировании производства и реализации сахара" (относительно рыночного определения цены сахара).
2. О внесении изменений в Закон "О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий" (относительно ограничения потребления и продажи слабоалкогольных напитков).
3. О внесении изменений в Закон "О высшем образовании" (относительно вопросов студенческого самоуправления).
4. О внесении изменений и дополнений к статье 25 Закона "О высшем образовании" (относительно высших школ искусства).
5. Закон "О коммунальной собственности в Украине".

Суть 

• Смягчение государственного регулирования цен в сахарной отрасли.
• Употребление пива, слабоалкогольных напитков и табачных изделий разрешается только в специально отведенных для этого местах. Определен перечень мест, где запрещается употребление и продажа этих товаров.
• Студенты, курсанты и аспиранты имеют право участвовать в деятельности Ученого совета, органах общественного и студенческого самоуправления вуза и факультета. При этом численность учащихся в этих органах не должна быть меньше 15%.
• Руководитель вуза может отчислять студентов только с согласия органа студенческого самоуправления.
• Закон дополнен положением о высших школах искусства. Такие школы могут действовать в музыкальной, художественной и хореографической сферах.
• Определены принципы осуществления и государственной защиты права коммунальной собственности.

Источник: исследование "ВД"