"Не хватает не денег, а своих людей": как релоцированный бизнес восстанавливается на новом месте
За годы великой войны тысячи украинских компаний прошли путь, который никогда не планировали — упаковать дело всей жизни и собрать его заново в сотнях километров от дома.
Только за прошлый 2025 бизнес в Украине переезжал 12 920 раз. По данным Опендатабота, юридический адрес сменили почти 12,2 тысяч компаний. Чаще всего снимаются с места сферы оптовой торговли, строительства, недвижимости, агросектора и ритейла. Маршруты в основном завязаны на столице.
Однако по каждой цифре этой статистики я вижу живую, часто драматическую историю. Переезд почти никогда не сводится к формальности в реестре. Это потеря активов, разрыв логистики, изменение клиентов и, самое больное, распад команд, собиравшихся годами.
Государство и громады пытаются помогать грантами или арендой, но официальные механизмы не покрывают все. Именно поэтому в нашем благотворительном фонде "Волонтерский Союз ПОРЯД" мы взяли на себя другую миссию — закрывать то, что не измеришь деньгами: психологическую поддержку, нетворкинг и ощущение сообщества.
Я всегда повторяю своей команде: когда мы поддерживаем предпринимателя, который релоцировался мы поддерживаем целую цепь — его работников, клиентов, налоги, которые остаются в новой громаде. Бизнес, который смог восстановиться, становится опорой для других. Одно спасенное дело возвращает сообществу гораздо больше, чем в него вложили.
Опыт трех совершенно разных бизнесов, прошедших релокацию, доказывает: в противостоянии с кризисом выиграют не стены или станки, а человеческие связи. Каждый из героев, о которых я расскажу дальше, прошел собственный круг испытаний во время переезда, однако, оглядываясь назад, все они говорят об одних и тех же вещах, которые в конце концов спасли их дело.
Путь первый: Полный перезапуск и сила окружения
История Елизаветы Диденчук и ее бренда женской одежды LiSOLODKA — пример того, как украинские женщины превращают вызовы в инновации, а память и заботу о будущем — в бизнес.
Когда Лиза уезжала из Мариуполя в первый день полномасштабного вторжения, от ее бренда почти ничего не осталось. "Мы уехали по факту с полным нулем", — вспоминает она. Офис, где арендовали помещение под склад, сгорел после прямого попадания вместе со всеми тканями. Сайт "лег", а клиентская база, на 90% завязанная на родной город, исчезла вместе с оккупацией. Из всей команды выехать смогла только одна SMM-менеджер. Релоцировалась фактически сама владелица, ее семья и страница в Instagram.
Логистика и бюрократия, как ни странно, проблемой не стали – поставщики и так работали из Одессы, Киева и Львова. Тяжелее всего было начать заново без финансовой основы и команды. Сначала было Закарпатье, а с 2023 года Львов, где Елизавета перерегистрировала ФОП и начала перезапуск. Она быстро поняла, что вернуться к старой модели невозможно: "Из прошлого опыта пришлось поменять все. Абсолютно".
Брэнд перешел на аутсорс с проверенными мастерскими, прошел полный ребрендинг и нашел новую аудиторию — сегодня это, прежде всего, Киев, далее Львов и Днепр.
Поддержку она искала не сразу, действовала в рамках плана восстановиться своими силами. Впоследствии приняла участие в нескольких образовательных и грантовых программах: Startup Ukraine, проекты при поддержке правительств Канады, Японии, Германии, программы UNDP. Именно здесь, по ее словам, львовская громада показала себя с наилучшей стороны. А самой большой опорой стал круг людей, который удалось собрать вокруг себя: "Когда ты начинаешь бизнес еще раз на нулях, очень важно окружение, люди, готовые протянуть руку помощи. В этом плане я богатый человек с крутыми людьми вокруг себя".
Путь второй: Физическая эвакуация и социальная миссия
С семьей Поколенко, основавших мастерскую экосувениров WoodLike в Константиновке Донецкой области, мы знакомы давно. Новое помещение они достроили буквально за месяц до войны, а уже в мае 2022-го все пришлось покинуть. Главным вызовом стал вывоз габаритного оборудования – неделю искали городом погрузчик и забрали последнюю.
Главным вызовом оказалась физика переезда: габаритное оборудование нужно было чем-то грузить. Неделю семья искала городом погрузчик и нашла буквально последнюю, потому что все уже уезжали. Ехали в Киев сознательно, потому что видели здесь возможности. Драматический момент произошел уже на подъезде: человек, с которым договорились об аренде, отказал в последнюю минуту. Но быстро нашелся большой частный дом, где мастерская работает до сих пор: производство на первом этаже, а жилье — на втором.
Восстановились молниеносно: "Только расставили оборудование — оставалось только подключить в розетку, и все".
За день до начала вторжения как раз завезли большую партию фанеры, так что сырье тоже было. А главное – клиенты сами начали писать с заказами еще до переезда.
Попытка получить от государства возмещение за релокацию провалилась — в КГГА, узнав, что семья переехала, ответили, что ничем помочь не могут. Зато впоследствии сработали гранты: ПРООН помогли создать сайт, теперь приводящий "холодных" клиентов через поиск, а немецкая организация HELP дала средства на ценный инструмент.
Когда Светлана из мастерской говорит, чего больше не хватает, речь не о деньгах: "Мне не хватает не грантов, не юридической поддержки, а круга общения и своих людей на событиях. Дома любой фестиваль или встреча — мы на раз-два собирались и ехали. А здесь такой возможности нет".
Сегодня WoodLike позиционируют себя как социальные предприниматели: ежемесячно часть прибыли отдают общественной организации из Краматорска, помогающей ВСУ и переселенцам. Их деревянная карта-пазл Украины с куклами-мотанками от более 50 мастериц попала в Книгу рекордов Украины в 2023 году и третий год путешествует по стране. Отдельная линейка — гербы городов Донбасса и Луганщины: их заказывают те, кто покинул дом и хочет иметь что-то теплое на память.
Путь третий: Превращение бизнеса в пространство поддержки
Анжелика и Алина Грек не релоцировали бизнес в классическом смысле, но сами являются предпринимателями со статусом ВПЛ. Поэтому и смотрят на адаптацию по обе стороны сразу: как те, кто прошел из-за потери стабильности, и как владельцы, которые держат пространство для других. Их Fitness by Grek — киевский зал функционального тренинга и реабилитации — за годы войны из просто спортзала превратился в социально ответственное пространство.
Толчком стали новые реалии. На базе зала появились бесплатные программы реабилитации для получивших ранения военных и отдельная группа для ВПЛ, открытая благодаря грантовой поддержке: дважды в неделю люди бесплатно занимаются под руководством тренера-реабилитолога. Основательницы принципиально не считают это "благотворительностью для галочки": "Очень важно, чтобы человек не чувствовал себя меньше из-за своего статуса или обстоятельств". Статус ВПЛ одновременно открыл двери к грантовым конкурсам, которые дали ресурс на развитие этих направлений, и команда построила из этого систему, основав собственную общественную организацию.
Главный их вывод согласен двум другим историям: "Больше всего сегодня людям и бизнесам нужны не только гранты или финансовая помощь, а комплексная поддержка: простор для коммуникации, психологическая поддержка, возможность создавать сообщества и ощущения, что ты не сам".
Спорт в этой логике — только инструмент, возвращающий дисциплину, внутреннюю опору и ощущение нормальности, а заодно не оставляет человека наедине с пережитым.
Мой главный вывод: дефицит сообщества
Эти три разных истории подсвечивают одну и ту же истину: релоцированный бизнес никогда не спасает только себя — он удерживает экономику, создает рабочие места и платит налоги в новых громадах. Однако главный вызов, который я постоянно фиксирую в общении с предпринимателями, находится вне финансовых отчетов.
И еще в одном эти предприниматели единодушны: несмотря на весь опыт с грантами и программами, самый большой вызов, который они переживают, не финансовый. Это дефицит сообщества: круг своих людей, живых событий, ощущение, что ты не временный гость, а часть города. Деньги помогают восстановить мощности, но по-настоящему бизнес оживает, когда интегрируется в новую человеческую среду, где рядом есть люди, готовые поддержать, показать новые возможности и дать почувствовать, что ты не сам.
Именно здесь, по моему убеждению, должны пересекаться усилия государства, бизнеса и общественного сектора. Устойчивость страны измеряется плотностью связей между людьми, решившими не сдаваться. И чем крепче эта ткань взаимоподдержки, тем быстрее украинский бизнес находит силы начинать все сначала.
В скором времени состоится открытая дискуссия, посвященная вопросам релокации бизнеса, в ходе которой участники обсудят вызовы и возможности для предпринимателей, а также услышат историю успеха релоцированного бизнеса. Дискуссия пройдет в рамках РЯДОМ KYIV FEST, который состоится 9 августа на площадке Feels Garden (ВДНХ). Кроме того, гостей фестиваля будут ждать тематические локации, активности для детей и взрослых, фудкорт, где пять ведущих шеф-поваров Украины будут устанавливать новый рекорд Книги рекордов Украины, а также розыгрыши призов от партнеров и главного суперприза — недельного тура в Карпаты на два человека. Завершится фестиваль концертом украинских исполнителей MOLODI, OSTROVSKYI, KARINÈ, Дианы Глостер, воспитанников UKIE STAR и звездной группы. Вход на фестиваль – свободный.