-
Топ-10 CEO воєнної добиВійна перевіряє на міцність не лише державу і армію, а й компанії та їхніх керівників
-
Як бренду комунікувати у війну, аби пробитися крізь новини: досвід Нової пошти на лекції MMR EduАби залишатися в інфопросторі під час війни, бренд має бути дуже активним у своїх внутрішніх та зовнішніх комунікаціях. Зараз це буквально комунікації, помножені на 1000, у порівнянні з мирним часом
-
Страшний сон менеджера. Що таке KPIHR-служба одного великого американського інвестиційного банку якось провела опитування серед співробітників. У них поцікавилися: "Що вам найбільше отруює життя, що сниться в нічних кошмарах?" 93% відповіли коротко: KPI
-
Владислав Малинін: Змінилася епідеміологічна ситуація, і структура попиту дуже сильно зміниласяГендиректор ПРАТ "ФІТОФАРМ" розповів про те, як пандемія вплинула на бізнес компанії і чому від злагодженої роботи команди успіх залежить куди більше, ніж від зовнішніх обставин і урядових рішень
-
Олексій Зозуля: Один з викликів, що стоїть перед нами, — залучення молодіжної аудиторіїВиконавчий директор торгової мережі Фокстрот про те, чому криза пішла компанії на користь, чи можна народитись СЕО і яким має бути керівник
-
Єлизавета Коробченко: корпорація — це завжди марафон, важливо кожен день починати готовим рухатися даліГенеральний директор Avon в Україні і Грузії про подолання труднощів, які приніс карантин, важливості місії компанії і якості, які необхідні генеральному директору, щоб вести за собою людей
-
Досвід DIM: як довести ідею до готового проектуСпівзасновник і керуючий партнер групи компаній DIM Олександр Насиковський вважає, що успішного СЕО відрізняє досвід, стресостійкість та вміння правильно управляти ризиками
-
Володимир Костюк: Стимулювання інвестицій в R&D дасть новий імпульс розвитку бізнесуВиконавчий директор компанії "Фармак" про те, як йому вдалося збільшити експорт в умовах закритих кордонів, про умови роботи в період пандемії і необхідні державні стимули
-
Нурхан Чали: Непередбачувані обставини не врахуєш, але можна послабити їхній впливГенеральний директор TUI Україна про особливості туристичного бізнесу, швидке реагування на зміни та нові бізнес-процеси в умовах кризи
-
Дмитро Шпаков: Фокусуватися тільки на досягненнях — не наш варіант, для росту потрібно знати і свої слабкі сторониПрезидент AB InBev Efes Україна про головний принцип ставлення до споживача, новинки компанії і про ефект від запуску B2B-платформи "ВиBEERрай"