Топ-15 компаний-работодателей военного времени

Полномасштабная война пошатнула украинскую экономику. По итогам прошлого года ВВП упал на 29,1%, инфляция выросла на 26,6%, а уровень безработицы достиг 30%. При этом на одну вакансию осенью претендовали в среднем до 13 человек. По данным НБУ, в поиске работы находились примерно 2 млн человек в Украине и еще 2,7 млн — за рубежом. Также нанесли удар по бизнесу и рынку труда зимние блэкауты. Согласно последнему соцопросу, по состоянию на февраль текущего года доля тех, кто потерял работу до сих пор не нашел новую, почти неизменна (36%), а среди переселенцев таких половина; к тому же у большинства респондентов за год доходы снизились.

Этой весной деловая активность наконец-то оживилась, рост количества резюме стабилизировался, а вакансий стало больше. Украинский бизнес постепенно адаптируется к работе в условиях военных рисков. Ответственные компании перестроили процессы не только под производственную целесообразность, но и с учетом интересов коллектива. По крайней мере так поступают лучшие работодатели, которых объединяют несколько важнейших задач.

Гарантировать безопасность — первый приоритет. Лучшие компании рассматривают своих работников не как "фактор труд" из учебника для первого курса, а как ценнейший ресурс, человеческий капитал. Они заботятся и об атмосфере в коллективе, и о конкретных сотрудниках в разных жизненных ситуациях. В условиях войны такие работодатели помогают своим людям с релокацией по Украине и за границу, обеспечивают безопасные условия труда на производстве, в офисах или магазинах, обустраивают укрытия и при необходимости финансово поддерживают работников.

Максимально сохранить рабочие места — не менее важная задача лучших компаний (в пределах возможностей бизнеса). Ведь кроме соображений безопасности людей заставляет покидать страну и фактор безработицы. По данным ООН, в начале весны 8,6 млн украинцев оставались за границей, а значит, из состава рабочей силы в Украине по крайней мере временно выбыли несколько миллионов человек (преимущественно женщины). Конечно, не все даже самые лучшие компании избежали сокращения штата. Но стоит учитывать контекст: бизнесу трудно обойтись без оптимизации, если разрушены его логистические цепочки или и сами производственные мощности либо вид деятельности очень подвержен влияниям военного времени. Впрочем, даже в трудных обстоятельствах лучшие работодатели пытались сделать все, чтобы сохранить коллектив. Среди вариантов действий: переобучение, временный перевод работников на неполный рабочий день и даже обеспечение выплат в условиях простоя в определенный период.

Помогать своим работникам в рядах ВСУ и ТрО и способствовать боеспособности страны — обязательная функция лучших работодателей военного времени. Компании поддерживают войско финансово, материально и организационно, а также поощряют дух корпоративного волонтерства.

Не теряют актуальности и некоторые традиционные HR-программы, такие как поддержка психологического здоровья работников. В частности, работодатели нанимают психологов для проведения коллективных тренингов (а иногда и индивидуальных консультаций) по преодолению стрессовых ситуаций в условиях войны. А направление обучения и развития персонала во многих компаниях фокусируется на овладении новыми функциями и способами действий в экстренных ситуациях.

И, конечно же, лучшие работодатели своевременно выплачивают зарплату и сохраняют сотрудникам социальный пакет, включая медицинское страхование.

Итак, мы берем в рейтинг компании с большим штатом, которые предлагают достойные условия труда, интересную и социально значимую работу, строят прочные и доверительные отношения в коллективе, а также помогают работникам, заботятся об их физическом и психологическом здоровье, вкладываются в программы обучения и развития персонала. Учитывая требования времени, приоритизируем компании по следующим показателям: сохранение/увеличение рабочих мест и заработной платы, программы помощи сотрудникам (в частности, военным, переселенцам и их семьям).

В рамках проекта мы публикуем истории устойчивости лучших работодателей страны, представляющих разные отрасли, но объединенные целью — удержать свой экономический фронт, не теряя "основной капитал" — квалифицированных и дружественных работников.

"Биосфера", производитель товаров для дома и средств личной гигиены

Первый приоритет корпорации "Биосфера" — безопасность работников. Еще до начала полномасштабного вторжения на заводе в Днепре обустроили бомбоубежище, а на других локациях позаботились о ближайших местах для укрытия персонала.

Прошлой весной объемы продаж, в частности в Украине, рухнули существенно, поэтому в компании не избежали сокращения штата. Но большее количество рабочих мест удалось сохранить благодаря переводу части работников на неполный день. Эта стратегия сработала — и уже с осени удалось восстановить полную занятость, выйти на довоенные зарплаты (по номиналу) и даже открыть новые вакансии.

Корпорация обеспечивает всем необходимым своих работников, защищающих Украину, а также материально поддерживает семьи погибших. Развито и корпоративное волонтерство: от предоставления убежища коллегам из опасных регионов до покупки машин и амуниции для фронта, ремонта военной техники и т.д. В "Биосфере" проводят тренинги коллектива по подготовке к встрече ветеранов, а также разрабатывают программы по медицинской реабилитации фронтовиков. Всем работникам в это непростое время предлагается восстановить внутреннее равновесие на онлайн-встречах с психотерапевтами и бизнес-тренерами.

"Брокард-Украина", сеть магазинов парфюмерии и косметики

С началом полномасштабного вторжения для компании "Брокард-Украина" приоритетом стало сохранение коллектива — даже при условии потери части магазинов (сейчас работают 63 из 97) и вынужденного простоя большинства торговых точек сети в первые месяцы войны. По возможности работникам закрытых магазинов предлагали перевод в другие, безопасные места, однако штат сократился, потому что часть сотрудников уехала за границу.

Среди других вызовов — нарушение логистических процессов в течение нескольких месяцев, потеря товара, отсутствие электроэнергии. Находили нестандартные решения, в магазинах учились работать в темноте — приносили товары клиентам к источнику света и вручную выписывали квитанции. В центральном офисе в Киеве открыли для работников пункт несокрушимости — коворкинг с автономным электропитанием и высокоскоростным интернетом. При воздушной тревоге компания обязывает персонал покинуть магазин и пройти в укрытие — это спасло жизнь работникам и потенциальным посетителям магазина BROCARD в ТРЦ Кременчуга, куда в июне 2022 г. попала вражеская ракета.

В компании возобновили работу учебного центра, где работники магазинов ежемесячно имеют возможность пройти два-три онлайн-тренинга по повышению квалификации.

В BROCARD ждут с фронта с победой 20 сотрудников, которые защищают страну в рядах ВСУ и ТрО, а тем временем помогают с амуницией, транспортом, лечением и постоянно делают донаты.

ДТЭК, энергохолдинг

Группа ДТЭК — диверсифицированный энергетический холдинг, в состав которого входят 6 бизнесов и корпоративный университет Академия ДТЭК. Здесь работает около 60 тыс. сотрудников. Именно благодаря самоотверженному и смелому труду энергетиков и шахтеров компании страна прошла самую сложную в истории зиму.

С самого начала полномасштабного вторжения холдинг уделял особое внимание помощи и поддержке сотрудников. ДТЭК организовал эвакуацию более 5000 работников и членов их семей из зон боевых действий, обеспечив им проживание и сопутствующую медицинскую и психологическую поддержку. Компания выплатила материальную помощь сотрудникам, пострадавшим в результате боевых действий. Максимально оперативно были гарантированы безопасные условия труда — обустроены укрытия на многочисленных предприятиях ДТЭК в разных регионах страны. Всего было открыто 194 бомбоубежища.

Академия ДТЭК в 2022 г. стала не только образовательной платформой, но и поддержкой для сотрудников. Она продолжила развивать наиболее востребованные направления, а также разработала новые программы и проекты в соответствии с вызовами времени: "Антикризисное управление командами", "Школа Жизнестойкости", "Первая медицинская помощь", а также интерактивные тренажеры для поддержания психоэмоционального состояния.

Помимо системной помощи сотрудникам, компания вносит большой вклад в приближение победы. Группа ДТЭК с начала полномасштабного вторжения России направила на поддержку ВСУ и гуманитарные цели 922 млн грн.

Киевстар, оператор телекоммуникаций

Безопасность сотрудников и непрерывность предоставления услуг — таковы приоритеты Киевстар в 2022 г. с начала полномасштабной войны.

Компания системно поддерживает сотрудников. За время полномасштабной войны сохранила штат и зарплаты, а также реализовала программы материальной и нематериальной поддержки для коллектива: заблаговременное начисление годовой премии, выплаты пострадавшим в результате войны и отдельно на релокацию, матпомощь работникам в течение полугода с начала полномасштабного нападения врага; индивидуальные сеансы и семинары с психологами, обучение, программы для поддержки ментального здоровья и т.д. Компания заботится о сотрудниках, которые ушли в ряды ВСУ, сейчас это 149 человек, выплачивает им зафиксированную среднемесячную зарплату.

Среди мер, направленных на обеспечение безопасности сотрудников: специальное обустройство офисов; укрытия и места временного проживания для эвакуируемых; обучение; возможность работать удаленно, в том числе и из-за границы. А монтажники и инженеры — те, кто выполняет работу "в поле", вблизи опасных зон — обеспечены необходимыми средствами защиты и имеют дополнительное медицинское страхование и вознаграждение за труд.

Киевстар оказывает поддержку абонентам, обществу, государству и армии. А работники компании активно присоединяются к программам компании и реализуют собственные волонтерские инициативы. Только в рамках корпоративных социальных проектов за 2022 г. они собрали 1,4 млн грн.

Линия магазинов EVA (ООО "РУШ"), ритейлер

С начала вторжения в компании решили продолжать работу везде, где это возможно и нет прямой угрозы жизни людей, и приложили максимум усилий, чтобы сохранить коллектив. Полтысячи работников, которые спасались из опасных регионов, компания обеспечила рабочими местами в других магазинах с сохранением зарплаты (при необходимости предоставляли временное жилье и необходимые вещи). А как только территории были освобождены — сотрудники возвращались и активно участвовали в восстановлении своих магазинов.

Компания стабильно выполняет обязательства перед работниками. Более того, в сети действует практика финансовой взаимопомощи сотрудникам в беде (тяжелая болезнь, потеря близких или жилья). По запросам работников, защищающих Украину на фронте, компания закупает бронежилеты, термобелье, тепловизоры и т.д. Сотрудникам также предоставляются юридические консультации и профессиональная психологическая поддержка.

И хотя на довоенное количество магазинов EVA пока не вышла, даже в трудном 2022 г. сеть смогла открыть 26 новых торговых точек, создав около 200 новых рабочих мест. Сегодня штат компании насчитывает около 13,4 тыс. работников. При этом работа офисов диджитализирована, поэтому большинство офисных работников могут выполнять свои функции из любой локации с интернетом.

Метинвест, горно-металлургическая группа компаний

Группе удалось удерживать статус одного из крупнейших работодателей Украины, несмотря на серьезные вызовы войны. До полномасштабного вторжения 37 тыс. сотрудников работали на предприятиях Метинвеста в Мариуполе и Авдеевке, поэтому главной задачей работодателя было организовать оперативную и слаженную эвакуацию. Усилиями компании было вывезено более 20 тыс. сотрудников и членов их семей. Для вынужденных переселенцев Группа подготовила свыше 6 тыс. мест временного жилья, снабдила переселенцев продуктами питания и необходимыми вещами. Также в Запорожье и Каменском создали Центры реабилитации и реинтеграции для консультаций, медицинской и психологической помощи. Предлагались новые рабочие места или же при необходимости — переобучение с выплатами стипендий.

Около 8 тыс. сотрудников Метинвеста, защищающих страну в рядах ВСУ, Группа снабжает бронежилетами, касками и зимней одностроем.

Для помощи мирным жителям Метинвест начал гуманитарный проект "Спасаем жизнь", в рамках которого около 500 000 человек получили более 4000 т товаров первой потребности, а больницы Запорожья, Кривого Рога, Авдеевки и Каменского — медикаменты и оборудование почти на €250 000. В рамках инициативы было открыто направление психологической реабилитации для мирных жителей с помощью программы "Несокрушимая мама".

А вместе с Protez Hub проект проводит программу по протезированию сотрудников и членов их семей. 13 человек уже получили протезы стоимостью 30 тыс. евро. Группа потратила 2,5 млн грн на создание первой в Украине онлайн-платформы для специалистов в области протезирования.

МХП, международная компания в сфере пищевых и агротехнологий

В ходе полномасштабной войны компания МХП не остановила процесс трансформации и видит своей задачей поддержку экономики и продовольственной безопасности Украины. При этом горячая фаза войны масштабировала заботу работодателя о команде. Эвакуация, создание детских центров в офисах и на предприятиях, реинтеграция ветеранов, адаптация психологической поддержки команды под новые реалии стали ответом на вызовы полномасштабного вторжения.

Но есть ключевые принципы, которые остались прежними. Для того, чтобы предложить сотрудникам наиболее удачные и перспективные варианты карьерного развития, в компании реализуется программа Talent council, в рамках которой анализируются профессиональные и личностные навыки сотрудника, его потенциал и результативность и подбираются опции именно для него.

МХП трансформирует свой бизнес и меняет современную культуру питания в Украине. Компания внедряет инновационные кулинарные решения, направленные на создание экосистемы, где люди инвестируют время не в приготовление пищи, а в самое важное — семью, хобби, обучение, общение, досуг, отдых.

Кейс компании читайте 28 апреля

РГК, газовая компания

РГК, газовая компания

Первые недели после вторжения компания активно занялась экстренной эвакуацией сотрудников. Строили эвакуационные маршруты и оказывали помощь оказавшимся под обстрелами коллегам. Также продумывали возможности поставки помощи тем, кто все же оказался в оккупации. Именно работников в компании считают одним из источников своей устойчивости, и поэтому приложили максимум усилий, чтобы сохранить все рабочие места. В РГК отчитываются, что именно оплата труда стала крупнейшей статьей расходов. На это в прошлом году направили 6,4 млрд грн. При этом перед работниками компании часто стоят опасные задачи: приходится восстанавливать газоснабжение под обстрелами.

Более 1500 работников защищают страну в рядах ВСУ: компания своих не покидает и заботится о более чем 30 воинских частях. В частности, передают подразделениям все необходимое — от авто, квадрокоптеров и тепловизоров до медикаментов и продуктов питания. Также выделили деньги на производство украинского беспилотника "Тор".

"Фармак", фармацевтическая компания

Лидер фармацевтического рынка Украины "Фармак" внедрила 3-ступенчатую HR-стратегию, которая включает в себя: поддержку сотрудников с прифронтовых территорий, обеспечение всем необходимым работников в рядах ВСУ и создание достойных и безопасных условий труда в компании.

Компания релоцировала в Киев своих специалистов из Харькова, где располагала исследовательской лабораторией. Медработники с оккупированных территорий и регионов, где ведутся активные боевые действия, были трудоустроены в более безопасных городах Украины. Компания выделила 4 млн грн на помощь работникам, потерявшим жилье вследствие военных действий.

Более 70 ушедших на фронт сотрудников "Фармак" обеспечила военной амуницией, на постоянной основе закупает для них дроны, приборы ночного видения, автомобили и т.д.

Работодатель инвестировал 24 млн грн в заводы в Киеве и Шостке на оснащение современных укрытий, способных выдержать бомбовый или ракетный удар, а также защитить от химической, бактериологической и радиационной опасности.

С 24 февраля 2022 г. "Фармак" не прекращал финансовую поддержку сотрудников. Компания даже повысила зарплаты всем работникам и продлила начисление бонусов.

У сотрудников предприятия есть хороший социальный пакет с медицинским страхованием, возможности профессионального и личностного развития, ежегодного скрининга здоровья и т.д.

Филипп Моррис в Украине, табачная компания

В Филип Моррис в Украине продолжают работать около 1200 человек, компания не сократила ни одной должности. С первых дней полномасштабного вторжения Филипп Моррис начала эвакуацию сотрудников. В первой волне людей вывозили из Харькова (где расположена фабрика компании) и Киева, впоследствии — из Николаева, Запорожья и Чернигова. Компания помогла 1600 сотрудникам и членам их семей с жильем в западных регионах Украины, а также за рубежом — в Польше, Молдове, Румынии, Венгрии и Словакии.

В прошлом году в Филип Моррис в Украине адаптировали программы обучения и поддержки работников к актуальным вызовам. В частности, организовывали вебинары, лекции и тренинги о юридических, административных и налоговых особенностях жизни в странах релокации, о снижении уровня тревожности, коммуникации с близкими в критических ситуациях. Сотрудники могли пройти курсы первой медпомощи, а также получили возможность обратиться онлайн к сертифицированному психологу. Не забывают в компании и о будущем. Даже в этот особый период стратегическим направлением остается обучение и развитие персонала (лидерские программы, индивидуальные программы роста, онлайн-обучение и т.п.).

"Фокстрот", ритейлер

Сеть магазинов электроники и бытовой техники "Фокстрот" остается одним из крупнейших продавцов электроники и бытовой техники в Украине и дает работу более чем 2000 сотрудникам. С начала войны компания помогала работникам переехать в безопасные регионы Украины. В нескольких магазинах в западных городах обустроили хостелы для переселенцев. Коллег из прифронтовых регионов устраивали на работу в действующих торговых точках. Офисный персонал может работать удаленно.

Компания своевременно выплачивает зарплату и помогает государству (на 14,5 млн грн техникой Силам обороны и украинцам в течение года войны). Сами же работники также адаптировались к новым реалиям, овладели новыми навыками и функциями. В "Фокстроте" поддерживается дух корпоративного волонтерства, в частности что касается помощи ВСУ и пострадавшим от российской агрессии. Среди других актуальных направлений — обучение и психологическая поддержка работников. В частности, курсы по повышению квалификации и улучшению знаний украинского языка, а также курс по управлению стрессом.

AB InBev Efes, производитель пива

Главным приоритетом и основой HR-стратегии "AB InBev Efes Украина" в военное время остается безопасность работников. Компания не только выплачивала в 2022 г. зарплату, несмотря на случаи вынужденного простоя, но и помогала с расселением на западе Украины и за рубежом — речь идет о более чем 2 тыс. человек, сотрудниках и членах их семей.

На этот год в фокусе остается программа психологической поддержки. Работникам предоставляется возможность воспользоваться услугами профессиональных психологов и коучей. При этом компания расширила пакет медицинского страхования.

Кроме продолжения работы в указанных направлениях, в этом году компания планирует пересмотр зарплат, возобновление программы обучения и развития, внедрение программы "Признание достижений сотрудников".

Acino, группа компаний фармотрасли

С момента полномасштабного вторжения HR-стратегия Международной группы компаний Acino сфокусирована на обеспечении команды и создании условий для непрерывности бизнеса.

Acino обеспечила 100% выплату зарплаты всем работникам в течение первых четырех месяцев с даты вторжения. Компания помогала людям выходить из оккупации и с территорий ведения боевых действий, предоставляла убежище работникам и их семьям за границей и на западе Украины, создавала рабочие места в безопасных регионах. До сегодняшнего дня Acino поддерживает гибридный формат работы, предоставляет частичную компенсацию аренды жилья переселенцам и оплачивает работникам с детьми детсады вблизи производства. В период блекаутов компания выделила на разовые пособия сотрудникам €500 тыс.

Все работники обеспечены медстрахованием и страхованием жизни, в частности, в течение 2022 г. Компания непрерывно выплачивает зарплату сотрудникам, защищающим Родину в рядах ВСУ.

Также Acino усилила внутреннюю коммуникацию и мотивационные мероприятия. А именно встречи с руководством, поощрительные премии, проект по оказанию психологической поддержки "Acino вместе" и флешмобы единения.

С 2023 г. компания возобновила отчисления в частный пенсионный фонд, а также создала компенсационный фонд в $300 тыс. для помощи сотрудникам, чье жилье может быть потеряно в результате войны.

Cosmolot, онлайн-казино

С января 2022 г., как только появились в инфополе новости о возможном наступлении россиян, HR-команда Cosmolot начала прорабатывать разные возможные кризисные сценарии и общалась с командой относительно планов в случае вторжения. Поэтому, несмотря на войну, удалось сохранить весь штат и избежать уменьшения заработной платы, а в апреле прошлого года Cosmolot начал открывать новые вакансии.

С началом военных действий части коллектива предложили помощь в эвакуации. Для переселенцев нашли рабочее пространство и квартиру в Тернополе. Тем, кто выбрал другие локации, компенсировали проживание в отелях.

Во время блекаутов сотрудников снабдили павербанками и модемами. Кроме того, в Киеве организовали дополнительное рабочее пространство в коворкинге, а для части сотрудников организовали релокейт на запад Украины.

Заботится компания и о внутреннем состоянии коллег. Так, с первых месяцев ввели бесплатную психологическую помощь для всех желающих. Этой возможностью пользуются и сейчас. Кроме того, сотрудники компании активно волонтерят, собирая средства для украинской армии. Централизованно Cosmolot занимается несколькими батальонами, а также перечислил свыше 20 млн грн на нужды ВСУ и в благотворительные фонды.

Kernel, агрокомпания

Компании Kernel удалось сохранить команду и пройти кризисный период с минимальными потерями кадрового потенциала.

В начале вторжения компания утвердила пакет финансовой помощи сотрудникам. За более чем год полномасштабной войны выплаты мобилизованным работникам составили 274,4 млн грн. В поддержку персонала в тылу компания выплатила бонус всем категориям работников. Также оказывается материальная помощь при вынужденном изменении места жительства и рождении ребенка.

Заботясь о ментальном здоровье сотрудников, компания активно развивает проект психологической поддержки, включающий индивидуальные консультации с корпоративным психологом, вебинары и онлайн-курсы. Для ветеранов внедрена комплексная программа адаптации.

Во время военного положения Департаментом персонала разработаны с нуля и воплощены программы подготовки специалистов для дефицитных рабочих специальностей. Согласно матрице квалификаций, узкоспециализированные производственные профессии перекрываются смежными работниками. Также реализован первый сезон Open Agro University, а в 2023 г. состоялся запуск нового сезона.